大型集团公司管理制度范本

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1、【精品】大型集团公司管理制度范本【可编辑】 . 26三、财务管理中心 . 25二、人力资源管理中心 . 22一、董事局办公室 . 22部门和岗位职责 第四章 . 20 三、中层管理人员 . 19 二、高层管理人员 . 18那么 一、总 . 18 管理人员 第三章 . 17股东会、董事局、监事局 第二章 . 17组织机构 第二编 . 16五、例外处置原那么 . 14四、权力的划分 . 13三、授权规定和程序 . 12二、授权形式和使用范围 . 12那么 一、总 . 12授权制度 第一章 . 12那么 总 第一编 . 3集团组织结构 . 1言 前 录 目 大型集团管理制度范本 . 54十六、办公用

2、品管理制度 . 52十五、司机管理制度 . 52十四、车辆管理制度 . 51十三、通讯管理制度 . 50十二、危机管理制度 . 47十一、信息系统管理制度 . 46十、宣传报道管理制度 . 46九、来人来访接待规定 . 45八、文印管理规定 . 44七、保密制度 . 43六、印章管理制度 . 41五、档案管理制度 . 40四、工作督办管理制度 . 39三、行政信息反应制度 . 38二、公文管理制度 . 34一、会议管理制度 . 34行政事务管理制度 第五章 . 34行政管理 第三编 . 32七、资金管理中心 . 31六、企业管理中心 . 30五、行政管理中心 . 29四、审计监察中心 . 82

3、二、福利制度 . 80一、薪酬制度 . 80分配制度 第七章 . 79十一、人事档案管理制度 . 77十、员工请假休假规定 . 76九、考勤规定 . 71八、员工教育培训管理制度 . 70七、人事异动管理规定 . 68六、员工试用、转正、临时用工管理规定 . 67五、人事聘用流程 . 65四、人事招聘管理规定 . 64三、员工任职资格管理规定 . 63二、人事编制管理制度 . 61一、人力资源开发与管理大纲 . 61人力资源开发与管理制度 第六章 . 61人事管理 第四编 . 58二十二、差旅费管理规定 . 57二十一、员工着装管理方法 . 56二十、健身房管理规定 . 56十九、阅览室管理规

4、定 . 55十八、图书管理制度 . 55十七、会议室管理规定 . 117十五、违反财经法规处分的规定 . 117十四、会计监督 . 113十三、财务报告与分析 . 112十二、票证管理 . 112十一、利润及利润分配 . 111十、收入管理制度 . 110九、本钱费用管理 . 106八、财产清查制度 . 101七、资产管理 . 100六、筹资管理 . 98五、费用开支审批权限与程序 . 96四、电算化管理 . 94三、会计事务管理 . 92 二、财务会计机构与财务会计人员 . 92那么 一、总 . 92财务会计管理制度 第九章 . 92财务管理 第五编 . 87三、员工奖惩实施细那么 . 86

5、二、管理人员廉洁自律条例 . 85一、员工行为标准 . 85工作和行为守那么 第八章 . 83三、考评奖励制度 . 152那么 一、总 . 152固定资产管理制度 第十七章 . 147投资管理制度 第十六章 . 146 罚 七、奖 . 145六、所属企业总经理权限与职责 . 145四、所属企业领导班子的聘任与考核 . 144三、所属企业责任 . 143二、所属企业权限 . 143一、所属企业职能 . 142所属企业管理制度 第十五章 . 139经营管理制度 第十四章 . 139经营管理 第七编 . 135离任经济责任审计制度 第十三章 . 130财务审计制度 第十二章 . 130五、审计人员管

6、理 . 128四、审计程序管理 . 127三、审计范畴和权限管理 . 126二、机构设置及职责 . 126那么 一、总 . 126内部审计制度 第十一章 . 126审计监察 第六编 . 121预算管理制度 第十章 . 168那么 一、总 . 168科研与技术管理制度 第十九章 . 167 罚 五、奖 . 166四、物料的保管与储藏 . 165三、物料验收入库管理 . 164二、物料的采购管理 . 163那么 一、总 . 163物料采购供给管理制度 第十八章 . 163罚 十五、奖 . 162十四、设备动态管理 . 161十三、设备事故管理 . 160十二、计量器具、仪器仪表管理 . 159十一

