生产车间班组长培训

生产车间班组长培训之 现场生产管理基本概念n生产班组n班组长n班组长职责n管理自我定位n人物，人才，人手，人渣n班组长能力指标：静态：生产效率，团队建设，执行观念，业务能力，协调能力，综合素质动态：学习能力，发展潜力n能力分析能力持有态，能力发挥态，能力转化态班组人员管理n了解对象对象能力、对象需求、对象状况n管理与服务管理的思想和服务的意识n组织纪律纪律是团队管理的重要因素辅助管理人员n工作能力：主动性，思考性，合作性n个人行为对团队建设的影响n分工与合作，授权与监督n储备、考核n管理目标班组、抽检、工艺等n主动沟通，良好的关系n换位思考n发现优点，学习上级n唯一执行n反馈n从他的高度看待事情、处理问题 （+工作业绩=事业进步两点）人员管理和处理人际关系的n黄金定律你想怎样被对待，就怎样对待别人n白金定律以别人喜欢的方式去对待他们生产组织n计划n备料n技术、工艺n质量、标准n工具、设备n人员安排保障生产n维护正常巡拉六要素n发现异常效率提升科学管理方法科学的生产管理宏观现场5S现场IE工程6影响宏观现场的三大要素计划主计划、车间计划、班组计划备料及时&合格物流车间物流、班组物流5S现场n整理（seiri）:区分要用与不要用的东西，不要得东西清理掉。n整顿（seiton）:要用的东西依规定定位，定量的摆放整齐，明确的标示。n清扫（seiso）:清扫职场内的脏污，并防止污染的发生。n清洁（seiketsu）:将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。n素养（shitsuke）:人人依规定行事，养成好习惯。IE工程nIEIE是英文Industrial EngineeringIndustrial Engineering的简称，直译为工业工程工业工程，是以人、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的科学，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。nIEIE的研究目标是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。nIEIE由19世纪科学管理之父泰勒的“时间研究”和吉尔布雷斯的“动作研究”开始。经过一个多世纪的发展，如今已经成为一个技术性极强，包含有系统科学分析方法的学科。不过，对于一般的工厂管理/技术人员来说，如能将基础的IE方法熟练应用，就能产生很大效果。n基础的IEIE工程方法包括：方法研究、作业测定、搬运及布局研究、Line Balance等。6 是一项在组织范围内改进过程性能的战略活动，其核心目标是减少成本和增加收入，既适用于在制造业又适用于应用在服务业；一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注；是一种“数据驱动，客户导向”持续改善的方法论，在适当的时候，运用适当的方法与工具，解决适当的问题，最终目标是追求3.4PPM的缺陷率；“六个西格玛是一个定义、测量、分析、改善和控制每一个公司产品、流程和交易的质量的数理统计术语，其终极目标是要真正实现零缺陷率”。管理中需要注意的问题n生产线的全局和单工位的细节n突发事情的预处理16 以上有不当之处，请大家给与批评指正，以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！谢谢大家！