(最新)2018春季【贵州电大】[组织行为学(专)(省)]04任务阶段性测验(答案)
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.【贵州电大】组织行为学(专) (省)04 任务阶段性测验试卷总分:100 得分:100第 1题,以权力地位为中心的价值观是( )经济性价值观政治性价值观审美性价值观社会性价值观第 2题,21.组织行为学家研究认为,传统组织结构理论是一种( )以人为本的理论封闭式的系统理论开放系统理论权变理论第 3题,在布莱克和莫顿的领导(行为)方格图中,属于(9,1)格的领导方式是( )贫乏型领导俱乐部型领导任务第一型领导中间型领导第 4题,组织行为学最早产生于本世纪( )20-30年代30-40年代50-60年代70-80年代第 5题,企业商标、厂牌、优质产品或服务等是组织文化的( )文字表现形式实物形象和艺术造型表现形式现代科技方法的表现形式标识表现形式第 6题,气质类型中粘液质的主要行为特征是( )敏捷活泼.小心迟疑缓慢稳定迅猛急躁第 7题,工程心理学作为一门学科,主要研究的是( )人与事的关系人与机器的关系人与人的关系人与社会环境的关系第 8题,决策的前提是( )决策民主化信息预测法律规范第 9题,具有集中决策、分散经营的典型特点的组织结构形式是( )职能制直线制事业部制(或分权事业部制)超事业部制第 10题,领导者究竟要选择哪种领导方式,除了考虑下级的个性特点因素,还要考虑的另一个因素是( )经济人际关系政治环境第 11题,美国学者提出的7S模型中,硬性的 S指的是( )战略、结构、作风制度、结构、技能战略、结构、制度战略、技能、作风.第 12题,从组织应达到的功效看,组织变革和发展应达到的具体目标是( )使组织具有足够的稳定性,以利于实现组织目标使组织具有对外适应性与灵活性,对内具有协调性和高效性的组织功能使组织具有足够的持续性使组织具有足够的适应性第 13题,开辟新市场,建立广泛的社会关系,增加内外信息的交流等,这是组织变革中( )组织结构方面的变革技术方面的变革影响环境方面的变革人事方面的变革第 14题,事业生涯的成功与失败,主要取决于( )父母的支持与反对配偶的合作配合与否主管领导的关心本人对终身事业生涯的设想与考虑第 15题,期望理论的提出者是( )弗鲁姆洛克斯金纳佛隆第 16题,菲德勒模式中,领导者与被领导者的关系,是指领导者为被领导者所接受的程度,即信任、喜爱、忠诚和( )愿意追随的程度任务的结构参与支持职位的权力.第 17题,在马斯洛的需要层次理论中,最高层次的需要是( )自我实现需要尊重需要爱与归属需要安全需要第 18题,心理学研究表明,引起人的动机的因素是( )人对实现某种目标的可能性的估计人对某种目标的重要性的评价人所体验到的某种未满足的需要人所表现出的各种行为第 19题,在实际生活中观察人的行为,不操纵自变量的方法为( )参与观察法非参与观察法控制观察法自然观察法第 20题,将性格类型分为理智型、情绪型、意志型和中间型,这是按照哪一个标准划分的( )神经过程的特征心理活动的倾向性占优势的心理机能思想行为的独立性第 21题,完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在作出决策太快可能产生不利后果时,同质群体将会达到最高的绩效。第 22题,弗洛伊德认为个性中不受道德规范约束的部分是本我。.第 23题,将人视为自私自利、好逸恶劳的是经济人假设。第 24题,领导的连续流理论是泰勒提出来的。第 25题,艾桑尼是从对成员的控制方式角度来划分组织类型的。第 26题,通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于首映效应。第 27题,组织结构的调整与完善是现代组织变革的内在动因之一。第 28题,每一成员在群体中都表现出自己特定的行为模式,我们称之为角色。第 29题,组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。.第 30题,通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是自然消退。第 31题,一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性心理特征的总和是个性。第 32题,制度文化是组织文化的核心和灵魂。第 33题,组织发展的目标就是构建和谐组织。第 34题,勒温的冻结强化方式有连续强化方式和断续强化方式两种。第 35题,气质是人的心理活动的动力特点。第 36题,什么是内聚力?影响内聚力的因素有哪些?正确答案:内聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。群体内聚力的高低,受到许多因素的影响:1、群体的领导方式:民主型领导方式的组比其他组成员之间更友爱,群体中思想更活跃,而且成员相互间情感更积极,因此内聚力更高。2、外部影响:外来的威胁会增强群体成员相互间的价值观念,从而提高群体的内聚力。3、群体规模:小群体比大群体有更高的内聚力。4、群体内部的奖励方式和目标结构.5、班组的组合:以人际吸引、价值观和目标的一致为基础组成的班组有较高的内聚力。6、与外界的隔离:与外界隔离的群体有更高的内聚力。7、- 配套讲稿:
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