2017年公司工作总结

2017年公司工作总结（总经理年终总结发言） 尊敬的各位同事： 大家好！ 2017年,是公司承载压力，直面挑战的一年，是公司上下团结一心、奋力拼搏、携手共进的一年。这一年，我们紧紧围绕公司“锐意进取、品质优先、精益求精、提效降本、科学发展”的经营方针，加速产品结构调整和新产品开发，扩展产品销售渠道；努力改善和提升产品品质，满足市场和客户的需求；深化、优化、细化管理，大力推动“提效降本”项目的实施。在全体员工的共同努力下，各项工作均取得了良好的业绩，特别是产品品质较上年有了明显的进步，产品系列得到了进一步的拓宽，得到了市场、客户和集团领导地肯定与认可。在此，我代表公司向过去一年中，辛勤工作、努力耕耘的全体员工致以最诚挚的敬意和感谢！ 下面，我就2017年公司总体工作达成情况和2018年重点工作做简要报告。 第一部分：2017年主要经营指标完成情况 （一）质量指标 2017年，理赔率：全钢完成2.03%，达成3.5%的年度目标；斜交完成0.11%，达成0.30%的年度目标。 制造缺陷退赔率：全钢完成92.82个PPM，未达成70个PPM的年度目标（集团排名第一）；斜交完成18.61个PPM ，达成50个PPM的年度目标；TBR内胎制造缺陷退赔率完成891个PPM ，达成1700个PPM的年度目标。 硫化废品率：全钢完成0.168%，达成0.20%的年度目标；斜交完成0.064%，达成0.07%的年度目标；内胎完成0.44%，达成0.45%的年度目标。 全钢无内胎DB均值：完成231.4g，达成255g的年度目标。 全钢无内胎RROC均值：完成1.09mm，达成1.15mm的年度目标。 （二）产销量及收入 2017年，公司共生产外胎178.6万条，其中：全钢胎148.6万条，斜交胎30万条。 全年生产内胎133.5万条，垫带111万条。 全年共销售轮胎175.6万套，实现销售收入13.5亿元，工业总产值15.86亿元。 （三）能耗指标 2017年，受产能发挥及工艺条件影响，吨轮胎耗水：完成6.84吨，吨轮胎耗电：完成1005千瓦时，吨轮胎耗标煤：完成0.5吨，均未达成年度目标，需要通过2017年年底制定的“节能降耗”措施进一步改善。 （四）成本损耗指标 2017年，有形废料损耗：全钢完成0.27%，斜交完成0.272%，内胎完成0.015%，均达成年度目标。 转换成本：全钢完成178元/标胎，斜交完成140元/标胎，均未达成年度目标。但在2017年年底公司所有部门、全体员工全策全力，制定多项“提质、增效、节本”措施，部分措施在2018年年初已取得初步成效，元月份转换成本指标，全钢完成163元/标胎，斜交完成110元/标胎，是集团当月唯一完成转换成本指标的工厂。 （五）生产效率指标 2017年，人工效率：全钢完成0.84标胎/工时，斜交完成0.92标胎/工时，均达成年度目标。 (六)安全指标 2017年，公司千人负伤率（含轻微伤）完成2.65‰ ，达成3.2‰年度目标，年度内发生了一起重伤事故，未达成重伤零事故的年度目标，但2017年下半年公司安全工作已经取得明显进步。 第二部分：2017年完成的主要工作 一、加速产品结构调整，适应市场需求变化，扩展产品销售渠道 2017年，面对国内轮胎市场饱和，传统产品市场需求低迷的不利局面，在集团总部的大力支持下，公司一方面充分发挥全钢“二次法”产品市场认同度高的优势，扩大“二次法”产品的生产规模，同时稳步提升外销产品、配套产品品质，动平衡OE率；另一方面通过与总部积极联系，努力争取利润率较高产品在我司的开发及生产，积极拓宽产品系列，包括全钢小型工程胎、全钢轻轨系列、斜交农业胎等，以适应市场的需求变化，扩展市场销售渠道，提升公司竞争力。 