2022年计划管理制度

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1、2022年计划管理制度1范围本制度规定了计划管理的职能、业务分工、管理内容与方法，检查与考核。本制度适用于公司所属各单位。2管理职能计划管理职能是企业管理的首要职能。计划管理是指紧密结合市场需求，根据现代化企业生产客观规律的要求，对企业生产经营活动编制计划，实行有计划地_、指导、检查和控制的管理工作。计划管理的基本任务是对企业的诸要素(人、财、物、信息等)进行综合平衡，从而对企业未来的生产、经营、基本建设、技术改造活动做出安排，使企业的一切活动都能够有计划、按比例协调发展，以最少的投入取得最好的经济效益。2.1管理机构及人员设置2.2计划管理的分工负责安全生产、安全措施、环境保护计划的编制和管

2、理。负责生产厂内所有计划(如月度生产作业计划、年度安全生产、安全措施、环境保护、设备大中修等)的编制和管理。理。负责计量工作、计量升级、理化计量检测计划的编制和管理。负责产品成本、资金、利润等财务资产方面计划的编制和管理。负责劳动生产率、职工人数、工资总额、职工培训等人力资源计划的编制和管理。负责公司文书档案用品、办公用品、小车费、电话费等职责范围内归口管理业务计划的编制和管理。3管理内容与方法3.1编制年季生产经营计划的原则3.2编制年季生产经营计划的依据3.3编制年季生产经营计划的内容3.4编制年季生产经营计划要做的平衡工作3.5编制年季生产经营计划的程序后，于元月初正式下达年度生产经营计

3、划。3.6计划的实施月度生产作业计划由生产厂生产调度部门下达。月度计划必须保季度计划的完成，季度计划必须保年度计划的完成。各单位、各专业管理部门编制的各类计划必须保证公司综合计划的全面完成。各级各专业管理部门负责本系统计划的实施和监督。发现问题及时调整，采取有效措施，确保计划的完成。3.7计划的调整年度计划须经董事会批准，方可调整。3.8计划的检查、考核工，检查各部门的计划执行情况。3.9生产经营活动分析各单位要定期进行生产经营活动分析。其他单位要对本单位所辖业务完成情况进行分析。附加说明：本制度由生产计划部提出。本制度由办公室起草。本制度委托办公室负责解释。2022年计划管理制度（二）(_年

4、_月_日)第一条公司实行有计划的管理和有管理的计划。这是提高公司管理水平，提高工作效率，提高经济效益的基本保证。第二条计划管理的内容：_公司长远战略规划，主要指总体发展水平，体现出战略性、指导性的原则。_公司年度计划，包括较明确具体和量化的生产经营和工作目标，实现这些目标的具体措施。_公司季度(月度)计划，是实现年度生产经营和工作目标的重要环节，也是指导各部门生产经营工作的重要依据。4.各部门的年度、季度、月度计划，为保证完成公司年度计划而制定。第三条计划的制定1、形成自上而下，自下而上的计划工作体系：(1)公司年度计划，根据公司总体规划或中长期规划目标，结合公司现状、市场趋势确定。(2)部门

5、年度计划，各部门根据公司年度计划，结合本部门工作性质，公司下达的工作任务制定。(3)个人年度计划，由个人根据本部门年度计划，结合本人工作性质和部门分配的工作任务制定。(4)公司、部门、个人根据年度计划再分解制定出季度、月份工作计划。(5)个人、部门的月、季、年度计划逐级上报，经批准后执行。公司年度计划报经董事会研究确定后执行。2、制定计划要严格执行七项原则。有明确的任务(做什么)、明确的目标(做到什么程度)、责任人(谁来做)、完成的时间(何时做)、完成的地点(何地做)、完成的动机(为谁做)、完成的措施(如何做)。第四条计划的管理1、各部门下月工作计划于上个月_日前交公司办公室。2、每月最后一周

6、的星期五下午15。_时前，部门的月工作小结及下月工作计划(电子版)报公司办公室。3、本年度的工作总结和下一年度的工作计划于下一年度的_月_日前报公司办公室。4、工作计划、总结完成情况纳入公司绩效考核，与工资、奖金、晋升挂钩。第五条本规定由公司办公室负责解释，自公布之日起施行。2022年计划管理制度（三）1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。4.0计

7、划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，_计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5

8、.3企管部：是公司计划管理的_和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。_年度计划编制流程_公司年度计划编制6.2部门年度计划编制_个人年度

