公路监理计划.doc
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云南龙腾二级公路监理计划监理计划编制说明一、编制人:张学军。二、编制时间:2010年04月25日2010年04月30日,总持续时间5天。三、编制主要依据:1、招标文件;委托监理合同;监理大纲。2、龙腾二级公路龙陵指挥部编制的管理办法。3、施工设计图纸。4、施工技术规范。四、计划主要内容:1、工程项目概况: .工程项目名称、.工程项目及建设地点、.工程项目组成及建筑规模、.主要建筑结构类型、.预计工程投资总额、.计划工期、.工程质量目标、工期目标、投资目标、.设计单位及承包人名称、项目负责人、.工程项目特点。2、监理工作范围:3、监理工作目标;.工程投资总额、.工程项目计划工期、.工程质量等级。4、监理工作依据;.国家有关工程建设的法律法规;.经建设主管部门批准的工程项目建设文件;.建设工程委托监理合同及其它建设工程合同;.设计图纸及文件。5、监理工作内容和职责:.施工准备阶段的监理;.施工实施阶段的监理;.缺陷责任期阶段的监理;6、组织机构和人员配置计划及岗位职责:7、监理工作程序;8、监理工作的方法及措施9、监理工作制度: 第一章 工程项目概况一、工程项目名称:保山市龙陵县城至腾冲永乐二级公路工程。二、工程项目及建设地点:龙腾二级公路全线均位于云南省保山市境内,全长58.19公里.三、工程项目组成及建筑规模: 主要建筑结构类型:采用沥青混凝土路面,厚度8厘米沥青混凝土和22厘米水泥稳定碎石以及16厘米级配碎石。四、预计工程投资总额:4.5亿。五、计划工期:龙腾二级公路计划工期为:施工期16个月,缺陷责任期24个月。六、工程质量目标、工期目标、投资目标:监理的所有工程项目均要达到优良工程标准;工期控制在16个月内完成;投资控制在土建合同总价内建成。达到质量优,均衡快捷,投资节约的总要求。七、设计单位及承包人名称:设计单位:重庆路威土木工程设计有限公司承包人:一合同段:云南路建集团宏程路桥有限公司 二合同段:云南阳光道路桥梁责任有限公司 三合同段:河南华盛建设集团有限公司 四合同段:云南金沙江建设工程有限公司 五合同段:山西纵横路桥工程有限公司 六合同段:云南路港工程公司八、工程项目特点1、气候:测区属亚热带气候,光照丰富,雨量充沛,干、雨季分明。气温年温差小,日温差大,年平均气温14.4-19.5摄氏度,极端最高温度40.4摄氏度,极端最低温度-4.2摄氏度。区内气候垂直分带明显。 测区内降雨受孟加拉湾暖湿气流控制。每年510月为雨季,11月至次年4月为枯季。根据20多个雨量站资料,年平均降雨量13501500毫米,最大2300毫米,80%以上集中在雨季,这也是地下水接受补给的重要季节。雨季月平均降雨量一般为10260毫米,一日最大100.8毫米(腾冲)。 2、工程地质条件:本公路位于云南高原西部,横断山脉之南西端,高黎贡山脉之南延部分。本区地处青藏滇缅印尼歹字型构造体系的弧形构造与滇西经向构造体系的符合部位,岩浆活动强烈,岩浆岩广泛分布,地貌属中、低山区,地形起伏较大地势北高南低。 (1)燕山期:主要分布于k26+400-k28+700、k31+700-k48+340、k50+170-k58+685一带。颜色为灰色、浅肉红色,按照岩性及结构不同可细分为:黑云母二长花岗岩、角闪黑云母花岗岩、花岗闪长、斜长花岗岩。 (2)寒武系:主要分布于k2+840-k14+860一带。为一套深变质及轻微变质岩类,沿线主要出露一套深变质混合岩,岩性为混合岩,混合岩化片麻岩、黑云母斜长角闪岩、混合岩化变粒岩及石英微晶片岩,强-弱风化,主要分布于k2+840-k14+860一带。 (3)奥陶-志留系勐洪群:主要分布于k1+220-k2+840一带。岩性为杂色变质砂砾岩、粉砂质板岩夹厚层状硅化云母片岩。 (4)第三系南林组:主要分布于k14+860-k18+540、k28+700-k31+280及k48+340-k50+170一带。岩性为一套半胶结之灰绿、深灰色砂岩,砾岩夹粘土岩,炭质页岩及褐煤层,厚度变化,岩石已强-弱风化。 (5)第四系芒蚌组主要分布于k18+540-k26+400一带。岩性为灰黄、紫灰色微斑玄武岩、粒玄岩、玄武岩。 (6)第四系(Q)底层:主要分布于k0+000-k1+220一带,路线沿线河流冲沟内亦有分布。岩性为褐黄色、灰褐色砾岩、卵石、粗砂及砂质粘土,沉积类型可分为残坡积、坡积、洪积、冲积以及人工堆积。 3、路线布线及走向:项目起于龙陵县城市规划道路,止点接在保腾二级公路,路线全长58.19km。主要控制性工程:香柏河大桥、龙江河大桥。沿线经过团田乡(桥头街)、小丙弄村、大蒲窝河桥、蒲川乡清河街村、腾越镇勐连镇村、终点与保腾二级公路连接处等。4、主要结构物的类型及数量: 本路段建设里程58.19km,其中包括路基土石方、大桥2座,小桥1座,平交叉、涵洞(采用钢筋混凝土盖板涵)、防护、排水及路面工程等。 主要控制性工程龙江大桥,桥梁拟采用的设计方案中心桩号k7+787,孔径布置为5x25m预应力砼T梁+(55+105+55)m预应力砼连续钢构,总长348m。上部结构引桥采用25m预应力砼T梁,主桥采用单箱单室箱梁;引桥下部结构采用双柱式墩,钻(挖)孔灌注桩基础,主桥下部结构桥墩采用双薄壁墩,钻(挖)孔灌注桩基础。桥台采用肋板台、柱式台。 第二章 监理工作范围按监理招标文件及委托监理合同规定,云南龙腾二级公路总监理办公室的监理范围是:施工第16合同段内的路基、桥梁、排水、涵洞、防护、路面 、交通工程等工程以及上述工程可能发生的变更内容和因施工本工程所必须完成的其它附属工程的施工监理工作。具体监理工作有:1、编制本合同段监理范围内的监理计划;2、熟悉合同文件,了解施工现场;3、参与交桩和设计交底工作,审查承包人提交的复测成果。