领导干部如何提高决策力和执行力ppt课件
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领导干部如何提高决策力和执行力,1,做什么? 怎么做? 做正确的事, 正确的做事 什么是正确的事?怎样正确的做事? 决策力,如何贯彻?如何落实? 有效贯彻,切实落实 怎样推动有效地贯彻?落实? 执行力,2,一、当前领导干部面临的领导环境分析 二、领导干部正确决策的途径和方法 三、领导干部有效执行的路径及方法 四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨,3,一、当前领导干部面临的领导环境分析,1、人们内部利益矛盾错中复杂 2、收入差距拉大 3、领导对象的思想呈现新特点,一是价值观念由一元变成多元,二是思维方式有简单变成复杂,三是民主意识增强,4,二、领导干部正确决策的途径和方法,1、决策是领导者的主要职责 2、如何避免决策失误,首先,审时度势,着眼全局,考虑长远 其次,三圈理论正确把握,全盘考量 再次,权衡利弊,做出抉择,定义:决策是指人们为了实现特定的目的,在掌握大量的有关信息的基础上,提出若干预选方案,从中选出最佳方案的过程,5,三、领导干部有效执行的路径及方法,实际行动比纲领重要 -马克思 世上的是都是干出来的,不干半点马列都没有 -邓小平 第一、准确理解,忠实执行 第二,坚决服从,令行禁止 第三、立即行动,绝不拖延 第四、态度认真,一丝不苟 第五、勇于负责,不找借口 第六、讲究实效,重视结果 第七,把握本质,开拓创新,6,四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨,(一)正确认识与评价自己 (二)要加强道德修养 (三)打开思维活动的空间 1、打破思维定势创新之前必先破除 . (1)权威型思维定势 (2)习惯型思维定势 (3)自我型思维定势 (4)经验型思维定势 2、 培养创新思维 (1)逆向思维 (2)扩散思维 (3)转向思维,7,(四)完善合理的知识结构 (五)锤炼健康的心理素质 (六)汲取前人的经验教训 (七)健全科学的制度机制,8,恳请提出宝贵意见,牡丹江市委党校 哲学科社教研室 办电:6445906 手机:13836307920 email:guohongru1979,9,天下最难的事就是当官 -曾国攀 中国政府对官员的要求很高,如果工作出现了重大失误,在去留问题上,功不能低过 -许嘉璐,99次成功 1次失误 = 0,花繁柳密处拨得开, 方见手段 风狂雨急时站得住, 才是功夫,10,决策是生死之地,存亡之道,11,机会要抓住,决策要及时 -邓小平,12,不谋全局者,不足以谋一域 不谋万世者,不足以谋一时,13,科学、民主、可行 能力、支持、价值,14,15,认真做事,只能把事做对 用心做事,才能把事做好 -李素丽,16,西点军校22条军规,1、无条件执行;2、工作无借口; 3、细节决定成败,4、以上司为榜样,5、荣誉原则,6、受人欢迎,7、善于合作,8、团队精神,9、只有第一,10、敢于冒险,11、火一般的精神,12、不断提升自己,13、勇敢者的游戏,14、全力以赴,15、尽职尽责,16、没有不可能,17、永不放弃,18、敬业为魂,19、为自己奋斗,20理念至上,21自动自发,22立即行动。,17,一个人的成功,不在于经验和知识,而在于他的思维方式。 -哈佛校训 思维决定思路, 思路决定行为, 行为决定结果,18,平面上均匀地分布着这样九个点,请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。,19,- 配套讲稿:
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