7、、固定资产盘点管理 . 159十、设备档案管理 . 158九、备件、闲置设备管理 . 157八、设备的日常维修和改造管理 . 157七、设备巡检管理 . 156六、设备的使用管理 . 156五、设备的安装和验证 . 155四、设备验收 . 154三、固定资产购置 . 152二、固定资产分类编号规定 那么 总 第一编 . 189制度释义 第二十六章 . 189制度适用、变更和解释 第二十五章 . 189那么 附 第九编 . 186党群组织工作方法 第二十四章 . 186党群组织 第八编 . 183经营合同管理制度 第二十三章 . 182四、宣传物品产品样品处理 . 181三、内勤业务 . 180

8、二、宣传实施方法 . 180那么 一、总 . 180新产品宣传制度 第二十二章 . 177三、对外宣传 . 176二、广告宣传 . 176那么 一、总 . 176广告宣传管理制度 第二十一章 . 173营销管理制度 第二十章 . 171四、科技奖励 . 169三、技术档案管理 . 168二、科研开发管理规定 分工组织逐级授权?授权应表达职责与权限对应的原那么。 分职权?董事局主席代表集团公司将权限根据集团公司管理层的职责 需要?由董事局授权董事局主席在董事局闭会期间?行使董事局的部 集团公司日常经营工作实行分级分权管理?集团公司根据 第四条 述法律和章程的规定。 本集团公司章程?法定代表人?董

9、事局主席?授权的范围不得超出上 集团公司法定代表人权限范围的根本依据是?公司法?和 第三条 集团公司的工作。 股东大会、董事局的授权?负责处理集团公司法人财产权事项和主持 并表达自己的意志?董事局主席代表集团公司并依据集团公司章程和 公司的法定代表人。集团公司股东通过股东大会来行使股东的权力? 股东大会是集团公司的最高权力机构?董事局主席是集团 第二条 定?以维护集团公司股东的利益。 规定?在独立处置集团公司法人财产权时应符合集团公司章程的规 民事责任的企业法人?其行为遵守?公司法?及国家有关法律法规的 集团公司作为独立核算、自负盈亏、自主经营、独立承当 第一条 那么 一、总 人职权时遵守国家

10、法律法规和集团公司章程的规定?特制定本制度。 为标准集团公司组织和有关个人的经营管理行为?在行使集团公司法 授权制度 第一章 理。 以上三种授权形式一律以书面文件表达?并归入集团公司文书档案管 殊情况需授权集团公司以外的人员?按集团公司章程的规定办理。 书及集团公司的在册职工?法律诉讼代理事项可授权律师事务所?特 临时性授权的受托人仅限于集团公司的董事、经理层人员、董事局秘 时签发董事局决议委托书应载明授权范围、权限、时效。原那么上 临时性工作?董事局主席采取临时性授权?并签发授权委托书?必要 对集团公司法人的重大事项或委托办理的有关集团公司法人事务和 ?三?临时性授权 效按制度规章的时效来确

11、定。 项?应通过相关制度规章的指定来授予相应的具体权限?其授权的时 予以明确。对管理层分工分管交叉又无法通过职务性授权的经常性事 对职务性授权的具体内容?董事局主席可通过签发相关的根本规章来 ?二?制度性授权 限。与任命职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。 文件的同时授予了相应的权限?职务免除时也视同撤销了相应的权 董事局主席通过签署发布对集团公司总裁及其他高层管理人员任命 ?一?职务性授权 上?按照履行某项任务的必备性原那么予以授权?具体的形式是? 管理层人员所承当的相应职务?在保证其行使经营管理职责的根底 法定代表人?董事局主席?在授权管理上?应根据集团公司 第五条 二、授权形式和

