成本管理创新培训方案设计.doc
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培训方案项目名称:成本管理创新承办单位:石油工程技术研究院负 责 人: 孙振强二00九年三月成本管理创新培训方案设计近期,全球经济急剧动荡,市场需求大幅降低,国际油价迅速从140美圆每桶降到40美圆左右低价位运行,油田成本压力极为严峻。同时,我油田在叙利亚项目技术支撑中也面临着极大的发展机遇,若想在这样国内外市场坏境中求得生存与发展,取得成本优势和良好的经济效益,必须紧随油田外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,这对油田成本管理人员综合素质提出了更高要求,为培养一支高素质成本管理职工队伍,适应新形势需求,设计本培训方案。一、培训方案(一)培训目标更新成本理念,提高相关人员成本管理专业技能,丰富成本创新管理手段,提升成本管理业绩。(二)培训对象二级单位成本会计、财务分析人员、预算责任中心负责人(三)课程大纲1、基本知识(1)成本管理发展进程(2)成本管理模式成本认识、理念;成本增长与控制成本的关系;不同行业成本模式特点、目标。(3)成本分类及对成本控制的意义(4)成本控制方法创新(5)预算、预警、考核体系创新(6)成本管理机制创新(7)成本管理载体(8)成本创新管理及与自身工作的关系2、案例、课题讨论3、经验交流(四)培训方法1、课堂讲授2、角色扮演3、研究式培训4、实地调研(五)具体计划安排(见附表)1、4月8日理论知识2、4月10日 案例、讨论3、4月11日 经验交流4、4月12日 实地考察二、费用预算内容合 计备注教材费60*60360060份老师讲课费30*1203600120元/课时管理费40*60*4960040元/天.位实地考察费60*20012000管理人员6*80*41920总计30720- 配套讲稿:
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- 成本 管理 创新 培训 方案设计
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