人力资源部负责人年度述职报告.doc
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述职述廉:_人力资源部负责人年度述职报告姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 9 页人力资源部负责人年度述职报告1、工作业绩1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划,特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要,认真履行部门工作职责,加强人力资源基础管理,在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。1.2薪酬福利管理(1)为加强工厂的薪酬管理,通过对我厂原有工资结构的分析,3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法,为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。(2)对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后,经厂领导批准,调整了中层干部的薪酬发放方式,确定了月工资发放原则及绩效考核方式,提高了中层干部的月工资的发放标准。(3)完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作;根据20年国企平均工资的数据采集,适时调整了在职军转干部的生活费;完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。(4)负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计,监控异常情况;适时调整了部分职工的月工资水平,进一步增强工资结构的合理性。1.3绩效管理(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作,有关部室按上、下半年进行了两次,并根据考核结果发放绩效工资,为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。(2)按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作,并编制了考核报告。1.4招聘管理和人员配置(1)根据我厂组织结构调整和工作需要,完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作;完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。(2)根据莘庄生产基地启用的需要,加大高层次人才的招聘力度,为技术发展部招聘了2名高层次人才,1名应届研究生;(3)为加强用工管理,有效降低人力成本,进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序,并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计,20年第一季度确定返聘人员共40人,比20年初减少39人,同比减少49.37%。(4)根据招聘计划及工厂实际情况,完成了应届大中专毕业生26人的招聘工作,其中本科生2名,大专生9名,中专生13名,于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习,有专人带教。(5)根据莘庄生产基地岗位设置的需要,合理调配工厂的人力资源,通过内部招聘,满足了相关岗位的需求。1.5培养管理与人力资源开发(1)组织安排20年新进员工入职培训,安排各类培训课程共计10项,使新进员工更深入的了解工作环境、企业文化,特别是加强了企业核心价值观的培训,注重引导新员工以良好的心态投入工等。(2)组织安排工厂质量管理体系宣贯工作(421人次),完成20年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题的命题、答卷和批阅工作(385人次)。(3)根据20年教育培训计划,实际完成培训项目10项,同时完成计划外培训项目5项;培训人数共计672人次。(4)组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。(5)完成对外(军方)培训7次,30人/次,取得良好效果,为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命提供了技术支持。1.6干部管理根据本厂组织机构调整的需要,认真完成了相关干部的任免工作,并注重加强干部的日常管理,了解干部的工作和生活情况并及时向党委汇报,同时做好干部特殊情况的慰问工作,今年对3位生病住院的干部进行了慰问,对今年退休的干部进行了慰问。1.7人力资源日常管理工作(1)按时完成集团公司和上海市科技系统季报、年报统计上报工作;20年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续,其中:新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人,核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。(2)信息调整共计50笔(主要业务包括:退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等),办理新进人员交纳四金业务16人。(3)转入业务2人、办理转出业务14人,完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务,并开出证明材料的共计35笔。第 5 页 共 9 页人力资源部述职报告今年以来,在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,本人较出色地履行了岗位职责,圆满地完成了工作任务。现将一年来的思想学习和工作情况向领导和同志们进行汇报:一、加强学习,不断提高政治理论素质和业务水平本人积极参加政治理论学习,先后学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,并对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习,努力提高自己的政治觉悟,在政治思想上严格要求自己,始终与党中央保持一致,使自己能够跟上时代的步伐。同时,坚持集中学习与自学相结合,积极参加总行和分行组织的各类集中培训,开阔了视野,丰富了知识,使我对规章制度的内涵能领悟透彻,并运用到位;对上级行的会议和文件精神能理解透彻,并执行到位;对金融产品的精髓能吸收透彻,并宣传到位。坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。二、加强信贷管理,确保完成任务指标在工作中,我把信贷业务作为工作的重点,面对同业竞争不断加剧的困难局面,在分行领导和部门同事的帮助下,大胆开拓创新,树立客户第一的思想,针对不同客户,采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质的金融服务。在日常工作中,我始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失,为了完成各项工作任务,不惜牺牲业余时间,放弃双休和假期,利用一切时间和机会为客户服务,经常跟信贷员下乡去维护信贷客户关系,在大力发展信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。同时,我还主动加强与各个支行行长的联系,指导做好信贷工作,通过不懈的努力,在xx年的工作中,为自己交了一份满意的答卷。三、加强协调配合,积极做好其他业务工作一是做好人力资源管理工作。我注重加强与其他部门之间的协调配合,有效推进机构撤并和减员分流工作,着力深化干部选拔任用制度改革,规范干部管理工作。根据分行党委的安排,对副科以上干部实行公开竞聘上岗。认真做好员工培训工作,针对人员岗位变动频繁,新业务不断增多的现实,我将员工培训工作作为重点,与其它业务部门配合组织员工培训xx次,培训人员xx人。坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,切实提高党组织的战斗力,充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制度,在党员中开展了民主评议党员活动以及“创先争优”活动,做好新党员的发展和培养工作,营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。积极组织开展各项活动,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。努力为员工办实事,切实关心职工身心健康,组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检,继续做好员工生病探望、特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织的问候和温暖。二是做好审计工作。根据分行内审工作部署,在全行范围内开展对内部控制管理风险的分析评价活动,对分行内控制度进行评审,将定期风险分析评价工作渗透到全行每一个职能股室、每一个工作环节和每一个岗位。将评价的监督对象确定为一线营业人员和各级管理人员,以重点股室、关键岗位、薄弱环节的审计为主,有针对性地检查监督各职能部门建立的各项制度,注意内控制度和管理上的漏洞和缺陷,拓展了评价范围,提升了评价层次,各项内部控制制度在全行得到严格落实。三是加强金库管理工作。严格了押运安全管理。严格落实守、押安全制度,严格押运操作规程,确保了营业网点封包安全准时接送无差错,实现了押运无事故;严格了营业、守库、值班安全管理。完善了安全工作基本制度,制定了应急处置预案,并能做到制度上墙,内容入心,操作熟练;普遍落实了枪弹管理安全责任制,严格实行枪弹规范化管理制度,领用、交接手续严密,登记齐全,责任明确,全年未出现任何违规持枪或滥用枪支现象,确保了枪弹管理安全。同时,与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系,签订联防协议,并加强了与联防户的联谊,使之能招之即来。四、存在的问题和下步打算回顾过去一年,虽然成绩是主要的,但是也还存在许多的不足之处,主要表现在:一是在规范化管理中,缺乏精细化管理。二是工作主动性不强,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不及时,存在信息链脱节的现象,办事效率不高。三是工作质量有待进一步提高。四是业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心。新的一年,我将发扬成绩,克服缺点,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领部门干部员工,扎实工作,拼搏进取,为实现我行又好又快发展作出自己应有的贡献。第 8 页 共 9 页述职述廉本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 9 页 共 9 页- 配套讲稿:
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