9、计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年_月_日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。_月度计划编制流程7.1员工于每月_日18：00之前将个人下月工作计划提交部门负责人，由部门负责人审核后提交分管副总审批；7.2部门负责人于每月_日18：00前将部门工作计划提交分管副总，由分管副总审核审批；_分管副总于每月_日之前将部门工作计划提交行政副总，由行政副总汇总形成公司月度计划，并_各分管副总召开公司计划调整会议，达成初步共识或形成初步成果后报常务副总审核，总经理审批；_分管副总于每月_日18：00之前将所属分管部门的员工计划提交企管部

10、，企管部根据公司公司制定的计划，对员工计划提出修改的意见和建议并反馈分管副总；7.5每月_日之前企管部_召开月度计划会，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的工作计划指标，形成当月计划的最终成果；7.6计划会结束后三个工作日内，企管部将公司审议通过的工作计划以及计划_下发至各部门。2022年计划管理制度（四）一、计划管理的目的计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一_和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。二、计划管理的内容各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划，并报行政部备案，行政部按下表汇总各部

11、门的计划后报总经理审阅，总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工，由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。三、计划制定的要素(一)基本要素1、目标(目的)。目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果(目的)的定性描述。2、_。在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人，计划书一经批准后，执行部门要保证已批准计划送达所有协作部门。3、计划方案的内容。包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。4、可能发生的资源支出。对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。5、计划执行的检查及报告。计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查

12、的时间表，并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。6、计划的调整。计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标调整的程序和时间。(二)制定步骤公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行：四、计划执行的监督部门(监督人)及其职责(一)每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。(二)监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人，总负责人职责如下：1、牵头按照计划制定要素制定计划实施方案；2、_召开协调会议，布置任务并评审计划方案；3、督导计划执行进度，及时发现计划执行过程中的问题并予以协调解决；4、随时向监督人报告计划执行情况，并传达监督人相关指示；5、负责计

13、划完成后的执行情况总结，并进行相应的奖惩处理。(三)计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。五、计划的评价在计划执行结束以后_天以内，计划执行部门须对计划执行情况进行总结，编定书面总结报告，对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想，报告书应送到计划监督人处备案。六、考核本制度执行情况将据实进行书面记录，并纳入绩效考核。经营计划管理制度为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作

14、计划、公司会议安排的有关事宜等。2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。3、管理流程_公司年度经营计划每年_月份，综合管理部根据公司的安排_各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。3.2各部门年度工作计划(统一格式见附表一)3._月度工作计划各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负主要责任。各职能部门的分管领导应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的各类工作计划进行审核。原因及预计完成时间。工作

15、计划及总结应经分管领导签字批准后于每月_日前由各部室及分公司统一提报综合管理部。(统一格式见附表二)3.4各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制定下发后，各部门应按照时间要求进一步明确工作的实施责任人，确保各项工作得到落实。3.5各部门在保持工作计划严肃性的同时，可根据实际情况调整计划，经分管领导批准后报综合管理部。在工作计划不能执行、中途终止时，应及时反馈至综合管理部。_公司会议决议、纪要等由_部门及时提报综合管理部，确保决议、纪要中的事项得到监督落实。4、管理考核4.1为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或

16、兼职的计划管理员。4.2各部室、分公司各车间、科(室)应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款_元，依次累加。a、每月_日前(含_日)报送月度工作计划及总结。b、每年_月_日前总结报送年度工作计划完成进度及执行情况。c、每年_月_日前总结报送本年度工作计划完成情况总结。d、分公司各车间、科(室)及时将工作计划及总结报分公司计划管理员，保证分公司按时报送。4.3工作计划及总结内容不完整(重要工作未列入，年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖，公司安排的重点工作未列入等)，每遗漏一次/项予以部门负责人罚款_元。4.4未完成计划或延期完成计划，由部门负责人逐级向上级

17、主管部门书面汇报原因，公司根据情况决定是否予以处罚。根据计划重要、复杂程度每项予以_元罚款，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人予以两倍的罚款并通报。5、本制度自下发之日起执行。2022年计划管理制度（五）(一)、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规及本公司制定的各项规章制度，保证安全生产、文明施工。(二)、编制年、季、月生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。(三)、坚决落实公司安全生产、文明施工的各项规章制度，在计划安排使用资金时，优先安排投入安全生产方面的资金。(四)、参加公司安全生产工作会议

18、，即时提出合理化建议，充分发挥计划经营处在安全生产方面的职能作用。(五)、坚持按施工组织设计进行施工，合理组织安全生产，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。(六)、负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。(七)、接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与总工程师或主任工程师详细研究，以确保安全施工。(八)、下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容，并征求安全处意见。(九)、凡新产品、新项目等在投产前，不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。(十)、合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防抢任务引起各种不安全因素。第11页共11页