时代广场施工部署王巧南

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1、3.1 施工部署3.1.1 施工区段化分本工程由地下车库、裙房公建及A、B座塔楼四个单体组成,工期紧、施工体量大、设计使用功能复杂,因此必须认真规划,合理划分施工区段方可满足工期要求和保证施工顺利进行。总体上,本工程的施工安排拟采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。1 总体施工顺序及施工段划分原则本工程拟分为裙房公建及车库 B座塔楼 A座塔楼三个阶段具备使用条件。结构施工阶段总体施工顺序： C区地下室底板 A、B座地下室底板 A、B座地下室结构 C区地下室结构注：C区进度滞后于A、B座地下室结构一层A、B座及裙房地上结构 A、B座塔楼结构 砌筑工程及裙房屋面钢结构 装饰装修施工 裙房公建及车库

2、具备使用条件 B座塔楼具备使用条件 A座塔楼具备使用条件。由于本工程场地非常狭小,而在地下室施工阶段,钢筋、模板及周转料具的投入非常大,而在地下室结构出地面及室外回填土完成前,现场没有足够的场地可供材料堆放及加工使用。因此,地下室施工阶段必须利用C区作为钢筋工程加工及RCS柱钢结构成品的堆放场地,以便不影响A、B座塔楼的主体结构封顶时间。在A、B座塔楼出地面不少于2层后,立即织拆除地下室外墙附属脚手架、清理建筑垃圾和外墙防水基层,进行外墙防水及室外回填土施工,以便在室外回填土后获得较大的施工场地。为确保工期目标的实现,在回填土施工的同时应陆续开始地下室及裙房公建的砌筑、粗装修等工作,机电安装专

3、业也应提前进入地下室及裙房进行给排水干管、热交换站、通风空调、不间断备用电源等分部分项工序的穿插施工,以便实现裙房及车库提前使用的工期目标。A、B座塔楼填充墙的砌筑工序应紧跟混凝土结构,原则上砌筑工序滞后于混凝土结构作业面不得多于6层；在塔楼主体结构封顶完成裙房屋顶采光井等钢结构制作安装工作；在砌筑工程开始不少于30天后开始抹灰、砼地面等粗装修等工序的穿插施工,同时开始水电安装等分项工程施工。裙房及B座塔楼屋面工程及附属设施应在20XX春季开始施工,并尽量在雨期来临前全部结束,A座塔楼屋面工程应在屋顶砼结构浇注完毕尽快开始施工,以免雨水通过预留洞口进入楼层及地下室。2 施工区段化分本工程结构施

4、工段以后浇带为分界线划分施工段：地下室及三层以下为A、B、C三个区,每个区各划分为两个施工段共计六个施工段；A、B座塔楼每层划分两个施工段,A、B座塔楼同时平行施工。给排水专业按车库、公建及塔楼的高低区划分施工段；机电安装施工按系统、专业划分施工。给排水及机电安装施工与土建专业配合,穿插作业组织流水施工。附件：地下室施工阶段施工段划分图附件：C区地下室流水施工图附件：塔楼施工段划分图3.1.2 施工程序整体工程施工流程图基坑降水基坑清槽地下结构地上1-2层结构地上3层以上结构外防水屋面结构室外装饰水、电安装室内粗装修砌 筑多专业分包安装竣工验收清理收尾屋顶造型分包室外工程屋面防水保温回填土门

5、窗专业装饰分包测量放线预留、预埋裙房12层结构砼垫层砼结构工程施工流程图测量放线定位H型钢骨架吊装柱墙钢筋绑扎钢筋隐蔽验收柱墙模板支设梁、板满堂架搭设梁钢筋绑扎板底层钢筋绑扎板顶层钢筋绑扎梁板钢筋隐蔽验收梁板混凝土浇注混凝土养护测量定位放线测量定位放线循 环柱墙混凝土浇注3.1.3 施工准备1 现场交接准备进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面和竖向控制、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要否相符进行复验,并办理相应的手续。2技术准备工程开工前应做好以下技术准备工作：1由项目总工程师组织有关技术人员尽快熟悉图纸,组织图纸学习和会审,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化