对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告,上报项目执行办;4、审批承包人的施工组织设计,督促和检查承包人建立质量保证体系;5、审查承包人的道路保通措施并监督实施;6、审查承包人的安全、环境保护、水土保护措施并监督实施;7、主持召开本合同段监理范围内的常规工地会议;8、批准单位、分部、分项工程开工报告;9、审核承包人授权的常驻现场代表的资格,以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资格;10、验收承包人的工地试验室,审核其人员资质;11、组建总监办试验室,独立开展监理的平行试验、抽检试验、检测工作,对于需要大型或复杂仪器设备的试验检测工作,需向指挥部提出检测申请;12、审核承包人拟用于本工程的原材料、成套设备以及工艺试验和标准试验,报指挥部核准;13、初步审核承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量,报指挥部核准;14、审核承包人实施本工程的施工方案、方法或工艺;15、审查承包人对国家有关安全生产的法律、法规、国家标准及行业标准的执行情况,督促承包人建立健全安全生产的各项规章制度,明确安全责任,落实安全措施,履行安全管理的职责;16、初步审查分包合同和分包人的资质,控制外购成品件或半成品件的质量,报项目执行办核准;17、审核承包人提交的总体进度计划、年度计划和修正计划;检查和督促承包人实施进度计划;18、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量;19、签发分项工程中间交工证书;20、调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关部门;21、发布工程暂停(复工)指令;22、对已完工程进行准确的计量;23、初步审核中期支付证书,报指挥部核准;24、审查承包人提出的延期或费用索赔,报指挥部核准;25、协助业主监督承包人对农民工工资的支付情况,督促承包人落实各项劳动保护措施,确保农民工工资的足额发放及劳动安全;26、对施工过程中的设计变更或其它工程变更进行初步审核,并报指挥部核准;27、根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中做证;28、编制总监办的工作月、季、年报;29、对承包人的交工申请进行评估,组织对拟交工工程的检查和初验;30、参与签发交工证书;31、督促、检查承包人按上级管理部门和业主的要求编制竣工文件;32、编制监理方面的竣工文件。第三章 监理工作目标在监理的工程范围内,从施工准备阶段开始,实施全过程、全方位的监理服务,全面履行监理合同,对工程的质量、进度、投资三大目标实施动态管理和目标控制。做好合同管理、信息管理、促安全、重环保,提高工程管理水平和经济效益,使监理工作标准化、程序化和规范化,提高安全防范意识,重视环境保护和水土保持。对施工进度进行科学管理,做到开工前有计划,施工过程中进行检查落实和调整,使生产均衡有序,工期合理,按期和提前投入使用。对工程投资控制在预定范围内。严格履行监理合同,按照合同授予的权利和责任,开展监理工作,让业主满意和人民放心。一、工程质量等级:按照龙腾二级公路工程质量管理办法第一条的要求,工程质量管理要制度化、规范化、程序化,确保龙腾二级公路总体项目工程质量等级达到优良。二、工程投资总额:按照施工合同总价进行控制,力争做到工程总量减少和平衡。三、工程项目计划工期:按照施工承包合同规定的施工期,和审定的施工总体进度计划,对工程进度进行动态控制。第四章 监理工作的依据一、施工监理招标文件及其附件;二、土建工程合同文件及其附件;三、业主和中标监理单位签定的正式监理服务合同书及其附件;四、工程实施过程中业主、监理单位、承包人之间或业主与监理工程师之间形成的会议纪要、函电及其它文字记录以及监理工程师批准的所有图纸等;五、国家、交通部及云南省交通厅等有关部门颁布的法律、法规、技术标准等;六、云南龙腾二级公路建设指挥部制定的:云南龙腾二级公路工程项目建设管理办法云南龙腾二级公路工程质量管理实施办法云南龙腾屏二级公路工程进度管理实施办法云南龙腾二级公路工程计量与支付管理实施办法云南龙腾二级公路工程变更设计管理实施办法云南龙腾二级公路施工监理实施办法第五章 监理工作内容龙腾二级公路总监理工程师办公室,是受云南陆通建设监理咨询有限公司的委派,代表公司全面履行委托监理合同义务,行使合同赋予的权利,驻工程项目现场的机构,在云南龙腾二级公路建设指挥部的领导下,按公路工程国内招标文件范本“合同条件”以及本项目工程招标文件中“合同专用条件”规定的总监监理工程师的职权范围,独立、公正的对合同工程实施项目管理和目标控制。即项目的进度控制、质量控制、投资控制、环境保护、水土保持、安全生产控制和合同管理。一、工作内容:1、工程管理:监督承包人在施工前及整个施工过程中恢复桩位,并建立所有的基准点;检查和核对由承包人恢复的桩位和基准点,确保工程质量符合设计要求;按照设计并根据平衡数量的需要,结合工程地质、地形等条件对路线平、纵做合理方案比较,以及涵洞的大小和类型做合理改变的建议;如果承包人的作业中出现缺陷、错误,总监监理工程师必须通知承包人,必要时责令停工。直到缺陷、错误被纠正。2、材料监督与控制:监督承包人对所有进场的材料进行规定的试验,总监监理工程师按规定的抽样频率进行抽查;试验可在承包人提供的现场试验室中进行,在承包人的试验室不能进行的试验,以及认为需进一步证实、确认时,经总监同意可在一个能胜任的、独立的、具有相应资质的试验中心来完成;不合格的材料不准进场,已进场的不合格材料不准承包人使用,并限期由承包人运出施工现场;监督承包人建库保管已进场的合格材料(如水泥等材料),防止材料变质,对变质的材料或已过期的材料不准使用。 