12、使用范围 集团公司法人民事诉讼事项授权的程序1. ?三?临时性授权事项按以下程序办理? ?二?制度性授权按集团公司管理制度规定的程序办理? ?一?职务性授权按集团公司有关人事任免的工作程序办理? 集团公司授权的程序 第十条 事?任何无视法规、集团公司章程的权限是无效的。 集团公司规定的有关制度和程序行 和义务?认真按国家有关法规、 受权人在行使集团公司赋予的权限时?必须履行相应责任 第九条 整?以防止造成集团公司运行体系的混乱。 任何个人不得在集团公司有新的决议和有关规章制度变更前随意调 集团公司的职务性授权和制度性授权应保持相对的稳定? 第八条 的适当分权。 层及以下管理人员?也不得统揽职权

13、?应进行适应集团公司管理体制 人员的范围和权限。属总裁和其他经理层自身承当的职权不得下授中 实施?其授权范围和权限不得超越董事局主席授予总裁及其他经理层 集团公司的中级及以下管理人员的授权由总裁具体组织 第七条 予?事后补办书面授权书。 临时授权无法以书面形式事先授权的?董事局主席可以口头形式授 防止事中、事后授权造成受权人无法开展工作。在紧急和特殊场合下? 董事局主席应授予其相应的权限? 未正式执行职责或某项任务前? 以上三种授权形式一般采用事先授予的方法?即在受权人 第六条 三、授权规定和程序 常经营管理活动和直接对所属企业的自主权利事项进行干预。 董事会的董事来正当行使控股股东权利?而不

14、直接干预所属企业的日 集团作为控股股东?主要通过股东会的股东代表和进入 第十六条 营层的权力?以及经营层之间的权力划分和流程设计。 之间进行权力划分?该层次权力划分主要是界定股东会、董事局和经 业、科技公司、物业公司、广告公司、建筑工程公司、生物技术公司? 药业、海玉农业、东珠实 集团与所投资二级公司?包括 第十五条 四、权力的划分 述职报告形式向授权人报告。 职务性授权和制度性授权?受权人一般以定期工作报告和 第十二条 殊情况可采用口头形式?但双方应作书面记录。 示?以得到处置有关问题的答复?请示和答复一般采用书面形式?特 执行过程中发现超出授权权限范围的事项?应及时直接向授权人请 临时授权

15、事项执行完毕?受权人应向授权人进行报告。在 第十一条 席直接授权并签发授权证书。 集团公司董事局主席因故不能出席或行使某项职权时?由董事局主3. 定授权事项、权限并签发书面授权证书? 由总裁根据经理层的建议向董事局主席提出?并由董事局主席具体确 集团公司重大事项或重要协议的签订的授权程序2. 权的人选?经总裁或分管领导审核后?提请董事局主席授权? 由集团公司监察部门根据诉讼事项的具体情况?提出授权的内容和受 董事局审批? 集团高层管理人员的任免、调动、考核、薪酬定级由总裁拟订?报2. 集团机关人员编制由总裁审核?报董事局审批?1. ?一?集团机关人事管理权限 人事管理权 第十九条 呈报董事局审

16、批。 审核?报集团企业管理中心、分管副总裁审核?总裁审批?特殊情况 所属企业预算外的费用报销、固定资产购置和资金调配?由总经理2. 责人、财务管理部门、分管副总审核?总经理审批? 所属企业预算内的费用报销、固定资产购置和资金调配?由部门负1. ?二?集团公司所属企业资金管理权限? 财务管理部门、分管领导、总裁审核?报董事局审批。 机关预算外的费用报销、固定资产购置和资金调配由部门负责人、2. 机关预算内的费用报销、固定资产购置和资金调配由总裁审批?1. ?一?集团公司机关资金管理权限? 资金管理权 第十八条 学化和程序化。 权益的前提下?提高工作效率?使集团公司经营管理走向标准化、科 司具体经

17、营管理过程中的必要授权?在保证集团公司、股东和债权人 局的授权、董事局对董事局主席、总?裁?经理的授权?以及集团公 集团及其所属企业实行明确的授权管理制度?即股东会对董事 面。 权力分配主要表达在资金管理权和人事任免权两个方 第十七条 情况是? 超过职权范围的有关事务?以防止集团公司遭受重大的损失。具体的 公司职权的最大范围内?在未经董事局主席事先授权的情况下?处置 下?集团公司总裁和其他高层管理人员可在集团公司章程规定的集团 集团公司在发生重大灾害和不可抗力因素的特殊情况 第十三条 五、例外处置原那么 理中心审核?分管领导审批。 所属企业编制外员工的招聘由企业总经理拟订?报集团人力资源管4.