6、建议等,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本标段工程具体情况,将根据工程进度计划逐步编制施工组织设计和主要分部分项施工方案,报业主和监理审批。分阶段列表如下：序号名称编制人完成时间1施工组织设计2测量方案3群塔施工方案4检验试验方案5地下室降水施工方案6地下室防水施工方案7大体积砼施工方案8钢筋工程施工方案9模板工程施工方案10砼工程施工方案11回填土施工方案12临时用电施工方案13专项安全施工组织设计14冬期施工方案15雨期施工方案16屋面工程施工方案17机电安装预留预埋施工方案18外脚手架施工方案19总承包管理方案20砌筑工程施工

7、方案21装饰工程施工方案22沉降监测方案3根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。3机具准备1垂直运输机械部署由于本工程基坑深度超过17m,且场地非常狭小,地下室施工期间材料、料具垂直运输非常困难。因此,必须在结构施工前将塔吊安装完毕,并提前搭设好施工人员上下基坑的人行马道。根据工程需要现场垂直运输的需要,拟在A、B座塔楼部位各布置FO/23B塔吊2台,SCD200/200施工电梯2台。砼输送泵4台,分别为HTB60和HTB80混凝土泵各两台。钢筋、木工加工机械各两套,直螺纹套丝机、对焊机、电焊机、切割机等若干。详见第六章主要施工机械、料具投入计划及保障措施。三大料具和主要设备,

8、要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。4 物资准备根据设计图纸提前编制各种施工所需物资的需要量计划,做好物资采购准备。主要材料要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。5 人员准备项目管理班子在开工前进入现场,并组织部分工人进行现场临时设施的搭建,为后续人员进入现场创造条件,为开工作好前期准备。拟进土建施工队2个和1个安装施工队。地下室及裙房施工阶段土建专业工人约1000人,安装专业工人,约60人；塔楼主体结构施工阶段土建专业工人1050人,给排水、机电安装等专业工人约260人。具体各施工阶段劳动力需用计划详见第十章劳动力投入计划及保障措施。第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1 总

9、工期暂定本工程开工日期为20XX2月15日,竣工日期为20XX1月18日,合同总日历工期为699天。5.2 进度控制点为保证本工程按期完成,根据本工程特点制定如下五个进度控制点：第一进度控制点：20XX6月23日,A、B座地下室主体结构完；第二进度控制点：20XX12月16日,B座塔楼主体结构完；第三进度控制点：20XX7月25日, 地下室插入砌筑、抹灰,进入粗装修阶段；20XX8月15日,地上插入砌筑施工；20XX8月10日,裙房及地下室转入水电安装施工第四进度控制点：20XX5月4日A座塔楼主体结构结构完；第五进度控制点：20XX7月25日, 裙房及地下室粗装修、给排水及机电安装完,具备使

10、用条件；第六进度控制点：20XX3月1日, A、B座塔楼转入水电安装专业施工； 。第七进度控制点：20XX1月18日, 整体工程竣工 。为了实现工期目标,各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。5.3 施工进度计划附件：时代广场施工总进度计划5.4 进度保证措施5.4.1 加强施工组织与协调管理 为保证计划完成,我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任,同时将集中公司经验丰富,精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。 采

11、用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和工期,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。 为早日插入装修,A、B座塔楼结构分2次验收,以避难层为分界线组织结构验收,验收通过后即可以全面展开装饰及安装施工。 对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部,各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的

12、问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期,项目部应要求其编制追赶计划并实施,否则对其处以罚款直至解除合同。 严格各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 建筑施工综合性强,牵扯面广,社会经济联系复杂,有可能由于难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修阶段,为保证工期在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定,当然这些工作也需要业主的密切配合。 充分发挥施工人员的积极性,开展劳动竞赛,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的予以批评和处罚。 工序管理,为最大限度的挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、

