研发人员绩效考核与奖励规章制度网.pdf

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1、 研发人员项目绩效考核与奖励制度第一章总如此第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的开展，特制订本制度。第二条 方法与原如此一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉与的阶段或最后的工作成果进展评估，对参与项目的研发人员进展绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原如此。第三条 适用围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章奖励类型第四条 奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数0.5%提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖

2、励。一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的方法，由财务部设立专门进展管理。三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。第六条 奖励评定一、项目奖励类别与标的项目类别特类A 类B 类C 类D 类项目奖励25 万以上1525 万元815 万元38 万元0.53

3、万元标的总额注： 1按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期开展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。10 / 102特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期开展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进展计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1项目的技术含量与技术指标的先进性25 分； 2项目开发工作量和自主开发难度40 分； 3项目对公司品牌形象提升与对科技进步推动的效果10 分； 4项目潜在经济效益、市场竞争力与其它相关因素25 分。

4、94100 分为特类，8594 分为 A 类，7285 分为 B 类，5572 分为 C 类，55 分以下为 D 类。要 素评 价评估分值重大技术创新，国际领先25 分技术指标较重大技术创新，国领先、同行领先21 分A技术创新，省领先或同行先进17 分先进性填补公司空白，或省先进13 分(25 分)25 分较先进9 分一般5 分工作量大，进度要求紧15 分工作量工作量较大，进度要求较紧12 分适中10 分15 分B工作量较少，进度要求较宽松8 分工作量少，进度要求宽松6 分(40 分)难度很大25 分自主开发难度较大21 分难度难度适中17 分25 分难度一般13 分较容易9 分对科技进步大幅

5、提升公司开发水平与能力5 分C的贡献有效提升公司开发水平与能力4 分5 分一般3 分(10 分)对品牌形象显著提高品牌知名度和质量形象等5 分提升效果有利于提高品牌知名度和质量形象等4 分5 分一般3 分潜在预期销量、收入与利润高16 分预期销量、收入与利润较高13 分经济效益良好的经济效益和社会效益10 分16 分D一般6 分市场竞争力市场竞争力强，有效提高市场占有率等6 分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5 分(25 分)6 分一般3 分其它3 分积极因素项目对本钱与环境因素的考虑、开展前景等与以下3 分三、项目类别评分结果确实定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进

6、展评估评分，报公司批准备案。四、项目研发完成后对原评估评分结果进展最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分管领导审核，最后报总经理批准。五、项目效益奖励金额以项目产生后一年的效益为基数进展界定和折算，属于新产品研发成功上市的，可连续三年按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。第七条 项目奖励评定与分配方法一、项目研发考核评价采用百分制方法，具体考核方式见第三章项目考核。二、项目研发考核评价执行部门：研发部依照项目考核制度对项目完成情况进展考核评价，考核评价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。三、项目奖励基金的计提：实际可计发项目奖金项目奖励

7、标的额项目评价总得分/100。四、项目研发奖金的发放：一个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数二项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数三分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准第八条效益奖励的评定与分配方法一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年的毛利总额的 5%计提，第二年按3%计提，第三年按 1%计提；二、非新产品的，其项目效益奖励按项目成功后一年产生的经济效益的 3%计提，其效益的评价由公司管理委员评定；三、效益奖励按项目奖励的分配规如此利与所有项目参与人员。第三章项目管理第九条 项目考核流程项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。一、

8、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定项目任务书/新产品开发任务书，确定该项目中项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标与其它要求，由研发部承受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进展评分；考核时间为半年一次。二、项目成员考核：研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书，分配任务到项目组相关员工。在该项目完结后，由成员直属领导依据研发项目个人工作业绩考核表，综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩

9、进展评分。第十条 项目考核容和各阶段考核所占权重项目考核容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方面，其考核容和相应权重如下。考核容权重项目质量50项目进度20目标客户满意度15技术资料汇总5研发费用使用5其它安全、协作、技术等5第十一条项目目标调整项目任务书一经确定，原如此上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理批准。二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核，研发分管领导核准。三、客户满意度与其它要求目标不许调整。 四、项目周期在3个月以的

10、项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月1年的项目，各项目标调整不得超过2 次。项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2 次。 五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写项目任务书/新产品开发任务书，由研发部门负责人签字确认并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见。六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。第十二条 项目考核容研发部根据项目目标任务与完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。具体考核容如下：一、项目质量考核一项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进展考核。二项目质量考核得分计算方法。项目质量考核包括工

11、艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算方法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。三项目质量考核流程。研发中心安排评审小组对项目质量进展评分，并填写项目质量考核表。二、项目进度考核一项目进度由研发部进展日常记录与考核。二项目进度考核采取项目延期率指标进展考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。三项目进度考核得分计算方法：1、项目延期率项目实际执行天数项目计划执行天数/项目计划执行天数1002、项目进度得分简称A与项目延期率(简称X)关系如下表：XA备注X0A=100X0表示按时完成得总分为；如果x0，明确总进

12、度超前，可以给予20分以的正向激励0X50%A=100-100|X|2分X50%A=0四项目进度考核流程研发部对项目进度进展评分，并填写项目进度考核表。三、项目研发费用使用考核一项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形资产摊销、设备调试费。项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进展考核。二项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进展考核，费用超资率是指考核项目实际费用超出计划费用的程度研发费用以最后一次批准的变更计划为准。三研发费用使用考核方法：1、超资率=项目研发实际费用-计划费用/计划费用100%2、研发费用使用超资率在10%以，该项考核得总分为；超

13、过10%时，每增加1%，如此扣该项考核所占权重的1%，低于-10%时，每低1%，如此另加该项考核所占权重的1%。四研发费用使用考核流程研发部根据该项目的实际发生费用进展评分，并填写项目研发费用考核表。四、项目客户满意度考核一项目客户满意度由市场部进展日常记录与考核。二项目客户满意度考核得分计算方法：项目客户满意度考核包括两局部：项目的目标客户对研制产品的承受情况；项目期间与各部门的配合情况。投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期收到客户的投诉和埋怨。对超出项目技术参数要求围的投诉不参与考核。市场部对照扣分标准进展评分。三项目客户满意度考核流程研发部安排市场部对项目客户满意度进展评分，并填写项目客户满意度考核表。五、技术资料汇总考核一技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。