机械专业外文文献翻译-外文翻译--好上加好不是最好的 中文
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毕业设计 (论文 )外文资料翻译 系 部: 机械工程系 专 业: 机械工程及自动化 姓 名: 学 号: 外文出处: 1 附 件: 指导教师评语: 该生的外文翻译基本正确,能达到本科毕业的水平。 基本 上 能准确地表达原文思想 , 语句较为通顺 , 条理清楚 , 基本符合中文习惯 , 整体翻译质量 一般 签名: 年 月 日 (用外文写 ) 附件 1:外文资料 翻译译文 好上加好不 是最好的 引 言 许多工程 过程 都要求过于优化的产品。许多设计都过于优化。许多分析都过于优化。为什么?因为它看上去更好 ?还是 因为答案 更精确 一个小数?因为我们可以做到?工程师和管理 者们 必须学习这 样一 门课程:即“ 好上加好不 是最好的。” 我们在工程中使用的 方法 是 “不断完善”的 。我们 所 使用的工具 也 不能完全 和这些方法分离 。选择哪种工具和如何使用 这些 工具 会对 生产力、效率和竞争力 产生重大影响 。尽管 本文讨论的主题是 具的种类及如何使用, 但是 以 此类 推在其他领域 也 需要 运用 这些工具 ,其中包括 商务 系统、 设备 、人力资源及 案头工作 的 效率 。 全局 优化是重要的 在工程界里特别容易 陷入 子 系统 过 度 优化的误区中。我们所使用的电脑 性能 每年 都成 倍 增加 。一名专业的工程师 所使用的 新电脑平台,其速度 可能 比之前用的快10。 然而 一点也不奇怪 的是 工程师所做的 可能 仅仅 用它 使 型 更详尽,或 使 有限 元网格更细 ,或 又反复执行“几百”次 分析, 目的只是 使之 在分析时 更 易理解或更 精确。 那么 他们之前的设计或分析 是否 足够 了呢 ? 为了得到一个更好的结果 工程师为此花费 了(浪费了)多 少 时间( 显然 比 化在几台 电脑 上的成本高 )? 另外,这些设计 还需要更改多少次 呢? 一旦 设计 更 改后 还需 要花费多少时间 进行分析呢 ? 当然,有许多竞争性的原因可以说明为什么设计和分析 要不断完 善。竞争 无处不在 。这是你的客 户 所期望的。这 便于生产出更好的 产品。但是如果 产品的 设计做得 “足够”好 ,并 产品的 分析 也足够好 。 那么 在一个月里,你可以重复这个 过程10 次,而在同样的时间,更 加 详尽的设计和分析程序 只能重复 5 次 。 从 竞争的 角度 ,如果 拥有“足够好”的设计和分析,你 甚至 可以在两周内完成工作,而不是一个月。这 恰恰是 竞争 的 优势 所在 。 产品 设计全 过程 中 决定其设计和分析 可接受的 详 细程度 是很重要的。 从整个成本考虑 ,子 过程不能是 最优化。 最 典型的 一个 例子是:选择一种 具完成 你的设计,并使用不同的 具 进行 所有的分析。 使最少的应用工具标准化 通常 化在将数据从 一种工具 转换为 另一种工具 的数据上的时间是允许的甚至常常被 忽略,因为“很明显”对于每个功能都有一种最好的工具。没有哪个 部门 喜欢用“别人的工具”,因为他们认为自己的工具能更好地 完成 特 定 的任务。 设计用的工具是由 公司决定 的 , 公司 认为这是设计 公 司的 产品 可以采用的 最好的工具。你选择的分析工具 在专门的分析领域 也 可能是 最好的工具。但是 多 好呢?“分析工具” 中的 设计 模板对于你做的大多数(全部)工作 是否就 可以 胜任了呢 ?制造工具 是否也可以胜任 大多数(全部)工作 呢 ? 通常,人们 对某个 具会有偏见而且 不愿意 轻易 改变 已 使用 很熟练 的 具。所有 理都很保守。通常,使用者由于宗教政治信仰而产生了对 具的偏见。然而,这就意味着我们不应该提出全局 最优的问题吗?这是否意味着我们不应该 进行一种 转换比较 ,即 比较 使用更少的工具, 甚至 一种工具代替现在用的两种(或多种)工具, 完成产品的 设计 、 分析 、制造全部过程 能 快多少?当然不是。 现在让我们仅看很多公司 都使用并且你的公司也使用的一套 你们用了多少种设计工具?在你自己的设计 工作 中 就可能 有两三种。有些是在基于 工作站或 中央计算 机 的 计平台上 进行 “真实” 的设计工作,但大部分 人可以 用基于 设计 工具 完成草图绘制 , 或 小的和次要的工作。 让我们再 看看其他设计 工作 和部门。