13、留洞随时插入不占用工序时间,装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间,时间充分利用,同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。项目经理项目副经理总调度室施工班组工程部技术质量部安全环境部物资采购部商务部 工期保证体系图5.4.2 合理的施工部署与施工进度计划编制 施工部署 将本工程列为我局的重点工程,全力以赴优先保重点,发挥我局的集团优势,调集精锐力量,加大人力、物力、财力投入,为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。 选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工,从人员素质上保证施工的顺利进行。 应用科学的方法,合理配置各种资源、设备,统筹安排

14、、合理调配,编制、优化总控制进度计划。 计划的编制 根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术,制订了2级控制计划。即施工总进度计划、土建施工进度计划、安装工程施工进度计划、装饰装修施工进度计划。科学合理的施工计划是总承包和分包施工有了可靠的指路明灯,是保证总计划实现的关键性措施。 为保证总计划的实现,我们在总进度计划中设置了7个进度控制点。该控制点是施工阶段性目标,是编制各专业进度计划的依据,也是我们和各专业分包签定合同的依据。 依据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划,施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,

15、并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。5.4.3 强化施工进度计划管理 建立定期的生产计划例会制度,下达计划,检查计划完成情况,解决实际问题,协调各施工队之间的工作,统一有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图 控制关键日期里程碑为目标,以滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划,一级保一级,绝不能拖延总控制进度计划。月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据土建施工、材料设备

16、供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目部协调会检查实施情况为依据,通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现。日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,责任工程师每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报

17、给项目调度室,调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理,使其及时了解施工动态,监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。周汇报工作制配合双周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持,项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主,备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整,并在部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理

18、主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加,最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位,备分存档加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向正常发展。 对各及计划的关键线路深入分析,最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时,利用计算机实现计划的优化管理,应用微软公司Project 2003系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优

19、化,以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中,不断修改计划中存在的不合理性,提高滚动计划编制效率和准确度。 对施工进度实行三级计划管理,及时调整计划偏差,现场每天召开一次碰头会,检查当天计划完成情况,提高对进度计划控制的预警和应变效率,确保对各控制点目标按期实现,对完不成计划的单位,要分析原因,采取措施,将损失的工期补回来 实行项目法施工,组建精干、高效的项目经理部,由项目经理部直接指挥施工作业层,减少中间环节,提高工作效率,确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。 充分发挥群众积极性,开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛,争取流动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的

20、给予批评和经济制裁,充分利用经济杠杆作用。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力,资源需用量计划如劳动力计划,现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。5.4.4 材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂

21、家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位,及时签字审。在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方采购的材料设备进行监督。同时,材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代

22、用的材料,材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料,并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批,以便能够及时施工,避免工期的延误。5.4.5 施工新技术对工期的保证积极推广应用新工艺、新材料、新设备、新技术,从科技含量上争取工期缩短。1、新型碗扣式脚手架应用技术：此种脚手架仅用横杆的插头与立杆的轮扣连接,装拆速度快,用量少,且其整体刚度大,每根立杆的承载力高,能明显的提高工效,缩短工期。2、钢筋直螺纹连接技术此项技术可应用于钢筋的水平与竖向连接,操作工艺简单,连接速度快、质量好能有效的保证施工进度。3、全钢大模板施工技术：柱子砼外观美观。4、信息化施工技术应用：利

23、用微机查询、优化方案,信息化施工,传递施工信息速度快,能体现1个单位的综合施工能力。5、测量新技术全站仪应用： 同时测距测角,提高工效,降低劳动强度,缩短工期。6、整体爬升脚手架施工技术5.4.6 劳动力与施工机械化对工期的保证为确保工期完成,我局将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务,施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。根据本工程施工进度要求,我们将采取协调配合,立体交叉,纵横施工的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成。我局为国家级大型企业,施工人员多,技术素质高,管理人员的中级以上专业技术职称为的约占项目管理人员的60%,作业人员的平均专业技术等级为6.5级。在

