园林绿化工程公司各科室部门考核办法实施细则.doc
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园林绿化工程公司各科室部门考核办法实施细则 (讨论稿)第一章 总 则第一条 适用范围一类职能科室部门:业务科、办公室、财审科、材料科、督查科、机修科、调度科;二类生产单位:苗圃、双珠公园、海滨公园。第二条 考核目的依据本单位实际工作内容,结合各类工作制度制定本实施细则,通过客观评价各部门的工作绩效,实施奖惩,达到提高各职能部门之间相互协作水平和工作效率,提升员工自身工作水平的目的。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则:1、突出实绩;2、量化积分;3、公平、公正。 第二章 考核组织机构第四条、成立以站领导为成员的考核领导小组并下设办公室,作为考核工作具体组织执行机构。考核领导小组:组 长:张守智 副组长:谭建新、赵德海 组 员:于灵志、徐国锋主要负责:1、对各部门进行实施考核工作的相关指导;2、对各部门进行考核检查; 3、汇总统计考核评分结果;4、协调各部门关于考核申诉的具体工作;5、对各部门考核工作情况进行通报; 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。第五条 各部门负责人的职责。1、负责本部门考核工作的整体组织和管理;2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责本部门制定和改进工作计划。 第三章 考核方法第六条 考核周期为月度考核。每月考核于次月10日内完成。第七条、考核内容。针对各部门工作内容,从劳动纪律和信息档案管理、科室部门之间民主评议和业务工作完成情况,四方面进行积分量化考核,总分值为100分,劳动纪律15分,信息档案管理15分,科室部门之间民主评议20分,业务工作完成情况50分。第八条 考核指标设定1、劳动纪律。依据园林站规章制度内容设定,劳动纪律每月由督查科提报督查情况作为考核结果,各部门如出现劳动纪律扣分将取消当月评比资格;2、信息档案管理。依据园林站档案信息的积累、整理、录入、管理、保密的若干规定设定,要求管理过程中实物档案和电子档案同步保存;3、科室部门之间民主评议。由各科室部门之间相互评议产生,部门间相互评议的内容主要为部门的工作结果,和部门之间相互协作完成的协调程度,以及在工作和协作过程中所体现出来的工作态度与能力。(付各职能科室民主评议表)、部门工作业绩评议。部门工作业绩评议是指由其他部门对本部门的工作结果,相互协作完成的工作的评议,主要指工作过程及工作结果的满意程度,以及工作过程与结果中存在哪些问题,需要如何改进;、部门态度、能力评议。部门态度、能力评议是指对部门工作中所表现出来的工作态度与能力的评议,评议内容主要为被评议部门在履行职责和服务质量的满意程度。4、业务工作完成情况。依据各部门岗位职责和工作目标制定。第九条 考核程序考核领导小组对各部门进行考核评分,办公室统计汇总评分,然后将统计结果反馈到相关部门负责人。第十条 部门考核得分与等级评定根据部门的考核得分排序,由考核领导小组综合评定,站属六个一类职能科室部门取前四名,二类生产部门取前两名进行奖励。第十一条 奖励办法和奖励等级的设定(一) 、奖励金额的设定。一类职能科室受奖励部门按得分高低依次设定绩效金额标准为:800元、700元、600元、500元;二类生产单位受奖励部门依次设定绩效金额标准为700元、600元;(二) 、各部门奖励分配。部门正职负责人为全额绩效金额,部门副职为正职70%,部门负责人助理为副职的70%,部门职员为助理的70%;一类第一名:800元、560元、392元、275元;第二名:700元、490元、343元、240元;第三名:600元、420元、294元、205元;第四名:500元、350元、245元、172元。二类第一名:700元、490元、343元、240元;第二名:600元、420元、294元、205元。(三) 、1、根据各部门考核办法,每扣1分,扣除绩效金额10元,扣完为止;2、站及上级领导发现存在严重问题或被媒体曝光的每次扣部门20分;3、对于出现重大问题的部门,将扣除全部绩效金额,并按站相关制度给予处罚。第六章 附 则第十二条 1、附件一:各职能部门之间民主评议表;2、本细则自颁布之日起实施。- 配套讲稿:
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