1、全钢胎： 2017年，在新产品开发方面，共完成49个新品开发，特别是小型工程胎14.00R20、16.00R20的开发，轻轨胎305/75R20、 345/85R16、的开发，二次法新花纹PDM606、PDM608的开发，无内胎“____”品牌花纹GSR225、GSR228、GDL657、GAR857、GAR558，GTR259、GTR920、GTR955等8个花纹产品的开发，为公司2017年产能、销售的提升，2018年产品系列的拓宽奠定了坚实的基础。 在老产品改造方面，为提升产品在市场上的竞争力，重点完成“二次法”产品边部打褶、无内胎产品肩部裂口、配套产品降低滚阻、部分配套产品轻量化、部分二次法产品轻量化、部分钢丝帘布统一整合等改善，尤其是配套产品轻量化、二次法产品轻量化，不仅提升了公司产品在市场上的竞争力，并可以有效降低单胎转换成本。通过以上针对质量、针对成本、针对效率提升的改善与举措，使得公司产品在市场上质量提升、市场稳定，最大限度地满足客户的需求，同时，财务状况逐步有所好转。 2.斜交胎： 2017年，在新产品开发上，共完成外胎新产品5个，内胎新产品2个，还包括轻轨胎密封圈新品等，其中工程胎1500600-635、农业胎转厂开发等成为斜交产品新的经济增长点。 同时，在老产品改善上，完成外胎、垫带等61个产品的改善。其中：轻卡工矿胎胎面配方性能改善、工程胎胎冠改为缠绕式、工业胎轻量化改善等，收到良好的效果。 上述新产品的开发和老产品的改善，在丰富公司产品系列的同时，又促使公司全钢、斜交产品生产线焕发出新的活力。 二、加强过程控制，提升产品品质，提高客户满意度 2017年，为进一步提升产品品质，让客户满意，公司遵循“锐意进取、品质优先”的方针，严格把控产品品质。 一方面，加强理论知识培训，提高员工质量意识，最大限度降低制造过程中的质量缺陷，提高半成品及成品的一次合格率； 另一方面，加强过程控制，优化检验流程，通过条码系统，严格管控不合格半成品、成品，降低产品质量风险； 第三，积极发挥“动平衡对策小组”等专业改善团队的作用，通过对工艺改进、设备改善、过程能力控制等措施，有效改善并提升了产品品质。 通过上述措施，取得了良好效果。公司硫化废品率、内胎制造缺陷退赔率、全钢动平衡DB、RROC等质量指标，较2016年均有明显的进步。 三、深化管理，推动提效降本项目实施，努力实现企业可持续发展 2017年，受轮胎市场影响，公司产能利用率发挥不足，再加上自治区政府实施“蓝天保卫战”工程，停产限产。同时，公司在环保设施上投入的增加，导致公司转换成本和能耗指标居高不下。为此，公司多次召开“提效降本”专题会议，深化管理、开源节流，遵循“提效降本、科学发展”的经营方针，大力推动节能降耗，提效降本等项目的实施，在确保实现安全环保目标的同时，逐步改善财务利润水平。 在提效降本方面，一是，积极开展内部挖潜工作，通过“TBR轮胎结构优化调整”、“调拨125立方空压机”、“辅助材料节约”、“锅炉除氧器乏汽回收改造”、“废钢丝帘布胶料再利用”等项目的实施，累计节约成本1310万元；二是，积极申报政府补贴，通过“稳增长奖励”、“技改补贴”、“进出口贴息”、“出口内陆运费补贴”等项目，获政府奖励和补贴共计580万元。 在节能减排方面，一是，整合办公区域，采取集中办公的方式，减少一次蒸汽的消耗，降低锅炉负荷，减少锅炉的尾气排放；二是，加强环保设施的监控，确保环保设施有效运行，杜绝橡胶味的排放；三是，加强与政府、周边居民地沟通交流，使其理解企业在环境保护工作方面的努力与付出。通过上述措施，取得了一定的效果。今年冬季寒冷季节公司仅用2台锅炉（节省一台锅炉运行）就满足了生产的需要，同时公司在环保上的投入和采取的控制措施，得到了相关部门的认可。 