欢迎来到装配图网! | 帮助中心 装配图网zhuangpeitu.com!
装配图网
ImageVerifierCode 换一换
首页 装配图网 > 资源分类 > DOCX文档下载
 

syb考试复习答案

  • 资源ID:149267469       资源大小:13.15KB        全文页数:5页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:10积分
快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10积分
邮箱/手机:
温馨提示:
用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

syb考试复习答案

考试复习题及参考答案1、你企业构思的经营范围是什么?(简述你的企业构思)一一 计划书第1页答:经营范围:投资、地址、规模、项目、产品简述企业构思:卖什么?卖给谁?怎么卖?凭什么买?能满足 顾客什么需求?2、一个好的企业构思具备哪些条件?你的创业项目具备吗?请 具体描述。P15答:好的企业构思应该具备两个条件:市场机会、技能和资源。我的创业项目具备了这两个条件:市场机会:顾客多,消费能力强,产品需求大,竞争对手少, 故市场机会很大。技能和资源:有想法、年轻、热情,有技术能力,能解决资金 问题,另外找合伙人解决自身不足问题。3、描述你的目标顾客和顾客需求?一一计划书第2页答:我的顾客是哪些人?哪些企业?产品满足顾客的哪些需要?4、简述你的企业构思的市场容量及占有率一一计划书第2页答:人数一一周边商业环境分析(有哪些人?小区或企业?)需求量顾客对产品的需求量竞争对手一一有多少人分?你的销售量一一5、简述你的企业市场容量的变化趋势一一计划书第2页答:顾客数量增加、顾客收入增加、自己经营能力提高一一6、微型企业的基本类型有哪些?你的企业是什么类型? P10答:贸易企业、服务企业、制造企业、农林牧渔业我的企业类型是:7、简述SWOT分析?请对自己的创业项目进行SWOT分析。P17答:SWOT分析是指:优势、劣势、机会、威胁分析法;本企业的优势、劣势:机会:顾客多、消费能力强、国家鼓励、支持大众创业,有政 策扶持。威胁:1、顾客需求千变万化2、创业门槛低,竞争对手进入容 易。8、简述你的创业项目优势、劣势?一一计划书第3页答:优势:自己的长处、比同行好的地方!劣势:自己的缺点、比同行差的地方!9、如果你是一个创业者,写出你可能的融资渠道? P48答:向亲戚朋友借、向供应商赊销、银行贷款、找合伙人10、简述制定市场营销计划时考虑的因素?请为自己的企业制 定市场营销计划。P1答:考虑因素:产品、价格、地点、促销。市场营销计划:调查市场了解顾客需要,为之提供他们需要的 产品或服务;以合适的有竞争力的价格;通过最方便的地点,把产 品或服务销售给顾客以求占取更多的市场份额,为此还要做力所能 及的促销活动。11、促销是使哪些现有的和潜在的顾客了解你的产品,你的企 业用了哪些常见促销手段? P60答:在报纸或杂志上做广告,散发传单或小册子,利用广播和 电视做广告,挂广告招牌12、设计你的企业组织结构图:1)、画出你的企业组织结构图。2)、请你简述一下你公司性质和经营范围。3)、每个岗位的具体职责。4)、每个岗位需要的人数。13、你的产品有那些?主要特征是什么?一一计划书第4页14、介绍你选择的销售方式,并说明选择的原因?一一计划书第 5页15、你选择在哪开店?并说明选择的原因?一一计划书第5页16、微小企业最常见的法律形态是哪几种?你的企业法律形态 是什么?做这样选择时要考虑哪些因素?(选择法律形态时你考虑 了哪些因素?介绍你将创办企业的法律形态,并说明理由?)P20答:最常见的法律形态:个体工商户、个人独资企业、合伙企 业、有限责任公司17、企业的法律责任有哪些?你是怎么做的? P25答:企业的法律责任有:工商登记注册、依法纳税、尊重职工 的权益、商业保险。先注册并依法纳税,与员工订立劳动合同、注意员工的劳动保 护和安全、给员工支付不得低于当地最低工资标准的薪酬、为员工 购买社会保险等。18、简述启动资金的定义和类型,你的企业启动资金是如何计 算的? P33启动资金指开办企业需要购买的必要物质和必要的其他开支, 并测算其总费用,这些费用叫启动资金。启动资金分为投资和流动资金两类。启动资金计算: 先把创业需要购买的物资和开支列清单,尽可能不漏项。 然后到市场了解每个项目需要多少钱,合计总费用。 启动资金=投资总额+流动资金(至少3个月)19、什么是折旧?现金流量计划里面有折旧吗?某个体服装店 相关资料如下:购买展示货柜1000元,收银台椅2000元,各款式服 装首批进货19200元(折旧年限5年),请计算月折旧? P42答:折旧是固定资产不断贬值而产生的一种成本。现金流量计划没有折旧。月折旧费=(1000+2000): 60=50 元20、当你的现金流量表出现短缺时,请你列出三种改善的措施。P56答:减小赊销额,加快资金回笼。 降低原材料成本,减少费用。 延长供应商的付款期限。 减少电话、水电费、办公费、招待费的开支。 推迟添置新设备。 租用、赊购和贷款购买设备。21、列出SYB创业计划书的标题内容22、销售预测的方法有哪些?什么因素因影响销量? P121)你的经验、与同类企业对比、实地测试、预订单或购买意向 书、抽样调查。2)产品因素,价格因素,3)市场因素:市场容量、竞争程度、促销手段等等,季节因素,23、你的销售价格如何制定? P40答:计算企业经营(或生产)总成本(包括折旧费) 计算单位成本价格=总成本-总销量(总产量) 销售价格=单位成本价格+利润点 参照同类商品的价格,最后确定价格具有竞争力。24、预测销售收入表格反映了什么?有什么办法提高营业额?1)反映企业的经营收入情况。2)提高营业额:1、提高价格2、增加销量3、增加经营项目。25、销售和成本计划表格反映了什么?反映企业收入、成本及利润情况,帮助业主作出决策。26、现金流量计划表格反映了什么?月底现金出现负值,表示 什么?1)反映企业的现金收支情况,帮助业主并合理的规划和使用资金,避免因为资金问题让企业破产。2)月底现金出现负值5表示企业缺少资金,资金链断了。

注意事项

本文(syb考试复习答案)为本站会员(lis****210)主动上传,装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网(点击联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!