24、本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法,建立双向选择机制,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上,以计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动为原则,以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期,我们绝不会因上述因素而拖延工期。同时,我们将采取积极有效的措施,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量不足造成工期拖延。为缩短工期、降低劳动强度我局将最大限度的采用机械作业如基础部分的

25、垂直运输,在塔吊安装前配备汽车起重机解决,砼采用混凝土泵输送,各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔吊、外用电梯、混凝土泵等,这是完成计划的有利保证。1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,明确每个人的职责,保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备如起重设备、打压设备、检测和试验设备等协调好备用设备。2按照施工组织设计的要求,组织施工机械按期进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐。3施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机

26、械处于最佳的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充分的利用。4对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间修复,满足不了施工的需要,将立即组织备用机械设备进场,以满足现场施工的需求。5.4.7 季节性施工措施对工期的保证该工程施工阶段跨越冬季和雨季,做好冬、雨季施工是能否保证工期的关键,为此我们制订了完善的季节性施工措施。详见特殊环境施工措施。5.4.8 良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系,为施工提供方便。 做细致的工作争取理解和支持,减少扰民和民扰,尽量延长工作时间。5.4.9 完善的技术管理措施在工程施工过程中,必须采用先进的施工方法和合理施工流程

27、,才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此,我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。1采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2建立以总工为首的技术管理体系,明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、三检制、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始

28、终处于受控状态,使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。3施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案,并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中,要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化,以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性,通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案,从而提高安装的施工水平和进度。同时,根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺,使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度,确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序,从而减少因措施不适用或不合理造成

29、施工资源和时间的浪费,而达到缩短施工周期的目的。4采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的四新技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中,详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等,防止出现错误操作和施工。5作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法,使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等,把技术问题解决在施工之前,确保施工人员能正确有序地进行施。6作好施工测量工作,测量的原始记录资料必须真实、完整,并妥善保管。测量的仪器必须按计

30、量部门的规定,定期进行计量检定,并做好日常的保养工作,保证状态良好。7采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动,针对较难控制的质量问题,采用PDCA循环,找出产生问题的主要原因,提出对策,并落实、整改。8做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备。9在施工中严格按国家颁发的验收规、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施,不留隐患。10分部分项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料

31、在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工。11各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证,不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与工程施工同步进行。12分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。3.1.4 主要劳动力计划投入计划及保障措施1劳务队伍总体安排根据施工进度计划和施工流水段划分,本工程组织2个土建施工队伍进行施工：一个土建施工队负责B座及裙房基础工程及主体结构工程、抹灰、屋面及楼地面等施工,另一个土建队负责A座基础及主体结构工程、抹灰、屋面及楼地面等施工。另有钢结构及防水专业分包队

32、伍负责相应专业施工。业主指定分包队伍也纳入我局的总承包管理职责围进行统一协调指挥和管理。我局属国有大型施工企业,施工人员多,实行管理和劳务两层分离的管理模式,建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排,根据本工程工作量大及各专业具体情况,我们在局围,优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人,配备足够的劳动力,根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域,而且为保证工程质量,工人技术等级必须达到6.5级。根据施工进度安排,采取紧密配合,动态管理,合理穿插的劳动力组织形式,在项目劳动力配置上,坚持计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动的既定方针,以劳务承包合同和任务书

33、管理为纽带,确保进场施工人员的积极性,最大限度地发挥其主观能动性,组织优质高速的施工,确保每一项计划的完成。2主要劳动力投入计划各专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。附件：各阶段劳动力供应计划表和劳动力动态布图50 / 5020XX2月15日20XX2月28日20XX3月1日20XX6月23日20XX6月24日20XX7月15日20XX7月16日20XX8月10日20XX8月11日20XX1月10日20XX1月11日20XX2月28日20XX3月1日20XX7月25日20XX7月26日20XX11月10日20XX11月11日20XX1月18

