工装管理流程表
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1 一 装饰工程施工流程 一 装饰工程施工流程图 单 位 工程部 设计部门 工程监理 客户 相关部门 节 点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 开始 办理进场手续 参与现场交底 施工班组 设备以及 材料进场 拆除工程施工 水电气等 隐蔽工程施工 签字 存档 泥工 木工 饰面 油 漆等分项工程施工 签字 存档 安装工程施工 保洁 签字 存档 结束 现场交底 指导 管理 指导 管 理 指导 管 理 配合 配送材料验收 签字 参与 参与 参与 现场交底 验收文件签字 验收文件签字 验收文件签字 相关专业隐蔽会签及验收 验收 分项工程会签及验收 竣工验收 配送材料验收 签字 2 二 装饰工程施工工作标准 任务名称 任务程序 重点信及标准 时限 相关资料 程序 工程部根据双方签订的施工合同 在行 政人事部的协助和配合下 与客户 物 业公司约定办理进场手续的时间 1 个工作日 在办理公装进场手续时 须注意以下事 项 1 明确装修客户须知 2 公司施工队与物业公司签订 施工责 任合同 3 与客户确认垃圾清运费的支付方式 根据预算洽谈的情况来办 4 在客户协助下 办理施工队的出入证 施工人员押金等事宜 5 明确装修期限 适当加 3 7 天 或更 多 以避免工程延期 在办理公装进场手续时 公司工程部 设计部 等相关人员在施工现场向客户 施工项目负责人 各小组组长应 1 了解建筑物原有的自然情况 检查 原有建筑是否有破损 是否存在其他问 题 2 确认施工现场拆除项目的位置 3 明确水嗳改造 电器改造项目的位 置 4 确认在施工图纸中体现不出的施工 内容 5 做好现场纪录 各方确认并签字 1 个工作日 施工所需的材料管理部配齐后 由相关 部门运到施工现场 经工程监理验收确 认合格后 存放在平面布置图所指定的 位置 重点 进场手续办理 对各班组进行现场交底 标准 开 工 准 备 按相关规定和要求执行 一 装饰工 程施工 管理制 度 二 装饰装 修工程 施工合 同 三 装饰工 程施工 所需的 各种图 纸及文 件 程序 根据建筑物及房屋内的实际情况 施工 项目负责人安排现场拆除工作 并做好 搬运和现场清理工作 一 装饰工 程施工 管理制 度 二 装饰工 程施工 3 安排相应的施工人员开展水电煤气等隐 蔽工程的施工 包括 1 空调管道 铺设 2 冷热水管的排放及供水设 备安装 3 电源 电器 通信 照 明等各种线缆的排放 确定装暗盒的位 置 配电箱开关及安装插座 4 煤 气管及煤气具排放 安装等 1 个工作日 完工时 工程监理组织施工项目负责人 相关设计师 项目工程师及客户按 隐 藏工程现场验收规范 及相关规定进行 验收 检查各项工程质量 确认工程量 及增减项目 并做好现场记录 所需的 各种图 纸及文 件 三 隐蔽工 程现场验 收规范 及相关规 定 隐蔽工程验收合格后 工程监理开出 隐蔽工程 验收单 四份 工程监 理 施工项目负责人 客户均予以签字 确认 客户 监理 施工人员 公司各 一份 重点 隐蔽工程施工 标准 隐 蔽 工 程 施 工 及 验 收 符合隐蔽工程施工规范及质量要求 一 装饰工 程施工管理 制度 二 装饰工 程施工所需 的各种图纸 及文件 三 各分项 工程验收规 范及相关规 定 泥工工程主要包括 1 铺贴卫生间 墙砖 门套安装前 2 铺贴阳台地 面砖 厨房墙砖 门套安装前 橱柜安 装前 3 浴缸基础砌筑 卫生间 厨房地面防水层处理 卫生间地面处理 4 厨房地面处理等 根据房屋大 小 施工难 度而定 木工工程主要包括 1 门窗套 护 墙板 吊顶 隔断 墙面装饰等木制品 制作 2 家具的制作 3 木地板 踢脚线 4 定制木作成品及五金安 