某电视台闭路电视监控系统标准方案
《某电视台闭路电视监控系统标准方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某电视台闭路电视监控系统标准方案(23页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
第 1 页 目 录 1. 概述 . 2 计思想 . 2 计目标 . 3 计原则 . 3 计依据 . 4 2. 功能与技术要求 . 5 路电视监控系统 . 5 3. 总体设计方案 . 6 户需求分析 . 6 路电视监控系统 . 6 述 . 6 统主要设备性能 . 7 输线路、供电及后备电源 . 11 第 2 页 1. 概述 随着人类社会的进步和科学技术的迅猛发展,人类开始迈入以自动化和信息化为平台的智能化社会,开始出现了智能化工厂、智能化高速公路、智能化大厦等具有不同程度的各种产品、设备、工具乃至工作环境和生活环境,并在高速发展。其中,智能化住宅小区就是近年来产生并迅速崛起的一种新型住宅,它为住户提供了一种更加安全、更加舒适、更加方便、更加快捷和更加开放的智能化、信息化的生活空间;同时,智能化住宅小区依托先进的科学技术,实现小区物业运行的高效化、节能化和环保化 。它不仅已经成为一个国家经济实力和科学技术水平的综合标志之一,而且也是人类社会住宅发展的必然趋势。 采用现代科学技术的日益健全完善的安全防范管理设施,是构成现代智能小区的重要组成部份,是为小区内办公和居住的人们提供舒适、便利及安全保障的可靠基础。 本方案是按照国家和地方有关的建筑智能化系统相关条例设计而成,为了保证安防系统的整体性、先进性和实用性,对目前安防方面的各种系统、各种技术进行了充分细致的考虑筛选,从而形成了本小区的成熟可靠的安全技术防范系统方案。 计思想 自始自终贯彻“严密、合理、可靠 、经济、完善”的指导思想。 严密:系统监视、布控严密,无漏洞,少死角 合理:布控合理,突出重点 可靠:系统工作稳定可靠 第 3 页 经济:在保证防护要求的前提下,尽量节省资金 完善:明确划分防护等级,设置应急措施 计目标 闭路电视监控系统针对小区周界、主要的公共区域、住宅出入口、电梯进行 24 小时不间断摄像监控,为小区提供安全防范保护,对于突发事件能够做到及时记录、备案,以便进行日后处理。楼宇可视对讲系统可限制小区住宅出入口非法人员出入及对住宅内异常情况及时处理和防范。停车场自动收费管理系统便于停车 场车辆出入的管理。 小区智能化系统各项功能的设计和实现,必须以南北广场物业管理公司日常办公为中心,服务于小区住户为宗旨,向小区内住户和业主提供一个良好的居住、工作环境。 计原则 根据对用户需求的分析以及国家的相关法规,本系统方案设计遵循以下基本原则: 1. 用户至上原则 2. 技术的先进性和成熟性 3. 系统的集成性和可扩展性 4. 系统设备的安全性和可靠性 5. 总体系统的完备性和便利性 6. 设备选型的结构化和规范化 第 4 页 7. 系统高性能价格比的经济性 本智能化系统在设计时,根据“技术先进、严格合理、完善可靠、操作简便”的设计思 想。 计依据 本方案设计依据: 甲方提供的招标书和本工程建筑施工图 16设部建筑电气设计技术规程 16设部民用建筑电气设计规范 设部高层民用建筑设计防火规范 设部电气装置安装工程施工及验收规范 设部建筑设计防火规范 设部民用闭路监视电视系统工程技术规范 75 94 公共安全行业标准安全防范工程程序与要求 宅设计规范 现有成熟而先进的安全防范产品和技术 第 5 页 2. 功能与技术要求 路电视监控系统 闭路电视监控系统是在小区主要通道、重要公建及周界设置前端摄像机,将图像传送到管理中心。中心对整个小区进行实时监控和记录,使中心管理人员充分了解小区的动态。 功能要求如下: 对小区主要出入口、主干道、周界围墙或栅栏、停车场出入口及其它重要区域进行监视; 中心监视系统应采用多媒体视像显示技术,由计算机控制、管理及进行图像记录 报警信号与摄像机联锁控制,录像机与摄像机联锁控制; 系统可与周界防越报警系统联动进行跟踪及记录,当监控中心接到报警时,监控中心图像视频上立即弹出与报警相关的摄像机图像信号; 视频丢失及设备故障报警; 图像自动 /手动切换、云台及镜头的遥控; 报警时,报警类别、时间,确认时间及相关信息的显示、存储、查询及打印。 第 6 页 3. 总体设计方案 户需求分析 南北广场雄踞于广州市海珠区商业黄金旺地宝岗大道,该区是海珠区楼市发展中心,南北广场即将成为海珠区繁华黄金商业圈的标志之一。因此小区智能化工程的总体目标是:将小区建成实用型的智能小区。 为了确保大楼的 安全,要求设置闭路电视监控系统、可视对讲系统、停车场收费管理系统组成一套高科技的安全防范管理系统。安全防范管理系统要求具有一系列防范措施,利用这些措施,小区物业管理人员以及保安人员能够及时发现意外事故发生,并能够通过这些安全措施,对意外事故进行记录,提高小区管理人员的工作效率。 路电视监控系统 述 闭路电视监控系统能给保安人员以直观画面对监控区域近距离的观察、监视和控制,在现代化建筑中起独特的作用而被广泛应用。 本系统主要由系统前端和系统终端(中央控制室)两部分组成,前端设备主 要由安装于小区内各部位的高清晰度黑白摄像机,摄像机专业境头、云台、护罩、支架等组成;终端设备主要由矩阵控制主机、键盘、 16 画面数字处理器、高清晰度专业监视器、长时间专业录像机,系 统电 源 等 组 成。 系 统选 用 摄 像 机及 附 属设 备 在 环 境温 度 为 第 7 页 +50C 下,其非故障连续工作时间 不少于 50,000 小时。 闭路电视监控主机采用加拿大 司的 阵切换 /控制系统,矩阵容量为 48 路输入 5 路输出。 统主要设备性能 1) 阵切换 /控制器系统 系统的功能特点: 通用巡视 作为独立“文件”编程的摄像机切换序列或成组切换摄像机组,可在任意时间调用到任意监视器或监视器组上显示。 