企业战略管理影视分析案例——《让子弹飞》

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1、企业战略管理影视分析案例让子弹飞 摘要俗话说：三年发展靠机遇,十年发展靠战略.明晰的战略对于一个企业的发展至关重要,它是航标、是指南针能够指引企业在正确的发展轨道上前进.对于一个想持久发展,基业长青的企业而言,没有正确的战略指引想要达成目标是非常困难的.战略管理用一句简单的话概括：战略就是方向.而目前中国中小企业最缺乏的能力是制定正确战略和战略管理的能力.管理学之父彼得德鲁克的一句话说的非常的经典每当你看到一个伟大的企业,必定有人做出过远大的决策.他说的决策其实就是战略,就是一个企业未来的发展方向.简而言之,客观上讲中国企业战略管理水平低下,对战略的价值观认识也不够全面,同时战略决策随意性大,

2、这些问题都严重阻碍了企业自身的发展.本文将通过对让子弹飞的影视研究,借助生动、形象的电影剖析出张麻子在带领一群人马进入鹅城后如何制定战略与黄四爷斡旋、突围,将鹅城人民的内心的怒火一点点的点燃直至最后取得彻底胜利,扳倒一方恶霸黄四郎.企业战略相对意义上是一个比较虚的,看不见的东西,它像企业文化一样虽然表面上摸不着,看不见,但是却是一个企业发展必不可少的法宝,是一个企业的魂.之所以用让子弹飞为案例作为研究对象,一是因为电影本身非常的优秀,是姜文的呕心沥血之作,更有葛优等大腕的加盟,为这部影片加重了不少,加上票房业绩的突出,使得这部电影有很多的群众基础.二是与企业战略管理相关的知识确实在电影中很多的

3、章节和片段得到淋漓尽致的运用和发挥.本文共分为四大部分,第一部分对于战略的相关概念做了一个清晰的阐述；第二部分探讨了目前国内在企业战略管理方面存在的不足之处,第三部分结合企业战略管理着重分析了在让子弹飞中战略是如何运用和阐释的,最后对本篇文章和战略又进行了一下概括和总结.总之,由于让子弹飞电影本身的上映成功和电影情节的展现都有很多和企业战略管理相同之处,所以对这部影片的研究能够对中国企业在制定战略和执行战略方面起到一个很好的借鉴和帮助作用,进而为整个中国企业在未来的发展道路上提供强大的动力支持和方向上的指引.关键词： 让子弹飞 战略 管理 执行力 创新 abstractAs the sayin

4、g goes: three years on the development opportunity, ten years development by strategy. clear strategy for an enterprises development is very important, it is a beacon, is a pass to guide the development of the enterprise in the right direction into. For a want to the lasting development, the base in

5、dustry ever green enterprise is concerned, no correct strategy guide want to reach your goal is very difficult. Strategic management in one simple sentence summary: strategy is the direction. And at present the Chinese small and medium-sized enterprises lack most is the ability to formulate correct

6、strategy and strategic management ability. Management guru Peter drucker said a very classic whenever you see a great enterprise, will surely someone made a great decision. He said the decision is actually strategy, is a enterprise future development direction. In short, objectively speaking Chinese

7、 enterprise strategic management level is low, the strategic values understanding also is not prehensive enough, and at the same time, strategic decision optional the gender is big, these problems can seriously hindered the development of the enterprise itself. This paper will be through the let bul

8、lets fly film and TV research, with the aid of vivid, image film analysis out a pock-marked in led a group of men into the goose after city how to formulate a strategy and yellow grandpa four mediate, Sally, will goose city peoples inner anger a little light until the last obtain plete victory, down

9、 one side bully yellow koga.Enterprise strategic relative sense is a more virtual, see things, it is like the enterprise culture as though on the surface touch, see, but it is a magic weapon of the enterprise development essential, is an enterprises soul. With the let the bullets fly for case as the