3、计量和支付:审核承包人预付款申请资料并转报总监办;必须在现场测量本项目各阶段完成的工程量,并且作出记录;隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录;每个支付期末签署中期支付报表,提交总监办,证明已完成的工程量和工作量;已完成工程量必须按JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准检验评定达到优良,才能签署计量单;对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动,有权暂时不予支付,直到上述项目和施工活动达到合同文件的要求;必须掌握剩余的工程数量和核对计量台帐。建立完整准确的计量支付台帐及工程量原设计清单台帐、变更设计台帐。做到帐目清楚,帐物相符。4、索赔和仲裁:根据合同条件的规定负责审查承包人每项费用索赔或时间补偿的申请,并证明费用索赔或时间补偿的理由是否成立。对施工过程中可能出现的变更做出修改安排。核实或修改承包人的支付要求,对那些可采用其他方式减免索赔或补偿的申请,应与承包人充分协商,尽量避免索赔或补偿的发生。对于根据合同条款应由监理单位解决和决定的所有请示、说明疑问、争议和差异,监理单位必须做出他的决定。在处理和工程有关的所有请示、说明、争议和差异时必须坚持秉公办事的原则。对于仲裁、诉讼事宜,如在需要时监理单位必须提供实事求是的证据,并根据业主需要,为处理和工程执行有关的任何事件作证。实事求是的证据应该包括足够的材料来阐明承包人控告的性质和当时的情况,以及关于该纠纷双方所应承担的义务的实质内容。在监理日志中应该详细记载有关工程在承包人施工过程中的情况,应包括对可能涉及的设备和(或)材料以及工程进展情况。与业主处理在施工执行过程中产生的问题,对所有的索赔、帐目和合同中遗留下来的关于善后问题的争论和分歧提出意见。同时也将与业主处理所有与工程有关的索赔帐目、争论和分歧。5、记录和报告:.审查合同段整体施工进度计划,写出审查意见报总监办审批;审批合同段单项工程施工进度计划及其修改计划。.审批合同段的季度、年度进度修改计划,并分别于本季度的七天前和本年度的十四天前报送指挥部,审批月度计划。上述计划中应包括各合同段的施工现场的人员、设备的详细情况。.应对承包人在合同计划中偏离或变更的部分进行记录。.保存合同图纸、补充(完善)设计图纸和变更设计图纸等资料,对合同设计图纸有偏离之处作出记录并向承包人提供一套注有标记的标准合同设计图纸,以便有关人员修正原设计,以使图纸和建成的工程实体相一致。编写工程质量事故处理报告。.根据一系列实施事宜,应提供项目实施所需要的所有服务:.准备季度进度报告和财务状况报告及项目最终报告。.提供业主所需的临时性和最终付款证明。.提供有关技术和工程的日常事务的咨询服务。.记录工程和施工各阶段工作根据每月情况准备进展报告。. 记录所有已批准的付款和报告,如定期的工程月报告。定期的工程月报告应在每一个日历月月底完成,它包括以下三个部分:a、施工情况介绍(包括照片);b.进度表;c.费用记录;这三部分将与原预期工作计划和进度表相对照。该报告送交业主。. 主持召开工地例会,撰写会议纪要。.编写施工监理月报。.监理人员须每日记录能反映施工进度及每一个细节的施工监理日志。第六章 组织机构及人员配置计划及其岗位职责龙腾二级公路总监理工程师办公室是云南陆通建设监理咨询有限公司派驻现场的监理机构,代表公司全面履行施工监理合同义务,行使合同赋予的权力,在龙腾二级公路建设指挥部的直接领导下开展监理服务工作,总监办受监理公司及指挥部的双重领导,服从上级的指导和安排,坚持原则,按照“严格监理。热情服务,秉公办事,一丝不苟”的方针,按照“自律、自强、团结、奉献”的总监办组织要求,外树形象,内强素质,充分调动总监办办人员的工作积极性,高效率地完成好本项目的监理服务工作,对公司负责,让业主满意,为蒙屏二级公路建设作出应有的贡献。第一节 组织机构一、总监办组织结构总监理工程师办公室的组织机构设置,根据工程项目特点,总监办工作内容和职责采用直线职能制监理组织形式,实行直线领导、统一指挥,各监理人员职责清楚,各专业分工协作、高效运行。在龙腾二级公路指挥部的领导下,根据投标文件的承诺,公路工程施工监理规范的要求和龙腾二级公路实际具体情况,我公司在龙腾二级公路设置了总监理工程师办公室一级监理组织机构。总监办下设总监办试验室一个,驻地监理组三个(龙陵一个、腾冲两个)。总监办设总监、总监代表、试验室主任各1人以及驻地监理组长3人、合同、试验、结构、测量、道路、安全、环保等专业监理工程师和相应的监理员;随着各合同段的陆续开工,我总监办将结合工地施工情况,陆续增加监理人员,加强现场监理工作,确保工程质量。路基施工期:总监办设置总监1名,总监代表1名;下设总监办试验室,第一、第二、第三驻地监理组,驻地监理组长3名,结构专业监理工程师2名,道路专业监理工程师6名,测量专业监理工程师3名,合同计量工程师1名,试验专业监理工程师2名,监理员8名,共计监理人员26名。路面施工期:总监办设置总监1名,总监代表1名;下设总监办试验室,第一、第二驻地监理小组,驻地监理组长2名,路面专业监理工程师4名,道路专业监理工程师1名,测量专业监理工程师1名,合同计量工程师1名,试验专业监理工程师2名,监理员6名,共计监理人员19名。缺陷责任期:总监办设置总监1名,总监代表1名;下设总监办试验室,第一、第二驻地监理组,驻地监理组长2名,道路专业监理工程师1名,测量专业监理工程师1名,合同计量工程师1名,试验专业监理工程师1名,结构专业监理工程师1名,共计监理人员9名。