供电企业安全文化理念的构筑.doc
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行业资料:_供电企业安全文化理念的构筑单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 11 页供电企业安全文化理念的构筑建立现代供电企业安全文化,这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。这种管理理论和管理理念的出现是供电企业管理理论的创新和发展。是供电企业在安全生产管理中逐步形成的、占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。认真探析供电企业安全文化对强化供电企业的安全管理,促进规范化管理具有重要的意义。一个企业会在其生产经营管理中形成自己的传统、自己的思想和决定其行动抉择的价值理念,他是在特定的空间和时间中形成的,是地缘的、历史的现象,是在生产经营管理过程中不断继承和发展的。他反应了企业的组织体系、组织功能的设置以及实现各职能的资源配置和各级管理层的责任诸多方面。这种不断继承和发展的价值理念就可称谓是企业的文化。如果企业的这种文化是以“安全”为价值取向的,就称之为“安全文化”。电力企业的安全事关国家经济建设、人民生活安定,多年来国家和政府时时都在强调电力的安全,而电力企业的安全管理经历了一个漫长而卓有成效的历程,在电力安全工作方面打下了坚实的基础,积累了很多经验,并将部分经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等有形的东西,用来规范参与电力生产的人的行为。同时,制度、规定以及多年的安全生产实际工作经验的应用,形成了大量的规范人行为的无形的东西既安全意识。供电企业安全文化理念应该是一个完整的体系,其核心为一个中心四个基础。一个中心是供电企业的安全生产的管理活动。供电企业的安全文化理念是从企业安全生产管理过程中产生和发展的,反过来它又促进供电企业安全生产的管理,使供电企业获得较好的经济效益和社会效益,因此,供电企业的安全文化必须紧紧地围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。四个基础即为观念基础、制度基础、机制基础和劳动环境基础。(一)观念基础1、在电力企业的安全生产系统中,人是最为重要的元素。安全的最高要求是要切实保障人的生命安全,而要使人的安全切实得到保障,要靠人来具体落实那些针对人身安全而制定的安全措施和规范。在开展工作时,要站在保障人身安全的高度,提出电力安全工作的系列要求,其中人的素质又是对工作质量及完成情况起着决定性的因素。从更大的范围来讲,人又是一个企业是否能够实现其企业目标的至关重要的因素。这就归结为一点,所有的安全生产工作,甚至企业目标的实现,是以人为中心而展开的。2、安全文化是企业安全工作的活力、动力和灵魂,他有利于熏陶职工的安全情愫,强化职工的安全意识,使职工在潜移默化中接受教育,深刻认识安全生产的重要性、必要性,增强自觉的安全行为,主动为企业的安全生产出谋划策,更重要的是它可极大地强化安全生产作为企业核心的价值观。因此,安全文化是电力企业开展好安全工作的活力、动力和灵魂。3、安全文化可纠正职工的麻痹思想、侥幸心理和蛮干行为。在安全文化中,既有积极的认识,也有消极的观念。认为“事故不可知,防不胜防”,“事故是不可避免的”等非常消极的观念,通过发挥安全文化的教育功能,能有力地纠正类似认识上的误区,树立起正确的安全思想意识。其实,人类完全有能力掌握自己的命运,“出不出事故,不能凭运气”,是取决于主客观的防范措施是否落实;是否发生事故,不是不可知,而是能够分析预防的。在我们电力企业,实现安全生产长周期的企业并不是没有,这充分地说明:除了不可抗拒的自然灾害之外,一切生产事故都是可以预防的,“零事故”的目标在一些电力企业已成为现实。通过教育传播安全文化知识,可极大地拓宽人的视野,提高我们正确认识安全问题的能力。电力企业安全管理是一个复杂的系统,在人与环境、人与设备、安监部门与其他部门、安全思想建设与安全设施建设、安全管理者与被管理者等所有的人、组织及各环节、各要素之间充满着矛盾,会出现摩擦,可以通过遵循一定的安全文化准则和精神、价值来协调各种关系,解决各类矛盾,使安全管理系统的各方面都能处于有序运行、和谐配合、协调发展的状态,产生整体效应,实现安全目标。