品质流程管理

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1、. .品质流程管理 品质产品检验工作流程、各部门工作流程图,制定标准化品质工作流程，让品质管理能够工作标准化优选. -1.产品检验工作流程完毕修订标准审批总结报告审核审批总经理品管主管品质部品检人员生产部开场制定标准执行标准原材料检验合格生产领用标准控制制程检验标准控制合格继续生产入库成品检验合格入库标准控制仓库审核产品检验工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1制定标准品质工程师品质工程师制定检验标准，交品质主管审核后，呈报总经理审批进料检验标准2原材料检验进料检验员根据进料检验标准和管理制度，实施原材料检验，并做好记录进料检验记录、入库单、领料单库管员检验合格，交由库管人员，办理

2、入库生产部生产部根据领料单领料生产3制程检验制程检验员根据制程检验标准以及控制程序实施制程巡回检验，并做好记录制程检验标准、制程巡验记录表生产部检验合格，继续生产4成品检验成品检验员依据成品检验标准及管理制度实施检验，并做好记录成品检验标准、成品检验记录表、出货检验报告库管人员将检验合格的成品，办理入库，准备出货品质工程师检验人员整理检验记录，填写检验报告，并上交品质主管审核签字后，交由总经理进展最终审批5修订标准品质工程师检验过程中，发现问题，及时修订品质标准产品检验标准2.样品检验工作流程出具检验报告总经理技术部品质部生产部样品特性检验提出意见批量生产归档审核审批完毕完善样品纳入标准送样品

3、样品检验出具检验报告提出意见小批量试产审核审批否决通过否决通过开场样品检验工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1检验质检员品质部对生产部提供的样品，按客户要求及检验标准进展检验样品检验报告2出具报告质检员填写检验单，出具检验报告，上报技术部、总经理审批3审批意见技术主管总经理样品有问题，退生产部返工，重新生产；样品品质合格，品质部提出相关意见后，生产部开场小批量试产4特性检验质检员质检员针对样品特性进展检验5出具报告检验完毕，检验员填写检验报告，上报技术部、总经理审核、批准6审批处理生产部检验不合格，退回生产部返工；检验合格，生产部开场批量生产3.制程检验工作流程巡回检验首件检验合

4、格自主检验停顿生产正常生产重新生产异常反响合格生产移交或入库监视性检查发现异常纠正预防措施发现异常完毕否是是否是是否否是生产部品管部技术部开场制程检验工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1首件检验IPQC班组长生产出前35个产品，作业人员自检后交由班组长和IPQC进展检验首件检验报告2首检判定IPQC检验合格，生产部继续生产，IPQC进展巡回检验；检验不合格，责令作业人员重新生产，直到合格3巡回检验IPQC作业人员生产过程中，作业人员进展自检，发现异常，立即停顿生产，并及时上报检验员和班组长制程巡回检验记录、制程异常报告IPQC注意工序关键点的检验，并处理异常。检验合格，进入移交下

5、工序或入库；检验不合格，采取补救措施4监视检验技术部在生产过程中，技术部监视检验，并协助处理异常，制定纠正预防措施4.制程控制工作流程生产部品质部仓库编制作业指导书领料单加工检验成品检验入库出货检验报废重工完毕开场制程控制工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1编制指导书作业人员按照作业指导书作业，在作业时做好产品首件、巡回和自主检查，以防止不良品流至下一制程作业指导书2加工作业人员班组长流水作业中，作业人员将生产材料放于流水线指定位置，不良品摆放于指定的材料盘，作业人员及时在制程单上填写投入数、产出量、不良数、日期并签名，班组长再将制程单与该批半成品移往下一作业站，直到FQC制程单

6、3检验质检员制程检验人员依QIP、SIP或品保工程图进展成品全检制造入库申请单、重工申请表、报废申请表验毕后将良品附制造入库申请单交至FQC检验，检验合格成品送至包装区进展包装及入库作业检验不合格品，责成生产部返工，或作报废处理5.成品检验工作流程品管主管生产部检验人员样品送检准备检验执行检验不合格合格发出退货通知不合格品分析表处理退货批量出具检验报告完毕办理入库/出货提出意见审核开场成品检验工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1样品送检生产部生产部随意抽出3-5件样品，送品质部进展检验2检验FQC准备检验资料和工具成品检验记录表、出货检验报告根据出货检验标准执行检验检验完毕，编制

