班组管理工作的落脚点.doc
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行业资料:_班组管理工作的落脚点单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 5 页班组管理工作的落脚点班组长管理班组时,还要注意管理要有原则,否则就难以对班组成员进行统一管理,班组就会人心涣散,可以说注重原则是打牢班组管理基础的落脚点。讲究原则是班组管理顺利进行的保障,也是班组战略实施的出发点和落脚点。虽然班组在班组中是最小的一个组织单位,但它在班组中却是最强健的细胞,所以说,班组管理的好与坏,会直接影响到班组的生存与发展。因此,管好一个班组是班组长必须做到的,具体要做到两大原则。原则一:作为班组长,在管理中我们必须要做到管理无小事的原则班组长是一名特殊的班员,身上承担着管理者的责任。因此,在工作时,班组长应该紧密关注现场工作中的每一个环节,要做到细中有细、千万不可疏忽大意,否则可能就会发生重大事故,甚至造成人员伤亡。在生活上,班组长应该关心每一个班员,当班员有困难时,应尽最大的努力去帮助,并且要善于观察每个班员的工作情绪,如果发现某个班员有不良状态,就要多做思想工作,善加引导,让他感受到集体的温暖和班组的关怀,有一种家的感觉。作为班组长,在生活上我们要多多关注班员的生活情况,一句热心的问候、一个激励的眼神、一个真诚的关怀,都会让班组成员感受到集体对他们的重视。在工作中,我们要做到班前布置,中间控制,事后检查。因此,班组长必须要做到管理无小事的原则,原则二:作为班组长,在管理中我们必须做到公正、公平、公开的原则作为一名合格班组长,在管理成员时,首先要做到以身作则、严于律已、遵章守法、大公无私,在各方面都要做出榜样,要协调全班人员相互配合,发挥每位成员的作用。在工作上更应做到一丝不苟,否则难以服众。并且要不断提高自己的素质和修养。因此,当你的亲戚向你提出不合理的请求时,你应考虑到自己的职责所在,要做到诚实奉公。虽然拒绝了亲戚的无理请求有可能会得罪自己的亲戚,但这样最起码问心无愧。另外,在奖罚过程中,也要做到公正、公平、公开对待每位班组成员,要赏罚分明,不要偏袒自己的朋友、亲戚,要做到任人唯亲,唯才是用,以德服人,否则就会导致不公平。还有就是要提倡能者上,平者站,庸者下的政策,给有能力的人足够的空间,真正把他们的才华展示出来,让他们实现自身的价值,这样才能让每位班组成员都心服口服。第 3 页 共 5 页班组管理提倡人性化某单位一位职工,因天下大雨,恨不得插上翅膀飞到单位,眼看要迟到,只好先给工班长通电话打招呼。不料,工班长却非常关切地嘱咐:没关系!要注意安全,千万别闯红灯。工班长一个亲切的电话让他冷静下来,继而从内心生发一种感激之情。从表面上看,这种人性化的管理违反了严格管理的规定,然而,它所产生的效果又是多少严格管理没法换来的。然而,在现实工作中,一些班组管理人员受自身知识、阅历、修养、经验的限制,习惯于传统的命令式、发布号令式以及简单的严厉批评和处罚式管理,虽然出发点是好的,但结局往往事与愿违。在一定程度上影响了职工的工作情绪,容易使职工产生了逆反、厌恶、对抗心理,直接影响了管理的效果,也为安全生产带来隐患。古人曰:聚人而成家,聚家而成国。没有比职工对企业充满信心和爱更重要的事情了。在安全管理中体现人情味,让管理不再冷冰冰,职工才会把企业真正当家,才能产生良好的管理效能。曾有位工班长在班前点名中发现一名职工喝了酒,便劝其回家。而那位职工却认为只喝了一点酒并不影响工作,那位工班长从安全生产和对其本人及家属负责的角度耐心劝说,并安排专人送其回家,这件事让这位职工深受感动,表示绝不再犯。试想,如果简单地一罚了之,恐怕就很难达到这样的效果。并可能产生思想隔阂。当然,班组管理人性化不是说不要严格管理,摒弃处罚手段,更不是要安全管理做老好人,不闻不问,听之任之,而是要将处罚等管理手段同思想教育有机结合起来,譬如,在职工生病或家庭遇到困难时,不安排其从事苦脏累作业或危险作业,对待那些受到挫折的职工,只要他们有一点进步,就肯定一些,有一点成绩,就表扬一点。日积月累,这些职工就会感到我能行我并不比别人差,这样工作起来就会更自信,也会少出纰漏。从而消除管理中的抵触情绪,在和睦的氛围中实现安全生产。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 5 页 共 5 页- 配套讲稿:
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