鲁宾逊荒岛生存方式在中小企业经营中的应用研究毕业设计论文
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鲁宾逊荒岛生存方式在中小企业经营中的应用研究摘 要目前,中小企业的发展状况的好坏直接影响着中国经济发展所取得的成果,它的的发展正面临着前所未有的机遇和挑战,其整体生产力水平代表着中国经济发展的实际生产力水平,所以成功的解决我国中小企业发展中实际存在的问题直接关乎中国经济的命脉。本文首先分析小说鲁滨逊漂流记中鲁滨逊的荒岛生存方式,解读其中的经济学思想,并将其运用到解决中小企业发展中存在的问题。通过对鲁滨逊荒岛生活的分析,我们发现在提高生活水平的过程中,关键在于:评估、生产、储蓄、投资、与创新发明。他评估当时可以掌握的目标与方法,根据他的需要做出最适当的选择。然后,论述鲁宾逊的荒岛生存方式在中国中小企业经营中的应用,希望在理论上剖析我国中小企业长期稳定发展中存在的问题。关键字:鲁滨逊漂流记 评估 生产 储蓄 投资 创新发明ABSTRACTAt present, whether chinese economic develops well or not directly depends on the condition of the development of SMEs, and its development is facing unprecedented opportunities and challenges, the overall productivity level represents the actual level of productivity of Chinas economic development, so solving the practical problems successfully in the development of SMEs in China directly related to the lifeblood of the Chinese economy. This paper first analyzes the novel “Robinson Crusoe“ Robinson Crusoes island way of life, interprets the economic thought in it , and apply it to solve the problems in the development of small and medium-sized enterprises. By doing this, we find that in the process of raising living standards, the keys are: evaluation, production, savings, investment, innovation and invention. He assesses the goals and methods that can be mastered at that time, and then make the most appropriate choice according to his need. Then discusses the application of Robinsons island way of life in the small and medium enterprises in China, and hoping that it can analysis of long-term stable development of SMEs in China in theory.Keywords: Robinson Crusoe The assessment of production Savings Investment Innovations and invention目 录一、鲁滨逊的荒岛生活 .1二、中小企业发展存在的问题 2(一)中小企业生产技术落后、无核心竞争力 .2(二)中小企业战略模糊 3(三)中小企业融资和投资渠道偏窄 3(四)中小企业人才素质偏低 4(五)中小企业很难突破创业瓶颈进行“二次创业” .4三、鲁滨逊的漂流的生活方式嫁接到我国中小企业 .5(一)通过“评估”方面解决中小企业战略模糊问题 .5(二)通过“生产”方面解决中小企业生产技术落后、无核心竞争力 5(三)通过“储蓄”方面解决中小企业人才素质偏低 .6(四)通过“投资”方面解决中小企业投资和融资渠道偏窄问题 .7(五)通过“创新发明”方面解决中小企业很难突破创业瓶颈进行“二次创业” 7参考文献 .100一、鲁滨逊的荒岛生活18 世纪启蒙时期英国小说家丹尼尔笛福创作的鲁滨漂流记 1,是一部描写商人、冒险家鲁滨逊流落海岛 20 余年的奋斗经历的现实主义小说,是世界文学史上的一部经典。