人事总监个人年终工作总结
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人事总监个人年终工作总结一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要;2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础;3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上,缺乏实在的感性认识;2、 工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致具体;3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;及时掌握最新动态,为领导的决策提供有利依据;2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围;3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识;4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实;5、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工;2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展需要;3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所有对公账号(如:微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。人事行政部总监李繁 xx年x月x日第 2 页 共 2 页- 配套讲稿:
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