成组切换 将一组(场景相关的)摄像机组同时切换到一组相邻的监视器组上显示。 监视器巡视 由操作者为特定的监视器所设置并只在此监视器上运行的单独的摄像机切换序列。 自动巡视及报警配置 35 个可编程“时隙”可自动调用巡视或系统报警配置。 第 8 页 自动报警调用 报 警 输 入 可 自 动 调 用 带 有 场 景 予 置 及 辅 助 功 能 的 摄 像 机 组 至监视器显示。 报警显示 /清除 用户可选报警处理模式及 报警状态显示。 屏幕显示 在每路摄像机视频信号上可插入显示日期 /时间,摄像机号,报警状态及 10 个汉字字符的可编程标题。 系统分级 用于限制键盘对监视器,键盘对摄像机及监视器对摄像机的通路。 口 可用于连接系统遥控键盘,计算机,报警接口设备等。 口令保护 用户为多级优先指定口令,以限制对系统的非法操作。 接收器现场控制 云台,镜头及辅助功能的控制,可为每台摄像机设定 72 个景物予置。 第 9 页 2) 16 画面全双工处理系统 系统采用 2 台美国先讯美资公司的 白 16 画 面全双工处理系统,以便对重点部位进行全天候录象。该系统是最先进的数码“实时” 16 画面双分割压缩技术处理器,具有操作、编程简单,技术先进,性能稳定,功能强大等优点,它能够同时录制 16 路摄像机所摄的图像,现场监察及回放录像可于同一监视器完成。提供了图像显示选择和用户最欣赏的操作性能,无论是现场监察还是录像带重放图像工作方式,用户都可获得: 1/4/9 和16 画面分割显示模式,并且现场监察时,不管用户选用何种分割模式观察, 终以 16 画面分割方式记录图像,以保证不丢失画面,并保证所录图像的高清 晰度。 3) 摄像机 摄像机选用台湾利凌 1/3”白摄像机,黑白摄像机解像度为420 线,电源 12固定式和云台式相结合,确保高效的监视覆盖率。室内的摄像机尽量采用隐蔽式安装,室外型有严格的保护装置。系统配置 62 台摄象机,其中固定摄象机 41 支,电梯摄象机 15 支,活动摄象机 6 支。 4) 镜头 本系统选用日本 头。根据各个不同监视区域的环境要求,选择及配置摄像机的镜头和自动光圈的参数,以便适应昼夜照度的变化,保证图像具有高清晰度和适当的视场,为证据的采集提供可靠的保障。 第 10 页 5) 监视器 监视 器选用 4 台 20 寸黑白监视器,解像度是 1000 线,便于保安人员在一定距离清晰观看。 6) 录像、放像 录像机选用长延时录像机。标准 180 分钟( 像带在此录像机上可进行 3/6/12/24 小时录像。播放时间可选 3/6/12/24 小时快速查找,清晰度达 240 线(黑白)。系统配置 3 台录象机,其中2 台与 16 画面处理器连接,对重点部位 24 小时录象, 1 台与矩阵连接,对其它部位突发事件进行录象。 7) 云台 /护罩 此类云台是专为 像机使用的轻型设备,具有自动水平旋转功能,水平范围用户可调。云台采用性能价格比较高的国产云 台。云台电源为 24台采用 进行解码遥控。连接摄像机和镜头的所有电缆均通过云台内部,避免了因电缆而造成杂乱的外观。内置的插座与电动镜头的电缆插头配合使用。 8) 电源 系统设备电源(包括全部摄像机、云台)均由主控室同相集中供电,系统采用单点接地方式,弱电接地电阻最好做到小于 1 欧姆。 第 11 页 输线路、供电及后备电源 闭路电视监控系统采用独立的单相稳压电源集中供电,以保证设备的安全运行和设备良好的同步性能,稳压电源从配电盘向前端设备供电。 视频信号采用同轴电缆传输方式。当黑白 电视基带信号在 5的不平坦度大于3,增加电缆均衡器,当大于 6增加电缆均衡放大器。 云台遥控信号采用屏蔽双芯双绞电缆传输,编码控制信号在前端解码器解码后,采用多芯控制电缆将控制信号送到云台。 中央管理控制中心全部设备采用独立专用电源,适当配备 间断后备电源,保证系统能够长期、安全、有效地运转。 第 12 页 以下附件为赠品,祝你事业有成! 高效能人士的 50 个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效 率提升大师博思 :“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思 一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题 就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力,因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所 説 : “通向最高管理层的最迅捷的途径,是主动承担别人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻,是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了,才能找到问题到底是什么,才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话: “如果你有为自己系鞋带的能力,你就有上天摘星 星的机会!”一个人对待生活和工作是否负责是 第 13 页 决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口,开脱责任;相反,无伦出现什么情况,他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第一 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说,不论他出多小钱的薪水,都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度来做事。