我们将按照“自律、自强、团结、奉献”总监办组织纪律要求,全面履行好合同任务。龙陵至腾冲二级公路总监理工程师办公室组织机构框架图总监理工程师办公室总监办试验室第二驻地监理组第一驻地监理组第三驻地监理组第二节 监理工作职责总监办监理工程师,在云南龙腾二级公路建设指挥部的领导下,按公路工程国内招标文件范本“合同条件”以及本项目工程招标文件中“合同专用条件”规定的总监理工程师的职权范围,独立、公正地对合同工程实施项目的目标控制。总监理工程师工作内容和职责如下:(一)、总监理工程师职责(1)统一制订监理程序、监理制度、计量细则、计量支付图表和质量检验、试验、检测的表格,提出竣工文件编制办法及归档、组卷的资料、方式;(2)汇总需报业主和云南省有关部门的报告、报表和支付证书;(3)对机构、人员配备及监理设施进行统一管理,对违纪人员确定处理决定;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应该调换其工作;(4)主要重大技术、质量、材料设备、工艺、工序延期、索赔、工程变更等问题的处理;调解建设单位与承包单位的合同争议、外理索赔、审批工程延期;(5)检查各级监理人员工作,总结交流经验,履行监理合同及监理工程师的义务,进行监理合同的管理;(6)制定并签发有关文件,给业主的请示、电报、信函,出具相关证明等;(7)制定新技术、新工艺、新设备应用的技术规程、特殊工艺、工序施工控制方法,进行关键工程的技术、质量交底;(8)配合业主、政府质量监督部门和其他执法单位对工程建设项目进行检查,按照意见整改和执行;接受业主、上级部门的监督、考核;(9)负责监理人员的培训、考核、考察;召开重要技术、质量和合同管理等方面的研讨会;根据业主、承包人的要求和申请,参加业主、承包人的相关会议;(10)抽检、复查已签认支付的任何部位的工程质量、数量和变更设计审批、执行情况,审批试验工程、工艺、工序控制方法及程序;(11)参加第一次工地会议,并视情况参加各合同段部分工地会议;(12) 组织合同段内质量、进度、安全、水环保大检查;组织索赔、延期、各种举报和工程质量事故调查,并对各级监理人员的工作进行检查和指导;(13)及时向业主报送工地工程质量、征迁协调、进度、安全、水环保、材料设备等方面的突发事项;(14)总监办的行政事务管理;(15)组织项目工程质量终身责任制的登记与备查工作(16)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;并负责管理项目监理机构的日常工作;(17)审查分包单位资质,并提出审查意见;(18)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(19)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(20)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(21)审查和处理工程变更;(22)主持或参与工程质量事故的调查;(23)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(24)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目实行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(25)主持整理工程项目的监理资料。(二)、副总监理工程师职责1、在总监理工程师的领导下,协助总监理工程师开展现场监理工作,代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调;对其所分管监理工作负责;2、在总监理工程师的授权下,行使总监理工程师部分职责;全面负责本项目的质量、安全、进度、投资控制及合同与信息管理工作,并组织协调处理与本项目有关的事项;3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;4、负责组织现场人员的技术培训,组织、检查、监督并考评项目监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持项目监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、总体施工组织设计、重要技术方案、总体进度计划等;签署工程开、复工报告及工程暂停令;7、审核签署承包单位的进度款申请、支付证书和竣工结算;8、审查分包单位的资质,并提出审查意见报业主批准,审查和处理工程变更;9、主持或参与工程安全与质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、负责主持整理和移交工程项目的监理资料。(三)、驻地监理组长职责驻地监理组长业务上对总监负责,依据合同文件,对本合同段的工程质量、投资、进度、合同管理、信息管理、组织协调等工作进行全方位控制。其职责具体如下:1、在总监及总监办的领导下,负责组织完成工程监理的各项业务工作。对本监理项目负责,根据合同文件及规范负责合同执行和管理,负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调;2、主持本监理合同段一切监理业务工作,制定施工过程的监理计划和施工监理工作程序。