《人力资源规划》PPT课件.ppt
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第一章企业人力资源规划 企业人力资源管理师 二级 蓝海教育教研中心审定2008年7月 课程内容 企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡 企业人力资供给分析企业人力资源供给与需求平衡 人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测 规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制 第一节组织结构的设计与变革 第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构的变革 第一单元组织机构设计 通过组织机构的设置 保障组织机构的正常 有效地运转 是实现企业发展战略目标的重要工作 所有致力于授权 激励 建立团队 奖金 负责人再创造的工夫和努力 都不足以弥补组织机能失灵的系统 如果组织系统运行不顺利 以人为本只不过是空洞而无意义的空话 组织结构设计的基本理论 组织设计理论的内涵 1 2页 组织结构设计的基本理论 组织设计的基本原则任务与目标专业分工与协作有效管理幅宽集权与分权稳定性与适应性 2 4页 新型组织的结构模式 模式多维立体组织结构模拟分权组织结构分公司与总公司子公司与母公司企业集团 4 7页 第一单元组织机构设计 能力要求组织结构设计程序 8 9页 第二单元组织结构变革 知识要求企业战略与组织结构的关系组织结构服从战略 功能 分工 协调与转化 保障 阶段 数量 地区 纵向整合与多种经营 企业发展阶段的影响 增大数量 发展阶段的简单结构与形式扩大地区 协调产品与服务 建立标准化 专业化的职能部门纵向整合 增长阶段后期 为适应竞争 减少压力选择事业部制多种经营 进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构 9 10页 第二单元组织结构变革 10 12页 能力要求企业组织结构变革的程序组织结构诊断 能力要求 实施结构变革 12 13页 能力要求 企业组织结构的整合企业结构整合的依据新建企业的结构整合现有企业的结构整合企业结构整合的过程 总目标指导下的结构分化职能分工的有效整合 按照规定的标准进行休整和确认 不协调的现象部门间经常性的冲突过多的委员会协调高层经常做裁判组织结构失去协调机能整改不严重则局部调整严重时重新整分合 拟订目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段 13 14页 能力要求 企业组织结构变革应用实例不可能十全十美 要从实际出发 在分析各种方案的科学性 可行性和实现性的基础上 选择最佳方案 在实施过程中 应跟踪调查 定期评估 反馈意见 采取措施 作出调整 注意事项组织结构变革的方案要仔细研究 充分酝酿 先试点再推广 有步骤地建立健全和完善各种规章制度 以及相关的配套工作 14 21页 真题练习 某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业 主要生产轿车和轻型汽车 该集团由总经理直接领导 下设多个职能部门 如总经理办公室 人力资源部 财务部 生产管理部 企划信息部 另外还有自己的投资室 审计室和战略研究所 集团下属工厂除了总装厂外 还有配套生产厂 如发动机厂 车身厂和变速器厂 各生产厂实行厂长负责制 彼此相互独立 它们除了有自己的研发中心 生产中心和销售中心外 还有相应的职能机构 如计划科 厂长办公室 质量管理科等 集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权 但是 配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用 07年5月考题 1 该集团适合采用哪种组织结构模式 请设计其组织结构图 并说明理由 10分 2 发动机厂适合采用哪种组织结构模式 请设计其组织结构并说明理由 20 参考答案 1 该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式 集团下属有很多分厂 各个分厂实行厂长负责制 独立核算 分别构成各个独立的利润中心 因此 可以分成四个事业部 总装厂 发动机厂 车身厂和变速器厂 组织结构图1评分标准 层次分明 上下关系明确 结构完整 各2分 共6分 画到分厂一级即可 2 发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式 发动机厂的生产经营活动连续性很强 根据生产技术特点及其对管理的不同要求 可以将发动机厂分为三个组织单位 研发中心 生产中心和销售中心 将它们看成是相对独立的生产经营部门 赋予其尽可能大的经营自主权 拥有自己的职能结构 使每一单位负有 模拟性 的盈亏责任 实现 模拟 的独立经营权 独立核算 以此调动各个组织单位的生产积极性 2分 发动机厂的组织结构如图2所示 总经理办公室 轿车 轻型汽车 轿车发动机 轻型汽车发动机 轿车车身 轻型汽车车身 轿车变速器 轻型汽车变速器 图1 第二节人力资源规划的基本程序 知识要求企业人力资源规划的内容 21 23页 知识要求 企业人力资源规划的作用满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开发协调人力资源管理的各项计划提高企业人力资源的利用效率使组织和个人的发展目标相一致 23 24页 知识要求 企业人力资源规划的环境 24 26页 能力要求 26 27页 能力要求 企业各类人员计划编制人员配置计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划人力资源费用计划人力资源政策调整计划对风险进行评估并提出对策 28 29页 第三节企业人力资源的需求预测 