装等 根据房屋大 小 施工难 度而定 分 项 工 程 施 工 及 验 分项工程施工及验收分项工程施工及验 收油漆工程主要包括 1 木作面腻 子 木作面封底 木作面面漆 2 墙壁表面打磨 墙壁表面腻子 墙壁表 面底漆 墙壁表面面漆 墙纸粘贴等 根据房屋大 小 施工难 度而定 一 装饰工 程施工管理 制度 二 装饰工 程施工所需 的各种图纸 及文件 三 各分项 工程验收规 范及相关规 定 4 工程监理组织相关人员及客户按相应的 验收规范分别验收各个分项工程的质量 确认各分项工程的工程量 增减项目 并做好现场记录 重点 各分项工程的施工及验收 标准 泥工工程一般应达到以下标准 墙面 地面表面平整 砖无空豉 卫生间地面 要有一定比例的坡度 阴阳角方正顺直 砖石表面无污染 缺口 木工工程一般应达到以下标准 吊顶牢 固 平整 门向正确 开启灵活 四角 方正 木饰面表面拼接良好 无胶痕 无翘口 柜体稳固 接口牢固 接口牢 靠 木龙骨安装牢固 平整 无咯吱声 收 油漆工程一般应达到以下标准 表面平 整 阴阳角方正顺直 裱糊工程无起翘 接缝良好 一 装饰工 程施工管理 制度 二 装饰工 程施工 所需的 各种图 纸及文 件 三 各分项 工程验收规 范及相关规 定 程序 金属工程主要包括铝合金门窗 塑钢门 窗安装 防盗门窗 雨栅安装等 根据实际情 况确定 安装工程主要包括门梢 门铃 灯具 插座 开关 洁具 水龙头 玻璃制品 电器 厨卫电器 的安装 根据实际情 况确定 所有工程结束后 施工项目负责人组织 施工人员做好现场清理工作 对剩余材 料 工程垃圾进行分类处理 根据实际情 况确定 工程监理组织相关人员及客户按竣工验 收规范验收各部位施工质量 并对各部 位工程量 增减项目进行确认 做好验 收书面文件 保修单 并签字 1 个工作日 重点 竣工验收 标准 安 装 工 程 施 工 及 竣 工 验 收 各部位工程质量均合格 各分项工程验 收规范及相关规定 一 装饰工 程施工管理 制度 二 装饰工 程施工所需 的各种图纸 及文件 三 各分项 工程验收规 范及相关规 定 5 二 装饰工程项目进度管理流程 一 装饰工程项目进度管理流程图 单位 工程监理 工程部 相关部门 节点 B A E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 开始 编制总进度计划工程部经理审阅 工程部经理审阅 编制单项工程施工进度计划 编制施工作业计划 落实进度保证措施 实施进度计划 记录施工实际进度 收集实际进度数据 阶段进度报告 继续实施计划 制定进度调整措施 编制项目完成报告 工程部经理审阅 与计划比较 识别偏差 工程部经理审阅 责令进度调整 配合 审批 审批 审批 偏差 结束 存档 是 否 6 二 装饰工程项目进度管理工作标准 任务名称 任务程序 重点信及标准 时限 相关资料 程序 施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个 工程情况 在施工管理部经理的指导下编制项 目总进度计划 既对工程准备工作及各项任务 做出了时间安排 也有利于工程监理人员控制 协调项目进度 根据 实际 项目总进度计划报送工程部经理审阅后 报送 工程监理进行审批 并根据相关意见进行修改 和完善 1 个 工作 日 在总进度计划的前提下 根据每个单项工程所 耗用的工时及时计划投入的人 物 设备数量 计算出各个单项工程的施工周期 并按施工顺 序及有关要求 编制出各个单项工程施工进度 计划 根据 实际 单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后 报送工程监理进行审批 并根据相关意见进行 修改和完善 1 个 工作 日 在单项工程施工进度计划的基础上 以各个单 项工程的每个分部为对象 将施工进度计划进 