县农村信用社办公室主任学习省联社领导报告心得体会
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县农村信用社办公室主任学习省联社领导报告心得体会立足本职抓落实 真抓实干促发展今年年初,x 理事长在全省农村信用社 2015 年度工作会议上,代表省联社党委作了固本强基,提质增效,为可持续发展注入新动力的报告。x 理事长的报告回顾总结了去年工作,深入分析了当前形势,部署安排了今年工作,全面吹响了固本强基、提质增效的冲锋号角,鼓舞人心,催人奋进。通过学习报告 ,我对“固本强基,提质增效”有了深刻的认识和强烈的共鸣,更对未来的经营发展充满信心。贯彻好、落实好报告精神,具体到个人而言,就是要立足本职,真抓实干,埋头做好份内之事,切实负起肩上之责,不断夯实发展之基。联社办公室作为单位综合部门,承担着管理、服务、协调等相关职能,是保障整体运转、推动经营发展的中枢。作为办公室主任,重点要当好“参谋” 、做好服务、搞好协调、抓好管理,促进业务发展。一、突出“两个重点” ,当好“参谋” 。要突出“处理事务、参谋参考”两大重点,由“奉命办事、惟命是从”向“身处兵位、胸为帅谋”转变,多为领导出好主意、提好建议。一是处理事务“有方” 。提高针对性,坚持以经营发展为第一要务,超前谋划,制订计划,分清主次,确保各项工作有条不紊。提高时效性,不论是上级文件指示,还是县社上报材料、领导交办事项,都要快速、准确办理。二是辅助参谋“有度” 。坚持“到位不越位” ,做好“助手” ,围绕县社的业务经营、风险防范等重要事项,适时而参,适事而谋,重在建议,重在辅助,扮好参谋角色,发挥“幕僚”作用。要当好“闹钟” ,对一些重要事项,要牢记于心,及时提醒。同时,要增强纪律意识,做到不该听的不听,不该问的不问,不该说的不说。二是提供参考“有据” 。围绕“固本强基,提质增效”和转型发展,结合报告提出的“十个新”的年度任务。省联社第一次党代会胜利召开,这次大会是省联社成立以来召开的第一次党代会,在全省农信社改革发展进程中具有重要里程碑意义,这次大会旗帜鲜明、主题明确、目标宏伟,既回顾了近十五年来的各项改革成果,又明确了今后五年的指导思想与发展路径,让与会代表进一步统一了思想、凝聚了共识、找准了方向,我作为一名党代会的代表参与其中,深感荣幸、深受启发。 二、听党话、跟党走,汇聚干事创业合力。近十五年来,全省农信系统在省联社党委的坚强领导下,紧紧围绕各项重要决策部署,真抓实干、开拓创新,经受住一次又一次的严峻考验、取得了一个又一个辉煌成绩,无数的成功经验表明我们只有始终坚持党对农商银行的领导,不断发挥党建统领全局的作用,才能激发起全体干部员工干事创业的决心和信心,推动农信事业的向前发展。目前,全省农商行党组织关系已基本实现省联社党委垂直管理,党的领导体制机制不断完善,党代会也绘就了宏伟蓝图,下一步如何做好党建与基层实际业务的深度融合是每一位党代表需要思考的重要问题。一是强化政治建设。党代会上,孙书记强调,坚持党的领导、加强党的建设是农商银行的“根”和“魂” 。作为一名党员干部,我们要坚决维护习近平总书记在党中央、在全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,不折不扣地贯彻执行上级党委决策部署,只有扭住政治建设这个“牛鼻子” ,才能不断强化我们的“根”和“魂” ,才能保证党的建设政治方向不偏、政治原则坚定、政治路线正确,才能避免在方向性、原则性问题上出现颠覆性错误。三、强化组织建设。党的基层组织与部室、网点机构同步设置,打造标准化党支部与过硬党支部,健全“一岗双责” 、积分考核、辅导检查、党建品牌等管理制度,有效解决“党建业务两张皮”问题,充分发挥党支部战斗堡垒作用,将促进各项业务持续健康发展作为党建工作的最终落脚点。三是强化队伍建设。将对党忠诚、勇于任事、高效执行力、廉洁自律作为选拔使用干部的重要风向标,树立正确的选人用人导向。同时,建立有效过程管控与动态调整机制,实行末位淘汰、正向激励与重点工作督办制度,教育引导广大干部以守土有责、守土尽责的责任担当,在其位、谋其政、干其事、求其效。 抓关键、促发展,“123456”落地生根。这次大会明确了当前和今后一个时期工作的指导思想,也是省联社“123456”总体工作思路的再动员、再部署、再推进。禹城农商银行将以省联社第一次党代会会议精神为指导,充分发挥党支部战斗堡垒与党员模范带头作用,抓准、抓实各项重点工作,坚定不移地走好高质量发展之路。一是坚持防范化解风险。二是坚持零售客户转型。三是坚持推进管理提升。 搭平台、强管理,构建长效保障机制。这次大会是在全省农商银行系统爬坡过坎、转型发展的关键时期,召开的一次十分重要的会议,提升了全体干部员工的凝聚力与向心力,在贯彻落实过程中我们要始终坚持问题导向,建立长效的服务保障体系。一是完善制度保障。修订完善党支部、党员积分管理细则,将党建工作纳入绩效综合考评,实现党建与业务同部署、同落实;打造“一支部、一特色、一品牌”党建文化,明确党员先锋岗评选标准,通过切实提高党员的荣誉感、责任感与使命感,来增强贯彻落实上级党委决策部署的思想自觉与行动自觉。二是做好科技保障。网点转型、风险管理、核心银行系统升级等各项工作离不开科技服务与支撑。三是做好人才保障。启动综合竞争力提升项目,分批对部室经理、网点负责人、柜员、客户经理、大堂经理和保安 6 个岗位人员,进行管理、营销、服务“三大能力”提升培训,同时选拔、培养 6 名营销内训师,进行导入式培训和督导,为做好省联社重要工作部署提供人才与智力保障。 新起点、新任务、新征程,我将以身作则,倡树领导班子正气,提振党员员工队伍士气,自觉做到“五个必须” ,努力在农商银行改革发展中争做先锋,建功立业!- 配套讲稿:
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