施工组织技术交底

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1、-施工技术交底记录编号：工程名称*恒大绿洲工程交底部位/施工单位中建三局建设工程股份*交底日期 年 月 日施工组织设计技术交底1、 施工部署a） 工程目标质量目标工程质量标准按国家现行施工验收规*执行，工程质量各项指标按照国家规*必须达到合格。单栋工程质量抽检合格率90%，杜绝重大质量事故，妥善处理既发事故，制定质量通病预防措施，推行样板引路和标化管理，完成QC成果一项。工期目标58#楼31层住宅楼：开工至0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至竣工验收工期为373天（不含冬休期）；59#楼31层住宅楼：开工至0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至

2、竣工验收工期为373天（不含冬休期）；60#楼31层住宅楼：开工至0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至竣工验收工期为373天（不含冬休期）；61#楼31层住宅楼：开工至0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至竣工验收工期为373天（不含冬休期）；注：各单位工程的实际开工日期以发包人下发的开工令为准，各单位工程自开工至完成至0.000、结构封顶、全部工程竣工验收的节点工期不变，总工期不变。施工冬歇期原则上控制在2013年11月16日至2014年3月15日和2014年11月16日至2015年3月15日。安全文明施工目标：安全文明施工示*工地环境管理目

3、标根据绿色建筑技术导则规划施工，降耗节能及最大限度减少施工活动对周边环境的负面影响。技术管理目标项目技术总结一篇、公司级工法一项、论文2项、五小成果1项、技术进度效益率2.4%，工程档案管理目标：做到与工程进度同步，档案的完整率98%，准确率和及时率100%。积极推广应用建设部10项新技术，采用先进的工程管理措施和手段全面推动工程更快、更好、更优的实现目标。b） 项目经理部组织机构及管理职责项目经理部组织机构我单位已将本工程列为我单位的重点工程，将选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成*恒大绿洲三期工程项目经理部”。项目组织机构图详见附件1。施工管理组织职能

4、分配表序号部门质量目标安全环境及能源目标工期目标服务目标科技目标协调目标成本控制目标1项目经理2总工程师(技术负责人)3生产经理（土建)4项目副经理(机电安装)5商务经理6质量总监(兼职)7安全总监(兼职)8技术部9机电安装部10工程部11物资部12商务部13综合办公室14安全部项目主要管理岗位职责表岗位名称主要管理职责项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实

5、施方案，并监督协调其实施行为；（4）施工过程中与顾问公司、监理直接对接，解决、处理顾问公司和监理安排的重大事项和问题；（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（7）工程交付使用后的保修工作。项目总工程师（1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作和工程的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；（2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架

6、的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；（7）负责工程材料设备选型的相关工作；（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。生产经理(土建)（1）主管土建施工管理部；（2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工

7、工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理(机电安装)（1）主管机电安装施工管理部；（2）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。商务经理（1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；（3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量总监（1）直接由委员会委派，监督项目

8、经理部的质量管理，组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规*、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监（1）直接由项目管理委员会委派，监督项目经理部的安全管理工作，组织工程安全策

9、划，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规*，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；（3）领导项目的安全环境能源管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主、顾问公司和监理工程师提交安全情况报表。c） 总体施工部署思路现场施工部署的主要内容包括施工区域及竖向施工阶段的划分、各工序施工的流程安排、各施工阶段的施工衔接等。部署原

10、则部署的原则需综合考虑的因素（1）工序安排上，统筹考虑、合理搭接（2）资源保证上，比选优化、均衡配置（3）工艺选择上，先进可行、经济适用（4）总包管理上，全面协调、周密服务（1）总承包施工内容（2）与业主指定专业分包的关系界定（3）施工技术及工艺方法（4）现场施工条件及运输条件（5）工期、质量要求部署思路部署内容部署概述施工分区（1）地下室施工阶段4栋楼独立平行施工，混凝土浇筑时间尽量错开；（2）地上主体施工阶段竖向分区：1-10层为一个施工段，11层以上为一个施工段；（3）装饰装修阶段按层数划分：三个施工段，分别由两个队伍进行室内装修施工。混凝土结构施工（1）地下室结构施工按划分的施工区域独

11、立平行施工，布置4台塔吊，投入1组劳动力，混凝土泵最多时投入1台拖式混凝土输送泵和2辆汽车泵；（2）地上部分结构施工，布置4台塔吊， 4台双笼施工电梯（人货两用），投入1组劳动力，混凝土泵最多时投入2台拖式混凝土输送泵。装饰及机电安装施工对主体结构分段进行验收，及时插入粗装修及外立面施工，而精装修待分段施工完毕后开始插入施工，首先插入的施工区段为竖向第一施工区段（110层），机电安装随土建施工及时插入。大型机械设备（1）地下室施工阶段：布置3台C5015塔吊,1台C5513塔吊；（2）地上部分施工阶段： 3台C5015塔吊，1台C5513塔吊；施工至第5层时开始安装4台SC200/200双笼施

