班组安全三大“顽疾”不容忽视.doc
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班组安全三大“顽疾”不容忽视班组是企业安全生产的前沿阵地,班组安全工作的好坏关系到企业经济发展的成败。据笔者多年在基层班组观察,现在不少班组在安全生产上存在三大顽疾,应当引起高度重视。一是班组安全管理华而不实。随着企业安全生产奖惩力度的不断加大,一线班组在生产工作上也是左右为难,有时也在等于逼着班组做假。比如,班组遇到轻伤事故,像伤到脚和手的,一般大多数情况下都不敢如实上报,因为一旦上面知道了,不仅仅是一个人受连累,而是整个班组,或是整个单位都要受到考核重罚。如果不去上报,大事化小,小事化了,那么到了年底安全奖励还相当可观。可类似这样的小事故小伤害长期隐瞒做假,没有引起广大员工们的足够重视,加之上面也没要求做好预防措施,所以重蹈覆辙的小事故小伤害接踵而至,这就为大事故大伤害埋下了重大伏笔。二是舆论宣传对员工的误导。请大家看这段报道:去年5月的一个深夜,某号炉发生泄漏。管子随时都有可能爆破。他冒着危险,实施带压堵漏。经过5个多小时的努力,终于堵漏成功。不仅保证了用电期间非计划停运,也为厂里实现安全生产长周期奠定了基础。电视报道也常常顾此失彼,高空作业不系安全带、劳动保护用品不符合要求等等,像这样的宣传报道,我们往往都没想到其存在严重的安全隐患,没有人敢站出来纠正,这本身就是一大安全缺陷。三是盲目指挥酿成事故推诿扯皮。从许多事故发生根源来看,很多班组员工对安全工作只停留在说起来重要、做起来次要、忙起来不要的层面,一旦遇到时间紧、任务重,一些带长的领导就要行使指挥权力了,他们通常是就这样干,出了事故我来承担。当有人提出来这样干不安全时,有些领导会说,特殊情况特殊对待。于是,一些员工只能弃之安全规章,盲目遵从违章。事故发生往往原因有三:人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理上的缺陷。可许多企业一旦发生事故,要追查事故责任,总是大官推小官,小官推小兵,小兵推伤兵,伤兵推死人。最后责任落到死者,人人都安心。笔者认为,要破解班组安全三大顽疾还必须从源头抓起,从思想认识到位做起,坚持科学发展、安全发展原则,真正把安全从严抓,幸福千万家、安全就是最大的发展、安全就是最大的节约等这些理念深深地烙在每个员工心中。第 2 页 共 2 页- 配套讲稿:
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