众多学者曾从个人主义、殖民主义、清教思想等角度来解读该小说。小说主人公鲁滨逊身上所体现出的人类开拓进取、征服自然的精神备受各国读者的推崇。小说鲁滨逊漂流记是一部风行世界、家喻户晓的英美文学名著,该书由 3 部分组成:第 1 部分描述鲁滨逊最初航海情况及其在巴西经营种植园的情景;第二部分记叙了主人公鲁滨逊流落荒岛长达 28 年的种种经历;第 3 部分介绍鲁滨逊离岛回国后的状况。在同大自然的斗争中,他不怕艰难险阻,不怕失败,持之以恒,直到取得成功。他的所作所为,显示了一个硬汉子的坚毅性格与英雄本色,他这种充满自信、不畏艰险、勇于进取和从不满足的积极向上的追求真实地展现了西方社会上升时期资产阶级的精神面貌和开拓创造精神 2。漂流至一个只有食人族的荒岛上,鲁滨逊首先设计一种方法,以取得较目前所需更多的食物,并将它们储存起来,这样才可以取得其他必需品。他利用所节省的时间建造住所,布置设备以防御土著人的攻击,然后制造食物 3。然后,通过辛勤的工作、独特的创意和时间管理,他简化取得必需品的程序,并在时间允许的范围内,制造其他奢侈品。鲁滨逊荒岛余生的经历在某种意义上浓缩了人类原始文明、农业文明和手工业文明三个阶段,他的自然观因而也反映了人类与自然关系的变迁。从经济学层面上解读鲁滨逊在荒岛上提高生活水平的过程中,发现其中的关键在于:评估(evaluation) 、生产(production) 、储蓄(saving) 、投资(investment)与创新发明(innovation) 4。他评估当时可以掌握的目标和方法,根据他的需要做出适当的选择。对于他追求的每一种事物,其价值(value)是根据许多因素判断的:对需要之迫切性的感觉、追求它需要具备的方法以及需要花费的机会成本。他生产所需要的必需品,并加以储蓄,所以他可以集中投入精力生产需要或想要的产品。每一事物的价格,是他评估自身需求所花费的时间和精力。他的活动是一种交易(exchange)的行为,从事某项活动而放弃另一项活动,机会成本之间的差异便是它的利润(profit) 。 如果判断失误,他将遭受损失(loss) 。他安排与管理每一步骤的时间,并根据短期、中期与长期的考虑来选择。通过技术的创新发明,生活必需品的成本(以所需支付的时间和精力表示)将降低,他就能投入更多的时间和精力追求“奢侈品” 5。1二、中小企业发展存在的问题调研活动主要通过阅读科技与企业等期刊、实地调研江苏省部分中小企业以及访谈的方式进行。表 2-1 中小企业存在的问题存在的发展问题 原因分析中小企业生产技术落后、无核心竞争力 技术优势和竞争力,是企业生存最基本的需要中小企业战略模糊 战略评估为企业的发展指明方向,迷失了方向,企业的发展将面临危机中小企业融资和投资渠道偏窄企业要想在融资和投资渠道取得良好发展必需要同外界建立起良好的交流平台中小企业人才素质偏低 企业人才的形象和素质直接影响着企业的外在形象,提高企业的外在形象必须以提高企业人才的素质为前提条件中小企业很难突破创业瓶颈进行“二次创业” 企业必须突破创业瓶颈进行“二次创业” ,才能够创名牌企业 (一)中小企业生产技术落后、无核心竞争力目前,在很多县市区个体工业仍处于对农产品和工业初级加工和修理阶段,机器设备机械化程度较低,有的甚至还是手工作坊。很多企业技术创新主要是在市场需求和同行业竞争的驱动下,才实施产品质量改进和开发新产品,对技术创新普遍不重视,这点在近年的金融危机和经济危机中影响极大,尤其是对外贸易的中小企业,有的亏损,甚至倒闭。同时由于中小企业势力单薄,缺少必要的科研设施,难以给紧缺人才支付较高的工资待遇,无法为其职业生涯进行前景设计,再加上基础性科研资金缺乏、技术水平低下,所以难以吸引人才和留住人才 6。竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力,它可能是研发能力、制造能力、营销能力,也可能是品牌能力等等任何一方面的能力。核心竞争力不同于一般的竞争力,它应该是企业成功和保持竞争力优势的关键竞争力,是企业永葆强盛的基石。当前,我国许多中小企业家对于核心竞争力缺乏清晰的认识,要真正培养企业的核心竞争力就必须先澄清多个误区。