保洁投标书1
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保洁投标书 1 上海恒豪基业物业服务有限公司 中凯城市之光花园管理处 保 洁 项 目 投 标 书 上海鑫越保洁服务有限公司 2013 11 12 保洁投标书 2 保洁外包 目 录 正文部分 1 投标书 第 3 页 2 日常保洁托管总体计划方案 第 4 页 3 项目质量及服务承诺 第 5 页 4 费用估算表 第 8 页 5 保洁资产明细表 第 8 页 6 保洁月使用耗材费用明细 第 9 页 7 保洁费用月支出明细 第 11 页 8 保洁工作流程 第 11 页 9 保洁清洁计划标准 第 12 页 10 清洁卫生日检查表 第 13 页 11 特殊说明 第 14 页 附件部分 1 投标书附件 第 15 页 2 授权委托书 第 15 页 3 典型用户名单及案例 第 15 页 4 参项技术人员概况 第 16 页 5 项目响应时间 第 16 页 6 上海鑫越保洁服务公司简介 第 17 页 保洁投标书 3 投标书 一 投标项目 中凯城市之光花园管理处日常保洁托管 二 项目内容 1 中凯城市之光花园管理处日常保洁 2 保洁项目内容 小区公共场地的卫生 A 楼层保洁 B 楼层保洁 绿化地 地下车库及物业办公室等 三 费用报价 1 每人每月 元 含税含工具及消耗品饭贴 注 此报价不含节假日加班 如需节假日加班则按如下计算 平时加班费按 1620 8 26 7 8 元 小时 法定休假 7 8 1 5 11 7 元 小时 国假 按 7 8 3 23 4 元 小时 2 保洁岗位分布设置 清洁辖区 人员 清洁辖区 人员 主管 1 A B 楼 4 领班 2 玻璃清洁 4 外围 2 地面清洗 2 东区 1 楼层翻新 8 中区 1 楼层清洁 18 西区 1 办公室 1 河道湖面 1 机动 2 地下室 2 总计 50 人 总约 50 人左右 包含 1 个主管及 2 个领班 可适当进行人员减少 月费用 180076 1 元 年费用 2160913 2 元 鑫越保洁服务公司立志为这次长期日常保洁 做好一切后备资源和力量 力保甲方的权利 上海鑫越保洁服务有限公司 2013 11 12 保洁投标书 4 日常保洁托管总体计划方案 一 总体规划 1 合理分配人力资源 按照小区公共区域 楼层清洁等统一划分保洁区域 2 充分利用清洁制剂 配备专业保洁工具 让每一位保洁员工熟练上岗 3 搭配大型专业清洗设备 以替代人工所无法及时完成的地面清洁 4 协调好甲方工作人员 共同打造小区内洁净优美的环境 5 加大循环清洁力度 增强巡回监督 检查 突出重点同时不忽略次要区域 二 保洁方案 1 进入场地 保洁员由公司主管统一划分安排工作区域 穿好工装 配领工具后进入保洁场所实施保 洁 2 保洁员使用的主要工具 扫把 灰斗 保洁工具车 人字梯 高压水枪 洗地机 大理石翻新机 玻璃刷 尘推 拖把等等 3 保洁员具体清洁操作 保洁员在分配好的区域内利用专业工具拖洗清洁 同时收集地面垃圾 屑片等 随手清理垃圾 每天收集倾倒垃圾 根据实地情况安排 拖把要经常在扎水车内清洗 挤干水分 遇有业主 应主动避让 等业主通过再行清洁 公共区域及卫生间反复使用量大 由专业指定岗位人员反复清洁 4 机械清洗工人 白天使用自动洗地机对全区域主要部位实施每周至少 1 次清洗 以不妨碍顾客为 原则 夜间全方位的清洗所有地面 可根据实际情况灵活安排 5 定期清洗 每三月安排 1 次彻底的大扫除 6 主管职能 公司安排 1 名主管 巡回往复的监督 检查 发现问题及时处理 对员工指导 督促 教育 7 日结 