岗位竞聘制度

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1、日海通信服务有限公司湖南分公司岗位竞聘制度（2015版）第一章 总则第一条 目的一、通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为给优秀员工提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台；二、根据总公司要求拟定竞聘制度为提升公司员工素质，明确岗位职责，推动人力资源合理优化配置；三、建立“公开选拔、竞争上岗”的公开竞聘选拔机制；四、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。第二条 原则一、任人唯贤，德才兼备原则；二、同事公认，注重绩效原则；三、公开平等，竞争择优原则；四、民主集中，依法办事原则。第三条 适用范围一、公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部岗位竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或无特殊人

2、才时，方可考虑外部招聘。二、除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。三、现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。第二章 竞聘管理第四条 竞聘组织一、人力资源部作为内部竞聘的主办部门，全面负责公司内部人力资源的竞聘工作；二、负责成立竞聘评审组，综合评审竞聘人员，并对竞聘工作中出现的重大问题进行决策等；三、竞聘评审组基本成员：总经办、竞聘岗位直接上级、相关部门负责人（根据竞聘岗位具体情况决定）以及公司外部相关专家等，成员数量应不少于5人；四、为避免事前沟通，竞聘评审组名单在竞聘之前不予公布。第五条 竞聘岗位与时间一、人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在

3、考虑员工发展的基础上，提出管理岗位竞聘方案，报总经理审批后组织实施。二、各项目部一线维护员工，每6个月按照绩效进行一次汇总评定，用以调整维护员技能等级。汇总评定由业务经理考评，报与副总经理、总经理进行审核，审核通过报于人力资源部作为岗位与薪酬调整依据。三、后勤职能部门主要依据年度考核为主，年度考核居于末位者，必须于次年指定时间进行竞聘上岗。四、经统一竞聘定岗后管理职位出现空缺时，相关部门上级负责人报与人力资源部经人力资源部审核，经副总经理、总经理批准的，可实施临时性内部竞聘，不受统一竞聘影响。第六条 竞聘条件一、日海通信服务有限公司湖南分公司员工；二、热爱企业，维护企业的利益；三、工作态度端正

4、，遵守企业的规章制度；四、有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力以及团队意识；五、熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求。第三章 竞聘程序第七条 发布内部竞聘公告人力资源部根据竞聘岗位的岗位任职条件说明，拟定内部竞聘公告，经总经办领导核准后公开向公司内部发布。第八条 宣传动员人力资源部协同竞聘岗位部门利用会议、座谈会等各种形式向员工进行宣传，以使广大员工能深入了解竞聘上岗的目的、意义及做法。第九条 竞聘申请一、符合竞聘条件的员工，填写竞聘申请表（附件一），在规定时间内交至公司人力资源部；1、报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；2、

5、在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；3、在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格； 二、参加竞聘的员工在提交竞聘申请表的同时需根据公布的岗位条件，结合自身特点，提交一份竞聘报告，并依据竞聘报告制作竞聘PPT,竞聘报告内容包括以下几个方面：1、个人业务、管理知识技能自述；2、对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点；3、自己初步的工作计划和工作目标及工作思路；4、实现目标采取的措施和方法；5、其他需要说明的情况。第十条 初步审核竞聘评审组对竞聘人员的基本条件及提交的竞聘报告进行初步审核，确定入选人员名单。第十一条 公开竞聘与二次竞聘一、 由初选入选人员进行竞聘演讲和答辩，竞聘评审组

6、负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算公布总分。二、竞聘原则按照职位从高到底顺序进行竞聘；参与竞聘人员每人均有2次竞聘机会。三、较高职位未竞聘成功人员可以有再次竞聘的机会，但再次竞聘的岗位不得超过前次岗位级别；四、二次竞聘成功之后即为定岗。第十二条 竞聘结果公告竞聘评审组依据竞聘人员的报送材料情况、竞聘演讲及现场答辩情况进行评分，确定该岗位的候选人选。竞聘结果将在公司公告栏公示一周，公示期过后，如无异议，则安排到岗，由公司正式发布任命文件。第四章 竞聘评估内部竞聘主要从三方面对竞聘人进行评分，满分为100分。其中：竞聘报告30分，答辩40分，前期工作表现30分。由人力资源部核算

7、总分。 第十三条 竞聘报告评估一、 竞聘报告评估主要考察竞聘人的书面表达、知识结构以及对竞聘岗位的理解以及工作思路，由竞聘评审组按照规定的标准进行评分（详见附件二：竞聘报告评分表），人力资源部负责汇总评审组成员的评分，并计算出每位竞聘人的平均分作为竞聘人竞聘报告的得分。二、 每位竞聘人的竞聘报告分数计算方法如下：对所有评委给的每个测评项目的评分，相加后计算平均分，作为竞聘人的竞聘报告得分。第十四条 现场答辩评估一、现场答辩评估主要通过竞聘人的自我陈述和现场回答评审小组的问题，对竞聘人的个人能力和综合素质进行全面评估。现场答辩安排如下： 1、竞聘人陈述：时间为10-15分钟，由竞聘人介绍自己对岗