34、日保修期钢筋工1202702702401801809045150木工7540040036024024012090300砼工5012012010090906060450力工601201201501501201201209015放线工6666666440瓦工40606012024024030021012012架子工81212202020121260防水工545304555451864机操工8888161616800信号工8888888000水电工153045459090120100756电工488888121291电焊工49991515121290气焊工2666888640通风工000045456

35、030150保温工000030304521122起重工00004412000油漆工0000446442装饰工000090901501501506仪表工0000222220钳工000152020241860铆工000304040241860合计405110211021170131112811252940608483劳动力保障措施1编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间,数量提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。2根据本工程的特殊要求,做好现场岗位技术培训,

36、提高劳动技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规、标准、规程,进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。3在本项目围对各施工队的劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。4劳务队伍的配置多为与我局常年配合的南方省份专业建筑劳务人员,可保证农忙时节时作业人员不减少。5制定合理的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性。第六章 主要机械设备、料具投入计划及保障措施机械设备及料具的投入数量及合理确定其进场时间,对于保证施工质量、工程的快速进展及工期目标的实现具有至关重要的影响。若能有幸中标,本

37、工程将作为本局重点工程确保配备充足数量的各类大型机械设备、施工机具及料具,保证向业主单位按期交付一个优质工程。本工程的机械设备、施工机具及料具投入计划详见附件。6.1 主要施工机械设备6.1.1 垂直运输机械根据本工程的实际情况,为满足工程需要,保证工程的连续性,安装4台FO23B自升式塔吊和2台SCD200/200及2台SCD200/200V双笼施工电梯。A、B座塔楼各配置两台塔吊和两台施工电梯。为减少4台塔吊附着点对外墙装饰施工的影响,塔楼主体结构封顶后,应尽快拆除A、B座各一台塔吊,剩余塔吊在屋面工程施工完毕后立即拆除。塔吊及施工电梯的位置及数量详见相关施工总平面布置图。1塔吊FO23B

38、臂长50m,最小起重量2吨,综合起重系数为100T.M。1本工程地下室基坑深度达17m,各种钢筋、模板、砼等材料及钢管、钢模等周转料具的垂直运输困难且工作量非常大。因此,为不影响工期,应在地下室结构施工前立即将上述4台塔吊安装完毕。由于本工程室外场地狭小,且在地下室基坑外回填土前室外无常安装塔吊,所以拟将塔吊基础设置在地下室底板,与地下室底板砼整体浇注。2塔吊基础施工a土方开挖前定位放线土方开挖前,由测量专业工程师会同土建队测量放线人员根据本案提供的塔吊基础平面布置图测放出各塔吊基础的准确位置、引出控制点,并用白灰洒出土方开挖围。b土方开挖在塔吊基础施工时将塔吊基础设计围土方用机械开挖至原土层

39、,然后人工清槽300cm深,将杂填土或受扰动土方彻底清除并保证槽底水平平整度不超过20mm。清槽后及时报请项目总工程师进行验槽,核对塔吊基槽底部土质是否满足塔吊基础的设计要求；项目总工验槽后立即通知监理单位及建设单位验收。当基槽地质情况满足塔基设计要求时可进行下道工序,当基槽地质情况不能满足塔基设计要求时重新对塔吊基础进行设计,以期满足塔吊安装、运行的安全性。c垫层浇筑塔吊基础垫层砼采用C15商品砼,要求坍落度182cm；砼浇筑采用汽车泵直接将砼输送到位。要求：垫层上表面水平平整度不超过5mm。d塔吊基础定位放线待砼垫层强度达到1.2Mpa后,及时在砼垫层上用墨斗弹出基础外边线、基础轴线、预埋

