室内装饰工程施工设计方案

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1、-石台县国家税务局综合业务办公用房室内装饰工程施工组织设计编制单位：安庆市翔宇建立工程 日 期： 二0一三年十二月十七日目 录第一章 工程概况第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程简介第二章 施工部署第一节 施工现场平面布置第二节 施工部署原则第三节 施工进度方案第四节 施工机械、设备、机具方案及部署第五节 劳动力方案及部署第六节 材料方案及部署第七节 施工准备第八节 施工组织第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求第一节 总体施工方案第二节 测量、放线施工方案第三节 卫生间防水工程施工方案第四节 墙面乳胶漆施工方法第五节 墙面砖干挂施工方案第六节 面砖镶贴施工方法第七节 瓷砖地

2、面铺贴施工方案第八节 裱糊施工作业指导书第九节 地面防水施工方法第十节 木门安装施工方法第十一节 木地板施工工艺流程第十二节 木饰面板安装施工方法第十三节 卫生洁具安装第四章 施工进度保证措施第一节 施工进度控制原则第二节 保证工程进度的组织措施第三节 保证工程进度的管理措施第四节 保证工程进度的材料供给措施第五节 保证工程进度的资金措施第六节 协调保证措施第七节 工期检查保证措施第八节 保持良好工作循环第五章 施工质量保证体系及措施第一节 工程质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理制度第四节 质量过程控制体系第五节 工程质量验收第六节 GB/T19000-2000标准体系运行管理措施第

3、六章 平安、文明施工管理体系及措施第一节 平安保障管理体系第二节 平安生产管理原则和目标第三节 施工现场平安保证措施第四节 施工机械平安管理规定第五节 施工临时用电平安管理规定第六节 平安防护管理规定第七节 现场文明施工管理规定第八节 材料存放管理第九节 施工现场卫生管理第七章 环保措施第一节 成立工地环境保护施工委员会第二节 环保措施总体说明第三节 环境保护、控制扬尘措施第八章 附件第一节 材料采购方案作业程序附表一第二节 材料进场流程附表二第三节 材料使用检测程序图附表三第四节 施工组织机构附表四第五节 工程进度保证手段循环图附表五第六节 工序质量检查程序附表六第七节 本工程质量过程控制保

4、证体系附表七第八节 本工程质量过程控制保证程序附表八第九节 本工程质量过程控制检查程序附表九第十节 确保平安管理的组织保证体系附表十第十一节 平安评价的根本程序附表十一第十二节 本工程平安教育程序附表十二第十三节 本工程平安检查程序附表十三附表： 一、拟投入本工程的主要施工设备表 二、劳动力方案表 三、进度方案表 四、施工总平面图第一章 工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是根据建立单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。主要内容有本工程的施工方案，进度方案既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款方案及相关管理措施，质量、文明施工、平安、环境保护消防

5、保卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和平安、文明施工、成品保护、环保等进展了详细的论述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明平安施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进展，实现本钱预控，进度、质量、平安、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。第二节 编制依据序号名称编号1本工程招标文件2本工程装饰施工设计图纸3建立工程质量管理条例4安庆市翔宇建立工程施工现场平安防护标准5安庆市翔宇建立工程施工现场环卫卫生标准6安庆市翔宇建立工程施工现场环境保护标准7安庆市翔宇建立工程施工现场保卫消防标准8工程测量标准GB500

6、26-939建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB50210-200110民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325-200111砌体工程施工质量验收标准GB50203-200212建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-200213建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-200214建立工程施工现场供用电平安标准GB50194-9315施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-200516安庆市翔宇建筑工程施工平安操作规程17建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118建筑施工场界噪声限值GB12523-9019建筑施工平安检查标准JGJ59-9920建筑内部装修

7、工程设计防火标准2001年修订版GB50222-9521建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-200222高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-200323住宅装饰装修工程施工标准GB50327-200124木构造工程施工质量验收标准GB50206-200225建筑内部装修设计防火标准GB-50555-9526建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JG110-9727建筑内外墙涂料应用技术标准DBJ/T01-42-200228企业质量、环境、职业安康平安管理手册、程序文件作业指导书说明：施工过程中如遇到国家标准、图集标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第三节

