建设局集中推进月实施方案.doc
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2 0 X XYOUR LOGOYour company name建设局集中推进月实施方案姓名:XXX部 门:XX部建设局集中推进月实施方案各局属单位,机关各科室:为全面推进品质城市建设,全力服务重点项目,形成项目建设的高潮,确保今年各项建设目标任务的全面完成,经研究,决定于6月份在全市住房城乡建设系统开展重点工程“集中推进月”活动。为使此项活动落到实处,抓出成效,现制定如下实施方案:一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕市委市政府提出的“品质城市”建设目标,狠抓市政府下达的固定资产投资目标任务的落实,进一步明确目标,主动服务,扎实工作,为完成全年工作目标任务奠定坚实的基础。二、目标任务通过开展重点工程“集中推进月”活动,千方百计推进一批能加快建设的项目的落实,切实解决项目推进中进展缓慢、政策处理难度大、资金短缺等问题,力争项目建设有新进展、新形象,努力达到时间过半、任务过半的建设目标。三、主要内容(一)集中自查一次。各责任单位、科室要分别开展一次自查。自查内容主要为重点工程的政策措施、资金运营、工程形象进度等方面的工作开展情况,重点要对照年初制订的进度计划排查实施过程中存在的困难和问题。对存在的困难和问题,要提出切实可行的整改落实措施,并于6月上旬前报综合组。(二)集中协调一次。对各责任单位、科室排查出的困难和问题,局活动领导小组要专题进行研究分析。对需经局活动领导小组集中协调的,由协调组于6月中旬,一次性与相关部门进行沟通协调,争取能基本解决各种影响工程进度的制约因素。(三)集中点评一次。活动结束后(6月底),局活动领导小组要对项目建设情况进行集中点评,对成效明显,成绩突出的项目责任单位、科室予以通报表彰。对成效不明显、建设进度滞后的项目责任单位、科室,要求写出书面整改报告。四、工作要求1.加强领导。为加强对重点工程“集中推进月”活动的领导,局成立重点工程“集中推进月”活动领导小组,由庄孟勇局长任组长,王勉副局长任常务副组长,其他班子成员任副组长,各项目责任单位、科室负责人为成员。领导小组下设三个组,具体组成人员如下:督查组组长:副组长:成员协调组组长:副组长:成员:综合组成员:2.落实责任。各责任单位、科室负责人是项目第一责任人,要负责对实施的建设项目逐个进行分析,制定切实可行的项目推进工作计划。对续建项目,要保持推进力度;对前期工作尚未达到深度的,特别是准备新开工的项目,要重点分析、重点协调、重点推进,并切实抓好工作落实,争取早开工;对计划竣工项目,要进一步加大推进、督查、协调力度,促其早日竣工。具体工作目标任务见附件。3.督查考核。各责任单位、科室每周将各自的目标任务、工作开展情况、存在问题、已采取的措施及下步的工作打算等及时报综合组,综合组汇总后,报经局活动领导小组审核,在系统内进行通报。在此基础上,督查组要对工程项目滞后的责任单位、科室每周集中进行一次重点督查。4.加强宣传。要加大对重点工程“集中推进月”活动宣传力度。综合组要具体安排、开设专栏,对重点工程“集中推进月”活动开展情况及时进行跟进报道,对一些典型事例要作深度报道,基本做到每周有重大项目推进的宣传报道,努力营造“项目推进月”的浓厚氛围。第 5 页 共 5 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考- 配套讲稿:
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- 建设局 集中 推进 实施方案
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