12、工电梯人货两用，每栋楼各安装一台。d） 施工安排及施工流程地下室结构施工安排1. 施工区域2. 施工安排设备投入（1）塔吊：3台C5015塔吊,1台C5513塔吊；（2）混凝土输送泵：2台拖式泵，2台汽车泵；（3）钢筋加工场：4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直机、2台直螺纹车丝机、8台电焊机；（4）木加工场：4台圆盘锯。主要材料混凝土：约20000m3，钢筋：约1800t周转材料（1）模板：10000m2，钢管：200t，扣件：16000个；（2）周转情况：梁板模板配置4层；墙、柱模板配置2层。劳动力共投入1组劳动力，分三班24小时不间歇施工。共约400人左右包括普工、钢筋工、木工、混凝土工

13、、架子工、防水工、焊工、机电安装工及水电预埋工等按图进行施工。工期开始时间：2013年9月20日，完成时间2014年8月15日。（60#、61#楼后开工）地上主体结构施工安排3. 施工区域地上主体结构施工区域同地下室结构施工区域4. 施工安排设备投入（1）塔吊：3台C5015塔吊,1台C5513塔吊；（2）混凝土输送泵：2台拖式泵，2台汽车泵；（3）钢筋加工场：4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直机、2台直螺纹车丝机、8台电焊机；（4）木加工场：4台圆盘锯。主要材料混凝土：约20000m3，钢筋：约1800t周转材料模板：约10000m2，钢管：200t，扣件：16000个；劳动力共投入1组劳

14、动力，分三班24小时不间歇施工。共约400人左右包括普工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、机电安装工及水电预埋工等按图进行施工。工期开始时间：2013年9月20日，完成时间2014年8月15日。（60#、61#楼后开工）设备投入（1）塔吊：3台C5015塔吊,1台C5513塔吊；（2）混凝土输送泵：2台HBT80型拖式泵；（3）钢筋加工场：4台钢筋弯曲机、4台切断机、2台调直机、2台直螺纹车丝机、4台电焊机；（4）木加工场：2台圆盘锯。主要材料混凝土：约80000 m3，钢筋：9400 t周转材料（1）模板：5400m2，钢管：120t，扣件 8000个；（2）周转情况：模板按三

15、层配置进行周转。劳动力共投入4组劳动力进行地上结构施工，每栋楼1组，分三班24小时不间歇施工。包括普工、钢筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、机电安装工及水电预埋工等，共约400人左右。工期开始时间：2014年3月26日，完成时间2015年8月30日。（60#、61#楼约2014年7月开工）e） 施工准备施工技术准备1. 施工图设计技术交底及图纸会审组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审做准备。2. 施

16、工图深化设计技术人员做好图纸的深化设计工作，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为深化设计作准备。3. 技术工作计划组织我单位技术部门及与本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，并于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导工程施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主、监理审批后作为工程施工的指导性文件。现场准备4. 工程轴线控制网的建立与保护根据业主

17、提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作，做好测量定位记录并进行报验。5. 临时供水、供电、排水及生活设施准备同时根据业主、监理审批后的平面布置图施工现场办公室、试验室、库房、钢筋加工场、木工加工场、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产、生活提供条件。6. 周边协调准备与工程所在地派出所、城管部门建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限

18、制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。2、 施工总平面布置a） 施工总平面布置原则根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度动态地布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、现场场地内必须保证有临时材料堆场。同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机

19、械旋转半径内，减少二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中。4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，场区电缆尽量采用暗敷方式。5、充分考虑后期工程施工工作面，尽可能避免二次搬迁。6、加强环境保护和文明施工管理的力度，营造整洁、卫生、文明有序的氛围。7、充分考虑以人为本”的原则，生产、生活临建相对独立，并尽量为员工提供安详、舒适的生活环境。b） 分阶段施工总平面布置施工平面布置及管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在施工进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划