在安全管理方面，2016年公司千人负伤率未能达成年度目标，针对这一问题，2017年重点落实安全生产责任制。一方面，加强对新员工安全培训力度，利用典型案例教育，提升新员工安全意识和自我保护意识；另一方面，积极开展形式多样的安全知识宣传活动和紧急预案演练活动，增加员工的安全知识和自我防范能力；第三，进一步落实安全主体责任制，完善安全生产管理制度和作业现场安全管理，加大对危险源的排查力度，全年共排查安全隐患1003项，整改率100%，为员工创造安全的作业环境。通过以上措施，收到良好的效果，2017年公司千人负伤率顺利完成年度目标，较2016年有所下降。 过去的一年，通过公司全体员工的共同努力，我们虽然取得一定的成绩，但是我们还应清醒地认识到，工厂仍面临着诸多的挑战和亟待解决的问题： 外部方面： 1、国内、区内及集团经济经营形势正在发生的巨大变化对企业盈利的要求； 2、市场和客户对产品品质不断提升的要求； 3、企业所处位置对经营环境的要求。 内部方面： 1、经济效益，2017年虽然个别月份实现当月盈利，但公司整体仍处于亏损状态； 2、产品品质，全钢制造缺陷退赔率未能达成年度目标，全钢动平衡OE率、DB和RROC等指标虽达成目标，但2018年的新目标DB均值下降了14%、RROC均值下降了6%，挑战性更高； 3、成本与能耗，转换成本、吨轮胎能耗未能达成年度目标，与集团其他工厂相比还有一定距离，需要继续改善进步； 这些挑战和问题，需要我们在2018年的工作中积极面对，并努力改进。 第三部分：2018年重点工作安排 2018年公司确定的经营方针为“锐意进取、提升品质、克难攻坚、提效降本、绿色发展”。 经营目标：确保生产外胎210万套，实现转换成本全钢164元/条标胎、斜交112元/条标胎，销售收入18.31亿元。 为实现公司的经营方针、达成经营目标，需要我们重点做好以下工作：一、统一思想，提高认识，切实做好本职工作 2018年，公司面临的经营形势依然严峻，一是外部环境对公司经营管理带来的挑战；二是内部环境对公司效益提升的影响因素和亟待解决的问题仍然较多。 因此，公司全体员工必须统一思想、提高认识，根据当前形势的变化，提升危机意识。要清醒的认识到我们所面临形势的紧迫性和严峻性，认真分析自身状况，对比目标和标杆，找出差距、发现问题，拿出“雄鹰蜕变”的意志，“壮士断腕”的勇气，打破旧习惯，树立新风尚。要敢于创新、勇于求变，用新思想、新思维来改变我们的思考模式，用新技术、新方法来改进我们的行动方式，在切实履行管理职责和岗位职责基础上，下大力气深化、优化和细化管理，主动自发、齐心合力的把公司各项工作做好。 公司各管理部门，都要为一线减负，要及时高效的服务一线，贴近一线。各岗位人员都要树立“精益求精”的工作理念，切实提高岗位工作质量，脚踏实地的履行岗位职责，为提升企业核心竞争力做出贡献。 二、锐意进取，持续提升产品品质，打造核心竞争力 2017年，在公司各部门的共同努力下，公司的产品品质有了很大的进步，硫化废品率、全钢出口轮胎动平衡OE率、全钢动平衡DB和RROC、内胎制造缺陷退赔率等质量指标与2016年相比进步明显，但与集团标杆工厂相比还存在一定的差距。如斜交E200轻轨水平胎在夏季的涂糊问题，斜交工程胎在使用过程中的不耐磨和崩花问题，都是需要我们进一步改善和提高。 为此，2018年提升产品品质仍是公司的首要任务，公司各部门要紧紧围绕“锐意进取、提升品质”的方针，一方面，通过继续强化质量意识，强化生产和操作的自律行为，减少或杜绝不良品的流转，提升各产品的一次合格率；另一方面，通过提高岗位技能和工作质量，精心打造优质产品，提升企业核心竞争力。 