全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件,及时解决履行合同过程中出现的问题,需要时按规定程序上报总监办;3、审批承包商提交的总体进度计划,组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划,并监督承包人按计划实施工程,核批承包人的修正计划并督促执行;审批承包人提交的分项工程开工申请报告、实施性施工组织计划,检查承包人施工准备工作,签发分项工程开工批复报告;4、主持召开工地会议,研究施工中出现或可能出现的各种问题及采取预防或解决措施;5、控制和评价已完或在建工程的质量,巡视工地,检查各合同段的施工质量,及时提出和解决施工中存在的重点、难点问题,调查、处理工程质量缺陷和事故;6、审定质量验收单、审查和初步签署分项工程中间交工证书和中间计量证书,审查分项工程计量证书;7、在总监及总监办授权的范围内,签署或签发返工令、停工令、复工令等各种指令;8、审查承包人提交的支付报表,延期和索赔报告及其他函件,按规定报总监办审批;9、在工程出现问题时,总监理工程师对工程所受到的损失做出客观公正的评价和计算残值并出具证明,以帮助业主和承包人对所受到的损失及时足额地从保险公司得到相应的理赔;10、审查工程变更,审查变更工程的新增单价分析,报总监理工程师或总监办审批;11、审查履行合同中出现的转让和分包问题,坚决制止以包代管和层层分包;12、初签交工证书报业主审批。13、督促、检查承包人按行业主管部门和业主的要求编制竣工文件;14、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划,检查和验收剩余工程,对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任;15、签发工程缺陷责任终止证书,并报业主审批;16、初签中期支付凭证,签发最终支付证书;17、执行总监及总监办发出的监理业务指示,完成总监及总监办分配的其他监理工作。(四)、道路专业监理工程师职责1、在总监办的领导下,熟悉合同文件,了解施工现场,认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法。按照总监办下发的监理实施细则和有关施工技术规范的要求负责本专业的监理工作,制定施工过程中的道路监理工作计划;2、参与道路工程设计技术交底工作,审查承包人提交的路线复测成果和路基施工图设计,上报总办公室,并报业主批复,审查承包人提交的工程进度计划和施工组织方案,提出审查意见,并对计划执行情况进行监督检查;3、按监理规范及合同文件规定的检验项目和检验频率,督促现场监理人员按工序对道路工程质量进行实测验收;现场检查、核对设计图纸及设计资料,发现问题及时予以纠正,对需要变更设计的问题及时向总办反应;4、 在单项工程开工前,检查承包人的机械设备、人员的到位情况、实施性施工组织计划、施工工艺方案及工程用料等是否具备开工条件,提出意见后报总办;5、 配合测量工程师对承包商工程测量放样进行检查,复查单项工程原始横断面图、施工图,检查路基工程土石分界线,及时向总监办汇报;6、 对施工全过程进行监理,签认承包人提交的各种中间质量检查报告,按规范签发中间交工证书附件资料等;7、 认真检查各施工部位操作环节,及时发现和处理施工过程中出现的疑难问题,必要时向总办报告;8、 审查承包人递交的有关施工检测资料,安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表,及时填写施工监理检测资料,并做到分类存档管理有序;9、 在施工过程中如发生工程设计质量问题及工程延期和费用索赔等问题时,应及时提出处理意见供上级监理部门处理时参考;10、 对施工单位自检合格的工程质量及原始资料进行认真的审核、复查合格后,签发相关工程量计量计算表,报总办审查;11、对总监理工程师负责,按合同文件的负责合同段内软基处理,路基土石方、排水、砌体及防护、道路设施以及绿化等工程的施工监理工作;12、检查路基工程的放样及竣工图纸的完成情况,监督承包人对路基工程测量标志的保护措施;13、负责本专业与其他专业工作间的联系及协调;14、经常深入工地检查指导现场旁站监理的工作,每天填写监理日志,办理总监办安排的其它工作。(五)、结构专业监理工程师职责1、熟悉合同文件,了解施工现场,认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法;2、参与结构工程设计技术交底工作,审查承包人提交的复测成果和结构物施工图设计,上报总办及业主批复;3、按监理规范及合同文件规定的检测项目和检验频率,督促现场监理人员按工序对结构工程质量进行实测实量验收;4、协助总监理工程师受理承包人、设计单位提出的工程变更意向,提出受理意见报总监办和业主审批;5、协助总监理工程师对承包人的结构部分工程交工申请、结算进行评估,提出评估意见报总监办;6、在总监理工程师的领导下,按照合同文件的要求,负责本合同段桥梁、涵洞等构造物工程的结构监理工作;7、检查结构工程的放样及竣工图的完成情况;8、负责本专业与其它专业工作联系及协调;9、履行总监理工程师交办的其它工作。