20、输入电脑，进行有效的动态管理。根据施工阶段不同的要求及施工场地的变化，及时调整总平面布置，但以尽可能减少二次搬运为原则。各阶段施工总平面布置图详见附件2。c） 生产、生活临时设施布置现场出入口及围墙根据中建总公司CI要求进行设计。在施工区域生产生活的空间及业主许可的用地*围内，北侧借用现场已有围挡作为现场围挡，东、西、南侧采用彩钢板作为围挡，在西侧南端开一个大门门宽8m，门口设置洗车槽及门卫室确保施工车辆离开施工场地时不携带建筑垃圾等污染场外环境的废弃物，大门旁设置2套门禁系统，防止外来人员进入施工现场。围墙外立面涂刷本公司及业主形象标志、工程形象及概况简介。办公及生活区临时设施办公及生活区设

21、置在一期工程附近，离现场较远，故在现场西南部位设置休息室、临时办公室及会议室各一间。办公及宿舍用房采用活动板房搭设。工人宿舍满足工程施工劳务用工人数最高峰时的需求并保证所使用材料均符合关于建筑工地人员密集场所的规定的公告中对彩板房材料的要求。生产用临时设施现场生产临时设施有钢筋加工场、模板加工场、周转材料堆场、安装加工及堆场、砂石堆场、砌体堆场、试验房、库房等。将现场材料堆场布置在拟建建筑物的四周，将加工场布置在场地南侧。临时用地表临时设施具体布置位置见各阶段施工平面布置图。编号用途面积（）使用时间备注1厕所60活动板房2食堂80彩钢板房3办公室200两层彩钢板房4钢筋场地540混凝土硬化5木

22、工场地240混凝土硬化6周转材料堆场200混凝土硬化7安装料场40混凝土硬化8库房60活动板房9砌体堆场200混凝土硬化d） 施工临时用水及消防布置施工临时供水计算本工程接入现场的给水管为DN75，由于本工程属于高层建筑，市政管网压力不能满足大楼的施工需要，从市政管网引来后，要采用加压方式供施工现场及楼层用水。施工给水方案的确定结合现场的实际情况综合考虑后，确定以下施工给水方案：地下室施工阶段施工用水还不是本工程用水量的高峰期，可以采用市政直接供水。主体和装修施工阶段，将是施工现场用水的高峰期时，采用水泵加压、水池蓄水的方式供水。水源接驳点后设置总水表计量，在地下室施工及总平面施工时，施工用水

23、由市政给水管网直接供应；上部结构施工时，采用水箱蓄水、加压泵加压送水联合供水、生活消防公用水箱方式。现场消防给水的布置在现场北侧设置一条DN75的消防水管道，现场每隔100米设置一个消防栓，消防栓处昼夜设有明显标志。在塔楼主体结构施工阶段，在每栋塔楼下面北侧设置一个消防水池，尺寸为2m*2m*1.5m(长宽高)，使用AT50QJ10-102-11KW（扬程102米）的增压水泵，布置一条DN100的给水管道塔楼上部结构工程，每层设置一个DN15的给水点。用水平面布置图详见附件。e） 施工临时用电布置电源容量的选择根据计算结果，用电高峰期所需负荷容量为596.4KW，至少需要提供2台315KW变压

24、器可满足施工需要。另准备一台发电机供解决短时停电或供电不足的问题。f） 施工排水排污布置现场在生活区、办公区、洗车槽等沿外墙边线布置排水沟进入原有沉淀排水系统，再排入市政排水系统。生活区、办公区的食堂、卫生间等污水通过三级化粪沉淀后排入市政管网。3、 施工进度计划及其保证措施a） 进度计划总述我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，58、59#楼计划开工日期2013年10月05日，竣工日期2015年08月30日，施工总工期约450日历天。本工程施工期间将经历两个冬季、两个春节、两个雨季等特殊时段，因此施工进度计划将按照本工程施工部署、工期目标，并综合考虑施工资源投入计

25、划编制科学、合理、完整的施工进度计划，并按施工阶段制定有力的保证措施。施工进度计划将明确工期控制点及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。b） 施工进度总计划施工总进度计划详见总进度计划表c） 施工进度计划保证措施保证进度计划实施的策划序号策划要求内容1策划的内容编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划；编制各专业分包计划，并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。2策划的依据业主对于总工期的要求、经过调查研究的现场实际情况

26、、我公司以往类似工程的施工经验。在策划中，我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响，并优先考虑四新技术”的应用。3策划的要点关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。4、 劳动力计划及管理措施a） 总体劳动力计划为保证本工程施工质量和工期进度的要求，我司将抽调管理骨干组建*恒大绿洲三期总承包工程项目经理部。针对本工程施工单体较多这一特点，我单位计划安排月平均劳动力170人，高峰期劳动力约400人的施工队伍进场施工。为保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度