(二)制度基础安全法令、安全规程、安全规章制度、安全组织措施、安全技术措施和反事故技术措施等,都是一种带有严格规范性的文化,成为人们共同遵守和服从的行为准则。它不仅用严格、准确、简洁的语言进行阐述,告诉职工在一定的情况下应该做些什么,不应该做些什么,怎样做是安全的,怎样做是容易引发事故的,而且对每个职工都适用,不会因人因事而异。安全规程、安全法令和安全规章一经颁布,就对任何组织和职工个人都具有同等的规范性和约束力,使组织和职工克服不良的习惯,养成良好的安全习惯。(三)机制基础安全机制是实现安全生产良性循环的首要保障和重要的管理手段,是一种有利于调动职工的安全生产积极性,有效地控制事故,实现安全生产良性循环的首要保障和重要的管理手段。如建立健全安全生产规章制度,以此来规范、约束职工的安全作业行为;针对不同工种工作时的实际情况和以往的事故制定出相应的防范措施,完善安全保证机制,突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用;强化安全监督机制(包括群众性的安全监督体系)和新闻媒体对安全工作的舆论监督;建立安全教育培训和激励机制;建立安全风险共担机制,层层签定安全目标责任书,奖优罚劣;健全安全检查评比机制,达到超前控制;开展反“三违”(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),贯“两双”,举“两措”活动,实行重奖重罚,安全一票否决的安全奖惩机制等。这些来自生产实践的安全生产机制,是保证安全供电的治本之举。但安全机制无论多少,怎样科学合理,关键在严密实施,严格检查,严明奖惩,严肃落实,离开了这个“严”字,再好的机制也是一纸空文。(四)劳动环境基础良好的作业条件,优美的劳动环境能使劳动者处在轻松愉快的状态下工作,企业必须保证劳动者在从事生产活动中的人身安全,这是电力企业安全文化建设的重点内容之一。从安全工作的主体看,人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者,但往往也是事故的引发者、事故责任的承担者、事故后果的受害者。因此,安全是靠人创造的,大多数事故也是人为的,事故往往要以人的生命为代价,所以,维护生命权,是保护员工所有合法权益的基础。关爱员工就要从保护生命、关心健康做起,使员工做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害”,这既是强化安全生产管理、建立安全文化的首要目的,也是对员工的基本要求,更是员工家庭和社会的基本愿望,这些目的和愿望都要以良好的作业条件,优美的劳动环境为基础的,因此,企业保证安全的投入能满足安全生产的需要就是对职工的关心和关爱。企业安全文化是一个企业安全生产管理体系,体系的要求是建立并保持有效运行,并持续改进其绩效。在体系建立运行一段时间后必须对体系进行评估,找出不足,制定措施,实施改进,提高绩效。在建立企业安全文化的过程中,由于受到传统文化的影响,以及考虑问题的局限性,企业安全文化不一定是十分完善的,特别是从传统的命令式管理过渡到依靠文化的激发式管理时,一些激励方法不一定完全适应本企业的情况,因此需要修正。另外,时代总在前进,观念在不断更新,企业安全文化本身也在变更。因此,不断改进企业安全文化,使它不断进步,保持先进性。改进企业安全文化的关键是评价安全文化体系,在评价中找出差距,以便于制定措施。安全文化的评价原则是看企业员工是否具有持续的积极性与创造力,安全管理水平是否不断提高,安全生产形势是否越来越好。评价的内容一是领导对安全生产的认识与员工安全生产观念,二是安全生产的主体?D?D人的作用,三是安全生产的规章制度,四是安全生产的绩效,五是安全生产的环境,六是安全生产的形象。企业要制定安全文化评价标准,制定安全文化评价方法。企业安全文化是一个系统工程,涉及企业的各个方面、包罗万象,各个企业的情况不一样,安全文化的内涵就会不一致,但是只要我们努力探索,就一定能建立具有本企业特色的安全文化,就会创建人人关注安全、关爱生命的和谐氛围。第 7 页 共 11 页供电企业安全生产的目标管理目标管理是指企业各部门、各单位和全体员工,根据总目标确定各自的分目标,进行管理和控制、确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实施、对成果严格考核的一种管理制度。