(六)、试验专业监理工程师职责 1、熟悉合同文件,了解施工现场,认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法;2、审查承包人的工地试验室,审查其试验人员资质及试验设备的到位及完整性;3、运用业主提供的工作条件建立健全现场监理的试验、检测工作体系,按照业主规定的检测频率,独立开展监理的试验、检测工作,用数据指导生产;4、审查、审批承包人提供的工地标准试验;5、熟悉技术规范、设计图纸及试验规程,监督工地试验室,控制外购材料、成品、半成品件的质量,审查该产品的质量证书与生产过程;6、监督承包人按规范要求和规定频率进行检测试验,对承包人工地试验室试验资料的真实和可靠性进行认真的复检和抽样检查;7、定期检查承包人工地试验仪器检测设备的完好情况,检查各类拌合机的正常运转情况,检查自采材料的规格质量是否符合设计要求;8、审查和确认工地现场使用的材料和施工配合比,并提出书面意见,报总监办审定;9、对承包人所做的各项试验指标进行复核试验,签认书面的意见报告;对现场监理进行现场试验指导,督促其试验检测验收以及减少或避免不合格品及质量事故的出现;10、结合本工程的特点,向承包人补充、修改试验标准与规程;11、参与新技术、新工艺、新材料以及重要的试验工作;12、对承包人提交的开工报告、检验报告等资料从专业上进行严格把关;13、全面负责试验监理工作,所有试验结果、报告,必须建立档案。按时向总监办提交试验报告和试验结果汇总表;14、优质、高效完成总监办交办的其它相关工作。(七)、测量专业监理工程师职责1、 全面熟悉合同文件,了解施工现场,认真学习各种规范、设计图纸,了解设计意图;2、 在总监办的领导下,配合道路、结构工程师,严格按规范要求精度监督承包人进行测量定线、放样工作,审查、抽检承包人测量成果及道路构造物几何尺寸及高程控制;3、 负责检查承包人对水准点及其它控制点的护桩设施保证不受损坏,并定期对水准点、导线点进行复核检查,发现问题及时修正;4、 要求承包人进行施工测量时必须现场监督,操作时随时抽检;各项测量记录要认真核对,经检查签认后方可进行下一道工序的施工;5、 配合其他专业监理工程师,严格按照规范要求的精度监督承包人放线、放样,审查或批准承包人测量内外业成果及道路和结构物的平面位置,标高等;6、 配合计量专业监理工程师做好现场计量、量测工作7、 负责检查施工阶段承包人的测量放样、交工放样验收工作,随时检查各项测量记录,认真核对,确认无误后签认相关资料;8、 审查承包人的检验申请,经现场检测符合规范和设计要求后,方可验收签字;9、 检查路基工程的土石分界线,并及时标绘在横断面图上,上报总监办并经总监高级监理工程师审批后,作为土石方计量依据;10、协助道路、桥梁工程师审核承包人报送的施工图和竣工图表;11、整理、保存各种测量成果报表及资料,定期督促检查承包人对其测量仪器进行标定。12、 完成总监办交办的其它工作。(八)、合同管理专业监理工程师职责1、 在总监办的领导下,负责本合同段的合同管理,计量支付、计划统计报表等工作;2、 全面熟悉合同文件、工程量清单、技术规范及设计图,紧密配合专业监理工程师按照合同文件规定的监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作;3、 审查承包人授权的常驻现场代表的资质,以及派驻现场的主要技术、管理人员的资质及到位情况;4、 协助总监理工程师审批承包人提交的总体进度计划,组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划,并督促承包人按计划实施,核批承包人提交的各种月、季、年进度计划和统计报表,当计划与实际发生偏差时督促承包人采取措施予以调整,保证阶段及总体目标的顺利实现;5、 深入现场,随时掌握施工动态和工程进度情况,配合专业监理工程师对已完工程数量复核,并准确计量;6、 根据合同文件、规范及相关文件的规定和程序要求,对承包人提交的中间计量、月计量支付报表认真进行现场与报表的核查,对于未经交工验收或验收不合格的工程,一律不得进行中间计量;7、 审核承包人申报的计量证书及支付报表,做到每项工程数量均有质量签认检验单和工程数量计算书;8、 督促承包人及时准确地呈报工程进度报表,收集、汇总按时报送各种报表。认真做好监理月度报表的编定工作,按时上报业主、总监办;9、 协助总监理工程师受理承包人、设计单位提出的工程变更意向,对承包人提交的相关资料从合同方面进行审查,协助总监理工程师和其他专业工程师、现场监理员等做好其它相关的工作;10、 负责来往合同管理方面文件的保管,做好分类归档工作,所有计量支付报表,工程统计报表,各种报告均做到管理有序建立各种台帐,便于查阅,及时提供各种统计资料;11、 完成总监办交办的其它工作。(九)、安全监理工程师职责 1、在总监理工程师的领导下,负责其职责范围内安全监理业务工作;认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例及国家有关安全生产的各项法律、法规,检查督促安全生产,文明施工,做好各项安全监理工作;2、对施工单位报审的安全保证体系、安全技术措施、专项施工方案等各项安全技术资料进行认真审核;审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任;3、在工程实施过程中,对施工机械、电气设备、消防器材的质保资料及实物进行检查、审核;发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,并及时报告;施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理工程师应当及时向有关主管部门报告,并报备业主; 4、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,定期组织安全生产检查,督促施工单位落实安全整改; 5、审查施工单位安全保证体系,审核施工安全生产责任制,安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况;参与安全事故的调查取证;6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况,安全设施不到位,施工机械未通过安全验收不得施工;对特殊工种上岗证及人员配备情况进行审核,要求做到人证相符,持证上岗;对施工现场动火作业进行审批和检查;对脚手架钢管及扣件的质保资料及实物进行审核,对实物进行检查或取样复试;7、每天巡视施工现场,每周进行专项检查,每月及节日前、后组织安全生产大检查,一旦发现安全隐患应督促施工单位立即整改,并再次复查; 