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1、年度绩效考评及奖金发放办法一、目的为了规范员工年度绩效考核及奖金发放管理，确定年度绩效奖金发放的程序及额度，本着激励员工的潜能，提高员工的工作绩效，根据公司的经营状况及发展规划，特制定本办法；二、适用范围本办法仅适用于江西百胜智能科技股份有限公司、联胜智能设备有限公司、江西飞狗科技有限公司所有在职工龄超过半年以上的管理人员及部分职能员工；三、年度绩效考核周期绩效考评以每个自然年作为考核周期（每年的01月01日至12月31日）。四、年度绩效考评小组组织架构组长：总经理副组长：总经办主任组员：总经办主任、人力资源部长、质管总监、研发总监4.1 组织职责4.2.1 组长职责：负责对考核结果的最终审核
2、及奖金发放的审批；4.2.2 副组长职责：负责组织年度绩效考核小组成员对所有被考核人员的年度工作任务完成指标、质量指标、安全指标、团队管理指标、个人考勤及问责或违纪情况进行核查，整理、汇总后，交由总经理审批；小组成员职责：负责按副组长年底绩效考核工作计划，分阶段、部门、分层级逐步收集，核查被考核人员的年度工作达成结果等具体落实工作；五、年度绩效考核对象5.1 绩效考核工作分四级进行：5.1.1 第一级为所有副部长及以上所有管理人员，包含公司各部门副部长、部长、副总监、总监、副总等）；5.1.2 第二级为所有研发工程师，包含机械、电子及软件工程师等；5.1.3 第三级为所有车间主任及主管级人员，
3、包括各生产车间主任/副主任、技师、工艺工程师、各仓库主管、各部门主管、质管中心质量工程师及销售中心各主管/组长等。5.1.4 第四级为部门职能员工，包括各部门非计件关键岗位职能员工。5.2 年度考核实施程序5.2.1 第一级人员考核，由总经办负责统一组织实施，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.2 第二级人员考核，由研发中心负责统一做出考核计划组织实施，成立临时考评小组实施考评，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.3 第三级人员考核，由人力资源部统一组织实施，考核结果交考评小组审核、总经理批准；5.2.4 第四级人员考核，由各部门组织实施，考核结果交人力资源部统计、汇总，再由考
4、评小组审核，总经理批准。六、考核项目及方法6.1 考核主要项目6.1.1 部长级和主管级年度主要考核从任务完成指标、质量指标、安全指标、团队管理指标、个人考勤等方面进行；6.1.2 研发人员年度主要考核从项目量、项目完成结果、项目完成质量、市场效益、项目损失、生产支持、产品改进、降本增效、资料发布等方面进行；6.1.3 各部门职能人员年度主要考核从工作目标任务完成情况、工作配合度、工作责任心、工作态度、个人考勤等方面进行。6.2 任务评分原则6.2.1 实际完成销售任务量大于基本任务，按实际完成任务量计算；6.2.2 实际销售任务完成量低于基本任务量时，按实际任务量计算；622生产下达任务量邈
5、本任务量时，部门/生产车间未完成，按实际完成任务量计算；6.2.4 6.2.3生产下达任务量雲本任务量时，部门/生产车间完成下达任务，按完成基本任务量计算；部门/车间全年人均产值、人均能效与上年度进行比较，当年人均产值【总产值/人员数（实际出勤工时）】和人均能效【产值/车间总工资额】大于10%；质量、安全损失计算因被考核人个人工作失误原因，经分析确认属被考核人责任部分经济损失的；七、年度综合考评7.1 部门/主管/主任/各职能员工年度综合考评总分值为100分；综合考评是将结合以下三项考评结果按照4：3：3和4:4:2的比例进行考评的方法。 部门/车间主任月度绩效考核； 部门/车间年度目标责任考
6、核； 公司年度经营目标考核。7.2.1第一级年度综合考评分数二【（个人月度绩效考核分数X3）+（个人年度目标责任考核分数X4）+（公司年度经营目标考核分数X3）】/10;7.2.2 第二级研发工程师考核总分值从项目量、项目完成结果、项目完成质量、市场效益、项目损失、生产支持、资料发布等方面按临时考评小组最终考评得分为准。7.2.3第三级年度综合考评分数二【（个人于度绩效考核平均分数X4）+（个人年度目标责任考核分数X4）+（公司年度经营目标考核分数X2）/10;7.2.4第四级年度综合考评分数=【（个人月绩效考核平均分数X7）+（部门年度绩效考核分数X3）1/10;八、考核奖金分配原则8.1
7、以客观、公平、公正为原则；8.2 以量化为核心，以非量化为补充的原则；8.3 以公司利益与员工利益兼顾的原则。九、考核奖金发放要求9.1 年度加班、请假不能互抵，如果年缺勤超过7天（含7天），考评奖金为50%，超过12天考评奖金为“0”；9.2 入职6个月以内的，年度绩效奖金当年不考虑，但在入职第二年可作为参考依据；9.3 当年度绩效分数低于70分的，考评奖金为“0”；9.4 当年发生个人原因导致的责任工伤；考评奖金为“0”；9.5 当年发生严重违章违纪以及受到行政处罚达到2次以上的；考评奖金为“0”；9.6 当年个人原因产生金额损失达到10000元以上的，考评奖金为“0”；9.7 当年依据公
8、司问责制度被问责2次及以上的，考评奖金为“0”.9.8 请假时间超过12天的属于大病或其它可证明的特殊情况，请示所在部门部长，由部长确认签字并交予考评小组复核，最后由总经理签字同意方可享受年终绩效奖金。临近春节前一周补上的属于无效申请，同样不享受。十、考核奖金发放程序10.1 年终考核奖励发放周期为每年一次；10.2 年终绩效奖计算周期：从进入公司当月开始计算；10.3 总经办及人力资源部汇总各个部门KPI数据，统一整理，于春节前20日，提交总经理审核。10.4 总经理复核完毕，签署意见，由财务部负责发放；10.5 年度考核事宜由总经办与人力资源部负责督导执行，由总经理复核，财务部执行；十一、
9、考核奖金发放原则11.1 公司年终绩效奖金分配方案暂以员工1个月工资为基准，其分配方案同时兼顾公司当年效益，在公司效益不好的情况下，公司会根据当年实际情况重新制定年终奖基准分配方案；11.2 业务部门在未完成销售任务或考核任务的情况下，可由总经理特批，将当年未达成的任务累积到次年，由任务未达成人签字确认后，可发放当年的年终绩效奖励。任务延后只能跨一年执行。十二、其它要求12.1 中途离开岗位及离职或被辞退的，不再享受年度绩效奖金；12.2 所有被考核人员月度绩效综合平均分数低于70分，年度绩效奖金为“0”。本人因重大违纪、违规行为（参考员工手册）受到公司处分的不再享受年度综合考评奖金；十三、附则13.1 本规定的解释权、修改权归公司年度绩效考评小组所有。13.2 本办法自颁布之日起执行编制：审核：公司批准：
2021年度绩效考评及奖金发放方案