每天交接班时 由当班主管小结当天工作 并分派传达公司的工作任务 8 周 会 每周五 下 午 交 接 班 时 由 公 司 负 责 保 洁 托 管 项 目 的 主 要 负 责 人 召开周总结 9 月结 公司主管总结本月的工作情况并对下个月工作作计划安排 10 备注 以上方案可在实际保洁工作中改进 变革 以优质的完成清洁工作为目的 保洁投标书 5 三 项目质量与服务承诺 一 大厅 1 保持大理石地面无脚印 无污渍 无烟蒂 无痰迹 无垃圾 2 大厅内的其它部位 柱面 墙面 台面 栏杆 椅子 沙发 灯座等 保持光 亮 整洁 无灰尘 3 玻璃大门无手印及灰尘 保持干净 光亮 4 大厅内不锈钢烟缸 保持光亮 无烟灰迹 无痰迹 评分标准 A 以上各项均符合卫生达标标准 B 其 中 1 项 不 符 C 2 项以上不符合 二 公共区域 1 地面保持清洁 无污迹 无水迹 无脚印 2 走道四角及踢脚板 保持干净 无垃圾 3 烟灰缸保持清洁 无污痕 及时清除烟蒂 4 茶水间保持清洁 整齐 注意安全用电 防止烫伤 5 楼内垃圾箱放置整齐 把垃圾袋套在垃圾箱上 四周无散积垃圾 无异味 6 墙面及走道设施 门框 通风口 灯管 保持干净 无积灰 7 安全扶梯台阶 保持清洁 无污物 无垃圾 扶杆上 保持光亮 无积灰 8 保持电梯梯门光洁 明亮 轿厢及四壁地面干净 整洁 9 防火门 房间门 各种指示牌 消防器材等 干净无积尘 10 玻璃及不锈钢用具无灰尘 无水迹 保持干净 光亮 评分标准 A 以上各项均符合公共区域卫生达标标准 保洁投标书 6 B 2 项以下不符合 C 3 项以上不符合 三 洗手间 1 卫生洁具清洁 无水迹 无头发 无异味 2 墙面四角保持干燥 无蛛网 地面无脚印 无杂物 3 镜子保持明净 无灰尘 无污痕 无水迹 4 金属器具保持光亮 无浮灰 无水迹 无锈斑 5 清洁用品 具 保证齐全 无缺损 摆放整齐 不杂乱 6 保持洗手间内空气清新 评分标准 A 以上各项均符合洗手间卫生达标标准 B 1 项不符合 C 2 项及以上不符合 四 地下车库 1 保持地下车库道路畅通 无堆积垃圾及物品 2 保持地面无灰尘 无垃圾 3 保持地下车库无异味 无毒味 定期喷洒药水 评分标准 A 以上各项均符合地下车库卫生达标标准 B 1 项不符合 C 2 项及以上不符合 五 会议室 保洁投标书 7 1 保持窗 窗台 窗框干净 整洁 2 保 持 墙 面 天 花 板 整 洁 无 污 渍 无 浮 灰 无 蜘 蛛 网 3 保持地面 地毯整洁 无垃圾 无污渍 4 保持各种家具光洁 无灰尘 放置整齐 5 保 持 各 种 灯 具 清 洁 6 保持空调出风口干净 整洁 无积灰 无霉斑 7 保持各种艺术装饰挂件挂放端正 干净整洁 评分标准 A 以上各项均符合会议室卫生达标标准 B 1 项不符合 C 2 项及以上不符合 六 垃圾台 1 日产日清 无堆积垃圾 2 按 要 求 做 好 垃 圾 袋 装 化 所 有 垃 圾 集 中 堆 放 四 周 无 散 积 垃 圾 3 垃圾台保持清洁 无异味 无虫害 评分标准 A 以上各项均符合垃圾台卫生达标标准 B 1 项不符合 C 2 项及以上不符合 保洁投标书 8 七 院区 1 院区无纸屑 烟头 落叶 无堆积物 风刮过时无明显扬尘 2 路灯杆无浮尘 污渍 用手触摸无明显积尘 3 垃圾桶保持光亮 无锈渍 无污迹 垃圾随时清倒 目视范围不见垃圾堆积 4 各明沟沟盖无积尘 无锈迹 5 楼外阶梯洁净无尘 无污迹 6 楼外通往地下室通道无明显积尘 无积水 无污迹 评分标准 A 以上各项均符合院区卫生达标标准 B 2 项以下不符合 C 2 项以上不符合 二 服务承诺 