公司质量部门年终工作小结范文.doc
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总结范本:_公司质量部门年终工作小结范文姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 8 页公司质量部门年终工作小结范文一、目的:为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。二、主要内容和指导思想:本人自2月10日进入公司以来,在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下:1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向(见任务清单03);3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04);4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17);5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状,设计质量控制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础(见任务清单12);6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满足文件完善的要求和实际工作的需要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷,通过未来质量控制基础知识的导入和培训,从真正意义上保障了公司产品质量的提高(见任务清单13、14、15);7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制,使流程操作合法化,颁布和下发的文件具有权威性,同时也体现机构部门职权的唯一性(见任务清单16);8.以两份国标作为参考,使实施的依据符合规定要求,依法办事,有据可循,具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。三、未来计划:总结第一季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下,虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端,但仍面临严峻的考验和艰巨的任务:1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导,并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;3.策划管理评审工作;4.策划主导内部审核工作。四、改进建议:根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究,认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋,而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广,注重过程控制,走过程管理趋向模式是必由之路。同时,结合实际情况也希望公司领导慎重考虑,以iso推广为契机,以实现质量管理体系为工作的目标和方向,作为工作的重心,辨明方向,以充分调动广大中层干部的工作积极性,避免内部矛盾,一致团结奋斗,努力进取,设立激励制度为根本目的,发挥个人潜能为前提,领导公司进行内部管理改革,使公司现有资源被充分利用,顺应外部市场的发展需求,提高综合竞争力,为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!第 4 页 共 8 页公司资源入江配送工作总结在东北公司的正确领导和关心支持下,在东北公司调运处、分公司的大力配合协作下,我公司自今年4月开始进行东北下海资源延申服务入江配送工作,经过我公司全体干部职工的共同努力与刻苦勤奋工作,完成了下海资源入江配送工作任务,取得了较好成绩,并积累一定经验,为今后进一步做好下海资源入江配送工作打下扎实、良好的基础。现将下海资源入江配送工作三个月来的运行情况总结如下:一、认真学习,周密安排,扎实开展下海资源入江配送工作为做好下海资源入江配送工作,我公司认真学习东北公司的决策部署与有关工作精神,提高了对做好下海资源入江配送工作重要意义的认识,决心按照东北公司的工作要求,做到周密安排,切实完成下海资源入江配送工作,力争取得良好的经济效益与社会效益。在开展下海资源入江配送工作中,我公司着重抓好三方面工作:一是落实岗位责任。为抓好下海资源入江配送工作,确保完成任务,取得实际成效,我公司按照下海资源入江配送工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容,制定岗位责任,落实到人,做到每个部门、每个个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓,切实完成下海资源入江配送工作任务。二是提高工作执行力。要做好下海资源入江配送工作,必须提高工作执行力。我公司要求每个职工必须增强责任意识,发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,确保下海资源入江配送工作顺利进行。要求每个职工强化时间观念和效率意识,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行命令,务必完成下海资源入江配送工作。三是强化工作创新。下海资源入江配送工作是一项新的工作,领域广泛、内容丰富、任务繁重,要做好工作,创造经济效益和社会效益,必须强化工作创新。我公司要求每个职工创新工作思路,创新工作方法,敢于突破思维定势和经验的束缚,不断寻求新的思路和方法来完成任务,促进工作提速、高效,认真努力完成下海资源入江配送工作。二、下海入江配送工作取得的成绩经过我公司全体干部职工团结一致、齐心协力工作,下海入江配送工作试运行3个月来,取得了显著成绩。二季度东北公司在三江口油库开展入江配送来,共配送入湘油品xx万吨,其中汽油xx万吨,柴油xx万吨,船舶运行105个航次,湖南公司为此节约二次中转运费xx万元。经过三个月试运行期的磨合,我公司克服重重困难,从不熟悉到熟悉,积累了一定的工作经验,现东北下海资源入江配送工作已经步入正常运行轨道,为今后长远运行打下了扎实的基础。三、下海入江配送工作中存在的问题三个月的试运行期工作,我公司虽然完成了任务,取得较好成绩,但是也存在一些不容忽视,需要采取切实措施加以解决的问题,经过梳理、归纳起来,存在的问题主要是以下四方面问题。1、每个航次均需签订运输合同,运输合同办理周期长,致使船到港了,计划还未到油库,影响了船舶装载。2、三江口油库月底无储备库存,月初才安排当月下海装运计划,从装运到卸油需7天时间,江运船舶到油库后集中排队装运,然后集中到港排队卸油,这样降低了船舶使用效率,且使省内油库资源不够,出现断档情况。3、板块切块的下海柴油资源计划偏少,仅3万吨,不能满足湖南公司水上油库正常销售需求量。4、个别船舶在未达到锚地时,向油库谎报船舶已到港,提前排队。当油库通知该船舶装油时,无人接听电话,以此蒙混油库。四、做好下步工作的建议为提高工作效率,促进下海入江配送工作的深入发展,获得良好经济效益,我公司对做好下步工作提出以下建议:1、建议每月下旬提前安排次月上旬的下海装运计划,保证月初江运船舶到港就有油装,提高船舶运行效率。2、对于长期固定使用船舶,在东北公司计划下达后,航次合同未审批前,船舶到港即给装油,减少船舶待装时间。3、如继续出现个别船舶未到达锚地,向油库谎报船舶已到港的情况,我公司将采取严厉措施,做出警告、罚款直至停航的处理。下海入江配送工作试运行3个月来,我公司认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与东北公司的要求相比,还是存在一定的不足与差距,需要继续努力,加以改进和提高。今后,我公司要继续加强学习,深化管理,提高自身综合素质与管理水平,按照东北公司的工作精神与工作要求,以科学发展观为指导,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,促进下海入江配送工作的进一步发展,力争取得优良成绩,为东北公司健康、持续发展,做出应有的努力与贡献。第 7 页 共 8 页本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 8 页 共 8 页- 配套讲稿:
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