《中国石油北京销售公司行为安全观察与沟通管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石油北京销售公司行为安全观察与沟通管理规定（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、-：中国石油销售公司行为平安观察与沟通管理规定第一章 总则第一条 为规中国石油销售公司以下简称公司行为平安观察与沟通，落实领导承诺，提高平安意识，保障行为平安，依据行为平安观察与沟通管理规 (Q/SY1235)，制定本规定。第二条 本规定适用于公司及所属各单位，以及效劳承包商，应用于所有工作场所，包括作业、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活效劳等区域。控股公司参照执行。第三条 本规定使用以下术语和定义一平安观察：对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在平安地执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。(如：是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等。二不平安状态：可能导致人员伤害
2、或其他事故的物(设备设施和环境)的状态。三不平安行为：可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。第二章 职责第四条 质量平安环保处负责组织制定、管理和维护本规定。第五条 机关各处室、各分公司负责推行、实施本规定，并对本规定提出改进建议。第六条 员工参与行为平安观察与沟通活动，并提出改进建议。第三章管理容及要求第七条 行为平安观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。平安观察既要识别不平安行为，也要识别平安行为。第八条 各级管理人员都应开展行为平安观察与沟通，不得由下属代替，行为平安观察与沟通分为有方案的观察和随机的观察。第九条 观察到的所有不平安行为和状态都应立
3、即采取行动，以制止或终止不平安的行为和状态。第十条 平安观察的结果不作为处分的依据，但对于：一可能造成严重后果的；二违反平安禁令的。 两种不平安行为应按制度规定进展处分。第十一条 专职平安人员应定期、独立地执行日常行为平安观察与沟通，其行为平安观察与沟通的观察结果应与其他人员的平安观察结果进展比较。第十二条 行为平安观察与沟通方案一各单位应制定行为平安观察与沟通方案，行为平安观察与沟通应覆盖所有区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、白班作业以及假日工作，并选择不同岗位进展观察。二各级领导行为平安观察与沟通频次应不低于以下标准：-公司、分公司科级含副科级以上领导每半年至少一次；-油库主
4、任、加油站经理每月一次；-公司鼓励全体员工在日常工作中进展随机的行为平安观察与沟通。三行为平安观察与沟通方案至少应包括平安观察人员、平安观察的区域、按年度编制的行为平安观察与沟通日程安排表、行为平安观察与沟通报告的要求等容。四各级管理人员负责执行行为平安观察与沟通方案；分析行为平安观察与沟通结果；跟踪实施行为平安观察与沟通整改方案，并提供必要的资源。行为平安观察与沟通实施结果由平安部门统计公布，列入个人绩效考核。第十三条 有方案的行为平安观察与沟通应按小组执行，通常由企业有直线领导关系的人员随机组成平安观察小组，每个平安观察小组的人员通常限制在1人3人，有方案的行为平安观察与沟通不宜由单人执行