因此,在工作中,如果我们不能选择正确的事情去做,那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情,直到发现正确的事情为止。 运用 20/80 法则 二八法则向人们揭示了这样一个真理, 即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。小部分的努力,可以获得大的收获;起关键作用的小部分,通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间,是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去,零碎时间虽短,但倘若一日、一月、一年地不断积累起来,其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人,几乎都是能有效地利用零碎时间的人。 习惯 10、废除拖延 对于一名高效能人士来 説 ,拖延是最具破坏性的,它是一种最危险的恶习 ,它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托,就很容易再次拖延,直到变成一种根深 崹 蒂固的习惯。 习惯 11、向竞争对手学习 一位知名的企业家曾经说过, “对手是一面镜子,可以照见自己的 第 14 页 缺陷。如果没有了对手,缺陷也不会自动消失。对手,可以让你时刻提醒自己:没有最好的,只有更好。” 习惯 12、善于借助他人力量 年轻人要成就一番事业,养成良好的合作习惯是不可少的,尤其是在现代职场中,靠个人单打独斗的时代已经过去了,只有同别人展开良好的合作,才会 使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士,就应当养成善于借助他人力量的好习惯。 习惯 13、换位思考 在人际的相处和沟通里, “换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往,就是让我们能够站在他人的立场上,设身处地理解他人的情绪,感同身受地明白及体会身边人的处境及感受,并且尽可能地回应其需要。 树立团队精神 一个真正的高效能人士,是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作,或者合作时不积极,倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中,只有团队成功,个人才能成功。 善于休 息 休息可以使一个人的大脑恢复活力 ,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中 ,每一个人如上紧发条的钟表 一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息 ,这不但于自己健康有益 ,对事业也是大有好处的。 及时改正错误 一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力 有价值的评价或是无理的责难 坦然面对批评 ,并且从中找寻有价值、可参考的成分 ,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。 第 15 页 责任重于一切 著名管理大师德鲁克认为 ,责任是一名高效能工作者的工作宣言 你首先表明的是你 的工作态度 :你要以高度的责任感对待你的工作 ,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担 不断学习 一个人 ,如果每天都能提高 1%,就没有什么能阻挡他抵达成功 很多时候 ,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己 ;如果你不坚持每天进步 1%的话 ,你就不可能成为一名高效能人士 . 让工作变得简单 简单一些 ,不是要你把事情推给别人或是逃避责任 ,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时 ,自然就能花更小的力气 ,得到更好的结果 . 重在执行 执 行力是决定一个企业成败的关键 ,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准 . 只做适合自己的事 找到合适自己的事 ,并积极地发挥专长 ,成为行业的能手 ,是高效能人士应当努力追求的一个目标 . 把握关键细节 精细化管理时代已经到来 ,一个人要成为一名高效能人士 ,必须养成重视细节的习惯 也是一种科学的工作精神 绝不可能成为一名高效能人士 . 第 16 页 不为小事困扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机 ,但却常常被一些小事搞得垂头丧气 ,整天心情不快 ,精神忧闷紧张。一名高效能人 士应当及时摆脱小事困扰 ,积极地面对工作和生活。 专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司 (3M)的口号是 :写出两个以上的目标就等于没有目标 对个人工作也有指导作用。 有效沟通 人与人之间的交往需要沟通 ,在公司 ,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通 一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人 ,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。 