1 快捷及时 动作快捷 清理及时 2 彻底洁净 不遗漏死角 不敷衍了事 3 统一协调 与甲方工作人员协调到位 甲方相关负责人检查保洁工作有问题及时改正 补救 各 保洁员协调一致 既独立作业 又相互协作 4 安全到位 爱护甲方财物 防止消防隐患 遵守法律法规 5 文明节约 遇到业主 微笑 礼貌 主动避让业主行走 一切以甲方利益为先 节约成本 节约资源 为甲方省心服务 保洁托管费用估算表 中凯城市之光花园管理处 一 员工费用 155600 元 月 二 保洁月使用耗材费用 14283 1 元 保洁投标书 9 三 税务费用 10193 元 月 四 中凯城市之光花园管理处保洁费用月支出总合计 180076 1 元 月 保洁资产明细表 一 该表为第 1 次投入保洁工具明细 根据实地情况再作调整 品名 单位 使用期限 单价 数量 金额 月金额 多功能打磨机 台 730 天 3300 8 26400 1100 洗地机 台 730 天 2400 2 4800 200 吸尘器 大 台 365 天 1200 1 1200 100 吸尘器 小 台 365 天 510 5 2550 212 5 高压水枪 只 365 天 1500 2 3000 250 人字梯 1 2 米 把 365 天 130 2 260 21 7 人字梯 2 米 把 365 天 200 2 400 33 3 榨水车 双桶 辆 365 天 280 25 7000 291 7 塑料清洁车 辆 365 天 260 7 1820 75 8 三轮车 辆 730 天 800 1 800 33 3 电缆线 卷 730 天 350 2 700 29 2 插板线 个 730 天 60 8 480 20 潜水泵 台 365 天 580 1 580 48 3 保洁投标书 10 合计 第 1 次投入资产 49990 00 元 折合到月使用耗材费用 为 2415 80 元 根据实际情况再行调整 保 洁 月 使 用 耗 材 费 用 明 细 一 品名 单位 使用期限 单价 数量 金额 月金额 大扫把 把 30 天 15 20 300 300 畚箕 个 90 天 10 25 250 83 3 尘推 把 180 天 28 25 700 116 7 清洁桶 只 180 天 40 10 400 66 7 喷水壶 只 365 天 5 40 200 16 7 毛巾 条 30 天 2 5 100 250 250 百洁布 块 30 天 1 100 100 100 玻璃刷 只 180 天 9 30 270 45 玻璃水 桶 30 天 20 5 100 100 K2 亮光剂 桶 30 天 170 1 170 170 K3 亮光剂 桶 30 天 170 1 170 170 云石坚固剂 桶 90 天 580 1 580 193 3 云石胶 桶 60 天 20 7 140 70 刀片 盒 30 天 3 30 90 90 垃圾袋 大 个 30 天 0 5 6000 3000 3000 钢丝棉 个 30 天 2 1200 2400 2400 保洁投标书 11 水靴 双 180 天 25 20 500 83 3 皮手套 双 30 天 6 5 20 130 130 消毒液 桶 30 天 65 1 65 65 碱酸 桶 30 天 120 2 240 240 便池清洁球 袋 30 天 5 30 150 150 面蜡 桶 30 天 50 2 100 100 抛光打磨片 片 90 天 23 56 1288 429 3 抛光清洁片 片 30 天 18 192 3456 3456 垃圾袋 小 个 30 天 0 2 210 42 42 合 计 保 洁 