我国供电企业自20世纪80年代开始全面推行目标管理,安全生产也同时实行了目标管理。1供电企业安全生产目标管理中存在的主要问题1.1目标制定不准确(1)对电网事故的认识不到位有的供电公司把电网事故等同于设备事故。由于供电企业发生设备事故,主要是给企业自身造成损失,而电网发生事故,不仅给企业自身造成损失,而且还会给其它企事业单位以及国民经济造成损失,因此电网事故所造成的损失和影响较设备损坏事故更大。所以,供电企业应将预防和控制电网事故作为安全生产的更重目标。(2)目标分解不正确供电企业在分解安全生产目标时,必须做到工区(分公司)的目标要高于企业的总目标,班组的目标要高于工区(分公司)的目标。这样,才能通过分目标的实现来保证总目标的实现,也才能真正实现三级控制。但在实际工作中,有的工区(分公司)和班组制定的目标却分别低于上一级的目标,这个问题必须引起重视并认真加以纠正。(3)员工的安全生产工作目标不具体在实际工作中,员工的安全生产工作目标不具体、不落实、致使杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为没有变成员工的自觉行动。1.2保证实现安全目标的措施不完善由于目标制定得不准确,为保证完成目标所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供电公司缺乏防止电网事故的有效措施;有的工区(分公司)制定的防止人身事故和一般设备事故的措施不够具体,或缺乏可操作性;有的班组没有具体的防止违章特别是防止习惯性违章行为的措施。2进一步抓好安全生产目标管理工作2.1制定明确的安全生产工作目标要按照原国家电力公司要求的三级安全工作目标,由上级与下级一起讨论,共同确定企业的总目标。然后制定各工区(分公司)、各班组和员工个人目标,形成一个目标链。使员工个人目标的实现成为班组分目标实现的保证,而分目标的实现,又成为工区(分公司)目标和企业总目标实现的保证。2.2层层签订安全生产目标责任书目标责任书是上级与下级部门或员工就实现目标的具体计划和方法所达成的协议。实现目标主要采取自主管理或自我控制的办法,因此,要充分发挥员工的积极性、创造性和主动性,以保证员工实现个人目标,进而实现工区(分公司)和企业目标。2.3提出完成目标的具体措施分析和研究本单位、本部门和本班组的实际情况,提出完成安全生产目标的具体措施。上级应根据目标和方法,授予下级部门和员工相应的权力,下级部门和员工认真行使这些权力以达到自己的安全生产目标。供电公司普遍开展的安全性评价、危险点分析与控制等活动,就是保证实现安全生产工作目标的具体措施,也是各级领导和全体员工共同参与的活动。2.4提出阶段工作重点并进行阶段性检查根据年度目标,结合各个时期的工作特点,提出安全生产阶段工作重点并进行严格的检查和考核。在目标完成前,上级应对下级单位或员工完成目标的进展情况进行检查。例如,每年的46月是“春检”工作阶段,检查的重点是防止发生人身触电、高空坠落等人身伤害和误操作事故。69月是防汛的重点时期,要对防汛工作提出要求并进行检查。2.5年末全面检查考核在达到预定期限时,上下级一起对目标的完成情况进行检查和考核并兑现奖罚,对工作成果进行检查和评价要强调由执行者对执行过程中的缺点和错误进行自我检查,促使执行者更好地发挥自己的能力,为下一步目标管理创造更好的条件。原国家电力公司每年都要对完成安全生产目标的省公司、供电公司进行表彰,各供电公司也要对完成安全生产目标的工区(分公司)进行表彰和奖励,对没有完成目标的单位进行处罚。2.6制定新目标开始新循环每年年底,要针对不断变化的外部环境和工作实际,重新研究制定下一年度的安全生产工作目标。例如:随着设备健康水平和管理水平的不断提高,制定的新目标应体现出一般设备事故率逐年下降,供电可靠率逐年提高。针对全社会对供电可靠性要求越来越高,特别是对节日和政治活动保证供电的要求越来越严,供电公司的安全生产目标中应增加“不发生对社会造成重大影响的事故”等内容。供电企业安全生产实行目标管理,促进了安全生产管理工作的规范化和科学化。在今后的工作实践中,要不断地加以总结、完善和细化,从而进一步提高供电企业的安全生产管理水平。第 10 页 共 11 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 11 页 共 11 页- 配套讲稿:
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