广播电视台电视部工作总结.doc
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总结范本:_广播电视台电视部工作总结姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页广播电视台电视部工作总结这份总结主要报告电视台的第二学期工作历程。寒假期间,电视部高一成员组织了一次为时三天的自我培训,在这次活动中,大家相互交流了经验,指出平时存在的一些问题,一定程度上提高了自己的工作能力。三月中旬,即电视台成立一周年时,全体高二届的成员退出电视部,并选出了以周绍盛为负责人的第三届工作人员。新一届成员正式开始了自己的工作。其后几周内,我们为高三班、高二班拍摄了专辑,内容涉及较多,从课堂上到寝室里,从打篮球到种花等等,但由于剪辑设备原因,未能录制成功,最后被迫放弃。全体工作人员花了大量时间在电视节目上却未能看到劳动成果,积极性受到强烈挫伤,导致紧接着的几周电视部毫无动静。四月中旬,电视部播出了以高一杜鹃山春游,高二前童拉练为主要内容的新闻节目,但由于信号输出问题,能接收到的班级只占半数。看到新闻节目的同学普遍反应较好,并希望能看到更多更好的节目。期中考试过后,针对电视部内部工作人员的积极性低落,工作不够协调,分工不够明确等尖锐问题,电视部进行了改组,大致上是将人员分组,建立值班制度,强制每组人员每天准时值班,并保证每天出一个节目,试行了一般时间之后,就新出现的问题(如每组要干的范围太广等),做出了必要改正,将原有的组以节目种类为依据重新分组,像新闻组、热点组、专题组等。也就是小组承包责任制。这种制度大大提高了工作人员的热情,且至今仍在执行,那其间做出的成绩主要是反映同学生活深处没太留意的方向。六月上旬,电视部就学校第二届科技节做了专题报导。内容涉及科技节的方方面面,为同学们献上了一次全、新、深的节目。播出后受到好评(我们每次节目播出后都进行民意调查),但也存在一定问题,主要是高一教学楼能接收到电视信号的班级很少,而高二虽然多,图像却偏暗,趋于黑白色。由以前的做不出,播不出演变到了做得出,播不出的这样一种新问题。总之,电视部的工作刚刚起步,工作人员的经验也十分有限,但我们会不断摸索,不断发现新规律。争取创造美好的明天!第 3 页 共 7 页广播电视大学工作总结学年度,是学校继往开来、创新发展的关键之年,也是学校辛勤播种与拼搏奋进的丰收之年。在各级领导的亲切关怀和正确指导下,学校坚持科学发展观为指导,紧紧围绕全国一流的市级电大和xx学院优秀办学点的目标,以内涵建设为根本,凝心聚力深化改革,锐意进取勇创佳绩,从办学规模到支持服务,学校事业呈现了欣欣向荣的景象。一、办学规模有新突破学年度,学校坚持“以现代远程开放教育为主体,以高职教育为支持,全力推进终身教育体系建设”的发展定位,科学制定五年制高职、普专、开放、远程教育招生计划,踏踏实实做好招生宣传,兢兢业业做好人才培养,办学规模取得了历史性的新突破:(一)开放教育持续攀升开放教育招生上,我校以招办为主导,以全体教职工为主体,目标一致,同舟共济,一方面实施积极走出去大力宣传策略,深入中天钢铁四十多家市内大型企业和优秀外资企业,走进北环、花园等小学开拓市场,主动找米下锅;另一方面,积极请进来紧密合作策略,举行了“开放教育校企合作联谊会”、“开放教育校校合作联谊会”,加强交流。xx年春季,我校以招生总数1529人名列全省电大系统第三名。本年度以来,招生办在金融危机、失业增加等多重因素影响之下,开放、远程教育招生总数达到1715人,创历史新高。董农美、金建东、张克铭、华美珠、薛盟睦、王云福、金玉明、朱骏、王伟清等同志为招生工作作出了比较突出的贡献。(二)全日制高职教育招生圆满完成预定任务。xx年秋五年制大专仅三天即招满,超额30%完成任务,高职专科1%完成招生计划,新生平均报到率85%以上。(三)继续教育项目逐步拓展学校继续教育在继续为钟楼区“母亲学校”提供课程设计、师资、讲座培训等全方位的服务,与浙江大学等联合举办本专科学历教育,与扬州大学、江苏大学联合培养教育硕士、工商管理硕士外,积极开拓商务英语培训班等6个项目,精心打造市民学习中心地位,全年共完成各类考试、培训近60人次。同时,积极做好 xx市继续教育评估准备工作。特别可喜的是,在市政府和市教育局的领导与支持下,经过全校师生的精心筹备和努力,以xx电大为依托xx社区大学正式挂牌并开始运作,开拓了学校发展的新前景。学校现有在籍生64余人,本年度学校再次获得省校系统招生工作先进集体奖。二、队伍建设有新进展学校坚持人才强校战略,把队伍建设作为立校之本、强校之基,采取和落实了一系列建设性举措,并取得了良好的成效。(一)把师德师风作为队伍建设的核心工作来抓。学校把师德师风放在队伍建设的核心位置,努力提升教师忠诚于教育事业的思想境界和工作动力。xx年9-10月,围绕“树师德、铸师魂、塑人民教师崇高形象”主题,学校隆重举行了师德建设月活动,师德论坛、师德征文、师德标兵评比等系列活动生动有序地举行,取得了良好的成效。(二)把师资队伍结构优化作为队伍建设的中心工作来抓。学校把师资队伍结构作为队伍建设的中心,努力优化师资队伍整体结构。本学年度,学校师资队伍结构优化上进步明显,共引进8名研究生,培养在职硕士毕业3名,现有研究生学历总人数28名,比例提高8.4%;引进1名高级工程师和1名副教授,培养晋升高校副教授职称4名,比例提高3.6%;双师型教师增加13 名,增加12%。(三)把优秀人才培养作为队伍建设的重心工作来抓。学校把各类优秀人才培养作为队伍建设的中心,努力通过培养领头雁的作用引领整个队伍的健康发展。xx年4月师资工作会议以来,学校按照会议精神对优秀人才进行重点培养与政策支持。一年来,首批4人学术带头人培养对象和首批9名青年骨干教师培养对象均按期按要求达到预定目标,有的还超额完成目标任务,表现出了良好的培养潜力。7名被实施导师制的青年教师基本完成了年度培养任务。在此,我希望我校的中老年教师务实认真的工作作风、敬业奉献的岗位精神去帮助、激励、鞭策青年教师,促进青年教师尽快成长与成熟起来,逐渐挑起学校教育教学工作的大梁。三、专业建设有新成效学校高度重视专业建设,以市场为导向,以服务地方经济为动力,积极筹划,认真研讨,努力促进两类教育的协调发展。(一)教改项目积极推进学校在专业建设上采取了一系列的建设性的措施。xx年10月,学校召开了重点专业申报评审会,确定数控设备与维护、会计与审计、商务英语3个专业为我校重点专业,并形成了阶段性成果。xx年,对xx年教学改革项目进行认真验收,11个立项教改项目中有7项经验收答辩按时结项。xx年,学校又成功新立教改项目8项。学校加大教学质量评估力度,修订了教师教学质量考核办法并认真实施,开发了教学质量评价系统,对课程教学进行分析统计,对异常情况进行重点分析,追踪原因,采取对策。学校还制订了关于加强两类教育英语教学的实施意见、关于教学档案建设的规范要求,逐步完善教学管理。(二)教学模式研评活动取得良好成绩。第 6 页 共 7 页本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 7 页 共 7 页- 配套讲稿:
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