月 使 用 耗 材 费 用 11867 30 元 根 据 实 际 情 况 再 作 调 整 保洁费用月支出明细 中凯城市之光花园管理处 一 员工费用 1 保洁员 49 人 2 保洁员工资 保洁员人数 47 保洁员月工资 3100 工资数 145700 元 3 主管 1 人 4 主管工资 主管人数 1 主管月工资 3500 工资数 3500 元 5 公司管理费用 管理人数 2 管理员月工资 3200 管理费用 6400 元 6 合计员工工资每月支出 155600 元 月 二 保洁月使用耗材费用 保洁投标书 12 见前保洁资产明细表 一 折合到月耗材费用 2415 80 及前保洁月使用耗材费用表 一 费 用 11867 30 元 月使用耗材费用支出 14283 1 元 三 税务费用 员工工资 155600 耗材费用 14283 1 6 税金 10193 元 四 保洁费用月支出总合计 员工工资 155600 耗材费用 14283 1 税金 10193 保洁总费用 180076 1 元 保洁工作流程 一 入场 于中凯城市之光花园物业管理处上班前 2 小时 岗位保洁员着工装 携带配备工具进入工作 场地 实施保洁 二 清洁 保洁管理及标准 时间安排 6 30 8 00 地面清洁 楼道清洁 电梯轿箱清洁 8 00 8 30 垃圾清运 8 30 11 30 消杀保洁 14 00 15 30 地面保洁 楼道清洁 电梯轿箱清洁 15 30 17 30 保洁 道路清洁 2 次 天 地面砖干净无污迹 保 洁 12 小时 天 楼宇墙面清洁干净美观 楼道保洁 清扫 2 次 天 拖洗一次 周清洁干净美观 电梯清洁 2 次 天 不锈钢表面无污迹 油迹 灰尘 工 作 标 准 垃圾清运 2 次 天 日产日清 无堆积 无腐味 工作内容 扫 洗 消 杀 检查项目 及 处理办法 检查项目 区内道路 楼道 电梯 楼道灯具 值班室 办公室 活动室 儿童乐园 卫生间 宣传栏 标识 绿化地 散水坡 停车场 岗亭 自行车棚 垃圾箱 化粪池等 保洁投标书 13 处理办法 按照公司标准 对轻微不合格项进行整改 严重不合格上报公司工程维修部并提出纠正措施 考核标准 平时日检 周检 月检按国家和公司的有关考核标准 1 每天区域作业次数规范 每天保洁区域内的循环清洁次数不得低于 2 次 清洁频率以 60 分钟为一个循环 无特殊污 染 上半天内应作完各自的保洁区域 至少完成 90 2 周期性保洁作业计划 每 3 月安排 1 次彻底的大扫除 安排在 白天 白天 晚上等时间 实施 以全面地点清洁为主 由公司主管统一安排 监督 检查 3 每天作业责任标准规范 1 实行责任到人 区域负责制度 2 从上班开始至本班结束 期间的各自区域内的保洁卫生情况不达标 直接追究责任区域保洁员 3 责任区域内的清洁卫生标准 清洁彻底 循环清洁后的区域无垃圾纸屑果皮 无明显脚印 无 水渍 无污垢 风干快速 4 机械清洗工人 作业区内刚刚清洗过的地面应干净 无灰尘 无水渍 无污垢 清洁彻底 5 作业标准以 95 分为合格 根据检查表每日由主管巡回检查 并记录 6 打分标准 处 时间段内 扣 分 如 地面半小时内明显污垢没清洁 扣 2 分 处 时间段内 扣 分 处 时间段内 扣 分 处 时间段内 扣 分 具体要求具体标明 扣满 50 分 扣除当日工资 30 并由公司给出处理意见整改或教育批评 次日仍未见效者 扣发 26 天工资的 5 3 天内未有改观者 扣除 5 天全部工资 再教育指导后仍无改观 辞退该员工 保洁投标书 14 每月扣除积分超过 80 分 扣发当月工资 600 元 清洁卫生日检查表 年 月 日 员工名单 