一步细化成具体的作业计划 以便指导基层施 工队伍 根据 实际 重点 各种进度计划的编制 标准 编 制 各 种 进 度 计 划 合理 科学 可行 一 装饰装 修工程施 工合同 二 项目总 进度计 划 三 单项工 程施工进 度计划 四 施工作 业计划 程序 根据各种进度计划的要求 合理划分施工阶段 对施工阶段进行分解 突出关键及控制节点 并落实各项进度计划的保证措施 实 施 进 度 计 划 进度计划保证措施主要包括 1 技术措施 如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加 早强剂等 2 管理措施 如增加周转材料的 投入 组织交叉平行作业和流水作业等 3 季节性施工措施 如冬季施工措施 雨季施工 措施 夏季施工措施等 一 项目总 进度计 划 二 单项工 程施工进 度计划 三 施工作 业计划 四 施工实 7 工程部严格按照各种进度计划开工 施工 材 料管理部 运输管理部等相关部门及时予以配 合 根 据实 际 重点 进度计划保证措施的落实并保证质量 标准 实施 进度 计划 周全 细致 际进度 记录表 程序 在施工过程中 工程部相关人员实时记录施工 的实际进度 并及时反馈给项目主管和工程监 理人员 即时 施工现场的工程监理及时跟踪 收集施工实际 进度数据 即时 按各种进度计划的规定 施工管理部分阶段向 工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工 程进度情况 根据 际情 况 工程监理部经理审阅阶段进度报告 预测施工 进度的发展趋势 并将实际进度情况与各个进 度计划进行比较 识别进度计划执行的偏差 1 个 工作 日 若无偏差 施工管理部继续按计划施工 若存 在偏差 工程监理部经理责令施工现场相关管 理人员调整进度 施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监 理人员的指示 共同研究 制定进度调整措施 并制定相应的进度计划 继续落实计划保证措 施 重点 进度的检查与偏差的调整 标准 进 度 检 查 与 报 告 及 偏 差 调 整 分阶段执行 及时发现偏差 调整措施有效 一 本工程 各种进 度计划 二 阶段进 度报告 三 施工进 度调整 措施 程序 在执行 调整和控制的基础上 所有单项工程 完工后 该项目主管主持编制 项目完成报告 详细介绍该项目的特点 实际花费的时间与计 划时间的比较 实际成本和估计费用的比价 实施过程中遇到的重大问题及解决方法等 一 个工 作日 项目完成报告 报送工程监理部经理审阅 项目完成报告报送工程总监审批后存档 重点 项目进度计划执行情况总结 标准 编制 项目 完成报 告 完成 项目完成报告 一 三种进 度计划 二 本工程 相关要 求及实 际情况 8 9 三 装饰工程项目竣工验收流程 单位 工程部 相关部门 建设单位 客户 工程监理 节点 A E D C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 开始 准备竣工预验收资料 返工与处理 竣工自检 发现问题 组织复检 发出 竣工验 收申请报告 递交竣工 验收资料 准备竣工 验收资料 签收 竣工验收证明书 组织验收工作 检查 验收 签发 竣工验 收证明书 评定工程质量 界定质量等级 确定交接日期 及人员 办理工程 交接手续 接受工程档案 资料 颁发 合格证 书 接受 合格证书 移交工程档案资料 办理工程移交手续 参与竣工自 检 结束 工程结算 保修 参与指导 参与 10 二 装饰工程项目竣工验收工作标准 任务 名称 任务程序 重点及标准 时限 相关资料 程序 工程部在工程完工后 准备竣工图纸和技术资料 由工程监理部负责组织竣工预验收工作 预验收 人员一般由工程监理 项目主管 工程部经理 设计师等人员组成 1 个 