8、工程简介1、工程名称：石台县国家税务局综合业务办公用房室内装饰工程2、工期要求：总工期180日历天3、预计开工日期：2014年1月1日具体时间按甲方通知4、预计竣工日期：2014年7月1日5、质量要求：合格6、工程地点：石台县国家说务局内7、招标范围及招标划分：a招标人提供的室内装饰装修工程施工图中的全部工程内容，包括但不限于：墙面、地面、隔断、全部内门、内门套、窗台、卫生洁具、与外装饰接口。b承包人与其它专业施工报告的配合：内部装饰装修施工与其它单位之间的协调配合：承当空调送、回风口及所有检修口、消防、智能化等专业的开洞和修复等。8、平安文明施工要求：服从总包单位的现场管理，到达省级平安质量

9、、标准化示范工地标准。9、平安目标：杜绝伤亡事故，控制工伤频率，无重大设备事故、管线事故。10、承包方式：包材料、包设备、包安装施工、包系统调试、包工期、包质量、包平安文明施工、包保修等。11、施工重点难点：本工程体量大，系统多，工期紧，与相关施工单位的穿插作业是本工程的重点。. z.-第二章 施工部署第一节 施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。2、施工现场平面布置管理物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不

10、允许放置材料。施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。加强现场临水临电管理，杜绝用电平安事故和跑水事故。第二节 施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修空间占满做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。第三节 施工进度方案1、施工段划分及施工程序：可将施工区划分为2个施工段，各个施工段之

11、间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。2、进度方案编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进展调配，保证工程的顺利进展。3、施工进度网络图：见附表第四节 施工机械、设备、机具方案及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项根本条件。另外，考虑到电力供给问题，特配备一定数量的直流电开工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电开工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措

12、施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a贯彻机械化、半机械化和改进机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备构造。c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机

13、具设备。d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次构造进展配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工本钱。第五节 劳动力方案及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、组织、指挥、监视和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，防止窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为

14、本工程的工期、质量提供劳动力保障。2、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。提高管理

15、水平，科学的组织生产。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第六节 材料方案及部署1、材料供给保证措施a为了保证材料正常供给，我公司拟采取以下措施确保材料的供给：加强材料方案的及时性、准确性、严肃性,工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b加强采购本钱

16、的控制在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。c坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经业主审批的材料决不自行采购。d加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好

17、材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。材料采购方案作业程序见附表一材料进场流程见附表二材料使用检测程序图见附表三2、材料使用管理材料物资的管理是企业进展经济核算的重要根底工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低本钱的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进展材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。c及时进展现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清

18、，在组织工料消耗与分析的根底上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经历，增收节约，降低造价。d加快材料的周转、利用、提高复用次数。e认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供给中物资短缺现象。f严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进展技术检验或进展物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。g对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供给单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。第七节 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了

19、防止施工管理中的盲目性，提高方案性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必须的数据和资料。1、图纸准备：工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进展深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书工程，统计出各项施工工程单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料方案表的有力依据。针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计方案，安排专人负责图纸的深化和审批工作。2、材料准备将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便

20、购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料进场的准备工作。材料进场应注意：根据材料方案表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进展和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保平安。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以防止造成损失。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进展登记，

21、以备查验。3、工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体构造与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，假设有误差应反映给设计人员进展修正。4、技术交底施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进展人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经历、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承当各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也防止管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力

22、放在作好工地的协调和监视方面。5、施工安排根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合穿插施工。错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。6、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承当损失，防止劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第八节 施工组织1、施工组织理念：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即优质、高效、平安

23、、文明，确定本工程施工案原则为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收标准，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监视管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进展自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织方案的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关工程施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提

24、前量，提早定货提前安排运输以确保材料供给。同时设立材料仓库，设专人保管。在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：具有丰富的施工经历，从业时间达十年以上，能独立承当装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承