明显积水 明显污垢 明显垃圾 明显脚印 整体未清洁 扣分合计 主管签字 特 殊 说 明 以上安排作业只局限于计划 实际工作安排由实际情况进行当天当时调派 一 遇有大型活动经甲方要求额外加班的另外结算 二 以上保洁托管事宜 仅局限于本花园管理处 三 我公司郑重承诺确保在保洁托管项目实施中无安全责任事故 无消防隐患事故 投标书制作 上海鑫越保洁服务有限公司 公 章 保洁投标书 15 以上投标书代表了我公司的真实意图 同意投标送达 法人签章 制作日期 2013 11 12 联系电话 联系人 上海恒豪基业物业服务有限公司 保洁外包 附件 上海鑫越保洁服务有限公司 授权 委托书 上海鑫越保洁服务有限公司现授权委托 李庆丰 同志全权代理我司 前往洽谈有关上海恒豪基业 物业服务有限公司保洁外包投标事宜 其权限为 1 该保洁外包项目 投标全程事宜 2 该保洁外包项目 中标后的合同签定事宜 3 该保洁外包项目 合同的履行实施全程负责 4 该保洁外包项目 保洁费用结算事宜 保洁投标书 16 特此证明 望贵单位给予接洽为妥 上海鑫越保洁保洁服务有限公司 公章 签章 年 月 日 上海鑫越保洁服务有限公司 典型用户名单 一 中万置业投资 2013 年承接的尚东国际名园院墅的日常保洁托管 造价 元 我公 司在托管过程中对地面 如水磨石地面 实木地面等 实施每一个月一次的彻底清洗 打蜡等 日常保洁以尘推清洁地面 并吸尘 吸水 每周开展一次对卫生间和其他公共区域边角的彻底 清洁 外围小区地面每三个月用高压水枪清洗一次 自从我司接手了对尚东国际名园的保洁托 管以来 日常保洁有 1 名主管和 1 名领班轮换检查监督 将死角卫生区域彻底清洗干净 彻底 的改变了以前的脏 乱 差的环境卫生 尤其是地面的干净和光亮度 赢得了物业方及业主的 一致好评 上海鑫越保洁服务有限公司 参项技术负责人员简介 项目主要负责人 李庆丰 男 39 岁 从事保洁清洗行业 6 年之余 熟悉各类材质的清洗 养护 清洁 除垢 翻新等 熟练的掌握各类清洁制剂的使用和配对 并能积极协调组织管理好清洁队伍完成施工 在该 同志的带领下 我公司承接了对众多客户单位的清洗 保洁托管业务 如浦江新城一期外墙的清洗 中意广场地面的清洗及水磨石的翻新等都是该同志协调完成作业的 赢得了甲方的赞誉 上海恒豪基业物业服务有限公司 保洁投标书 17 保洁外包项目响应时间 因组织 招聘大量的保洁员工及采购大型清洁设备机械需要一定的时间 所以 我公司响应该保洁项 目的时间安排如下 一 在收到中标通知 签定合同之日起 天内完成员工招聘 组织 协调 二 在收到中标通知 签定合同之日起 天内完成清洁制剂 保洁员工具的采购运输 三 在收到中标通知 签定合同之日起 天内配备齐全工装 保洁员全部进场 正式保洁 四 在收到中标通知 签定合同之日起 天内完成大型清洁设备机械采购 运输到位 五 在收到中标通知 签定合同之日起 天内完成和前届保洁公司的交接事宜 并完成对前期保 洁的疏漏 死角卫生等 上海鑫越保洁服务有限公司 2013 11 12 上海鑫越保洁服务有限公司简介 上海鑫越保洁服务有限公司于 2013 年 6 月成立于上海浦东新区三林镇 秉承诚信 经营 服务社会 顾客至上 价格公道 以专业求生存 以诚信求发展的经营理念博得 一些客户的好评 公司拥有一批专业 敬业保洁人员 配备先进保洁设备 致力打造沪上保洁服务行 业的典范而努力 本公司以专业保洁为主 其他服务项目为辅 立志打造专业服务明星类民营企业为 目标- 配套讲稿:
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