8、位的理解和工作思路。2、现场答辩：时间为1020分钟，由评审组针对岗位设置不同的问题，有针对性的考察应聘者不同方面的能力。 3、评分：面试答辩结束后，评审组对竞聘人进行评分，填写现场答辩评分表(附件三)。 二、每位竞聘人的演讲答辩分数计算方法如下：对所有评委给的每个测评项目的评分，相加后计算平均分，作为竞聘人的现场答辩得分。第十五条 前期工作表现前期工作表现由生产经理（副总经理）进行综合评定给出分数。第五章 附则第十六条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处分。第十七条 本制度解释权属于人力资源

9、部。第十八条 本制度自发布之日起实施。 日海通信服务有限公司 湖南分公司人力资源部 2015年9月1日附件一：竞聘申请表竞聘申请表姓名性别出生日期学历学位进入公司时间毕业时间及学校专业政治面貌现所在部门专业技术职称现职务工作特长拟竞聘岗位竞聘理由及竞聘优势主要工作经历（来到公司后，注明时间、部门、岗位及职务 ）自我评价申请人签字 日期: 年 月 日附件二：竞聘报告评分表竞聘报告评分表竞聘岗位： 竞聘人： 评分人： 得分： 考核维度标准分赋分参考得分业务和管理知识技能10分*知识技能结构合理，业务知识或管理知识完全正确，能够积极主动的学习新知识，理解并运用新知识；（得10分）*知识技能结构较合理

10、，业务知识或管理知识基本正确，有意识的学习新知识；（得6-8分）*知识结构基本合理，业务知识或管理知识少部分正确，有时更新知识结构。（得2-4分）对竞聘岗位的认识5分*能正确、深刻的分析、判断部门和岗位的内外部环境，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；（得5分）*能较好的正确分析部门和岗位情况的内外部环境；（得3分）*能基本正确分析、判断部门和岗位的内外部环境。（得1分）目标计划和工作设想5分*有详尽完整的目标计划和工作设想，计划和设想主次分明，逻辑性强；（得5分）*有较详尽完整的目标计划和工作设想，主次比较分明，逻辑性较强；（得3分）*有基本的目

11、标计划和工作设想，能区分主次，有一定的逻辑性。（得1分）措施的可行性10分*对工作的每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；（得10分）*对工作的主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题能找到基本原因并提出基本解决方案；（得6-8分）*对工作的基本环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题见解较浅，提出的解决方案没有可行性；（得2-4分）合计得分评价者签名：附件三：现场答辩评分表现场答辩评分表竞聘岗位： 竞聘人： 评分人： 得分： 考核要素标准分考核方式赋分参考考核

12、得分衣着举止礼仪2分观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：礼貌行为、举止符合基本的礼仪；落落大方。符合以上标杆行为的，得2分，有缺失的，每一次，扣1分。表达能力3分竞聘人自述或提问简洁明了，用词准确，语速平稳、有节奏。符合以上条件的，得3分，有缺失的，每一次，扣1分。理解能力5分能准确理解提问，有误解或理解不全面的，每一次，扣1分。逻辑思维能力5分有条理、主次；前后连贯或一致；客观、不绝对；分析全面，没有明显偏颇的，得5分，有缺失的，每项扣1分创新性5分切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不

13、足，得5分，否则不得分心理素质/反应能力2分临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答有以上缺失的，每项扣1分管理能力8分能够制定明确、具体的工作计划；按轻重缓急排定工作次序；能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配，并进行跟进与掌控，以确保目标的达成。能够根据对方的特点和当前的形势，选择正确的沟通方式，有效、准确的传递信息，表达观点，化解矛盾和冲突，营造一种和谐的工作氛围。符合以上条件的，得8分，有缺失的，每项扣1分。执行力5分强调一种服从，对上级安排的工作能够马上去执行，在规定的时间，按照规定的要求有效完成工作目标。符合以上条件的，得5分，有缺失的，每项扣1分。知识面和专业深度5分具备竞聘岗位所应具备的专业知识和管理知识；注重知识积累、主动学习；符合以上条件的，得5分，有知识缺陷的，每项扣1分合计得分 附件四：前期工作表现评议表前期工作表现评议表序号竞聘人竞聘岗位评价意见说明得分胜任基本胜任不胜任12345附件五：竞聘结果汇总表竞聘结果汇总表序号竞聘人竞聘岗位竞聘报告得分（30分）现场答辩得分（40分）前期工作评价得分（30分）总分小计（100分）12345