及时化解人际关系矛盾 与人际交往是一种艺术 ,如果你曾为办公室人际关系 的难题而苦恼 ,无法忍受主管的反复无常 ,看不惯主管的假公济私 ,那么你要尝试学习如何与不同的人相处 ,提高自己化解人际矛盾的能力。 积极倾听 西方有句谚语说: “上帝给我们两只耳朵,却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小 説 多听。善于倾听,是一个高效能人士的一项最基本的素质。 保持身体健康 充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康,远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。 杜绝坏的生活习惯 习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友,他会帮助你成功。一位哲 第 17 页 人曾经 説 过: “好习惯是一个人在社交场合中所能穿着 最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人,他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。 释放自己的忧虑 孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会,只有保持内心平静的人,才能保证身体健康和高效能的工作。 合理应对压力 身体是革命的本钱,状态是成功的基础。健康,尤其是心理健康,已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。 掌握工作与生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂,他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响,形成工作狂或者 完美主义等错误的工作习惯,这会大大地降低一个人的工作绩效。 及时和同事及上下级交流工作 正确处理自己与上下级各类同事的关系,及时和同事、上下级交流工作,是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源,正确处理 “对上沟通”,与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。 注重准备工作 一个善于做准备的人,是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人,纵然有超强的能力,千载难逢的机会,也不能保证获得成功。 守时 如果你想成为一名真正的高效能人士,就必须认清时间的价值,认真计划,准时做每一 件事。这是每一个人只要肯做就能做到的,也 第 18 页 是一个人走向成功的必由之路。 高效地搜集并消化信息 当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中,对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性,对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感,这样才能在工作中赢得主动。 注重完善自己的人际关系网 人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑 果发现,大家认同的杰出人物,其核心能力并不是他的专业优势,相反,出色的人际策略却是他们成 功的关键。 历练说话技巧 有人说: “眼睛可以容纳一个美丽的世界,而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说:“语言就是力量。”的确,精妙、高超的语言艺术魅力非凡,世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝,口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节,往往可以为自己的工作锦上添花,如果我们能够巧妙运用语言艺术,对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。 善于集思广益、博采众议 一件事物往往存在着多个方面,要想全面、客观地了解一个事物,必须兼听各方面的意见 ,只有集思广益,博采众长,才能了解一件事情的本来面目,才能采取最佳的处理方法。因此,一名高效能人士要时常以 “兼听则明,偏听则暗”的谏言提醒自己,多方地听取他人的意见,以确保自己能够做出正确的决定。 善于授权 第 19 页 善于授权,举重若轻才是管理者正确的工作方式:举轻若重,事必躬亲只会让自己越陷越深,把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。 制订却实可行的计划 许多成功人士的成功经验告诉我们,认真的做一份计划不但不会约束我们,还可以让我们的工作做得更好。当然,同许多其他重要的事情一样,执行计划并不是一件简单 容易的事。如果你约束自我,实现了自己制定的计划,你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。 经常和成功人士在一起 心理学研究表明,环境可以让一个人产生特定的思维习惯,甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯,直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起,有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围,在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法,感受他们的热情,了解并掌握他们处理问题的方法。 