27、、安全文明施工意识及综合素质都具备高水准，我们选择了素质过硬（工人平均技术等级达5级以上，且具备一定数量的基层管理人员）、服从现场统一管理的各类专业劳务队伍，对特殊工种人员提前做好培训工作，做到持证上岗。同时，为保证工程施工质量，我单位承诺将以高比例的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸技术要求及有关国家规定。b） 劳动力管理措施i. 生产管理与保障措施序号措施具体内容1选择劳务队伍1）签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。2）在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产

28、许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。3)依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。4）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到当地政府主管部门备案。5）如在施工过程中原约定的工程*围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向当地政府主管部分备案。2劳务人员素质及培训1）施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。项目的质量、安全、文明施工，交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员

29、进行培训。2）现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3劳动力的调配1）合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。2）准备一支约50人的突击队随时待命进行支援，在资金方面，我单位将为本工程准备专用储备金，以备急用。4劳动力的现场管理1）参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续。2）加

30、强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3）综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员*号、职业*书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4）在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳动队伍的工作积极性。5）现场工程技术人员对关键工序施工进行旁站式监督。夜间施工安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。5消防治安管理1）作为总承包商，将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有分包，包括直接分包和业主指定分包，均实施全面

31、、统一的协调管理。2）工地实行全封闭管理，人员凭证件进出，车辆根据有关手续进出。 3）各分包须将所属员工登记造表，向总承包项目经理部申请配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地。杜绝外来三无人员逗留工地。4）总承包项目经理部将安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各分包工人之间的纠纷及材料失窃事件并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地平安。5）施工过程中，积极对外部关系进行协调，保证施工的顺利进行。6上下班管理本工程最高峰的劳动力达252人，主要工序分为三班进行，上下班时劳动力的流量大，项目拟实行军事化管理，严格作息时间，分两班上下班，两班之间的上下班时间差为一小时。

32、1)各分区人员上班交通道路进行规划，以保障上班的效率。2）下班时间分两批下班。7身份识别及工作牌制度为便于总承包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：1）安全帽识别；2）工作牌识别；3）来客登记制度4）门禁系统。5、 资源配置计划a） 主要施工机械设备情况及进场计划i. 关键机械及设备的选择1. 塔吊的选择三期工程施工阶段拟安装3台C5015和1台C5513型塔吊,按各自的作业覆盖*围进行施工材料的垂直运输吊运。2. 施工电梯的选择为组织作业人员的上、下以及混凝土振动泵等小型机械设备的垂直运输，在主体结构施工至6层阶段，每栋楼安装1台SCD200/

33、200双笼施工电梯进行材料的垂直运输，并由项目部安排专人对施工电梯的使用状况进行管理和任务划分。根据本工程的具体情况（塔楼东、西、北侧均有裙房），四部施工电梯均设置在各楼的南侧，施工电梯基础设置在地下车库底板上，地下室顶板预留6m6m的洞口，确保升降机顺利通过。a) 施工电梯的进场及拆除时间序号电梯编号投入使用时间退场时间安装最后高度11#2014年4月15日2014年11月15日120.5m22#2014年4月15日2014年11月15日120.5m33#2014年8月15日2015年8月15日120.5m34#2014年8月15日2015年8月15日120.5m3. 混凝土输送泵的选择由于

34、本工程的砼最大输送高度为104.43m，地上高层住宅多，考虑水平输送距离，为了满足施工生产的需要，选用HBT80型砼输送泵。a) 输送泵管的选择具体方案如下表所示：项 目选 用 方 案管 径管径越小则输送阻力越大，过大则抗爆能力差且砼在管内流速慢，影响混凝土的性能，综合考虑选用内径为125mm的输送管。壁 厚选用壁厚为10mm的超高压管道，保障管道的抗爆能力。密封圈采用带骨架的超高压砼密封圈以防止砼在16MPa的高压下从管夹的间隙中流出，确*封长久可靠。b) 布管工艺主体结构施工时，现场布置4套泵管。对于高泵程砼施工，为最大可能降低输送管道的总压力，在管路设计时尽量减少弯管、锥形管的数量，尽量

35、采用大弯管。由于管道压力较大，泵管应与结构牢固连接。为减少水平布管的长度，在输送泵出口处安装特制液压阻断阀。c) 布料机选择4. 混凝土浇筑时，现场采用2台布料机配合施工。布料机用塔吊进行吊运。在布置布料机时，布料机位置钢管脚手架需加密处理。5. 主要仪器配置计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验室，并根据本工程技术规*的要求，建立现场试验室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。b） 主要材料设备监控办法和措施i. 对材料设备监控理解材料、机械设