制造要做好员工理论知识培训和岗位技能培训，通过典型案例教育，增强员工的质量意识，以保证各产品的生产质量。 装备要做好设备预检预修工作，重点推进设备改善工作，既要保证设备性能满足工艺要求，又要通过改善提高生产效率，改善员工的工作环境。 品保要做好过程控制工作，通过优化检验流程，提升检验质量，严把质量关；同时加快质量异常问题的反馈速度，防止或杜绝产品质量缺陷的连续和延续。 技术要做好新产品开发和工艺改进工作，加强与研发的沟通、协作，优化和完善产品设计；同时积极深入生产现场，及时解决生产过程中出现的质量缺陷与问题，为制造提供有力的技术支持。 三、克难攻坚，大力推动提效降本项目，着力降低转换成本。 2017年，公司转换成本工作完成不理想。因此，2018年在保证质量和产量的基础之上，公司的核心工作为“降低成本、扭亏为盈”。为了打好这一攻坚战，年前（2017年12月7日），公司紧急召开“提效降本对标”会议，群策群力、集思广益，探讨并制定了行之有效的提质、提效、降本、降耗和对标措施，安排部署了今年的中心工作，为达成2018年目标奠定基础。 接下来，重点在于落实，公司上下各岗位人员要紧紧围绕“克难攻坚、提效降本”的方针，做好以下工作： 一要，抓好提效工作，通过“炼胶集中生产”、“斜交压出工序整合改善”、“内胎搬运、存放流程改善”等重点项目，以点带面，推动公司流程改善和改进、人员高效、效率提升工作的实施； 二要，抓好降本工作，通过“办公室整合改善”、“降低辅材”、“降低维修费”、“硫化工艺改善”、“全钢PE纸再利用”等重点项目的实施，推动全员降本工作的开展； 三要，明确责任，公司各级主管、专业技术人员，都要承担并负责“提效降本”改善项目，并以改善项目成果作为年底工作业绩的考评和依据。 四要，全员参与，公司各部门要遵照集团对各工厂不增加人员的要求，积极考虑部门内部职责合并，一岗多能，效率提升等问题。采取各种有效措施（如工艺布局改进、设备效能提升、工作效率提高、流程优化等），扎扎实实推进提效降本工作，实现提效降本目标，在不增加人员的情况下，顺利完成2018年的各项工作任务。 四、继续强化安全环保工作，切实履行社会责任 2017年，公司在安全管理和环保治理方面加大投入，取得了良好的效果，厂界异味明显改善，各项环保指标全部达到银川市环保要求和标准。但随着政府蓝天工程的延续，水污染治理和排放标准的提升，2018年环境保护工作仍将是公司的重点工作之一。 安全方面，一是，继续加强安全管理工作，认真落实岗位安全生产责任制，强化主管安全责任；二是，持续加强对安全隐患的排查、防范力度，以消除安全隐患；三是，进一步提高员工的安全意识，杜绝违章行为。切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，减少和杜绝工伤事故的发生。 环保治理方面，一是，加快推动“污水综合治理项目”、“硫化车间异味治理项目”的实施，从硬件上加以改善，确保公司环保指标达成；二是，进一步强化能源管理，优化锅炉燃煤结构，提升锅炉运行质量，减少尾气排放；三是，积极开展“节能降耗”工作，通过各项改善措施的实施，实现节能减排目标；四是，积极开展花园式工厂建设活动，通过扩种树木、栽花种草，绿化、美化生产区域，改善工厂的经营环境。 各位同事，2018年公司的方针目标已经确定，重点工作也已阐明，接下来需要我们满怀信心，鼓足干劲，踏踏实实做好每一项工作，继续发挥团队敢于拼搏、勇于担当的职业精神，不忘初心，坚持到底，决不动摇。相信在我们的共同努力下，在新的一年里一定会取得更好的成绩！ 最后，在狗年春节来临之际，我代表公司给大家拜个早年，祝全体员工及家人：身体健康，合家欢乐，万事如意！ 谢谢大家！