努力建设学习型、安全型、和谐型班组.doc
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行业资料:_努力建设学习型、安全型、和谐型班组单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 9 页努力建设学习型、安全型、和谐型班组深入学习实践科学发展,关键是要把科学发展的思路和方法贯彻到实际工作中,指导工作开展。当前,受金融危机的影响,企业遭遇到前所未有的困难和压力,如何才能在严峻的形势面前实现全年奋斗目标?建设学习型、安全型、和谐型班组,正是企业践行科学发展观的最好体现。班组作为企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是职工学习、工作、成长的主要场所,也是企业各项工作的具体实践者。加强班组建设,是企业的一项长期战略任务,只有坚持不懈地抓紧抓好班组建设,才能保证企业日常工作的顺利开展和完成,才能保证安全、可靠、不间断地发供电,才能保证提高供电可靠率、科学发展上水平目标的实现。科学发展观的第一要义是发展,企业要发展需要大批业务精、素质高的技术能手。建设学习型班组,要努力培养职工的学习氛围,鼓励职工不断学习,不断加强职工业务能力以推动企业的发展;建设学习型班组,班组要注重结合本班组、本岗位的工作特点,做到干什么学什么,缺什么补什么,理论联系实际,达到学以致用,用以促学,学用相长。不仅要学习专业知识,强化业务能力;也要用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作;还要学习规章制度、法律法规,强化法律意识。同时要建立健全班组学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情,广泛开展岗位练兵和技术竞赛活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的人才摇篮。科学发展观的核心是以人为本,建设安全型班组正是体现了以人为本。要牢固做立安全第一、以人为本的理念,严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝责任事故发生,做到三不伤害,相互关心、相互督促,实现要我安全向我要安全、我会安全、我能安会思想转变。认真开展班组安全活动、安全教育,使职工树立安全意识、安全理念,熟练掌握岗位应知应会的各种功夫。强调安全教育培训形式的多样化,做到有组织、有考核,班组成员持证上岗率100%。严格执行企业的各项规章制度、操作规程,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现零伤害、零损失、零事故的目标。科学发展观的根本方法是统筹兼顾。建设和谐型班组,要牢固树立和谐发展的理念,坚持以人为本,努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。要培育、创建班组的特色文化,健全班组民主管理制度,增强职工民主参与意识,加强职业道德建设;提高服务质量。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。班组思想政治工作要生动活泼、富有成效,使职工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,职工队伍稳定,班组团队精神增强。第 3 页 共 9 页努力建设本质安全型矿井做实“十个深化”促进“十个转变”实现“十个提高”煤矿安全既是矿井的命脉所系,又是矿区千家万户的幸福之源。随着人们物质文化生活水平的不断提高,珍惜生命,追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。作为兖矿支柱矿井,夯实安全基础,推动矿区安全形势持续健康发展,是我们义不容辞的责任。长期的安全工作实践证明,做实“十个深化”,促进“十个转变”,实现“十个提高”,就一定能打造本质安全型矿井、实现长治久安。一、深化安全文化建设,由“安全型”向“本质安全型”转变,提高和谐矿井创建能力。安全文化是安全生产的灵魂。抓好安全文化建设,可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则,以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题,开展多种形式的研讨活动,全面普及具有兴隆特色的“三五三四、五个一”安全文化核心理念。以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容,充分利用各种舆论工具,多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施,不断强化全员的安全意识。以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机,扎实开展丰富多彩的安全活动,寓教于乐,运用安全文化统领全员的思想行为。二、深化安全培训,由“注重取证”向“增强技能”转变,提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体,建设一支高素质的职工队伍,是煤矿实现安全生产的根本保证。一是突出管理人员的素质培训,全面提高领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训,使班组长全面掌握专业知识、管理技能,促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训,重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训,提高职工的自保、互保技能,努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。坚持教考分离,不定期在井口、到区队、进现场抽考干部职工,凡不合格者下岗到教培中心再培训,促使全员掌握安全知识技能。三、深化现场管理,由“形态质量”向“内在质量”转变,提高质量标准化建设水平。抓质量标准化建设关键要抓现场,抓现场的根本问题是实施全过程的质量控制。