5、。随机的行为平安观察与沟通可由个人或多人执行。各级管理人员和基层单位班组长都应参与有方案的行为平安观察与沟通。第十四条 行为平安观察与沟通实施一行为平安观察与沟通以六步法为根底，步骤包括：-观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并平安地阻止不平安行为；-表扬。对员工的平安行为进展表扬；-讨论。与员工讨论观察到的不平安行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为平安的工作方式；-沟通。就如何平安地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；-启发。引导员工讨论工作地点的其他平安问题；-感谢。对员工的配合表示感谢。二行为平安观察与沟通六步法的要求：-以请教而非教导的方式与员工平等的交流讨论平安
6、和不平安行为，防止双方观点冲突；-说服并尽可能与员工在平安上取得共识，而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，防止员工被动执行；-引导和启发员工思考更多的平安问题，提高员工的平安意识和技能。第十五条 附录A列出了行为平安观察与沟通常用话题举例，附录B列出了有效开展行为平安观察与沟通的提示。第十六条 行为平安观察与沟通的容一行为平安观察与沟通应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及平安观察的结果。二行为平安观察与沟通容包括以下七个方面：-员工的反响。员工在看到他们所在区域有观察者时，他们是否改变自己的行为(从不平安到平安)。员工在被观察时，有时会做出反响，
7、如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等。这些反响通常说明员工知道正确的作业方法，只是由于*种原因没有采用；-员工的位置。员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率；-个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否适宜，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态；-工具和设备。员工使用的工具是否适宜，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；-程序。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序；-身体姿态与环境影响。办公室和作业环境是否符合平安要求；-整洁。作业场所是否整洁有序。第十七条 行为平安观察与沟通报告一观察者应在行为平安观察与沟通过程中填写报告表，报
8、告表参考附录C。行为平安观察与沟通报告表中不得记录被观察人员的*。二公司科级含副科级以上管理人员、各控参股公司的行为平安观察与沟通要如实填写平安审核报告，每月25日前由处室联络员报送至质量平安环保处。三油库加油站行为平安观察与沟通情况每月25日前以电子版上报所属分公司质量平安环保部。四分公司平安部门将本区域油库、加油站行为平安观察与沟通情况汇总，填写行为平安观察与沟通结果统计表，每月25日前以电子版上报质量平安环保处。五公司、分公司机关各处室机关各部门行为平安观察与沟通开展情况，要在公司相关会议上进展通报。第十八条 行为平安观察与沟通结果统计分析一有方案的行为平安观察与沟通结果都应进展统计分析
9、。二统计分析包括：-对所有的行为平安观察与沟通信息和数据进展分类统计；-分析统计结果的变化趋势；-根据统计结果和变化趋势提出平安工作的改进建议；-利用专职平安人员的独立观察结果对平安观察统计结果进展比照分析，提出行为平安观察与沟通的改进建议。三质量平安环保处负责汇总、统计、分析行为平安观察与沟通报告的信息和数据，定期公布统计分析结果。行为平安观察与沟通统计、分析结果应成为企业HSE委员会工作报告容之一，为各直线领导决策提供依据和参考。第四章 审核、偏离、培训和沟通第十九条 公司所属单位都应把行为平安观察与沟通作为HSE审核的一项重要容，必要时可针对行为平安观察与沟通组织专项审核。第二十条 各单
