DODSM如何管理、激励主管DSR.ppt
1、描绘远景/建立文化 硬件: 办公环境的变化 电脑的普及与应用(翁/任/陈透视表的熟练操作与市场分析) 未来DSR/DSM的地位与身份(金不断的扇风未来退出公司,全部交给管理 层管理) 杭州永盛公司文化的不断深入:和谐 健康 进步 2、向主管适当授权 部分产品价格微调权/部分礼品使用、发放权 让他们觉得自己是在“独挑大梁“,肩负着一项完整的职责 3、给与好的评价与认可 不要只是在DSR/主管出错的时候,才会注意到他们的存在。作为主管/GM,对于表现优秀的DSR/主管,进行公开赞美,至于负面批评可以私下再提出。如:晨会表扬,让优秀DSR分享经验。 周/月回顾礼品奖励进行认可并邀请颁奖。 “英雄榜”。 4、听DSR/主管诉苦 不要打断下属的汇报,不要急于下结论,不要随便诊断,除非对方要,否则不要随便提供建议,以免流于“瞎指挥”。 郑东升经常和DSR/主管喝茶、谈心。夏冰/吕银夏,DO/DSM如何管理、激励主管/DSR?,DO/DSM如何管理、激励主管/DSR?,5、奖励他们的成就。-及时 明确(好在哪里) 了解(机制,不要怕DSR计较) 量身定做 认可DSR/主管的努力和成就,不但提高工作效率和士气,同时也可以有效建立其信心。有钱一起赚 如:季度回顾奖励 6、培训与辅导 DSR入职培训 壳牌公司的各种培训 GM的辅导与辅导后的分享 7、团队沟通语言以biz plan为平台基于数据的分析、回顾、跟踪 8、经常的team building 周末公园打牌/聚餐 主管每周的沟通聚餐 天目山旅行 清明节青团 夏天冰水(细节决定成败),