40、地脚轴线及塔吊一基础上表面在垫层上的投影线,然后再测放出固定地脚用的钢凳平面位置。e支撑、固定地脚用钢凳安装根据四个专用校正钢凳就位线,将专用钢凳就位。专用钢凳顶面钢板尽量要小,使其于预埋底角接触面积要小,便于者缝隙能浇筑砼密实。专用钢凳高度为机座处底板砼厚度减去预埋脚埋入砼深度和预留安装偏差。每个专用校正钢凳顶面中心通过焊接安装一个调节螺栓,从而实现四个专用校正钢凳与预埋脚的接触,通过调节四个螺栓来校正预埋脚的标高和平整度。钢凳平面图、钢凳制作图利用12槽钢焊制成如下图。20020010钢板20调节螺栓20020010钢板8#钢80030预留安装偏差470cm1700钢凳立面 钢凳上顶面俯视

41、图调节螺栓401004010020002000中心间距钢凳平面图钢凳就位以后将其大致找平并在四个钢凳之间焊接25螺纹级钢筋进行加固。f 基础节及预埋脚安装用汽车吊分别将预埋脚及其固定架禁止将固定架与底脚连结成整体后,进行吊装,造成固定架变形,影响塔吊标准节的安装吊至四个专用钢凳上,然后利用调节螺栓对预埋脚的标高和平整度进行校正,校正至符合要求后,将四个预埋脚之间加焊拉杆、进行加固。然后绑扎钢筋配筋情况见塔吊安装说明书、支模板、浇筑砼。 钢凳顶标高 混凝土基座立面图预埋脚 专用钢凳25钢筋斜撑25钢筋连接830g 钢筋绑扎底板钢筋绑扎,必须将接头相互错开,同一截面接头数量不大于25%。特别注意柱

42、板带位置处下层钢筋为28。为使塔吊相对砼基座产生的力矩对砼不造成拉裂,在此部分砼基座附加25抗拉裂钢筋,间距为1000mm,梅花状布置。由于塔吊基础设置在地下室底板,塔吊基础钢筋应设置在地下室底板钢筋以下。h 模板安装塔吊基础模板采用组合式小钢模,模板支设时沿基础高度上、中、下三排14600对拉螺栓对钢模进行加固,对拉螺栓焊接在塔吊基础底板钢筋上。在底板中间部位埋设510cm止水凹槽 i 砼浇筑在钢筋、模板验收合格后浇筑砼。砼浇筑使用砼固定泵一次性浇筑,砼强度等级同地下室底板砼。浇筑过程中要注意钢凳及预埋脚与砼之间必须充实振捣,增强砼的粘结保证其接触良好均匀。2施工电梯综合考虑室外、室施工电梯

43、垂直运输速度差异对工期的影响及室外施工电梯对后期外装饰施工的影响,本工程配置的4台施工电梯分别有2台安装在室外和核心筒中的消防电梯井中。在A、B座塔楼主体结构施工至地上68层时候开始安装1号、2号施工电梯。主体结构施工阶段中前期只安装两台室外施工电梯,B座主体结构封顶后再安装两台核心筒中的施工电梯。为不影响外装饰施工,在外装饰施工后期拆除两台室外施工电梯。为确保装饰装修施工阶段工期,应在客梯安装前将塔楼消防电梯安装完毕,以便在拆除核心筒消防电梯井中的两台施工电梯后能采用消防电梯为室装饰装修施工提供垂直运输机械。各施工电梯安装及拆除时间详见附件：施工电梯安装拆除流程图1机械选型及技术参数综合考虑

44、了现场建筑物高度、施工人员数量及各个分包单位的施工要求,本工程选用产的SCD200/200和SCD200/200V的施工电梯各2台,其中SCD200/200V变频无级调速高速施工升降机,其最高速度达到每分钟90米,运行高度达400米,其特点是无级调速,其制动平稳、运行速度快,更适应于高层、超高层建筑施工。可实现满载零速度起动,对电源要求较低,同时又克服了因随行电缆过长引起的电压降过大而不能满载起动的缺陷。,完全满足本工程施工的要求。施工电梯具体技术参数如下型号参数SCD200/200SCD200/200V额重载重量 每个吊笼kg20002000安装各种载重量kg1000800起升速度m/min