25、建大型高标准装修工程的组织经历与管理经历。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经历，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度方案组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，防止盲目疲劳赶工，严把质量关。配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同

26、一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、平安、防火、文明作业及物品保护检查等等。3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度方案推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要局部。由于是企业长期开展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对工程管理的一套固定制度都是对应对于这种管

27、理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。4、施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经历的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建工程部，保证工程管理班子的整体素质在较高水平。本工程实行工程法管理，由公司总经理授权工程经理对工程的质量、进度、本钱、平安生产、环境卫生、维修效劳等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命工程经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。5、施工组织机构设置见附表四本工程工程部领导班子固定制度：本工程工程经理、技术负责人则

28、有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。方案工作制定检查制每月第一周的周一召开月方案工作实施会议，每月25日召开月方案完成检查会议。每周一召开周方案工作实施会议，每周五召开方案完成检查会议。召集工程部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由工程经理主持。工程经理部根据施工总方案排定专业施工方案，分项主管工程师在此根底上排定分项工程月度施工作业方案，每周五上报并讨论制定下月施工作业方案。各施工队主管技术负责人将月度作业方案分解，制定成周、日作业方案，报主管工程师根据优先作业和防止穿插作业原则审核批准后实施。6、工程部主要岗位职责：a工程经理

29、贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程工程施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据工程部有关规定组织进展有关经济合同和协议的签定及招投标工作；贯彻落实工程部平安环保方针和目标，对工程工程的平安环保工作负总责。制定工程经理部管理职责，对工程经理部的人员、资金及各项资产进展监视管理。负责主持对工程进展质量筹划，制定工程工程质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进展监视检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。负责加强内外协调，指导有关责能部门，进展与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证

30、工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施方案，确保工程关键目标，对完成工程部下达的装饰工程任务、创优方案和平安指标负责；完善内部根底管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程工程工作会议，审定签发对内、外各类文件。b技术组：技术负责人在工程经理的领导下，对工程质量目标负主要责任。主管工程技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关标准、标准，监视施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进展技术指导和监视。负责主持编制工程工程施工组织设计、质量方案、环境管理方案及重要分项施工方案、措施和作业指导书。负责主持编制施工总进度方案、月施工进度方案和施工总备料方案；负责月材料方

31、案的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。主持工程竣工验收等工作。对工程工程质量管理进展筹划、控制、管理及监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进展控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益严密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分局部项工程都到达预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订

32、以及付款，行使质量一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工本钱，实施好本钱节约方案。c平安管理部负责工程平安生产目标及平安技术措施的审定，并监视各施工单位组织实施。负责各施工单位平安生产、文明施工的监视管理工作，检查平安规章制度的执行情况。对进场工人进展三级教育，做好平安技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好平安记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不平安因素进展检查、监视、制止、处分、下达整改、复查。负责现场文明施工的监视检查，并做好检查记录。d质量管理部严格执行国家标准及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总体目标和阶段目标的实现。编制工程

33、质量检验方案，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施方案，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责工程质量检查与监视工作，监视和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进展标准和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。e工程经营部管理工程经营目标与具体实施，分解经营目标。负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。负责工程经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及工程制造本钱管理工作。参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。

34、f工程材料部对授权范围内的物资编制采购方案，依据程序采购方案购置，确保施工生产顺利进展。监视各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预算组。负责进场物资库存情况和制定物质管理方法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丧失损坏。物资入库前进展认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。库房管理要整洁美观，料具码放有序。按平面图布置，做好现场内材料的堆放和

35、物资储存，及时回收处理废弃物品。g工程资料部负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。收集整理各项质量记录、会议记录。签收、编号、登记、保存及发放各种文件。对材料供给方提供的资料进展核查，保证其完整有效，符合要求。做好施工技术资料的移交、归档工作。编制工程竣工资料。7、施工管理组：a生产经理生产经理是施工生产的指挥者，领导工程平安生产工作，是平安生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各工程生产管理制度；主持编制工程总工期控制进度方案，月度方案，并对执行情况进展监视与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作