8、根据安全隐患的严重程度,及时发出监理工作联系单、监理工程师通知单,或向总监提出施工暂停建议,以便督促施工单位及时采取针对性措施,消除事故隐患,施工单位整改后应再次复查;9、对施工现场的重大危险源及重点部位进行旁站监理并做好监控记录; 10、按时编制安全监理月报,呈报上级有关部门; 11、一且发现安全事故及时向领导汇报,督促施工单位调查事故原因,采取应急措施,恢复正常施工,同时应根据“三不放过”原则,督促施工单位制订预防措施,杜绝、防止类似情况的发生; 12、认真记好安全日记,应反映施工现场安全生产检查情况、存在问题、采取措施及复查等情况; 13、努力学习国家有关安全生产的法律、法规、条例及安全监理业务,提高安全监理业务水平;14、办理总监理工程师交办的其他工作。(十)、环保专业监理工程师职责1、在总监理工程师的领导下,负责其职责范围内环保监理业务工作;2、检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况;3、严格执行合同文件,熟悉环境保护法规,对承包人的环境保护及文明施工按程序严格进行监督管理;对违反合同规定、违反环保制度,野蛮施工的行为责令改正,指令停工整改,大事项的停工整改报总监理工程师同意后实行;4、全线施工范围内的施工环境保护调查及监督;定期检查施工单位环保施工记录,向总监理工程师汇报环保工作情况;当施工中存在环保隐患时,应及时报告总监理工程师以便及时采取应对措施;5、参与取土场、弃土场位置、方案的确定和施工过程中的检查监督;6、参与处理边坡防护方案,从专业方面提出处理意见;7、参与总监办稽查月报的编制工作,负责编制环境保护与文明施工监督检查情况;8、提出环境监测方案,以监测结果指导环保监理工作;参与环保事故的调查取证;9、协助、配合本部门各专业工程师共同完成好工作;10、办理总监理工程师交办的其他工作。(十一)、监理员工作职责1、 在总监理工程师和专业监理工程师的领导下,负责指定地段的道路、桥梁等工程的现场监理、跟踪检查监督工作;2、 对承包人施工的项目进行巡视检查,对主要施工项目和隐蔽工程进行旁站,检查和认可承包人的每道工序,以及施工工艺流程,每天向专业监理工程师报告该工程的施工情况;3、 检查承包人用于工程的各种材料及施工方法是否符合技术规范的要求,若不符合要求,及时进行劝告,对劝告无效的施工单位应以书面形式指令返工和暂停施工,并立即向专业监理工程师汇报进行解决;4、绘制质量和进度控制的各种图表,做好监理记录、监理日志和应填写上报的各种原始检测签认资料及报表;5、 及时核实审查承包人提交的完成工程数量表,必要时会同试验、测量等专业工程师,一起进行现场复查核实;6、 完成总监、监理组长、道路、桥梁等专业工程师交办的其它工作。第七章 监理工作程序针对本监理合同段内的监理工作内容,结合龙腾二级公路指挥部制定的各种管理办法,制定本监理合同段的监理工作程序,包括质量控制程序、进度控制程序、计量支付程序、工期和费用索赔程序、工程变更处理程序、工程事故处理程序等,以程序框图表示如下:一、 质量控制程序:1、工程质量管理程序流程图:监理单位控制内容施工单位检查质量保证体系建立组织机构创优规划自检制度工序管理监控自控质量日常控制检查到场材料检查到场设备配件审核代用材料审查设计变更检查隐蔽工程预防质量事故检查质检控制资料组织检查创优工作哦审查试验报告申请核定中间质量核定内业资料检查外业实测申请、提供服务参加、协助组织竣工验收参加质量等级认证提报2、分项工程质量控制程序工 程 开 工 申 请1、 原材料、配合比实验结果报验2、 进场设备、施工机械报验3、 施工放样报验审查:监理工程师审批:总监理工程师承包人开工承包人对每一道施工工序自检合格后,填工序质量报验单报验监理工程师现场抽检监理工程师室内试验检查结果承包人进入下一道工序(或下一项目)施工施工完成后承包人填分项工程完工质量报检单报检修补缺陷甚至返工监理工程师现场抽检与室内试验检查结果修补缺陷甚至返工签认分项工程中间交工证书进行分项工程质量等级评定专业监理工程师总监理工程师1、 承包项目全部完成后,由建设、施工、监理单位分别编制竣工文件2、 承包人申请进行“交工验收”3、 监理工程师审核交工验收条件4、 由建设单位主持进行“交工验收交工验收合格后进入缺陷责任期(保修期)上级主管部门主持 “组织工程竣工验收”二、进度控制程序:程序框图:监理单位施工单位控制内容实施性的总体进度计划,年度进度计划、季度进度计划、月计划申 报审 查合格审 查 结 果调整后再申报调整计划、再行申报 不合格实 施 计 划精 心 组 织动 态 跟 踪检查落实、分析评价自查申报阶段完成情况自评未完成计划分析原因采取措施,调整计划再行申报。分析原因,要求采取措施调整计划评价结果继续实施计划未按计划完成工程完工、准备交工验收 三、支付程序监理工程师签发中间交工证书监理工程师与承包人共同计量承包人填报中间计量表并附计量必要的文件资料不符合要求专业工程师和计量监理工程师审核 总监理工程师审核不符合要求承包人填写计量支付月报总监理工程师办公室审核并签认不符指 挥 部 审 核合要监督处财务处合同处求总监理工程师签发中期支付证书业 主 核 准付 款四、工期和费用索赔程序:1、工程延期:延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估不同意 同意总监与承包单位、建设单位协商总监签发工程延期审批表一致2、工程延期索赔程序索赔事件发生第一次事件发生后28天向监理工程师申报索赔意向书并抄报业主索赔事件是否持续发生否在索赔意向书发出后的28天间隔内提交索赔临时详细报告索赔事件终止后28天内提交详细索赔申请书及帐单抄报送业主监理工程师审批五、工程变更设计报批程序:1、业主或其代表(或原设计单位、地方有关方面提出)的变更,由指挥部委托设计并审批。