10、 research object, because the film itself is very good, is jiang wens dedicated work, such as the big shots are more ge you to join in, for the film increased a lot, with the box office performance outstanding, make this movie has a lot of mass base. The second is and enterprise strategic management

11、 related knowledge does in the movie a lot of chapters and fragment to get incisively and vividly use and play. This paper is divided into four parts, the first part of the strategy for the related concepts made a clear paper; The second part discusses the present domestic in the enterprise strategi

12、c management at the insufficiencies in the third part bined with enterprise strategy management analyzed emphatically in the let bullets fly strategy is how to use and interpretation, the this article and strategy and a generalization and summarization. In a word, because the let bullets fly movie r

13、elease of success and the plot of the film show there are many and enterprise strategic management in mon, so for the film to the research to Chinese enterprises in making strategic and operational strategy plays a very good reference and help for the role, and Chinese enterprise in the future path

14、of development provides a powerful force on the support and direction guidance.Key words：Let the bullets fly Strategy Management Execution Innovation目录第一章 绪论 1.1企业战略管理的概念界定与目的 1.1.1何为战略？ 1.1.2何为企业战略？ 1.1.3何为企业战略管理？ 1.1.4企业战略管理的发展历程与新趋势第二章 研究影视让子弹飞的目的所在第三章 目前国内企业战略管理存在明显不足 3.1企业领导者素质差3.2战略管理观念意识淡薄3.3

15、无长远规划,随意性大且缺乏创新性 3.4战略执行能力差 3.5缺乏对战略实施的评估机制第四章 影视战略运用分析 4.1影视简介 4.2 让子弹飞电影片段中的战略运用坚定清晰的目标战略追求公平正义4.2.2追求创新,定位精准-赚有钱有势人的钱 4.2.3信息化的高科技战略-哨子作战4.2.4实现战略不能一蹴而就,应稳扎稳打-让子弹飞一会4.2.5制定出受人尊敬的战略-我要站着把钱给挣了！ 4.2.6以假乱真的战略计划-运用替身 4.2.7以其人之道还治其人之身-杀掉替身,安抚百姓 第五章 研究启示和对企业战略管理的相关建议5.1建立科学的决策机制,制定长远而正确的发展战略5.2强化企业战略管理创

16、新的自主意识5.3加强战略宣贯,保证战略地有效执行5.4制定科学有效的战略管理和信息化管理体系结论致谢参考文献第一章 绪论1.企业战略管理的概念界定与理论依据 1.1.1何为战略？战略strategy一词最早源于军事方面,是一个军事概念.战略的主要特征是发现智谋的纲要.在西方战略意思是军事将领、地方行政长官,再后来演变为军事术语,意指军事将领带领军队作战的策略.在中国战略一词历史显得更为久远,战指战争,略指谋划或谋略.春秋战国时期军事家孙武著作的孙子兵法被当作是目前中国最早的对战略进行详细解剖的著作.延续至现在战略这一词语已被扩展至政治和经济领域等,它的涵义也主要演变为全局性的、统领性的甚至可

17、影响胜败的谋略、对策和方案. 1.1.2何为企业战略？企业战略是指企业根据外部环境和竞争的变化,结合本身的资源和实力制定出选择适合的经营领域和产品卖点,进而形成自己的核心竞争力,并能够通过差异化的策略在竞争中赢得胜利.伴随着世界经济全球化与一体化进程的加快和日益严峻的国际竞争,企业面临的环境越来越恶劣这对企业战略的要求愈来愈高.简而言之,从通俗意义上讲战略的制定表明了企业打算做什么,以与不做什么,相当于对未来的发展和运营有了一个非常清晰的目标和奋斗方向.战略分为很多种,企业一旦通过各种方式制定出适合自身的战略那么即表示企业在不同的市场竞争方式中作出了一个明确的选择,如何打法,如何争取价值和利润