18、 薪酬定级及奖惩? 进行任免、考核及奖惩?有权对编制内的员工进行招聘、解聘、考核、 所属企业总经理有权对企业其他高层管理人员、所有中层管理人员3. 报董事局审批? 所属企业总经理的任免、调动、考核、薪酬定级及奖惩由总裁拟订?2. 心、分管领导审核?总裁审批? 所属企业人员编制由所属企业总经理拟订?报集团人力资源管理中1. ?二?集团所属企业人事管理权限 总裁审批。 领导审批?集团机关编制外员工的招聘、调动、考核由分管领导拟订? 集团机关编制内员工的招聘、调动、考核由部门负责人拟订?分管4. 拟订?总裁审批? 集团机关中层管理人员的任免、调动、考核、薪酬定级由分管领导3. 对集团公司增加或减少注

19、册资本作出决议? ?八? 审议、批准集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案? ?七? 审议、批准集团公司的年度财务预算方案、决算方案? ?六? 审议、批准监事局或者监事的报告? ?五? 审议、批准董事局报告? ?四? 项? 选举和更换由股东代表出任的监事?决定有关监事的报酬事 ?三? 选举和更换董事?决定董事的报酬事项? ?二? 决定集团公司的经营方针和投资方案? ?一? 股东会职权 第一条 股东会、董事局、监事局 第二章 组织机构 第二编 置过程中或处置完毕后应向有权的授权人报告。 工作原那么?以维护国家、集团公司和职工的根本利益为出发点?在处 例外处置过程应遵循国家法规和集团公司规章规定的

20、第十四条 ?二?十分危急的状态发生?无法请示后处置的事项。 ?一?董事局主席因故外出?无法及时联系请示? 裁予以更正? 当董事和总裁的行为损害集团公司的利益时?要求董事和总 ?三? 公司章程的行为进行监督? 对董事、总裁执行集团公司职务时违反法律、法规或者集团 ?二? ?一?检查集团公司财务? 监事局职权 第三条 制定集团公司根本的管理制度。 ?九? 公司副总裁、财务负责人?决定其报酬事项? 聘任或者解聘总裁?并根据总裁的提名?聘任或者解聘集团 ?八? 拟订集团公司内部管理机构的设置? ?七? 制订集团公司增加或者减少注册资本的方案? ?六? 制订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案? ?五?

21、 制订集团公司的年度财务预算方案、决算方案? ?四? 决定集团公司的经营方案和投资方案? ?三? 执行股东会的决议? ?二? ?一?负责召集股东会?并向股东会报告工作? 董事局职权 第二条 修改集团公司章程。 ?十二? 事项作出决议? 对集团公司合并、别离、变更形式、解散和清算等重大 ?十一? 对股东向股东以外的人转让出资作出决议? ?十? 对发行集团公司债券作出决议? ?九? 的义务? ?一?遵守法律、法规和集团公司章程的规定?履行诚信和勤勉 集团公司高层管理人员的行为标准是? 第五条 员。 董事局成员可受聘兼任总裁、副总裁或者其他高层管理人 第四条 ?五?身体健康?精力充分?能正常工作。

