DODSM如何管理、激励主管DSR.ppt

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1、1、描绘远景/建立文化 硬件： 办公环境的变化 电脑的普及与应用（翁/任/陈透视表的熟练操作与市场分析） 未来DSR/DSM的地位与身份（金不断的扇风未来退出公司，全部交给管理 层管理） 杭州永盛公司文化的不断深入：和谐 健康 进步 2、向主管适当授权 部分产品价格微调权/部分礼品使用、发放权 让他们觉得自己是在“独挑大梁“，肩负着一项完整的职责 3、给与好的评价与认可 不要只是在DSR/主管出错的时候，才会注意到他们的存在。作为主管/GM，对于表现优秀的DSR/主管，进行公开赞美，至于负面批评可以私下再提出。如：晨会表扬，让优秀DSR分享经验。 周/月回顾礼品奖励进行认可并邀请颁奖。 “英雄

2、榜”。 4、听DSR/主管诉苦 不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。 郑东升经常和DSR/主管喝茶、谈心。夏冰/吕银夏,DO/DSM如何管理、激励主管/DSR？,DO/DSM如何管理、激励主管/DSR？,5、奖励他们的成就。-及时 明确（好在哪里） 了解（机制，不要怕DSR计较） 量身定做 认可DSR/主管的努力和成就，不但提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。有钱一起赚 如：季度回顾奖励 6、培训与辅导 DSR入职培训 壳牌公司的各种培训 GM的辅导与辅导后的分享 7、团队沟通语言以biz plan为平台基于数据的分析、回顾、跟踪 8、经常的team building 周末公园打牌/聚餐 主管每周的沟通聚餐 天目山旅行 清明节青团 夏天冰水（细节决定成败）,