7、出货检验报告3审核品质主管审核出货检验报告，并提出意见出货检验报告4处理FQC根据品质主管的意见，作出判断。合格那么办理入库；不合格那么转入不合格处理程序不合格品报告6.产品出货检验工作流程成品送检制造入库申请单成品检验作业严重缺点生产单位换货成品包装装箱单成仓稽核作业出货品质检验成品包装备料是否生产部品质部包装部仓库产品出货检验工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1送检生产部生产单位将成品运至检验区待检制造入库申请单2检验FQC按照相关检验标准进展检验，记录检验结果出货检验报告稽核过程中发现异常立即上报工程师，由其填制质量异常紧急处理单质量异常紧急处理单3包装仓库仓库成批承受FQ

8、C合格区的产品，并将其移至包装区装箱单包装人员仓库包装员按成品包装作业规成批打包OQC抽验包装，并在大箱上盖章4出货仓库仓库备料员依装箱单备料，并整批放在出货区出库单7.不合格品管理工作流程不合格合格产品生产质检抽检品质主管质量管理部生产部总经理处理不合格品判定隔离不合格品审核审批标识红色记录/预防下工序完毕返工报废让步开场不合格品管理工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1质检QCQC巡检或抽检过程中发现不合格品巡回检验记录2判定依据检验标准进展判定。合格那么进入下工序；不合格用红色标签进展标识，并隔离不合格品处理单3处理QC生产部根据不合格品严重等级，作出返工、报废和让步接收特采

9、等决定不合格报告4记录/预防QC品质工程师记录不合格品信息，并制定不合格品纠正与预防措施不合格品处理单8.产品报废处理工作流程品质主管检验员生产部生产单位总经理自检产品不合格确认报废申请审核审批品质检验报废通知财务改善措施完毕反响结果确认验证开场产品报废处理工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1品质检验QC检验人员在检验过程中发现不合格品包括物料、半成品、成品交相关部门确认不合格品处理单2报废申请不合格品严重影响使用或出货，那么提出报废申请，交品质主管审核后，转交总经理审批产品报废申请表3报废QC实施报废处理，并做好记录，同时通知财务入账 产品报废记录生产部报废不合格产品，分析原因

10、，提出反响意见，交检验员确认产品报废记录4改善措施QC生产部生产部提出改善措施，QC进展验证，并由生产部执行改善方案产品报废品处理表9.产品返工处理工作流程总经理技术部品质部生产部发生品质异常完毕品质异常调查品质检验不合格工程描述分析产生原因提出返工决定审核审批生产线返工样品送检终检开场产品返工处理工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1异常调查QC检验人员对生产部发生的品质异常情况进展实地调查检验报告2品质检验对品质异常产品进展仔细检验，并填写检验报告，描述不合格工程3分析原因品质部会同相关部门对品质异常情况进展分析，寻找根本原因4返工QC生产部根据调查结果，QC提出返工要求，上报

11、技术部、总经理批准后交生产部返工返工产品记录表5重检QC生产部将返工后的产品送品质部检验，检验合格，进入下工序；不合格，作报废或再次返工处理10.不合格品纠正、预防管理工作流程发起者品质主管品质部责任部门跨功能小组总经理纳入文件归档完毕开场纠正、预防措施处理批准纠正、预防措施追踪纠正、预防措施处理分析原因制定措施纠正、预防措施评审审核执行措施初步评审批准通过完成纠正、预防措施处理验证不合格品纠正、预防管理工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1纠正、预防措施处理或追踪品质部发起者提出纠正、预防措施，报品质主管批准后，品质部追踪调查不合格品报告2分析原因QC品质部对品质异常进展分析不合

12、格品纠正、预防措施处理单3制定措施QC根据分析结果制定纠正、预防处理措施4实施生产部生产部负责实施纠正、预防处理措施，品质部负责监视纠正、预防措施实施情况分析表5验证QC品质部对纠正、预防措施的实施结果进展验证和评估6纳入文件并归档品质部文员整理相关记录，将验证后的文件正式纳入品质管理体系文件并归档11.产品检验状态标识工作流程退货检验员品质主管采购部仓库生产部否是否是开场检验准备实施检验判定允收标签绿特采.特采标签橙拒收标签红完毕通知检验特采.报废/降价处理入库不合格合格产品检验状态标识工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1通知检验采购员仓管将所收物料放入待检区，采购员通知IQC

