班组成员的安全职责.doc
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行业资料:_班组成员的安全职责单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页班组成员的安全职责一、班组长班组长是班组安全的第一责任者,对本班组的安全工作负有全面管理的责任。班组长是安全管理的一线指挥员,具有承上启下的特殊地位,大量的安全管理工作由班组长来完成,其主要职责是:(1)负责组织实施班组安全生产的目标管理,同时负责班组安全技术工作;(2)组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施;(3)带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;(4)组织每周一次的安全日活动,主持每天的班前会和班后会,及时总结和布置班组安全工作,并做好安全活动记录;(5)组织学习安全事故案例分析,并做好相应记录;(5)经常检查(每天不少于一次)生产场所的完全情况,确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具;(6)负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;(7)在检修工作前,负责工艺交底检查工作并签字,未签字不得作业;(8)负责作业前的安全作业条件的检查与落实,对危险作业点必须设安全监护人;(9)贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明;(10)组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作,支持车间安全员正确履行职责,为车间安全员创造一个良好的工作环境;(11)组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等。二、班组安全员班组安全员是副班组长担任,在班组长的领导下协助做好安全管理工作,其具体职责是:(1)协助班组长组织本班组人员学习贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全生产的规程、规定和措施;(2)协助班组长进行班组安全建设,开展各项安全活动;(3)协助班组长组织安全和文明生产,有仅制止和纠正违章作业行为;(4)检查作业现场的安全情况,检查和督促本班组人员做好安全措施及正确使用劳动防护用品、用具;(5)协助班组长开展安全宣传教育工作;(6)协助班组长建立安全管理台帐,做好安全活动记录,保管好有关安全资料;(7)发生伤亡事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场;(8)参加本班组事故调查分析;三、班组成员(1)认真学习并自觉执行安全生产的有关规程、规定和措施,不违章作业。(2)正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具,并在使用前认真进行检查。(3)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。(4)作业前,认真做好安全技术措施交底工作。(5)时常检查现场作业人员作业,做好安全措施,应遵章作业,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。(6)作业中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告,爱护安全设施,不乱拆乱动。(7)认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的合理化建议,帮助新工人提高安全意识和操作水平。(8)对无安全措施和未经安全交底的生产任务,有权拒绝施工生产并可越级上告,有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告。(9)尊重和支持安全监察人员的工作,服从安全监察人员的监督与指导。(10)发生事故时应立即抢救伤者,保护好事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。第 4 页 共 7 页班组文化的建设与管理方法我们知道,班组是企业组织结构中的基层单位,是企业文化建设的主力军。企业文化建设离开了班组文化建设,就成了空中楼阁,无法落到实处。可以说,班组文化的建设是企业文化的细化,是企业文化建设的具体反映。班组文化建设是班组文化管理环境建设的核心内容,是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,更是检验企业文化建设水平的重要标志。搞好班组文化建设,对于提高员工队伍整体素质和推动企业文化建设的深入开展,以及提高企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。那么,如何才能搞好班组文化建设呢?第一、切实抓好班组思想文化建设。作为一个团队,就应该有一个团队的精、气、神,电视剧亮剑就是很好的例证。同样,班组也应有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。班组精神是班组文化的核心,其是班组价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和,是班组精神风貌的展现,是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展的驱动力。我们知道,班组成员长期工作和生活在同一环境中,相互之间的联系比较紧密,这使得他们的思想感情易于交流和产生共鸣,并形成共同的价值观。班组成员的思维方式与工作作风都集中体现在班组精神上。而这种班组精神又能够增强班组成员的主人翁意识,使得每个成员的积极性、创造性和主动性得以发挥,形成班组命运共同体,从而令班组工作既有严格的制度化管理,又呈现出人情化的浓浓情谊。第二、打造具有特色的班组文化。例如,可以为班组成员营造家的温馨,突出班组家文化建设,让员工工作生活在班组有家的感觉;还可以营造充满生机和活力的班组,突出活力文化建设;还可以重点抓好红旗文化建设,班组事事争一流,见红旗就扛,等等。当班组成员工作生活在这样一个班组内,必被班组内的那种氛围所感染、感化,体验到工作的快乐,学习的幸福以及生命的意义。大家心贴心的在一起工作和学习,相互尊重、相互支持与关怀、相互学习与激励、携手并肩,这样就必然能促进企业的和谐建设与发展。第三,使用科学的发展观来指导班组文化建设。班组文化建设,要将两个文化建设一起抓,精神文化建设与物质文化建设双管齐下,才能以文化人,以魂铸人,班组文化才能内化于心,引领众人。此外,需要注意的是,班组文化建设必须不断创新发展,与时俱进,并形成进取向上、追求卓越为核心的班组理念,树立班组利益高于个人利益的理念,营造在思想上互帮、在作业上互控、在技术上互教、在生活上互助的和谐家氛围,只有这样将班组精神融入到班组具体的工作岗位之中,才能使其成为班组全体成员的共同行为导向。总而言之,班组文化建设受员工的文化结构以及素质的制约与影响,其不可能是一蹴而就的事情、也不可能是一劳永逸的事情。班组文化开发需要一个循序渐进、动态发展的过程,因而班组文化建设也必须随着科学发展而发展、随着技术进步而进步,与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵,只有这样才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征,从而为企业安全、生产、效益提供动力源泉。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 7 页 共 7 页- 配套讲稿:
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