酒店 (三)工程部经理述职报告
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(三)工程部经理述职报告 三、运行管理的要求: 1、要求对系统有很深的了解,(高压供电方式,几路供电,上级供电站名称,联系电话联系人姓名,变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式,主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等) 2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施) 3、正常电源与紧急电源的切换方式 4、变电站防事故的方案。 5、操作证上墙 6、大厦要害机房安全管理规程 7、工程重要机房巡视检查要求 8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表 9、变电站安全管理制度 10、变电站交接班制度 11、变电站运行规程 12、变电站倒闸操作制度 13、变电站倒闸操作票 14、事故处理规程 15、变电站门卫制度 16、变电站工具仪表管理制度 17、变电站工具档案表 18、工程部工具外借登记本 19、变电站巡视检查制度 20、变电站电气消防防火措施 21、变电站岗位责任制 22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序 23、电站事故停电检修修复程序 24、柴油发电机试车操作程序 25、柴油发电机试车记录表 26、柴油发电机供电运行记录表 27、配 电 室 运 行 记 录 表 28、配电室交接记录 29、电梯运行记录 30、电梯放人程序 31、紧急情况联系表 四、建立设备档案 1、整理建设期原始资料并分类归档。 2、根据设备名牌,原状位置建立设备档案。 3、制定维修保养要求,建立维修记录卡 设备档案 序号 0 1 专业 强电 制表 陈 瑶 设备名称10KV受电柜(201-2)型 号KYN16-12系列号出厂编号:02G0585 安装位置B1/配电室设备编号GD/B1-01-27牌 子 图纸名称购买日期价 格计 划维 修频率每年 图纸编号 电 压12KV电 流300A功 率启始周期2004/4 厂家资料名 称锦州新生开关有限责任公司联系人 传 真电 话 地址: 供应商资料名 称联系人 传 真电 话 地址: 备注: 附属设施名称电控柜安装位置型号生产厂家 备注 主要维修记录 设备保养维修要求 序号:01 设备名称10KV受电柜(201-2)设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室 序号保 养 要 求频率估计工时 1检查外观是否良好,各种仪表、灯、牌指示应正常每年1小时 2检查计量保护电路插接件电线是否焊接牢固 3各种机械机构连接处是否生锈,连接螺栓有无松动 4检查压接端子有无过热、变色现象 5有无锈蚀现象及拉弧痕迹 6清扫小车柜上所有开关器件 7插接触点抹凡士林,做防腐处理 8紧固各端子压接螺丝 9检查小车滑轨有无变形、松动及异物 注:根据厂家设备保养要求或专业主管建议填写 设备保养维修记录 序号:01 维修保养时间: 设备名称10KV受电柜(201-2)设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室序号保 养 要 求保养维修记录 1检查外观是否良好,各种仪表、灯、牌指示应正常 2检查计量保护电路插接件电线是否焊接牢固 3各种机械机构连接处是否生锈,连接螺栓有无松动 4检查压接端子有无过热、变色现象 5有无锈蚀现象及拉弧痕迹 6清扫小车柜上所有开关器件 7插接触点抹凡士林,做防腐处理 8紧固各端子压接螺丝 9检查小车滑轨有无变形、松动及异物 备注 保养维修记录卡 序号:01 年度: 名称10KV受电柜(201-2)型号KYN16-12设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室 维修计划 一月 二月 三月机动 周 12345678910111213 实际维修日期 维修人 维修计划 四月 五月 六月机动 周 14151617181920212223242526 实际维修日期 维修人 维修计划 七月 八月 九月机动 周 27282930313233343536373839 实际维修日期 维修人 维修计划 十月 十一月 十二月机动 周 40414243444546474849505152 实际维修日期 维修人 主管: 经理 五、配电设施每年必须工作 1、高压安全用具每年进行一次检验测试(供电局) 2、供电系统计量继电保护每年进行一次校验(继电供电局、计量供电局继量局技术监督局) 3、避雷监测年进行一次检验测试(技术监督局) 4、电站设备清扫每年进行一次 5、低压电动工具每年进行一次安全监测 6、与供电局签订高压电缆供电电路代维协议。 7、按发电机保养要求定时进行保养(可签订维修保养合同) 8、变电站内直流操作电源每三个月进行一次电压测量。 9、发电机每周进行一次10分钟的空载实验,每年代负荷运行一次。 10、供电设备运行效率监测(不定期技术监督局) 六、改造工程供电系统应考虑的因素 1、设备选用市场占有率高的产品 2、选用新型环保节能产品 3、考虑投资额与投资回报率 4、尽量利用现有设施 5、充分考虑安全保险系数 6、为将来的功能扩展留有余地 7、便于能源计量 8、根据使用功能考虑紧急供电与UPS电源 9、供电线路的走向与配电箱的安装位置要便于维修。 运 转 电 工 巡 视 标 准 ( 暂 定 ) 1. 筒灯应无破损,下垂现象,保持灯具干净,常明. 2. 出口灯应外观良好,稳固,常亮,电池电量充足. 3. 射灯应牢固,应准确照在指示牌上. 4. 壁灯灯具应端正稳固,完整无缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕迹,烤糊损坏 的更换. 5. 插座有无破损烧糊,有无松动,表面应干净. 6. 消防楼梯照明应常亮,灯具有无损坏,节能部分灯管应配齐. 7. 餐厅调光器应完好无缺,使用灵活,损坏的立即更换. 8. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏立即修理或更换,灯内要干净. 9. 楼体射灯,照牌灯坏的立即修复,灯具严重损坏的立即上报,每周五夜班做楼体射灯的表面清扫工作. 10. 公共区照明灯应常亮,灯具完好,灯板无断裂,缺角现象,有无异常现象,异味. 11. 客用卫生间干手器固定可靠,使用灵活. 12. 霓虹灯是否完好,损坏处做交班记录. 13. 每日巡视时注意时钟,开关时间是否准确,各处时钟是否同步,不准确及不同步的立即调整一致. 14. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫.做一次清扫尘土工作,保持筒体干净整洁. 15. 楼层放备料的风机房内不得存放坏件(如坏的镇流器,灯管,灯泡等)更换下来的坏件及时送至垃圾房,保证备件最低储存量,每种4件,并保持机房内清洁卫生,备件码放整齐. 16. 以上各种灯具及设备, 每班按照各自的责任区逐一巡视, 不能当时修复的均要 立即上报当班运转主管, 同时详细交班, 做好记录. 工程部技术人员的日常管理,工作区域的划分。万能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各个部门维修费用成本的降底,设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之,应做到:事业为本、人才为重,事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一个组织的整体活动,是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源,去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系,领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动,广泛地存在于现实社会中,它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳,并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化,从而出现了管理体系- 配套讲稿:
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