36、穿插作业综合平衡工作，以确保建立单位工期如期实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与质量事故的调查，并提出处理意见；严格执行平安文明管理方法及奖罚制度，确保平安生产及文明施工；组织做好生产系统信息反响及各项工作记录；严格执行工程质量方案及质量验收程序，保证施工质量及工程质量目标的实现；领导组织开展质量管理活动，并组织编写工程工程施工总结工作；按照施工组织设计的总体要求对工程进展施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收标准及有关标准；按照国家有关规定对现场进展有平安文明施工管理。b责任工程师负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；根据分项工程的方案编制月、周、日方案

37、，控制施工作业进度安排；负责向施工作业层进展技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进展，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量方案和质量评定标准、国家标准进展监视、检查；负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进展现场达标管理，严格三工序的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监视和指导责任单位的修复；对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、平安隐患，提出预防措施和纠正意见；协助平安部门对现场人员定期进展平安教育，并随时对现场的平安设施及防护进展检查，加强现场文明施

38、工的管理；协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；负责现场劳动力、材料、机具协调工作。8、公司总部：a设计部工程部工程总工负责总控深化设计的全过程。深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次清楚、风格统一。认真贯彻执行国家的有关装饰设计标准、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。b公司经营部贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中建立单位对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门；负责组织工程人员对工程合同学习和

39、交底工作；具体领导工程各类经济合同的起草、确定、评审；负责工程经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建立单位的请款单、劳务结算单；负责劳务队伍、材料供给商的报价审核；负责工程的本钱管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。c工程管理部 负责编制工程施工组织设计、质量方案、环境和职业平安管理方案及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进展书面技术交底。组织进展图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。负责编制材料方案，帮助材料组做好材料、设备的选型、定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。对提供的材料进展技术性能确认，对提供的不合格材

40、料组织评审，提出处置方案。负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用。制订并落实公司管理实施细则。组织对施工质量、进度和现场平安、文明施工、环境保护管理实施情况的检查、监视。d物资部：组织实施工程所需物资的供给管理，对采购物资的质量负责。负责物资采购方案的编制、报批和实施，对物资供给方进展选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。对采购文件和资料进展控制，采购物资的资料应符合规定要求。对不合格材料按规定程序进展处置。第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求第一节 总体施工方案施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度方案外还必

41、须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。1、根本工艺流程施工准备测量、放线内隔墙龙骨安装墙、地面抹灰防水施工吊顶龙骨安装隔墙、吊顶石膏板安装门框安装墙顶面基层处理墙面木基层安装墙面瓷砖铺贴地面瓷砖铺贴面层安装油漆、涂料门锁五金安装清理水、电、风工序穿插进展。2、总体施工工序流程图见附表一3、施工前先行确定标高及水平尺寸会同甲方监理、设计师对构造地坪进展全面复核，从而决定地面基层厚度、地面面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度；决定石材面层的加工尺寸。第二节 测量、放线施工方案测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表

42、现在两个方面：一是没有进展综合、统一的测量放线；二是测量放线的准确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程分格多、规格各异且与其他精装修分包商一起施工，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。另为了防止因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。施工人员于施工前，由施工技术人员现场进展技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误前方可进展施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样工程包括

43、：楼层建筑标高；墙面材料分割线；预埋件定位线；龙骨定位线；门位置线：地面材料分割线；在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。第三节 卫生间防水工程施工方案1、作业条件可在潮湿或枯燥的基层上施工；基层泛水坡度在2%以上，不得积水。铺贴防水层的基层必须坚实平整，无空鼓起砂掉皮，明显裂缝，麻面等现象存在，基层所有转角、管件、卫生洁具、地漏、排水口等应在防水施工前先将预留管道安装结实，转角处水泥砂浆收头圆滑，管根处按设计要求用密封膏嵌填密实。2、施工方法基层清理：先用铲刀和笤帚及工具