10、位依据本规定制定本单位行为平安观察与沟通管理程序时发生的偏离，应报公司质量平安环保处批准；各单位行为平安观察与沟通管理程序在执行时发生的偏离，应报业务主管领导批准。偏离应书面记录，其容应包括支持偏离理由的相关事实。每一次授权偏离的时间不能超过一年。第二十一条 本标准由公司质量平安环保处负责组织培训和沟通，相关技术人员、操作人员都应承受培训。本标准应在公司围进展沟通。第五章 附则第二十二条 本规定涉及的行为平安观察与沟通常用话题举例、有效开展行为平安观察与沟通的提示、行为平安观察与沟通报告表、行为平安观察与沟通结果统计表分别见附录A、B、C、D。第二十三条 本方法由公司质量平安环保处负责解释第二
11、十四条 本方法自2021 年1月1日起施行，平安观察与沟通管理规定QG/BJ*S-ZY74-2021同时废止。附录：A.平安观察与沟通常用话题举例B.有效开展平安观察与沟通的提示C.平安观察与沟通报告表D.平安观察与沟通结果统计表. z.-附录A：中国石油销售公司行为平安观察与沟通常用话题举例A.1 观察管理人员的常用话题举例您的员工是否发现一些规章和程序难以遵守和执行.为什么.您的员工了解您对他们的期望吗. 您能告诉我您所辖区域有关平安方面有哪些投入吗. 近几年，您发现您所辖区域的平安状况有什么变化吗. 您如何开展平安培训.为实现无事故的表现，您正在采取哪些行动. 近期您会着重关注哪方面的平
12、安问题.(如：员工平安意识、劳保着装等) 为什么您会关注这些问题.您采用什么方法了解这些问题.您认为哪些区域、工作、行为或者哪件设备需要留意平安问题.为什么.您认为您的员工最担忧哪些与平安有关的任务或者工作.为什么. 员工为什么会违反*规章制度或程序.员工是否受到过伤害. 您如何评估员工的平安表现. 您的员工在平安方面有哪些需求. 您的上级对您在平安方面有哪些期望.您如何了解这些期望. 您与您的上级讨论平安问题吗.是定期还是不定期的.什么情况下讨论. 您的上级了解您团队的平安表现吗.通过什么方式了解的.您了解您的上级对您(或团队)的评价吗.您的上级和您一起进展观察吗.观察的频率如何.您从此行为
13、中有何受益.您使用处分措施去纠正违规行为吗.您曾经这样做过吗.何时.您进展过工作前平安指导吗.您都讲了哪些容.您执行检查以确保规定的要求得到遵守吗.您曾经努力预测下一次伤害事故吗.您认为其将在何处以什么形式出现.A.2 观察普通员工(承包商员工)的常用话题举例您的岗位所需经过的平安培训有哪些.您经过培训了吗.您的工作区域有哪些重大危险源.您的工作会涉及哪些风险.您工作中最担忧的是哪一局部.为什么.您了解您的主管对您在平安方面有哪些期望吗.为什么会违反规章制度和程序.您是否发现一些规章和程序难以遵守和执行.为什么您发现哪些工具和/或者设备不易于使用，或者使用起来具有危险性.为什么.您的主管经常关
14、注哪些平安问题.采取什么手段.您认为现场实际上是由谁在负责推行和维持良好平安表现的.您什么时候承受过相应的平安培训.培训的方式有哪些.您还需要哪些方面的培训.在您的工作中有没有采用过违背平安做法的捷径.您这样做的原因是什么.您曾经为平安措施、方法或者规章制度及程序的制定工作做过奉献吗.您针对平安问题提出过合理化建议吗.容是什么.您的建议被采纳了吗.您如何评价您的主管组织的平安活动.您喜欢哪些平安活动.为什么.如果是您负责执行该平安活动，您将做出哪些改变.怎样改变.为什么.当您碰到平安问题时您向谁求助.在您的区域，哪里最可能发生严重伤害事故.有关操作的哪些方面最易于出现问题.是否参加过平安会议.
15、这些会议值得开吗.它们提供双向沟通的时机吗.附录B：中国石油销售公司有效开展行为平安观察与沟通的提示B.1 行为平安观察与沟通技巧B.1.1 原则上，不应当着员工的面记录观察的结果。B.1.2 观察时，应重点关注人的行为。B.1.3 行为平安观察与沟通活动不应仅得出一份整改措施的清单。B.1.4 在开场讨论之前应对员工的工作进展观察。B.1.5 应充分与员工交流、沟通，花费一些时间营造轻松、愉快的气氛，不能急于求成。B.1.6 与员工交流时，应采用请教或询问的方式，目的是让员工认识到改善其平安表现的必要性。讨论应采用一定的技巧进展引导，而不是采取强制、指教的方式。B.1.7 讨论应开放、真诚、