第一单元人力资源需求预测的基本程序第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法第三单元企业人力资源的总量预测第四单元企业人力资源的结构预测 第一单元HR需求预测的基本程序 知识要求人力资源预测的内涵预测是对未来状况作出估计 是计划的基础 通过定量 定性方法 发现供给与需求两者相互影响之规律 需求预测是估算所需的数量与能力 是编制企业人力资源规划的核心与前提 供给预测是对内外资源补充来源的分析预测 预测与规划的关系 29 30页 第一单元需求预测的基本程序 知识要求人力资源需求预测的内容企业人力资源需求预测企业人力资源存量与增量预测企业人力资源结构预测企业特种人力资源预测 人力资源预测的作用对组织方面的贡献对人力资源管理的贡献 30 31页 知识要求 人力资源预测的局限性环境的不确定性企业内部的抵制预测的代价高昂知识水平的限制影响人力资源需求预测的一般因素 顾客 市场 生产劳动力成本 劳动生产率 追加培训的需求相关工种人员调整出勤率变化 政府的方针政策 工时增减变化年龄变化 社保福利 32 33页 第一单元需求预测的基本程序 能力要求准备阶段构建人力资源需求预测系统预测环境与影响因素分析岗位分类资料采集与初步处理 33 36页 能力要求 预测阶段根据岗位分析的结果确定职务编制与人员配置进行盘点 统计缺编与超编人数及任职资格与部门管理者进行讨论确认现实的需求预测期内的退休人员与可能流失的人员数量统计根据企业发展规划确定结构与人员的未来需求现实需求 未来流失及未来需求的汇总 36 37页 能力要求 编制人员需求计划计算公式计划期内员工计划期内员工报告期期末计划期内自然补充需求量总需求量员工总数减员员工总数核算方法生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率 计划定额及定员标准职能性部门根据组织结构的设置 职责范围 业务分工 工作总量和工作定额标准 37页 第二单元需求预测的技术路线和方法 知识要求人力资源需求预测的原理惯性原理 模式 A 预测A 相关性原理 模式 在已知B C 的情况下 由A f B C 预测A 相似形原理 模式 A Bt其中 是修正系数 38页 第二单元需求预测的技术路线和方法 能力要求人力资源需求预测的技术路线对象指标与依据指标对象指标 总量或结构依据指标 变量因素 38 39页 生产技术水平 员工总数及结构 产量 产值 销售额 利润 科技含量 企业规模与结构 企业管理水平 技术复杂程度 劳动者素质等 能力要求 40 41页 能力要求 41 47页 注意事项 转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础 都适合预测有共同特征的员工的需求 如果员工的数量不取决于一个因素 而是取决于多个解释变量 那么就需要采用多元回归分析法 定性方法都是一函数关系不变作为前提 这是不符和实际的 因此 需要管理人员的主观判断进行修正 仅分析数量无法反映产品质量或进入新市场对员工能力的影响 数量难以反映技术与管理改进会减少对人员的需求 未来财务资源将制约员工数量与质量 47页 第三单元企业人力资源的总量预测 知识要求 47 48页 第三单元企业人力资源的总量预测 能力要求企业人员总量预测趋势外推法 根据历史及现有资料随时间变化的趋势运用数学工具对该序列加以引申 即从过去引申到未来 时间 员工总数 回归分析法 依旧事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势 销售收入 总资产 设备数量 员工总数 灰色预测理论 统计计量模型 对一定范围内变化的 与时间有关的灰色过程进行预测的模型 生产模型法 根据企业的产出水平和资本总额来进行预测 销售收入 利润 投资额 48 52页 第三单元企业人力资源的总量预测 能力要求企业专门技能人员总量预测定员定额法 劳动生产率 定额工时回归分析法 产量产值 各类人数企业专业技术人员总量预测回归分析法 销售收入 科技支出 设备数量企业经营管理人员总量预测回归分析法 员工总数 销售收入 信息化投入 管理者人数 52 58页 第四单元企业人力资源的结构预测 能力要求企业专门技能人员结构预测回归分析法 各类工种企业经营管理人员结构预测回归分析法 组织结构 人员数量生产技术 分类结构文化水平 学历结构生活水平 年龄结构地区 行业 企业发展阶段等 58 62页 第四节人力资源供给预测与供求平衡 第一单元企业人力资源供给分析第二单元企业人力资源供给与需求平衡 第一单元企业人力资源供给分析 知识要求 62 64页 第一单元企业人力资源供给分析 能力要求企业人员供给预测的步骤内部供给预测的方法人才信息库管理人员接替模型马尔可夫模型 64 69页 现有人力资源分析员工调整的历史数据与比例可能出现的调整上述信息汇得出供给量预测分析外部供给因素并得出供给预测分析企业内部的供给状况并得出供给预测 技能清单管理才能清单 企业内部管理人员接替模型 岗位层级最高最低 65 66页 马尔科夫模型 66 69页 第二单元人力资源供给与需求平衡 能力要求 69 71页 考试复习要点提示 请各位学员务必将教材全文阅读2遍以上 必须能够理解教材 不能理解的请及时向老师或同学请教 由于考试已经进入统考题库命题 所以不可能准确压题 关键在于平时打好基础 下面所列复习要点仅代表本培训机构的参考意见 关于下面布置的案例作业 请务必认真完成 并于课程结束一周内 将作业答案发送至教研中心 邮件名为 某某 人力资源规划作业 发送邮箱 bsejiaoyan 选择题复习要点 技能题复习要点 综合作业 请以自己所在公司为例 画出组织结构图 并说明该组织架构的类型及其适用范围 请以自己所在公司为例 按照标准流程做一个完整的人力资源规划 请对自己所在公司进行组织诊断 并提出改进的建议 邮件名为 某某 人力资源规划作业 发送邮箱 bsejiaoyan- 配套讲稿:
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