45、4090最大附壁间距99架设最高高度150400吊笼空尺寸3.01.32.73.01.32.5标准节尺寸0.80.81.5080.80.81.508安装吊杆额定起重量200200稳定电流每个吊笼4560起动电流每个吊笼20060电力消耗每个吊笼2640防坠安全器型号SAJ40-0.95SAJ40-1.35吊笼重量kg14801600标准节重量184190SCD200/200为室外施工电梯,SCD200/200V高速电梯则放置在核心筒中。本工程SCD200/200施工电梯由宝达公司为本工程特别制造,在保持了原有施工电梯性质的前题下,按照本工程的需求作了特殊的改动：取消外驾驶舱、采用了特殊的方法替

46、代了施工电梯的负重；电梯的尺寸根据现场洞口尺寸量身定做。附件：14号塔吊定位图附件：14号塔吊基础施工图附件：施工电梯定位图附件：施工电梯安装拆除流程图6.1.2 砼工程机械由于场地狭小及基坑太深,地下室结构施工阶段无法使用汽车泵进行混凝土。故地下室施工阶段尤其是在底板施工阶段应配置不少于4台HTB60砼固定泵来完成砼浇注任务。同时应配备两套覆盖半径为24m的布料机,采用塔吊根据浇注部位移动,以减少在浇注砼过程中挪动泵管所消耗的时间,加快砼的浇注速度。根据塔楼施工分段情况,进入塔楼结构施工阶段后,B座塔楼配置1台HTB60砼固定泵,A座塔楼配备1台HTB80砼固定泵,同时还应配备4套砼输送泵管

47、,以满足砼垂直运输的需求。另外还需配备平板振捣器和50、30振捣棒若干,以满足不同浇注部位对砼振捣的要求。进入塔楼施工阶段后,B座应配备不少于3个高压水泵,A座配备不少于4个高压水泵,并在楼层设置中转水箱,以满足高层砼养护等施工用水要求。在地下室底板大体积砼浇注过程中,为防止因为停电原因导致出现砼冷缝情况,应配备总功率不小于180KVA的柴油发电机,以便在停电时能提供备用电源。6.1.3 钢筋模板工程机械考虑到裙房及地下室施工阶段钢筋加工量远大于塔楼施工阶段,故本工程地下室施工阶段及裙房施工阶段配备钢筋加工机械不少于4套,塔楼施工阶段钢筋加工机械不少于两套；模板加工机械不少于2套。6.1.4钢

48、结构工程机械本工程钢骨砼柱中的H型钢在场外加工成型后运到施工现场后直接进行安装,故除了电焊机及气焊气割工具外,无需其他钢材切割等加工机械；裙房顶采光井及连廊钢结构主要构件也在场外加工成型,除电焊机、气焊气割工具及用于方钢管的切割机外,也无需其他特殊加工机械。6.1.5 安装工程机械主体结构施工阶段主要为给排水、机电安装预留预埋施工,除了需要切断机、电焊机、气焊气割等小型工具外,其他工具暂不需要。预留预埋工作结束后的安装工程所需的主要施工机械由机电总承包单位负责提供。6.1.6 工具器具投入计划序号仪器名称数量备注1J2 级经纬仪2轴线投测2TDJ2E 经纬2轴线投测3DS3 水准仪2标高传递4

49、无线对讲机8塔吊起重550m 钢尺2轴线测量6铅直仪2竖向投点7钢卷尺30项目管理人员配备,作业人员另计8温度湿度仪2养护室9混凝土试模40现场取样10砂浆试模12现场取样11抗渗试模12现场取样12空调、电加热器1养护室调温13混凝土坍落度桶4现场检测14通条养护钢筋笼成品保护6.2 主要料具投入计划料具供应应提前7d编制需要量计划,以便有充足的时间进行市场调查和组织货源。钢管、钢模及扣件等周转料具保证提前12d进场。由于本工程场地狭小,若过早进场则会出现没有堆放场地的情况出现,若太晚进场也会影响正常施工。对于市场供应进展、加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划,既不过早进场而