工作 日 竣工预验收应分层 分段 分房进行 预验收人 员按分工逐一检查 并做好相关记录 对不符合 要求的部位和项目应确定修补措施和标准 并指 定专人定期完成 根据 实际 自检除了检查工程施工质量 发现问题及时补救 外 还应检查竣工图及技术资料是否齐全 并将 这些资料进行汇总 整理和编目建档 以便为竣 工验收工作做准备 在查出的问题全部解决后 通过工程监理等质检 部门的复检 解决全部遗留问题 重点 竣工预验收工作的开展 标准 竣工 预验 收及 返工 处理 工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求 工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求 达到合同规定要求和标准 一 国家或地方政 府部门关于公装 工程竣工验收的 相关规定 二 装饰装修工程 施工合同 三 施工图纸 竣 工图及技术资料 程序 按合同规定的竣工验收日 工程部应提前几天向 建设单位提交 竣工验收申请报告 建设单位在接到 竣工验收申请报告 后 组织 监理机构 质量监督机构等准备检查验收工作 工程部准备验收所需的资料 并由工程监理递交 给建设单位 1 个 工作 日 重点 竣工验收资料的准备 标准 准 被 竣 工 验 收 资料齐全 竣工验收资料包括竣工工程概况 施 工组织设计方案 各分项工程技术人员名单 图 纸会审和设计交底记录 材料 构配件 成品质量合 格证明资料 施工试验报告 隐蔽工程记录 施 工日志 竣工自检记录 工程质量检验评定资料 竣工图纸等 一 国家或地方政 府部门关于公装 工程竣工验收的 相关规定 二 竣工验收申请 报告 三 竣工验收所需 的相关资料 11 程序 由建设单位组织监理机构 质量监督机构等专业 机构参与 设计部 工程部参与配合 召开竣工验收集中会议 由设计部 工程部 工 程监理介绍工程相关设计 施工概况及质量保证 情况 并检查竣工验收资料是否齐全 是否符合 相关规定 1 个 工作 日 建设单位 监理机构 质量监督机构等机构分组 分专业各分项工程进行检查 各分项检查小组集中分组汇报检查情况 提出验 收意见 竣工验收小组根据各检查小组的验收意见 评定 工程质量等级 明确工程交接的具体时间 交接 人员 根据 实际 重点 各分项工程的竣工验收 标准 竣 工 验 收 各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规 定 符合竣工标准和合同规定的要求 一 国家或地方政 府部门关于公装 工程竣工验收的 相关规定 二 竣工验收所需 的相关资料 程序 建设单位在验收完毕后 确认工程符合竣工标准 和合同规定的要求 即签发 竣工验收说明书 该证明书要由建设单位 监督机构 公司设计部 工程监理部 施工管理部及其他相关部门签字 监督机构受建设单位委托 承接竣工工程质量核 定任务后 按国家或地方政府的有关标准对工程 质量进行核定 对于经核定合格或优良的工程颁发 合格证书 在证书上注明质量等级 以便投入使用 重点 工程质量的核定 标准 颁发 合 格证 书 符合国家或地方政府的有关标准 一 国家或地方政 府部门关于公装 工程竣工验收的 相关规定 二 竣工验收所需 的相关资料 三 竣工验收证明 书 竣工验收 合格证 程序 工程验收结束后 项目主管应按规定分类整理工 程档案及相关技术资料 并及时向建设单位移交 这些资料必须真实 完整 准确 能如实反映工 程和施工情况 竣工验收工作完成后 本公司应向建设单位办理 工程移交手续 双方签订 工程交接验收证书 以便工程项目早日投入使用 根据 实际 重点 工程移交手续的办理 办理 移交 手续 标准 12 手续及时 齐全- 配套讲稿:
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