xx年生产副厂长一年工作个人工作总结范文.doc
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总结范本:_xx年生产副厂长一年工作个人工作总结范文姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年生产副厂长一年工作个人工作总结范文我自xx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理(一) 生产管理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过oee的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情况,及时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。(二) 质量管理在分厂质量管理过程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。(三) 成本管理在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制,着眼于全员成本意识的提升,借鉴其他分厂成本控制的先进经验,对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核,细化核算,促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况,及时调整,力争做到产销平衡,避免成本占压。(四) tpm管理在过去的一年中,tpm活动在铸一分厂平稳运行,第二阶段基本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场管理水平;在设备管理中,利用tpm培训的管理工具,加强对维修保全人员的考核,制定一系列的管理制度,使全年分厂故障率维持在较低水平,促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训,旨在提高全员的安全意识,减少事故发生;oee分析重点在于查找问题,分析出影响效率提升的真正要因,综合改善,提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行,集中解决了一批成品率较低的产品,改善了现场物流环境。(五) 统计工作在分厂统计工作中,我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善,在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系,涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面,为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。第 4 页 共 7 页xx年生产副经理试用期工作总结范文尊敬的公司领导我叫xx,xx年3月毕业于山西省xx矿务局职工大学,所学专业为综合机械化采煤,中国共产党党员、采煤工程师,xx年2月25日因工作需要被詷到省煤运xx分公司和顺xx煤业任生产副经理(生产矿长),是从山西焦煤集团xx煤电公司xx矿安全副总工程师岗位上直接过来的。3月1日所有关系均办到xx和顺xx公司,并全身心地投入到了xx煤业的工作之中,仅仅过了1个月便在董事长、总经理的大力支持下开始全面主持xx煤业安全生产日常工作。现将自己三个月以来的工作情况向上级领导简要汇报一、“德”的方面“做人是做事的前提”,要想做好事,必先做好人。2月26日市公司领导亲自送我们新班子成员到岗就职时,我的表态是:“争取做一名合格的xx人”。3 个月以来无论是从思想上、工作上、生活上,我总能以大局为重!我们中华人民共和国伟大领袖“毛泽东主席说过:党的组织应建在基层,枪杆子里面出政权”!他老人家一生看7遍资治通鉴。通鉴上说:“量才授官,禄德定位”,此是用人之道!在我xx的心中xx人民的利益始终高于一切、大于一切!二、“能”的方面“一个人是铁,能打几个钉”!我没什么本事与能力,今天的一切全靠大家,我是由工人干起来的!任润厚省长也是从煤矿工人干起,这怎么可比.当前我临危受命,在和顺xx煤业全面主持安全生产日常工作面临着“内忧外患”!山西省煤运集团xx分公司、和顺xx公司是多头管理的局面,有两条“平行线直通到xx”,一是政府,二是基层;干扰特甚,阿弥陀佛!全公司的井上、下都得兼顾,一时想不到都是不行,做不到更不行,工作推动起来困难重重!地面(井上)村民干扰,井下县、乡不让!工程项目部二期工程还没有结束,十分令我头痛.若实在推不动我只能上交,请领导助我!三、“勤”的方面我虽来至省会太原山西焦煤xx煤电公司xx矿,干活对我来说不怕,可是就怕喝酒!在我心中xx就是我的家!当前的xx是省煤运集团的独资矿(国营)井,我觉得政府这条线应着力为企业创造宽松的安全生产环境,国营企业是人民的经济来源,党和国家领导人提出:“空谈误国,实干兴邦”若再不能警睲大家,后果自负!我虽实干,无可奈何!四、“绩”的方面xx年2月25日市公司任命、次日到矿的第二个月就在公司(市、县公司)领导全力支持下全面主持xx的安全生产日常工作。我主持工作以来没做什么,只是向全公司干部、职工灌“思想”、促“行为”、达“本质”、保“安全”、推“生产”,虽有一定的起色,但很不理想!我所头痛的是纠纷解决不了、35kv变电站没影、职工澡堂没建、付井绞车换不成、当前的xx煤业公司是在火上烤.五、评议目前3个月的试用期已满,请上级公司组织测评!转正。报告人:第 6 页 共 7 页本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 7 页 共 7 页- 配套讲稿:
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