首先,脱离企业战略评估就无从谈核心竞争力,核心竞争力是与企业的发展战略连。接在一起的,它是为企业战略评估服务的。其次,企业的核心产品不等于企业的核心竞争力。一个企业有了某项核心产品,并不代表它有了核心竞争力,如同树干不同于树根一样。一旦企业的核心产品生命周期到了衰退期,企业就会面临衰败甚至导致关门破产的危险。第三,企业的局部成功因素不一定就是企业的核心竞争力。过去促使成功的因素未必能保证企业继续获得成功。暂2时的、局部的成功因素,不一定是企业的核心竞争力。(二)中小企业战略模糊任何一个企业的发展,都需要构造一个完善的管理评估体系,而这个管理评估体系是以企业的发展战略为基础的。企业发展战略是企业管理评估体系的平台。企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理,从人治过渡到制度化管理。但问题是,许多中小企业的发展缺乏一个明确的战略评估作支撑。企业没有一个战略评估平台,企业容易受到内外因素的干扰,那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。有些中小企业自认为拥有了发展的战略,但是,实际情况不然。企业战略评估是系统化的、严谨的,而不是一些“点子”的堆砌。因为市场与竞争的发展己经到了仅依靠个人的聪明或直觉而无法把握的程度,企业应当理性的从研究战略评估开始。(三)中小企业融资和投资渠道偏窄虽然各级政府部门想方设法为中小企业的发展提供便利,但是由于受到中央调整存款准备金率的影响,货币供应量受到控制,使本来贷款环境就相对较差的中小企业因此在近几年来的融资更加困难。据南通市企调队对臬市 91 家规模以下工业随机抽样问卷调查显示,企业融通的资金中仅有 29.7%的企业来源于银行,而 62.9%企业靠自有资金积累。同时,在从银行获取贷款难易程度中,回答困难的占到三成,一般的占到 63.7%,比较容易的仅占 6.6%。常州市金融机构对民营企业经济的总贷款额仅占总额的 12.2%。其他地区反映的情况也大致如此 7。图 2-1 中小企业存在的融资难问题3(四)中小企业人才素质偏低人力资源是企业发展的惟一“活”资源,企业产品和管理的创新都需要合格的人才。人才缺乏导致了中小企业产品创新和管理制度跟不上时代的步伐,阻碍了我国中小企业进上步展势头。据调查,江苏省无锡市规模以下工业从业人员中,大专以上文化人数占5.9%,大专以下文化的人数占九成以上,其中,中专或高中文化程度的有 23.1%,初中以下的达 71%。而且,该市规模以下工业企业总经理总体文化层次也较低,受大专以上教育的占 14.5%。扬州市企业经营管理者文化程度在大学本科以上占 3.5%,大学专科占16.5%,中专或高中占 61%,初中及以下占 19%。而苏北的宿迁市中小企业从业人员中,大学专科及以以上人员仅占 1.3%,中专及高中人员占 5.7%,初中及以下人员竟占 93%。而中小企业整体发展较好的苏州市,总经理受大专及以上教育的占 48%。人才素质低下,成为我国民营企业顺利实现“二次创业”的瓶颈。0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%本 科 以 上 大 学 专 科 中 专 或 高 中 初 中 及 以 下比 例表 2-2 扬州市企业经营管理者文化程度(五)中小企业很难突破创业瓶颈进行“二次创业”目前我国中小企业处于初级阶段,企业缺乏核心技术和核心竞争力,与国外的其他企业相比存在很大的劣势。社会化服务落后,使中小企业的创办门槛一直很高。中小企业在人才、信息、销售渠道、管理措施等方面遇到的困难比大中型企业多,而且仅仅依靠自己的力量往往无法解决,因此迫切需要政府和社会的支持。发达国家的经验表明,中小企业的发展,不但需要政府金融财政等方面的政策支持,也需要社会中介组织在教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律咨询等方面提供中介支持。突破创业瓶颈进行“二次创业”成了中小企业迫在眉睫的问题。能否成功进行二次创业成了当前中小企业能否继续成长壮大的关键。我国的中小企业距离突破创业瓶颈进行“二次创业” ,实现创名牌企业的目标仍有一段很艰难的路要走。 “二次创业”的成功需要上文中四个问题的综合,核心技术、战略评估、投资和融资渠道、人才素质这四个方面直接关系到企业能否成功实现二次创业的目标。4三、鲁滨逊的漂流的生活方式嫁接到我国中小企业在解释鲁滨逊的活动时,所特别强调的概念,即它们与市场经济之间在行为和结果上存在的对应关系。事实上,市场经济只不过是这个相同的概念表现在社会上的层次而已。