2、由总监办提出的变更:、总监办通知指挥部,设计代表、承包商,现场调查,确定变更方案并会签工程变更现场处理卡;、承包商应在7天内按工程变更现场处理卡的要求完成变更设计及相关资料的填报工作;、总监办在收到变更资料后三天内应按审批权限进行批复或报批; 、指挥部在收到变更资料后5天内应进行批复或报批。3、承包人提出的变更、承包人应填写工程变更意向书或申报表,并逐级上报;、总监办收到变更意向书或申报表之后,通知指挥部、设计代表、承包商进行现场调查,确定变更方案并会签工程变更现场处理卡;、承包商应在7天内按工程变更现场处理卡的要求完成变更设计及相关资料的填写工作;、总监办在收到变更资料3天内应按审批权限进行批复或报批;、指挥部在收到变更资料后5天内应进行批复或报批。4、紧急或特殊工程变更 、如果是紧急或特殊工程的一般变更,指挥部、设计代表、总监、承包商现场确定变更方案并填写工程变更现场处理卡或会议纪要经工程处同意后,工程可立即动工;、如果是紧急或特殊工程的变更属重要变更或特大变更,经业主、设计、监理、承包人工程技术负责人在现场确定变更方案并填写工程变更现场处理卡或会议纪要,经业主总工程师同意后,工程可立即动工;、不论采用何种形式审定的紧急或特殊工程的变更,变更设计方案一经确定后,承包人必须在7天内按照规定编制变更设计资料,逐级上报审批;六、工程质量问题及质量事故处理程序:一般问题处理程序图一般质量问题发现问题填写稽查指令作出处理或惩罚决定受罚单位执行决定不合格填写稽查指令处理结果监理单位验证、检查处理结果合格指挥部核查资料归档完成稽查指令重大质量问题处理程序图重大质量问题发现问题停工、会同各方进行详细调查、检验(测),同时上报指挥部确定缺陷处理方案作出返工、支付违约金建议不合格不合格受罚单位认可建议实施方案按监理程序进行监理及检验总监办落实处理结果合格合格上报技术资料,指挥部核查资料上报指挥部,指挥部核备第八章 监理工作方法及措施龙腾二级公路总监理工程师办公室在指挥部的直接领导下,在公司各部门的业务指导下,将按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,开展全过程、全方位的监理服务,全面履行监理合同义务,即项目的进度控制、质量控制、投资控制、环境保护、水土保持、安全生产控制和合同管理。施工监理工作按照公路工程施工监理规范JTGG10-2006划分为三个阶段:即施工准备阶段监理、施工阶段监理、及交工缺陷责任期阶段监理。第一节、施工准备阶段监理内容及方法:(一)、发布开工令:监理工程师应依据施工合同具体规定的日期,按时向承包人发出开工令并报业主备案。如无特殊原因,开工令发出的日期不应提前或推后。(二)、召开第一次工地会议: 1、工地会议的形式、目的及记录:、工地会议的形式a、工地会议应按合同段分别召开。b、工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同,分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种形式。、工地会议的目的a、第一次工地会议的目的,在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,确保工程实施有一个良好的开端。b、工地会议的目的,在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行。c、现场协调会的目的,在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实,使监理工作和施工活动密切配合。、工地会议记录a、第一次工地会议及工地会议,应由监理工程师的助理人员做出记录,会后整理出会议记录。会议记录应有固定格式,有记录人签名。记录仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用,会议中决定执行的有关问题,仍应按规定的程序办理必要的手续。b、现场协调会由各方自行记录。2、第一次工地会议、会议的组织a、第一次工地会议宜在正式开工前召开,并应尽可能地早期举行。b、监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面,必要是可先召开一次预备会议,使参加会议的各方做好资料准备。在会议举行中,如果某些重大问题达不到目的要求,可以暂时休会,待条件具备时再行复会。c、第一次工地会议应由监理工程师主持,业主、承包人的授权代表必须出席会议,各方将要在工程项目担任主要职务的部门(项目)负责人及指定分包人也应参加会议。、会议的内容a、介绍人员及组织机构a1.业主或业主代表应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件,就有关细节作出说明。a2.总监理工程师应向监理工程师代表授权,并声明自己保留哪些权利;书面授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人并报备业主。a3.承包人应书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取- 配套讲稿:
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