16、直接，而不应形成争论或者对峙的场面。且须将讨论活动当作一次相互之间的学习时机。B.1.8 应鼓励员工对平安问题提出改善建议，并书面记录(记录应在与员工讨论之后进展且不应当着员工的面记录)。此记录可作为隐患整改的参考建议。B.1.9 对遵章守纪、严格执行操作程序等的员工行为应鼓励或提出表扬。B.1.10 应对员工积极参与讨论并提出改善建议的行为表示感谢。B.1.11 原则上不应将观察结果作为处分员工的依据。B.1.12 不平安行为应在平安观察报告中进展记录。并且可以将其与在此期间所做的其他平安观察报告一起进展总结，从而为趋势分析等提供帮助。这些总结报告可以在整个组织围使用，并为平安讨论提供信息。
17、此外，还应在执行行为平安观察与沟通活动的特定直线组织围发布有关发现。B.1.13 行为平安观察与沟通是提升企业整体平安状况的一种有效手段。管理层应积极参与，主动与员工交流平安问题。行为平安观察与沟通活动也是提高员工士气的一种有效手段。B.2 行为平安观察与沟通的误区B.2.1 高级管理层几乎不参与此项工作。B.2.2 没有吸引员工参与。B.2.3 行为平安观察与沟通仅用于平安目的。不要将其与部门的其他检查工作合并到一起执行。B.2.4 使用警察抓小偷的方法。B.2.5 没有就结果与员工沟通。B.2.6 各级管理层之间缺乏讨论。B.2.7 没有对问题纠正或者行为改变进展后续跟踪或者没有参与记录。
18、B.2.8 将观察结果用于处分。 是在讨论具体问题而非讨论平安。. z.-附录C：中国石油销售公司行为平安观察与沟通报告表观察单位: 观察日期: 年月日 时 时 类别员工的反响员工的位置个人防护装备工具和设备作业规程身体姿态与环境影响整洁工 作 容观察到的人员的异常反响 调整个人防护装备 改变原来的位置 重新安排工作 停顿工作 接上地线 是否上锁挂牌 其他可能被撞击、被夹住高处坠落绊倒或滑倒触电接触转动设备搬运负荷过重接触振动设备 其他未使用或未正确使用；是否完好手套平安帽工作服 平安鞋 其他计量工具是否符合要求加油枪状态是否完好是否使用防爆工具玻璃容器是否完好 其他没有建立不适用不可获取员工
19、不知道或不理解没有遵照执行 其他办公室、操作和检维修环境躯体位置是否适当 作业姿势是否平安工作区域设计是否合理工具和把手取放是否方便照明是否适度噪音是否过大其他作业区域是否整洁有序工作场所是否井然有序材料及工具的摆放是否适当 其他可能造成的伤害(轻伤/重伤/死亡)、其他事故观察区域平安行为或者状况的描述不平安行为或者状况的描述不平安行为的类别观察人(签名):观察单位负责人签字：质量平安部接收人：此表第一联交质量平安保存白，第二交观察单位留存粉，第三联为存根由观察人留存绿。填表说明：1. 观察对象单位：填写所观察的油库或加油站名称。2. 观察日期及时间：填写从开场观察到完毕的时间。3. 观察人：
20、所有进展观察与沟通的人员。4. 类别与工作容：观察人员根据表中规定的7个类别和给出的容进展观察，但不限于此容。5. 观察区域：观察到的区域，如下表所列。6. 不平安行为或者状况的描述：具体描述观察到的不平安行为和状况。7. 不平安行为的类别：根据观察到的不平安行为或状况的描述，对照7个类别进展分类。例如： 观察可能造成的伤害(轻伤/重伤/死亡)、其他事故观察区域平安行为或者状况的描述不平安行为或者状况的描述不平安行为的类别例如：办公室环境整洁双脚离地坐在椅子上员工位置轻伤例如：油罐区操作井干净整洁员工未佩戴平安帽进展卸油操作个人防护装备重伤例如：生产装置员工在没有切断电源的情况下转动设备，翻开设备防护罩，维修设备程序死亡. z.-附录D：中国石油销售公司行为平安观察与沟通结果统计表观察单位： 统计时间： 月- 月观察类别可能造成的伤害(轻伤/重伤/死亡)、其他事故全部的不平安行为和状态轻伤重伤死亡其他事故不平安行为数量不平安状态数量不平安行为个/小时不平安状态个/小时员工的反响员工的位置个人防护装备工具和设备程序人体工效学整洁总计统计人：. z.
中国石油北京销售公司行为安全观察与沟通管理规定