44、将基层外表的突起物、砂浆和疙瘩等铲除并将尘土杂物清扫干净，对阴阳角、管根、地漏等部位应认真清理。涂刷底面防水层：由专人负责称取材料配制，按上表提供的配合比分别称出配料所用的液料、粉料、水，用手提电动搅拌器搅拌均匀，使其不含有未分解的粉料。用滚刷或油漆刷均匀地涂刷底层，不得漏底，一般用量为0.3-0.4kg/m2。待涂层干固后，才能进展下道工序。细部附加层：对地漏、管根、阴阳角等易发生漏水的部位，应进展密封或加强处理。嵌填密封膏：按设计要求在管根等部位的凹槽内嵌填密封膏，应压嵌严密，防止裹入空气，并与缝壁粘结结实，不得有开裂、鼓泡和下塌现象。细部附加层：在地漏、管根、阴阳角和出入口等易发生漏水的

45、试水试验第一次试水在最后一遍防水层干固后48h后，蓄小24 h，无渗漏为合格。保护层或饰面层施工第一次蓄水试验合格后，即可做保护层或饰面层施工第二次试水在保护层或饰面层完工后，应进展第二次试水，以确保厕浴间的防水工程质量。3、考前须知防水涂料的配制及施工，必须严格按厂家的技术要求进展。配制好的防水涂料应在3 h内用完。粉料应存放在枯燥处，液料应存放在5以上的阴凉处。厕浴间施工时应有足够的照明及通风。地漏或排水口要防止杂物堵塞，确保排水畅通。在墙砖施工完成后要再进展一次试水。4、工程质量验收施工单位应提供现场用料复试合格的检验报告及其他存档资料。涂膜厚度应均匀一致到达设计要求。不允许有脱落、开裂

46、、孔洞、气泡或收头不严密等缺陷。涂膜防水层不应有积水和渗漏水现象。第四节 墙面乳胶漆施工方法1、作业条件基层抹灰经过全面检查验收。提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建立单位等有关部门检查鉴定，到达设计及标准要求，方可组织施工。施工现场的环境温度不低于10。2、操作工艺基层处理将基层灰尘、油污和灰渣清理干净；用白水泥(或大白粉)、滑石粉与107胶(或合成树脂溶液)调腻子，补平基层外表的裂缝和凹凸不平处，枯燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待枯燥后用1号砂纸打磨平整，并去除浮灰。涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔(羊

47、毛刷)涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。枯燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。漆膜枯燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。涂刷第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜枯燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开场，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。防止出现接头明显而另行处理。3、质量标准保证工程油漆涂料工

48、程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。质量检测方法工程质量要求检验方法颜色均匀一致观察检查泛碱、咬色允许少量轻微流坠、疙瘩允许少量轻微砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺装饰线、分色线平直允许偏差(mm)2拉5m小线检查，缺乏5m拉通线钢尺检查4、成品保护涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量。在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分局部项工程，必要时采取遮挡措施。最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜枯燥后外表无光或外表光泽缺乏。涂料未干透前，制止清扫室内

49、地面，严防尘土等沾污涂料。涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。5、施工考前须知涂料工程基体或基层的含水率，不得大于10%。涂料工程使用的腻子，应坚实结实，不得粉化、起皮和裂纹。厨房、厕所、浴室等部位应使用具有耐水性能的腻子。涂刷时注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，假设时间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接好。乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大。涂刷带色乳胶漆时，配料要适宜，并一次配足，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一致。

50、第五节 墙面砖干挂施工方案1、施工准备根据设计意图及实际构造尺寸完善分格设计、节点设计，并做出翻样图。根据翻样图提出加工方案。选择挂件形式，进展承载破坏性试验及疲劳破坏性试验。测量放线，在构造各拐角处下吊线，用来确定石材的外轮廓尺寸，对构造突出较大的做局部剔凿处理，以轴线及标高线为基准，弹出板材竖向分格控制线，再以楼层标高线为基准线放出板材横向分格控制线。根据翻样图及挂件形式，确定钻孔位置。2、施工工艺墙面预埋件的安装完成后，为确保砖安装完成后的平安，按规定必须进展拉拔试验，确保预埋件安装结实。需特别注意，如果预埋件必须安装在轻质隔墙上，为保证轻质隔墙的平安必须采取加固措施，可以采用双面加钢板