50、积压资金,也不能出现缺少材料而影响施工。工程施工所需料具应更具工程进展分批进场。6.2.1 地下室施工阶段主要料具投入计划名称规格型号单位数量首批进场时间备注覆膜竹胶板12厚12202440m2木方50100m3木方100100m3对拉螺栓14根定型钢模m2钢管483.5吨扣件万个U托800长万个全钢大模板86式m2山形卡万个安全网2000目m26.2.2 主体结构施工阶段主要料具投入计划名称规格型号单位数量首批进场时间备注覆膜竹胶板12厚12202440m2木方50100m3木方100100m3对拉螺栓14根钢管483.5吨扣件万个U托800长万个全钢大模板86式m2山形卡万个安全网2000

51、目m26.3 机械设备及料具保障措施6.3.1 机械设备保障措施现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工,我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1由项目副经理和物资设备部,根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间,并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场,现场的机械要得到充分的利用,使用完毕后由机械动力部组织及时退场。2物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3物

52、资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程,并做好各类设备的技术交底工作,确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对每台进场设备建立设备台帐,设备实行专人进行保管,保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作,定期对设备进行检查、盘点,掌握现场使用设备的完好情况,保证不因设备原因影响工程施工。5为避免用电荷载过于集中,造成用电分布不均衡,施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理,加工场地布置相对集中,但是其用电负荷必须小于设

53、计负荷。6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应,且须严格遵守持证上岗的规定,做到定人定机定岗位。7操作人员必须对机械设备进行日常保养,保养的基本容为十字操作法：清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常。8物资设备部每周对现场所以机械设备进行检查,上级部门动力科每月组织一次设备检查,发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况,确保机械设备完好。9对于施工中所需要的重要设备如起重机、打压设备等在施工前,物资设备部需要协调备用设备,一旦出现故障的设备无法短时间修复,便立即将备用设备在短时间组织新进场,以确保现场正常施工的需求。10为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场

54、能正常顺利施工,现场将配备一台移动式发电机,并配备能满足施工需要的储水设备。动力机械部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系,对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解,并提前协调好所需要的机械设备,一旦进入抢工期阶段,将能立即将所需的机械设备安排进场。6.3.2 料具保障措施1物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准和公司物资采购手册,对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下：1采购物资时,须在公司确定的合格分供方名录上的供应商或厂家中择优采购,并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可

55、。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；2实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并做记录,同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改合格分供方名录。3加强材料的检测和验收。采购物资,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。2设备和材料采购及保管上的保证措施1设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划,其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求

56、等。由项目经理批准,同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时,应及时编制补充修订计划,并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划,编制物资采购计划,报经物资设备部经理审批。2采购员要根据技术人员编制的材料计划,积极进行市场调研,货比三家及早落实货源,签订合同,并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查,填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查,容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购,按公司规定必须签订

57、物资供货合同并附质量保证协议书,合同必须登记,妥善保管。采购员在落实了供货厂家后,应立即将供货厂家的资质证书复印件、营业执照复印件、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位复印件两套,在业主签证认可后存档。3对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意,并在样品确认单上签字认可,并做记录,按供应计划的要求及时组织材料进场4材料检验员必须认真评审产品质量证明资料,并与有关标准对照,核查资料中的偏差、错误,核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致,进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验,填写进货物资评审报告,报请

58、专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验容。然后,由材料检验员出具检测委托单,委托有资格的计量检测机构进行检验和试验计量检测机构必须通过业主的认可。材料检验员在得到检验、试验报告后,报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审,如材料质量合格,由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可,方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。5保管员在收料时,必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装有必要时核对检印章和检印号等进行详细核对,确认无误后方可验收入库,并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅,核对数

59、量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清,三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护,当班组领用后由班组长指派专人负责,领用人须对领用的物资质量进行外观核验,并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。6现场所有的小型材料如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件等将贮存在干燥通风的库房中；大型材料如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地,并采取合理的堆放方式和保护措施,防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料如油漆、汽油、氧气、