建立健全现场质量管理评估体系,制定质量评估标准,通过设计、施工、验收全过程的标准化控制、全员参与的质量管理,杜绝“豆腐渣”工程、面子工程等现象。以实现动态达标、保持行业级水平为目标,持续开展质量标准化流动红旗竞赛活动,完善考核措施和奖惩标准,强化现场监督、检查力度,确保每项工作有检查、有落实、有考核兑现。四、深化区队班组建设,由“生产任务型”向“安全生产型”转变,提高全面管理能力。班组建设是矿井安全生产的基础。重产量轻安全,是班组存在的普遍问题,因此要把班组建设纳入安全管理总体规划,彻底扭转重生产轻安全的不良倾向,夯实安全基础。建立有效的班组管理办法和考核机制,严格执行正班长抓安全、副班长抓生产的要求,给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台。提高班组自身管理水平,将懂安全、会管理,创新能力强、敢于碰钉子、大胆抓的人才选拔到班组长的行列。对班组工作要多指导、多帮助、多关心,积极鼓励班组自查自纠“三违”现象。建立健全班组安全管理激励机制,为班组安全管理提供有力支持。五、深化安全责任制,由“条目化”向“问责制”转变,提高全员执行力。制度健全、条目清晰,但执行不力、不到位,无法保证安全生产。严格实行责任追究制度,克服“高度重视下的麻痹松懈症”,是防止事故频发的必要举措。按照“谁主管、谁负责”的原则,逐级落实安全生产责任制,确保把安全生产法律法规、规章制度和各项措施落实到现场以及每一个岗位。严格执行科室、区队、班组三级安全责任制,通过问责制的形式一级抓一级,层层明确职责,各司其职,各负其责。对发生安全事故的按照“四不放过”的原则,认真开展事故责任调查分析。无论哪个环节、哪个单位出了问题,都按照有关规定,分清责任,严肃处理,以儆效尤。六、深化科技兴安,由“重硬件投入”向“软硬件结合”转变,提高矿井安全保障能力。依靠科技进步,实现安技措各类要素资源的优化配置,提高安全生产快速反应能力和应变能力,是提升预防灾害能力、实现安全高效生产的有力保障。建立安全生产技术保障体系,加大新技术、新装备的推广应用力度,不断提高矿井安全技术装备水平;拓宽资金渠道,确保“科技兴安”的必要投入;高度重视人才队伍建设,为实现“科技兴安”提供坚实保证。以建设具有自主知识产权的数字化矿井为目标,加大对矿井关键生产技术的科研攻关,实现矿井安全生产的自动化、信息化,形成一个集成、高效、覆盖生产全过程的安全管理系统。加大以预防安全事故、改善生产条件为目标的安全技术改造力度,增强矿井防灾抗灾能力。七、深化隐患排查治理,由“告知检查”向“随机抽查”转变,提高超前预防能力。检查的目的是发现问题、解决问题,事前告知达不到预期目的,随机抽查是解决问题的有效途径。为此,要坚持念好“查、访、包、抓、改”五字经,做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。深入“查”,坚持每周召开隐患排查分析会,不间断地开展“三不定”检查活动,将事先通知式的安全检查,改变为以随机抽查及巡查为主。经常“访”,加大业务科室深入基层、指导基层、服务基层力度,及时指导帮助基层解决现场安全隐患。负责“包”,坚持单位领导班子成员包保制度,将安全隐患整改任务量化、细化,落实到每名班子成员及业务科室身上。狠心“抓”,本着“谁包挂,谁负责”的原则,一竿子插到底,下狠心,以“三铁”精神坚决把隐患解决掉。彻底“改”,加强对重大隐患危险源的整改监控,把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究,对违反隐患排查有关规定者,追究责任;出现重大隐患,对不作为的单位领导坚决给予行政和经济处罚。八、深化监督检查,由“静态单一”向“动态循环”转变,提高安全监控水平。彻底解决监督检查中的“严不起来、落实不下去”的问题,是避免应付现象、强化安全生产监督管理工作的关键。推行安全责任监控和安全信息监控,对不同层次的安全管理人员上岗情况和各个区队、地点的不安全隐患实行动态循环控制,努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。严格落实值班跟班责任制,对于发生事故采取措施不及时,延误时机或因其他失职渎职行为而影响安全工作的有关人员,坚决严肃查处;对于发生事故而瞒报、谎报或拖延不报,造成事故进一步扩大的,要严厉追究其责任,确保安全管理的严肃性。九、深化安全管理体系建设,由“条块单列型”向“网络覆盖型”转变,提高全员抓安全的能力。安全生产工作涉及方方面面,是一项复杂的系统工程,需要充分调动各方面的力量。坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的方针,超前管理,共同维护良好的安全生产局面。围绕安全生产的主题,党政工团各级组织积极行动,紧密协作,各司其职,做到合作与分工相结合,齐抓共管,努力形成统一高效、运转协调、行为规范的安全生产监督体系,为矿井保安全、促生产营造一个更具人性化的工作氛围。十、深化专业会战,由“常规管理”向“重点突出”转变,提高矿井防灾抗灾能力。抓住安全主要矛盾,解决关键环节存在的问题,是搞好安全管理的突破口和立足点。当前,我们应严格落实省“安全生产落实年”部署要求,深化安全整治。强化一通三防,搞好矿井通风系统优化,开展综合防尘质量标准化达标活动,杜绝通防事故的发生。超前编制落实防治水措施,按照“有疑必探,先探后采”的原则,严格按照控采方案施工。大力整顿运输秩序,规范使用各类安全设施,加强小绞车使用和设备起吊、装车、封车、运输等重点环节的安全管理。开展机电、综机、皮带管理专项治理会战,提高设备运行质量、检修维护质量、安全管理质量。加大对地面重大危险源的监控力度,加强地面防火、交通管理、两季“三防”等工作,确保矿井安全生产长治久安。兴隆庄煤矿按照做实“十个深化”、促进“十个转变”、实现“十个提高”的总体思路,在建设本质安全型矿井方面下足了功夫,也取得了扎扎实实的效果。截至xx年8月31日,实现了安全生产四周年的目标,安全产煤2883.7万吨。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 9 页 共 9 页- 配套讲稿:
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