在理性的个人基础上,评估、生产、储蓄、投资与创新发明都是人类生存和成长的必要条件。企业的运作是由人的思想控制的,作为一个独立的个体,它在社会上的处境和鲁滨逊在荒岛上的处境非常相似。企业的发展也离不开评估、生产、储蓄、投资与创新发明五个方面综合利用,通过评估、生产、储蓄、投资与创新发明解决中小企业战略模糊、中小企业生产技术落后、无核心竞争力、中小企业人才素质偏低、中小企业投资和融资渠道偏窄、中小企业很难突破创业瓶颈进行“二次创业”的发展问题。(一)通过“评估”方面解决中小企业战略模糊问题任何一个企业的发展,都需要构造一个完善的管理评估体系,而这个管理评估体系是以企业的发展战略为基础的。正确的评估企业的市场发展目标,不能盲目追求多元化,我国中小企业之所以能够在初期得到迅猛发展,主要是顺应了改革开放的潮流,属于体制变革的释放效应,并非企业本身技术研发能力的快速增强。随着体制变革的逐步推进,其释放效应日渐减弱,中小企业的发展面临新的转折。不能够做到正确评估企业的市场发展目标,一味的追求多元化发展,只会企业的机构变得臃肿,资源的不到有效的利用,使中小企业失去原本相对于大企业存在的规模小、转型快的优势 8。正确的评估企业的市场发展目标,不能忽视调查研究,对市场的调查研究是企业进行评估的基础。对宏观经济形势把握不准宏观经济环境是企业经营活动所面临的经济条件,是企业不能控制但必须去适应的外部力量,中小企业尤其如此。宏观经济环境变化,不仅给中小企业发展创造良好的环境机会,同时也给中小企业带来种种环境威胁,特别是加入 WTO 以后,我国中小企业面临更加严峻的挑战,正确的评估当前的宏观经济形势对我国中企业的发展至关重要。(二)通过“生产”方面解决中小企业生产技术落后、无核心竞争力中小企业的优势在于竞争,但必须是公开、公平的竞争。所以,应当通过深化改革,发展市场经济,形成适合各类企业游泳的大海。要在中小企业的开业登记、注册等方面,降低条件,简化手续,减少费用。对能够放开的行业,应当通过改革,打破垄断,尽早放开。凡允许国外企业进入的行业,就应当允许私营和个体企业经营。认识自身优势,扬长避短。生产技术落后是企业短期内不能解决的问题,中小企业可以利用生产方面存在的特有优势弥补存在的不足。中小企业有着大企业无法比拟的优势。一是适应力强。中小企业由于规模小,为采取多品种、小批量、定制式的生产方式创造了条件。二是管理效率高。中小企业一般机构精干、层次简单,能快速反映市场信息,迅速做出决策。三是贴近顾客。中小企业与顾客的接触机会多,能够更多地收集到客户的意见和5建议,并能及时反馈给决策者。中小企业必须扬长避短,以快对慢,以新对旧,以弱对强,才能在竞争的舞台上不断开拓新的生存发展空间。第一,集中优势兵力,进行专业化生产经营。中小企业应该集中优势兵力,选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营。瑞士一百多年来能够独霸世界钟表市场,依靠的就是中小企业世代相传的钟表技术,如大力发展大部分由小企业承担装配和生产的高档名牌表和豪华装饰表,以及多功能用途表、高技术的太空表、潜水表等。由于高档豪华表技术含量高,工艺水平无与伦比,它们在国际市场上的价值居高不下,很能满足一些富翁和达官贵人的需要。瑞士中小企业各攻一门专业技术和一种系列新产品,不搞小而全,从而使其产品精尖化。第二,努力寻找市场空白,积极开发新产品。中小企业应该发挥其灵活性的特点,找准市场空白点,迅速开发新产品去填补空白。中小企业虽然自身并不具备科研力量,但是,由于它们的市场敏感性、前瞻意识特别强,能够与各科研机构、高等院校和大公司的科研单位保持着密切联系,借助其科研力量不断推陈出新,创造新的市场需求。瑞士一家防水公司针对中东国家缺水现象严重和世界旅游业快速发展的情况,推出最新科技环保产品无水洗液,这种洗手液使用时无需用水,且携带十分方便,产品一出世,深受消费者欢迎,以色列政府还对这一产品实行免税政策。第三,贴近顾客,搞好特色经营 9。中小企业可以利用自己与顾客接触多、对市场需求反应快的优势,刻意求新,突出自己的产品和服务的特色(即产品功能的特,生产工艺的特,售后服务的特)。娃哈哈集团创业之初,当时市场上叫营养液的保健品有 38 种,都属老少皆宜的全能型产品,他们因选择了专为在家庭中称为小皇帝的 3 亿多少年儿童生产营养品,突出为儿童服务的特点,一举成功。当然,在科学技术迅猛发展的今天,小企业要突出自己的特色,必须加大产品的科技含量。同时,也要重视服务上的特色,如当大企业以低价策略来占领市场时,中小企业则可以用自己周到的售后服务与之对垒。