13、检验进料检验通知单生产部生产部将生产半成品或成品入库前，通知IPQC、FQC检验入库检验通知单2检验IQC/IPQC/FQC准备检验资料相关检验记录、检验报告等实施检验判定3标识IQC根据检验判定结果进展标识，允收或合格为绿色标签，特采为橙色标签，拒收不合格为红色标签相关标签12.品质检验标准表产品名称年用量单价图示检验方法抽检全检允收水准AQL %包装标准附记检验工程项次工程规格检验方法项次工程规格检验方法11721831942052162272382492510261127122813291430153116制订制表修改序号123456发行部门审核日期签收核可修订者13.制程检验规表产品名

14、称规格型号工序号工序名称品质标准项次检验工程规格检验方法备注制表： 复核： 审批：14.制程检验标准表产品名称：部门：生产过程部门负责工作质量管理部门负责工作制程管理检验工程检验工程与方法抽样数合格围不合格时采取措施工作工程说明作业标准本卷须知检验点合格围制表： 复核： 审批：15.首件检验报告年 月 日制造单位产品名称首件类型新产品 新订单制造命令首件数量制造责任人品观检验判定主管： 检验：开发检验判定主管： 检验：结论制表： 复核： 审批：16.制程巡检记录表部门： 日期：序号/时间工序号核查重点核查结果不良表现对策12345制表： 复核： 审批：17.质量异常通知单通知单位： 年 月 日

15、制造单号产品规格抽样数不良数不良原因发现时间及处理方式制表： 复核： 审批：18.质量异常处理单产品名称产品11.产品异常情形概述：2.临时采取的措施：生产批号产品名称产品21.产品异常情形概述：2.临时采取的措施：生产批号异常原因调查与分析1.2.3.改善对策1.2.3.总经理批示制表： 复核： 审批：19.制程异常报告 填写日期：产品名称/编号制造单号制造时间验收单不良品名称/编号生产数量不良数批号：异常容异常处理： 批退 停线 停机 模具维修核定： 复核： 经办：原因分析与建议零件来料不良 设备模具治不良 作业条件不良 设计文件不良核定： 复核： 经办： 责任归属：协办单位改善对策及异常

16、处理方式预计完成日期签核品质确认合格，继续生产 不合格处理方式核定： 复核： 经办：说明：1.在生产过程中发生重大事故时使用。2.可以由生产部或相关部门填单。制表： 复核： 审批：20.质量异常统计表 填写日期：日期产品名称检查地点异常原因处理措施处理结果备注处理前处理后制表： 复核： 审批：21.成品检验记录表日期：产品名称型号规格客户客户等级数量件数抽样数订单号出货单号制品批号项次检验工程标准检验结果判定合格不合格1234综合判定：可出货 不准出货判定者： 主管： 制表： 复核： 审批：22.不合格品纠正、预防措施处理单产品简单描述型号、工艺等：存在/潜在问题：纠正/预防措施： 报告人：

17、年 月 日备注：制表： 复核： 审批：23.不合格品报告 填写日期：产品名称型号规格生产单位不合格数量不合格原因： 品质部： 日期：不合格品处置： 日期：备注：制表： 复核： 审批：24.返工产品记录表产品名称零件名称返工数量损失金额返工原因返工要求检验员责任部门责任个人返修员工制表： 复核： 审批：25.产品质量管理标准表 日期：产品名称产品规格产品编号类别检验工程抽检方法检验方法管制标准日期标准日期标准日期标准成品生产过程专用材料制表： 复核： 审批：26.产品质量检验标准表 日期：产品名称有效日期检验工程检验方法检验仪器抽样数及格标准记录表备注A级B级C级制表： 复核： 审批：27.产品

18、质量标准表 日期：产品编号产品名称规格产品尺寸表说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差允许不良水准不良因素A级品B级品C级品产品缩略图不良原因分析制表： 复核： 审批：28.QA检查记录表检查日期：客户名称名称/规格序号围/入库单产品料号制造通知单入库数量抽样数量抽样标准缺点区分主要缺点次要缺点MILSTD105DAQLAc/Re主要检查工程172839410511612检查记录备注：判定：品管主管： 检验者：29.紧急放行申请表 日期：申请放行部门申请放行产品型号规格进厂日期放行数量申请放行原因：备注：申请人： 年 月 日 年 月 日30.质量改进方案表部门负责人日期需改进的事项名称完成日期改进容可另附页：管理者审核意见： 签名： 日期：总经理批准意见： 签名： 日期：制表： 复核： 审批：31.质量改进、纠正预防措施实施情况分析表 日期：处理单序号容摘要责任部门发出日期完成期限验证人验证结果及完成时间备注制表： 复核： 审批：教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。- .word.zl