36、备监控的目的在于：按照材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得企业经济效益和社会效益。为使材料、机械设备监控工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际特制定本措施。ii. 材料设备采购监控材料设备采购监控物资采购计划物资采购计划、招标、进场物资须与总

37、进度计划相协调，分包和专业工程物资进场必须服从总承包管理，确保工程专业之间的相互协调。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。选择供应商的原则供应商和厂家的资质是否符合规定要求。产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求。价格是否合理（必要时应进行成本对比分析）。生产能力能否保证工期要求。供应商提供担保的能力是否满足需要。物资采购合同采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中

38、注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购部门应保存一份采购合同副本。iii. 物资现场监控管理材料标识进场及入库验收物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划*

39、围的，物资管理工程师可直接编制进场通知，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划*围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出进场通知。物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌

40、应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。钢结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。材料验证管理办法材料验证工

41、作内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%10%，抽查中发现不符合规*要求或有问题时应扩大抽查*围或全部重新检验：1、与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；2、包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；3、数量大而件数多、包装完整无疑者；4、以理论换算的材料其规格整齐划一者等。进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%20%。进口材料质

42、量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。材料验证管理办法验证发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆

43、放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：1、无质量保证文件或文件不完全的材料；2、对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；3

44、、发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；4、当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为不合格品”，另行堆放，其处理包括：1、向供应商退货,要求其履行有关合同义务；2、经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文

45、件。应按工程规*的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。材料贮存管理办法材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等。材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案。材料贮存制度。四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（

46、点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放；加强库存材料的日常维护保养工作。材料出库制度。建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量），仓库保管员按批准的领料单核发材料；必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。材料退库制度。凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理工程师在复验报告

47、上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。iv. 施工设备的监控管理机械设备进场前检验会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。机械设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件

48、交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民*国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备日常管理机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案; 对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。定人、定机、定岗位”的三定”制度,由项目设备管理工程师负责贯

49、彻落实。定期检查保养制度,由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油

50、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包方提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况留出必要保养时间，保证机

51、械设备正常运转。机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理认真、及时处理。v. 主要周转材料管理措施本工程分包模式采用扩大劳务分包形式，周转材料由劳务公司提供。项目经理部要对劳务公司的材料供应商的基本情况进行核实，保证工程所需材料及时到场。根据工程进展，各专业工程师（包括安全工程师）按照施工方案和进度计划提前做好材料需求计划，要求劳务公司进行采购。项目总工程师牵头，专业工程师参加对进场周转材料进行验收，安全工程师参加对安全防护材料及消防设备的验收。项目物资部及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。6、 施工方案和施工方法具体施

52、工方案详见各施工方案7、 各项管理及保证措施a） 工程质量保证措施i. 质量目标本工程达到中华人民*国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。ii. 质量保证体系1. 质量管理人员职责项目经理是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规*，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及项目专职质检员的工作。质量总监由总承包单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，

53、有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。监督项目经理部对进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。项目总工（技术负责人）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。负责推广应用四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。负责工程施工规*、规程和标准管理。项目商务经理根据工程质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行总体部署和协调。项目生产经理（土

54、建）项目副经理（机电安装）参与土建和机电安装工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。质量部编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出不合格品报告”或质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。技术部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工

55、程的施工生产。负责工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调，保障整体工程的施工质量。物资部严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规*和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的

56、物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。各管理部门严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规*、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。坚持质量第一”的原则，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责按照规*、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯。2. 质量管理体系标准及方法质量管理体系标准本工程将按照ISO9001-2000和GB/T1

57、9001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规*化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。质量管理方法工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、环)进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，确保工程质量合格并创省优良工程，实现对业主的承诺。iii. 质量控制过程及阶段质量控制过程施工项目的质量控制是

58、从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制过程（二）质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1. 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行设计图纸会审和钢结构加工图设计，编制项目施工组织设计。物资准备：材料准备、施工机具准备等。组织准备：

59、建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、生产临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。2. 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋（材）代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有

60、关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，结构预变形控制及监测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都编目建档）。3. 事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制。具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定；组织竣工验收，其标准是：按设计文件要求和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计能力；交工验收的建筑物要窗明、

61、地净、水通、灯亮、制冷及通风设备运转正常；交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建筑物拆除；技术档案资料齐全。b） 技术保证措施i. 编制针对性强的施工组织设计和施工方案方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。ii. 广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、钢结构焊接技术、超厚大体积混凝土施工控制技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及预应力钢绞线施工技术、远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。iii. 采用项目管理信息系统，实现资源共享全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项