(三)通过“储蓄”方面解决中小企业人才素质偏低首先,中小企业必须学会储蓄人才,建立一整套人才培养体系,源源不断的为企业提供所需的人才。无论是经营管理的高级人才,还是从事各种专业管理和技术工作的专门人才,都远不能适应其发展的要求,中小企业必须努力实实现在职人员的自我培训,员工是企业永续发展最有潜力的资产,中小企业应遵循“人本思想” ,根据中小企业的发展战略,加强对人力资源的选聘、激励、培训与开发,使人力资源竞争力成为企业发展的核心竞争力。其次,中小企业也应更新观念,树立人力资源是企业发展第一资源的观念,要舍得在人才培养上投入,并要树立“不为我有,但为我用”的人才观念。加强对员工的再训练和再教育,保证产品的质量。盛行于瑞士中小企业的一句口号是产品质量合格率必须是 100%,99. 9%都不行。然而 ,我国的许多中小企业,产品的质量却很成问题。一个主要原因是企业忽视了对员工进行再培训和再教育,员工的基本素质、技术水平难以提高,尤其是一线工人,他们既缺乏丰富的理论实践知识,又缺乏特别强的动手能力。因此,要从根本上保证产品的质量,中小企业必须重视对员工特别是一线员工的再培训和再教育,同时要使用先进的生产设备和检验设备。在瑞士,为了保证产品的质量,中小企业都十6分舍得投入大量资金引进世界上最先进的生产设备(全部自动化)和检验设备(有些中小企业生产设备和检验设备的投资各占一半);每道生产工序都需检验才能过关 ,有的产品需经几十次检验才能最后包装出厂。因此,目前世界上大型体育比赛所需的误差不到千分之一的计时表,全部为瑞士钟表企业所垄断,瑞士钟表产品质量之高也可见一斑。(四)通过“投资”方面解决中小企业投资和融资渠道偏窄问题建立中小企业发展准备金制度。准备金由政府掌握,重点用于支持地方中小企业产业、产品换代,支持高新技术产业的发展,做到有偿使用,滚动发展。初始资金可由财政拨款、原国有中小企业出售所得、中小企业提取一定的发展准备金等方式筹集。此外,可以建立中小企业银行,鼓励开办多种经营模式的金融机构。鼓励组建以中小企业为主要股东、以企业互助为主要业务范围的、区域性的中小企业互助合作银行及投资财团,并在法律上规定资金投向(主要为中小企业)和扶持的政策。同时,各大商业银行也应积极为中小企业的融资提供支持。设立政策性贷款担保机构,专门为中小企业提供贷款担保。大力发展风险投资事业,培育风险投资市场,构建多元化的高新技术产业风险投资机构,鼓励对中小企业的风险投资。中小企业多,融资难;民间资本多,投资难。融资难是制约我国中小企业发展的主要原因,因此帮助中小企业融资,对中小企业进行资金扶持成为各国政府中小企业政策的重要组成部分。一般对小企业的融资支持主要体现在四个方面:第一,担保贷款;第二,风险基金;第三,市场融资;第四,税收优惠。如日本目前有 5 家专门为中小企业提供服务的金融机构,它们为在一般金融机构难以得到贷款的中小企业提供长期低息贷款、保险和担保,通过发行贴现、带息和利息一次付清的金融债券,此外还有针对中小企业的各种税收优惠 10。我国可以仿照意大利,专门成立了为中小企业提供融资服务的中小企业银行,以较为有利的条件向中小企业直接贷款,政府还与银行共同出资组建了中小企业基金、中小企业信贷担保机构,允许中小企业利用资本市场直接融资,创立了中小企业互助担保制度。成功的解决民间资本的投资问题,将民间资本通过合法的渠道与中小企业对接能够很好地解决中小企业的融资难。(五)通过“创新发明”方面解决中小企业很难突破创业瓶颈进行“二次创业”实现中小企业组织的创新,中小企业必须改变那种研究、生产、营销内部各环节之间协调性差、管理薄弱、随意性大、产权模糊的局面,摈弃整个形式化的组织结构,借鉴国外企业组织管理的先进经验,实行一种新的组织模式和管理方式,使企业组织结构由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、产权明晰的管理模式。一是建立规范的法人治理结构,这是中小企业微观层次的创新,即在中小企业中建立以法人治理结构为特征的有效运作的现代企业制度。二是积极推进中小企业产权制度改革。产权改革是中小企业改革的核心问题,它是建立有限责任制度与现代企业制度,并真正7彻底实现政企分开的基础。三要积极推进中小企业产权主体多元化与非国有化的改造,实现产权人格化。实现中小企业运营机制与运作方式的创新。中小企业产权的清晰,法人治理结构的形成,表明企业的基础性建设已完成。这时,还需要较好的运营机制与运作方式与之相适应,共同推动企业的生产经营活动。因此,采取有效的运营机制和运作方式也是中小企业发展至关重要的环节。