他们用一种不同的工具还是 一套 工具?为什么?再看看整 个部门的 情况。同样的问题。再 看看 企业的 其他部门的 情况。同样的问题。很显然,你可以用相同的 方法 来 评价 你的制造工具( 分析工具( 为什么我们中的那么多人使用那么多不同的工具? 为什么我们使用那么多不同的工具?有很多原因。历史原因:“我们这一直用那个产品。”个人偏好:“我们最喜欢它。”支持,“ 供应商 给我们最大的支持。”一些理由是 成立 的,另一些 却不成立 。 怎样达到你的目标 怎样 在不同的工作和部门之间 达到 相同的 标准化 以及协同工作 等级呢?要完成这些不简单,否 则 早就 在更多的地方 实现了 这些 功能 。我相信这个问题的解决方法必须是自上而下的指令形式 ,且有 许多 艰巨 的工作,销售, 咨询 , 如果需要 还 要对 “开展项目,或放弃项目” 进行必要的讨论。 目的在于确定 选什么工具 及 如何使用这个工具。 当然, 必须有不同部门的人参与才能确保所 选的一系列 用工具能够完成不同的 任务。另外,为了达到买进的标准,必须 有不同部门的人 参与发挥作用。不幸的是,你永远也得不到 100%一致的意见。 益处 : 确认 和交流 尽管有时很难确信,但工程师和他们的管理是有 充满智慧 的,他们通常 愿意倾听 合理 的 意见 。一旦解释 清楚 一个小的 应用工具 的 整体的好处 ,工程师和管理会接受潜在的改变,尽管他们不得不忍受预算缩减和进度表缩短。但难道 优化关键不正是要全面地降低成本 和 和缩短产品开发周期 吗? 运用更小的,更标准的应用工具和潜在的更标准的硬件益处多多。更强大的购买力当然与你 对 应商 的选择相一致。若使用相同的工具,就能更灵活地在项目 、职能 或 部门 之间进行人与硬件的转换。由于需要操作的应用程序量及不同的硬件环境的减少,导致了 人员的减少 。若使用更少的工具,更好地协同工作,将会减少很多花 销。由于大量的协同工作,维修费用通常会减少。不同 职能和 部门之间 的许可证共享也可以降低花费。 确保 在不同的场合通过不同的媒介 就所期望的所有利益进行了交流并达成了共识 。可以 肯定 你的 反对者 肯定 能 指出变动 所带来的 消极的 一面 。 行业远景 在航空行业中,波音是 强有力的 支持者 中的 杰出 代表 ,他们仅使用 一种 具 完成飞机的 设计。我的理解是他们规定他们的 团队 成员和承包 商 必须使用这种 专门 的 具 甚至 是 该工具的 某个版本 。波音在过去十年里的成功是不能否认的。 或 许 其中的部分原因 是他们仅使用 一种 具? 在汽车工业中, 据 我 了 解克莱斯勒也同样 试图使 具标准化。福特 正在将 一到一个标准的平台上 。由于 受成本的 限制,许多中小公司 也只使用 一种工具。因 而 也因为使用了较少的工具而获利 。 有趣 的是,与开发自己的工具相比 这些公司和许多其他公司 往往 选择 快要下架的 ( 。这是个很 明智的举动 , 这可以 使公司集中精力生产他们真正的产品,而不需要在非主打产品上浪费时间和金钱。 哪个 品是最好的 在 前 5 或类似 的供应商 中 挑一个 最好的。大多数 工具 都很相似,功能也相似。当然在你对你的选择满意之前你必须选择令工作轻松的工具。除了明显的功能说明外,还有其他的外围设备问题你必须在 实施 之前考虑。 培训 这已经被很多人 因为 好的理由说过很多次了。 培训 !培训你的 主要 员工。培训你的 用户 。 尽量在软件和硬件就绪的时候 培训他们, 而 不 要提前 个月 就培训 。这项花费不小,但若预先安排得当,将会给你带来可观的收益。 供应商的 一个规范的实施提案中 应该 包括培训且是免费的 。 在开始的培训中, 一定要强调 “ 好上加好不是最好 ” 。 确保 工程师了解 他们 可以在 模型和草图 中使用的相关详细内容 。在长期内它将会有巨大的收益。在随后或高级培训课程中,加强这些观念的灌输。 用户 群 一个 协调 良好 且 积极的 用户 群的存在对于成功 实施 略非常重要。一个积极的 用户 群让你自己的员工和 用户 从其他 熟练 的 用户 那里分享信息和技术。它 有助于对 工具的 富有创造性的使用 ,也 有助于工具朝着用户需要的方向发展 。对于那些在一年中已取得卓越业绩的人来说,给他们旅行的机会也能使他们更加振作。 附件 2:外文原文 (复印件)- 配套讲稿:
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