公司管理-强化总经办功能.ppt
《公司管理-强化总经办功能.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司管理-强化总经办功能.ppt(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
报告人 张磊2012 12 总经办服务功能介绍 中国邮政速递物流 供应链管理中心 总经办除配备各项专业经理以外 还顺应公司经营情况与发展阶段 合理安排内部人员兼职 总经理 总经办团队 对各部门的工作有组织 协调 核实 跟进的工作职责 是服务于各部门的服务单位 不单是公司的管理单位 项目部 运营中心 结算部 运营中心 财务部 行政部 集团总部 信息部 人力资源部 运营中心 项目部 运作 采购标准化体系建设 信息系统建设规划 绩效体系建设规划 行政后勤统筹管理 经营分析 经营成本统筹管理 总经办 四 大功能 搭建对内管理服务模型 总经办 四 大功能 之经营过程咨询服务 一 明确各部门工作目标 非量化 计划管理可量化 指标管理 一 对各部门工作指标进行合理定量规定 对无法定量考核的 采用测量法建立可衡量的标准 如 运作部门各项运作质量KPI 二 明确各部门工作目标完成要素与时间限制 三 要求目标实施必须与经营效果紧密结合起来 二 确定决策目标的价值准则 对经济效益执行进行监督 一 利绩型 短时间不能实现盈利 但可帮助公司形成业绩累积 同时对公司长期发展树立良好行业口碑 二 利润型 可实现可观利润 帮助公司实现经济效益 减少单一部门工作界限的局限性 消除片面性 拟定可执行方案和选择方案落地 集思广益 博采众长 倾听各部门的意见 在拟定或审定工作方案时 即要重视下级的意见 又不能为下级所左右 选择的最佳方案 并对方案结果负责 主要围绕 建 学 考 做 查 改 罚 开展工作 建 建立企业制度学 接受培训考 达成全员上岗要求做 执行落实到位查 监督落实情况改 不断完善提高罚 提升执行落实能力 总经办 四 大功能 之组织方案强化内控 组织方案 强化内控 从公司整体发展角度考虑 梳理完善跨部门作业流程 审核各部门内部业务作业流程 配合流程制定流程执行情况的考核制度 形成全覆盖 可操作 能有效控制风险的流程管理体系 确保职责清晰 流程规范 管控有力 帮助各部门建立工作展开的标准模板 标准合同 标准成本 标准供应链解决方案等 标准的建立是基于公司长期发展以来所吸取的经验与教训 充分衡量各部门的可操作性与可执行性 同时考量了公司经济效益的产生 总经办 四 大功能 之规划流程建立标准 规划流程 建立标准 总经办 四 大功能 之形成协同管理平台 对重点工作的展开起到牵头的作用 对工作进行规划 组织 监督 对过程管理负责 对执行结果负责 形成公司协同管理平台 建立公司高效的执行文化 使各部门管理水平更均衡 管理意识更全面 管理风格更符合企业文化 善沟通要践行勇担当常感恩乐多赢 谢谢- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理 强化 经办 功能
装配图网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文