有效决策 一个好的决策思想,不是限期完成的,而是在反复思考、不断推敲的过程中,在相关事物或其他活动 中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于 “做正确的事”,同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。 遇到困难找方法 一个高效能人士,是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决,而且是总有更好的方法。 不被琐务缠身 高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值,不浪费时间会做那些不值得去做的事情。 第 20 页 及时走出失败 高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的 “失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候,他们会始终以一 种积极的心态来面对。不论多么困难,他们都要鼓励自己再试一次。 保持一颗平常心 无伦做事还是做人,除了要善于抓住时机,懂得运用必要的技巧之外,还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心,对于一名高效能人士来讲,是十分重要的。 给人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人欢迎,更容易获得他人的青睐,这就是 “光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的,他就被一种积极的光环所笼罩,从而也被赋予其他好的品质;如果一个人的某一品质被认为是坏的,他就被一种消极的光环所笼罩,并被赋予其他不好的品质。 拥有双赢思维 对于职 场人士来讲,这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话,那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人,你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。 追求绰约,超越自我 追求完美不仅是一种重要的工作态度,也是一种重要的生活标准,是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。 成功人士选备的十五种能力 第 21 页 解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新 问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。 考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医 头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。 强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。 简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因 此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页 上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。 这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。 解决问题的方案制定能力 遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。 这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。 第 22 页 超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。 书面沟通能力 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的 观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。 企业文化的适应能力 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 岗位变化的承受能力 竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题 ,更是一种生存能力的问题。 客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所 能买回来的。 勇于接受份外之事 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。 职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接 物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。 第 23 页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电视台 闭路电视 监控 系统 标准 方案
装配图网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文