51、，中间用钢筋穿堂与钢板焊接的方地钢板的大小及厚度需要经过计算确定。我公司大量的工程实践中，对于处理这里问题总结了丰富的经历，能准确处理干挂砖施工过程可能遇见的各种难题。3、工艺要点根据设计尺寸，进展砖钻孔。砖反面刷胶粘剂，贴玻璃纤维网络布增强。其固化时间，视气候条件而定，固化前防止受潮。根据确定的孔位用电锤在构造面钻孔，钻头要求垂直构造面，如遇构造主筋可以移动，因挂件设计为三维可调，但需在调整范围内，固定膨胀螺栓及挂件。采用间接干挂，竖向型钢膨胀螺栓固定在构造柱、梁上，水平型钢与竖向型钢焊接。膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在65MM以内，螺栓埋设要垂直、结实，连接件要垂直、方正。型钢安装前要先刷

52、两道防锈漆，焊接采用三面围焊，有效焊接长度12CM，焊接高hf=6MM，要求焊缝饱满，不准有砂眼。型钢焊接后焊缝要补做防锈处理。挂线：按大样图要求，用经纬仪测出大角两个面的竖向控制线，在大角上下两端固定挂线角钢，用钢丝挂竖向控制线，并在控制线上、下作出标记。支底层石材托架，放置底层石板，调节并暂固定。构造钻孔，插入固定螺栓，镶不锈钢固定件。用嵌缝膏嵌入下层砖上部孔眼，插连接钢针，嵌上层砖下孔。临时固定上层砖、钻孔、插膨胀螺栓，镶不锈钢固定件。重复工序直至完成全部砖安装，最后镶顶层石材。清理石材饰面，贴防污胶条，嵌缝。4、考前须知挂板时的缝宽及销钉位置要适当调整，先试挂每块板，用靠尺板找平后再正

53、式挂板，插销前先将环氧胶粘剂注入板销孔内，钢针入孔深度不宜小于20MM，后将环氧胶粘剂清理干净，不得污染板面，遇构造凹陷过多，超出挂件可调范围时，可采用垫片调整。垫片需做防腐处理。每块板经质检合格后，将挂件加双螺帽加固，以防挂件因受力而下滑。5、成品保护安装后的砖如面层光泽受到影响，要重新打蜡上光，不得用利器划伤石材外表，也不得用油性色彩涂抹到外表，并要采用保护棱角的措施。应注意问题饰面板面层颜色不均：其主要原因是施工前没有进展试拼、编号和认真的挑选。线角不直、缝格均、墙面不平整：主要是施工前按照图纸核对实际构造尺寸，进展龙骨焊接时位置不准确，未认真按加工图纸尺寸核对来料尺寸，加工尺寸不正确，

54、施工中操作不当等造成。线角不直，缝格不均问题应对材料严格进展检查，不合格的材料不得使用；线角不直、墙面不平整应通过施工过程中加强检查来进展纠正。墙面污染：其主要原因：打胶勾缝时未贴胶带或胶带脱落，打胶污染后未及时进展清理，造成墙面污染，可用小刀或开刀进展刮净。竣工前要自上而下地进展全面彻底的清理擦洗。第六节 面砖镶贴施工方法1、作业条件墙体、顶棚抹灰完毕，做好墙面、地面防水及防水保护层。做好内隔墙，水电管线已安装，并堵实抹平脚手眼和管洞等。安装好门、窗扇，并按设计及标准要求堵塞门窗框与洞口缝隙，要嵌实严密，并对门窗框做好保护。脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋好防腐木砖，位置准确。统一在墙上