18、最大化将通过所制定的战略得以实施和开展.一般来说企业的战略类型分为以下几类：稳定型战略、发展型战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略. 稳定型战略是指企业遵循与过去一致的战略目标,追求一贯的成长速度和效率,同时不改变经营领域和范围以与产品.它采取以守为攻的策略,以稳妥和安全经营为主,不主张冒险. 采取稳定性战略的企业经营风险相对较小, 能够防止因为发展过快而导致的一些弊端.因为有时企业发展速度过快,便看不到潜伏着的危机,结果是造成更多更大的损失.同时企业发展的稳定也有利于保持人员队伍上的稳定,那么企业就能节省很多因为人员流失所造成的一系列成本. 发展型战略发展型战略是一种使企业在现有的战略

19、基础水平上向更高一级的目标发展的战略,有密集型、多元型、一体化之分. 从企业发展的角度而言,无论大小,任何想要成功的企业都必须经历长短不一的发展型战略实施期,因为从本质上来说只有发展型战略才能使企业规模不断扩大,企业利润不断增多,进而让企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业.成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.成本领先战略的成功秘诀取决于企业日复一日年复一年实际实地实施该战略的本事和技能. 低成本战略是目前国内很多企业所采取的策略,利用低价格来拉拢顾客赢得利润,如手机工厂店,京东商城等等.差异化战略又称差别化战略

20、,特点是别具一格,是指将公司提供的产品或服务差异化,不同化,进而形成在全行业中具有独特性的产品和卖点.差异化战略的核心点在于不断的创新和与时俱进的思路,一定要定位在它应该具有个性化的思路上和个性化的优良品质上.这个战略尤其适合于中小型的企业,在茫然和巨大的市场里,小企业要生存要发展,必须先要知道因为有强大竞争对手的存在一定要把自己的产品定位在产品多样华的个性爱好和选择上,只有这样才是小企业在汪洋大海的竞争中突出重围的前瞻的正确战略.集中化战略也称为专一化战略,是指将企业的经营或管理领域锁定在某一特定的购买群体、某一特定的市场上火范围内,通过为这个市场或范围内的购买者或潜在消费者提供比竞争对手更

21、优质、更快更有效的服务来超越竞争对手的一种战略.集中化战略和低成本战略、差异化战略的最大区别在于集中化战略的注意力和焦点在于整合全部市场的一个狭窄部分,其它战略则以扩大或占有市场份额为目标.这种战略的核心是取得某种对特定顾客有价值的专一性服务,侧重于从企业内部建立竞争优势.集中化战略的最大特点即为专一,力争在产品或服务上做到人无我有、人有我精、人精我专,积极掌握主动权. 1.1.3何为企业战略管理？ 企业战略管理是一个综合性的概念,可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以确保企业组织能够有效实现自身目标的艺术与科学.它的研究领域主要是企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,研究重

22、点在于企业经营过程中所涉与的跨越如营销、技术、组织、财务、人事等职能领域中需要做决策的综合性问题.企业战略管理是站在全局和长远的角度下研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,主要是现在企业高层管理人员所关心的问题也是他们的主要的职能,战略的制定在现代企业管理中处于核心地位决定着企业经营成败的关键.企业战略管理是一个层次化和综合化的体系,目前一般意义上把公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略.每个层次都非常具有针对性,它主要对战略制定、实施和评价、控制行为进行管理.企业战略管理是一个过程,如果抛开过程谈管理和结果将没有意义,它主要包括战略制订、战略执行、战略控制等 1.1.4企业