一是要实行柔性管理,以人为本,完善人才奖励机制。面对信息技术的快速变化,中小企业需要以人的能力来增加竞争优势。二是改进和完善监督约束机制。监督约束机制与激励机制是相辅相成、互为依托的。要结合法人治理结构的建立健全,加强以监事会为主导,纪检监察、内审稽核等部门具体实施的监督约束体系建设,将监督融于中小企业决策和执行的全过程。实现中小企业管理方式与管理手段的创新。管理是企业永恒的主题。在我国,管理方式与管理手段落后是中小企业当前的突出问题,通过管理创新来实现企业生产要素的优化配置,提高生产效率,还有很大的潜力可挖。一是加强各项基础管理。强化企业基础,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是中小企业提高竞争能力的重要途径,有利于中小企业发挥“船小好调头”的灵活性。针对中小企业中普遍存在的突出问题,重点要加强成本、资金和质量管理。要强化成本核算,加强会计基础工作,构建资金监督体系,推进经营预算与计划管理,实行产品全方位的质量控制与严格的品质保证制度,推行 ISO 系列标准。二是推进战略管理与创新。中小企业对技术创新都高度重视,但对战略管理与创新重视不够,事实上两者是相辅相成的。面对经济全球化和激烈的国内外市场竞争,中小企业要强化战略管理与创新的观念,在管理中全面引入战略规划、战略研究与科学决策机制,确定正确的发展方向。三是加强知识管理。所谓知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找新的途径。在知识经济时代,金融资本和其它传统生产要素已成为商品,而知识资本却成为创造收益的实际推动力。实现中小企业文化的创新。拥有文化,拥有明天,文化是明天的经济。企业文化是企业发展的人文力量,是确立以人为本,以价值观的塑造为核心的文化管理模式。我国中小企业由于发展历史不长,企业对文化建设的重视不够,资金投入不足。同时中小企业在文化建设上没有历史包袱,只要充分认识到企业文化的重要性而采取措施,完全有可能建立起一种新型的企业文化体系。中小企业在产品设计、生产、销售、服务和广告宣传等各个环节要控制和提升文化内涵,赋予其文化的、人性的丰富价值,使产品魅力无穷,长盛不衰。从中小企业的长远发展来看,技术进步和技术创新已经成为制约其发展的最突出的因素。技术创新的外部性、技术创新的巨大风险、技术创新人才匮乏、激励制度不健全等方面的因素导致中小企业创新乏力。因此,政府应采取措施,鼓励和推动中小企业参与技术创新活动。构建产、学、研公共服务平台,加大政策支持力度,解决中小企业在资金、技术、人才等方面的困难。不断优化对创新活动的支撑手段,推动创新资源的整8合,实现中小企业技术进步和产业技术的升级,提高中小企业的技术创新效率。鼓励中小企业采用新技术、开发新产品,在资金投入方面,支持中小企业对基础阶段和应用阶段的技术进行研发。提供中长期低息贷款以及在财政、税收等方面支持中小企业从事技术开发。设立政策性贷款担保机构,专门为中小企业提供贷款担保。大力发展风险投资事业,培育风险投资市场,构建多元化的高新技术产业风险投资机构,鼓励对中小企业的风险投资,促进中小企业的科技创新。制定中小企业技术创新的政府采购制度,增加中小企业在政府采购合同中的份额,同时实行灵活的中小企业技术产品的价格政策,努力提升企业自主创新能力和开展创新活动的积极性。最终实现中小企业突破创业瓶颈进行“二次创业“和创明星企业的目标,满足企业自我实现的需要。9参考文献1 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The Great Tradition in English Literature:From Shakespeare to Shaw :Vol.1M.Beijing: From Language Teaching and Research Press,1988:279.6 王安民.现代性M.桂林:广西师范大学出版社,2005:6370.7 朱丽娟.中小企业现状及发展对策研究J.公关世界,2005, (2):17.8 周宏.关于我国中小企业发展问题的思考J.北京市经济管理干部学院学报,1999, (4):53.9 曹小华,欧国立.促进我国中小企业发展的几点思考J.企业研究,2005, (3):2631.10 于维洋.我国中小企业发展存在的问题和对策J.中国科技信息,2008, (2):3840.- 配套讲稿:
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