55、弹出+500mm水平线。施工操作工艺：2、施工要点瓷砖在镶贴前要清扫干净，放入清水中浸泡。要浸泡到不冒泡为止，且不少于2h，然后取出阴干备用。作好基层处理并涂刷混凝土界面处理剂。弹出釉面砖的水平和垂直控制线，要求横向缺乏整块的局部，留在最下一皮与地面连接处。用墙砖胶粘剂镶贴墙砖，粘贴墙砖时，均需压紧、调移、对缝、取平，胶粉可调整时间为5-15分钟。镶贴方法：自阳角开场排列，至阴角停顿收口和自天棚开场至楼地面收口。两块墙砖之间的镶贴缝隙为3mm，并采用墙砖先铺，地砖顶墙砖的镶贴方式，并使墙砖缝与地砖缝对齐；在阳角处镶贴的墙砖要切割成45度坡角，使镶贴此处墙砖时能形成严密的一条缝；面砖镶贴高度为吊

56、顶高度+200mm。粘完面砖后及时检查粘结情况，发现粘贴不牢、个别镶贴位置不准确、线条不直的，均要及时调整。用白水泥膏擦缝，要求缝内水泥膏密实、平整、光滑。随擦缝随将剩余水泥膏清走、擦净。养护：铺完24h后，洒水养护，养护时间不得少于7天。3、质量要求a主控工程：饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收纪录、性能检验报告和复检报告。饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。检验方法：检查产品合格证书、复检报告和隐蔽工程验收纪录。饰面砖粘贴必须结实检验方法：检查样板件粘结强度检测

57、报告和施工纪录。满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。检查方法：观察；用小锤轻击检查。b一般工程：饰面砖外表应平整、干净、色泽一致，无裂痕和缺损。检验方法：观察。阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。检验方法：观察。墙面突出墙面物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。检验方法：观察；尺量检查。饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次项目允许偏差MM检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度32用2M垂直检测尺检查2外表平整度43用2M靠尺和塞尺检查3阴

58、阳角方正33用直角检测尺检查4接缝直线度32拉5M线，缺乏5米拉通线，用钢直尺检查5接缝上下差1用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11用钢尺检查c应注意问题基层外表偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰时间间隔过夜，没有浇水养护，各层之间的粘结强度差，面层就容易产生空鼓、脱落。砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥过大，易产生干缩、空鼓。应严格按照工艺标准操作，认真检查原材料，严格按照配合比施工。砂浆不饰满，粘贴时未用橡此锤锤实。墙面不平整、砖缝不匀：是施工时对基层处理不够认真，抹灰控制点少，造成墙面不平整。弹线、选砖、排砖不细，面砖的规格尺寸不一致，操作不当等造成砖缝不匀。应把选好一样尺寸的面砖

59、镶贴在同一面墙上。阴阳角不方正：主要是打底子灰时不按规矩去吊直，套方找规矩所致。墙面污染：主要是勾完缝后砂浆没有及时擦净或由于其他工种和工序造成墙面污染等。可用棉纱蘸清洗剂刷洗，注意控制清洗剂浓度，最后用清水冲净。第七节 瓷砖地面铺贴施工方案1、作业条件内墙+50cm水平标高线已弹好，并校核无误。墙面抹灰、屋面防水和门框已安装完。地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏的房间应找好泛水。提前做好选砖的工作，预先用木条钉方框按砖的规格尺寸模子，拆包后块块进展套选、长、宽、厚不得超过1mm，平整度有秆尺检查，不得超过0.5m，外观有裂缝、掉角和外表上有缺

60、陷的板剔出，并按花型、颜色挑选后分别堆放。2、操作工艺工艺流程基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装3、施工工艺a基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。b找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。c抹找平层砂浆：洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高面层标高减去砖厚及粘结层的厚度，抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从

61、房间一侧开场抹标筋又叫冲筋。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。装档即在标筋间装铺水泥砂浆：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆水灰比为0.4-0.5粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆配合比为1:3-1:4铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。d弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度到达1.2Mpa时，开场上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，严密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸缺乏整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向垂直门口应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线每隔4块砖弹一根控制线。e铺砖：为了找好位置和标高，应从门口