22、?四?有较高的文化素质、专业技术、管理水平和经验? ?三?致力于集团公司的开展事业?敬业爱岗? 联交易决议的其他职务?其任职须符合国家的有关规定? ?二?不在集团公司关联的企业担任行政职务?或担任足以影响关 条规定情形的人员?58 条、第 57 ?一?不属于?公司法?第 集团公司高层管理人员必须符合以下条件? 第三条 裁、副总裁、财务总监、总工程师、总经济师、总裁助理。 本细那么所适用的人员范围为集团公司的高层管理人员?指总 第二条 权限?标准其行为?根据有关法律法规和公司章程?特制定本细那么。 为更好地发挥集团集团高层管理人员的作用?明确其职责、 第一条 那么 一、总 管理人员 第三章 集团

23、公司章程规定的其他职权。 ?五? 提议召开临时股东会? ?四? 副总裁职权 第七条 具有集团章程和董事局主席赋予的其他权限。 ?十一? 处理职权范围内的一切日常事务。 ?十? 定期组织召开集团班子会议?并将决议事项上报董事局。 ?九? 他职权。 经董事局或董事局主席授权后?签订对外投资合同及行使其 ?八? 造工作和生活的良好气氛。 负责集团领导团队建设?加强团队学习?强化企业文化?营 ?七? 拟定职工的工资、福利、奖惩。 ?六? 具有?授权制度?中规定的资金、人事管理职权。 ?五? 拟订集团管理制度及制订具体规章。 ?四? 拟订集团机构设置方案。 ?三? 实施集团年度财务预算报告及利润分配使用

24、方案。 ?二? 和新开发工程的投资。 执行董事局决议?主持全面工作?完成董事局下达年度方案 ?一? 总裁职权 第六条 二、高层管理人员 ?三?严格执行股东大会和董事局的决议。 竭尽职责?努力工作?完成集团公司赋予的各项任务? ?二?维护集团公司的最大利益?并以此为一切行为的出发点? 负责总裁安排的其他工作。 ?六? 的管理。 协助总裁实施集团的价格政策、经济分析、工程投资等相关 ?五? 直接的领导责任。 负责集团的财务报表和财务信息披露审核把关工作?并承当 ?四? 务指导。 负责建立健全会计核算体系?对会计核算和审计监察实施业 ?三? 审工作。 负责集团的财务预决算的总审核和提交、借贷工程的专

25、业评 ?二? 管理中心。 主管集团的财务及资产本钱、投资评价工作?分管集团财务 ?一? 财务总监职权 第八条 具有集团章程和总裁赋予的其他权限。 ?七? 受理所属企业权限外和突发事件处理的请示事宜。 ?六? 具有?授权制度?中规定的资金、人事管理职权。 ?五? 授权下?有权处理责权外的相关事项。 在分管业务范围内?有权向总裁提出重大事项的议案?并在 ?四? 在分管范围内?有审核、检查、协调的权限。 ?三? 工程标的实现。 做到标准管理?指导和协调业务工作?确保集团各个阶段各 ?二? 任务?检查方案完成情况?对工作效率各工作质量负责。 领导和组织分管部门正常开展生产经营管理活动?布置工作 ?一?

26、 负责总裁安排的其他工作?享有总裁赋予的其他权限。 ?六? 济指标的落实与完成。 受总裁委托召集工作会议?协助总裁检查催促经营方案与经 ?五? 传媒及社会各界的联系? 协助总裁处理公共关系?树立公众形象?沟通总裁与政府、 ?四? 告? 根据总裁要求汇编各种信息与资料?提供专题研究与分析报 ?三? 门、员工的联系? 协助总裁处理集团公司日常经营管理事务?沟通总裁与各部 ?二? 负责总裁分配的工作。 免?协助总裁完成集团公司章程和董事局赋予的职责和任务?并具体 总裁助理为集团公司高层管理人员?由总裁提名、董事局任 ?一? 总裁助理职权 第十条 负责总裁安排的其他工作?享有总裁赋予的其他权限。 ?五? 协助总裁负责质量管理的日常管理? ?四? 持技术质量专业和经济工程论证的鉴定和指导? 负责集团公司技术质量、经济信息的标准化管理?并负责主 ?三? 门? 技术专业分管集团公司的设计、技术质量和经济方案管理部 ?二? 划、经济开展规划的拟订和实施? 技术专业分管集团公司的技术和经济工作?负责科技进步