23、战略管理的发展历程与新趋势 1.4.1.1 简要的发展历程简单来说从企业战略管理理论实际的发展过程与演变过程来看,可以将企业战略管理理论的产生和发展细致划分为早期战略思想、传统战略思想、竞争战略理论和动态竞争战略理论这四个阶段来阐述. 早期战略思想时期虽然还没有出现非常系统和完善的战略指导理论体系,但精彩而实战的战略思想已经诞生.美国哈佛大学的迈克尔教授针对这个时期的战略发展作了精辟的概括,总结了早期战阶段战略思想所包含的三种主要观点.在20世纪初期法约尔提出了管理的5项职能计划、组织、指挥、协调和控制, 这5项职能中计划职又是企业管理中最主要的部分, 可以简单说这是世界上最早出现的企业战略思

24、想; 进而于1938年巴纳德在经理人员的职能这本书中第一次将组织的概念从管理理论和企业战略中细分出来, 进行细化的研究,并进而提出组织要与环境相匹配的观点,这种关于组织与环境应相适应和配合的主张成为现代企业战略分析方法和研究的一个基础; 第三种观点是在20世纪60年代初, 安德鲁斯对战略进行了4 个方面的界定, 将战略定义成是由四个要素构成的,即公司实力、市场机会、渴望、个人价值观、社会责任这四个要素. 传统战略理论阶段.1965年安索夫出版了第一本和战略有关的书籍企业战略这本书,随后这本书便成为了现代企业战略理论研究的一个重要参考.从此以后又有很多学者又都积极地参与和影响着企业战略理论的完善

25、工作,不断致力于企业战略管理研究,与此同时在这一时期出现了很多不同主张的理论学派.1.设计学派.这一学派是由安德鲁斯教授与其同仁们为代表.他们一致地认为,企业战略的制定应该由企业的高层来负责和推动,并且战略的制定和推动完善的过程也是一个精心设计出来的过程,制定出来的战略也应当是简洁、清晰、容易被下属理解和执行与贯彻落实的.2.计划学派.计划学派杰出代表是安索夫为.计划学派的专家们认为,战略的制定是一个受到控制的、有意识的、间接的过程.3.定位学派.迈克尔波特是这一学派的杰出代表人物.定位学派的研究人员认为企业在制定战略的过程中对两个因素进行严格把控,一是对企业所在行业的构造特点分析;二是对企业

26、在整个行业内的竞争对手和竞争地位排列分布的分析. 4.创意学派.创意学派们觉得战略形成过程其实就是一个直觉的感悟,直觉则更多靠的是灵光一现的灵感,这个来源异常重要. 竞争战略理论阶段.随着企业外部竞争的扩大和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点也逐步的转移到企业竞争方面.特别是20世纪80年代以来,西方经济学界和管理学界一直都将企业竞争战略理论排列于学术研究的前沿地位,这样就有力地推动了企业竞争战略理论的发展. 动态竞争战略理论阶段.随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测.面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以与竞争者对一

27、系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要.于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即动态能力论和竞争动力学方法.成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程应该是动态的可变化和可调整的,以适应实际情况的不断变化和发展. 综上所述企业战略的思想是随着西方企业管理理论的发展而逐渐形成的.20 世纪90 年代以前战略与战略管理的研究从初期的萌芽到理论的形成,到鼎盛发展,最后到战略管理的丛林,这些很多都得以与这期间涌现出的大批杰出学者,他们对战略管理理论的研究和发展做出了

28、巨大的贡献,推动了整个战略管理理论的完整度和体系的建立. 1.4.1.2管理战略未来发展的新趋势 进入21世纪后随着经济全球化和一体化的发展以与知识经济和网络经济的兴起,这些都对传统的企业管理产生着越来越大的冲击,环境变化更加迅速和动荡,战略管理研究领域随着这些领域也有了新的变化以适应不断变化着的企业管理模式和经营方式.竞争的加剧、产业结构的快速调整以与经济发展的不确定因素的增加,使世界各国企业都在研究和思考怎样才能使企业获取更为稳定和持续利润增长的能力.在这期间企业战略管理理论已经为企业的发展提供了很大了发展动力和方向, 未来的企业管理已进入战略管理时代, 战略管理在整个公司运营中将会发挥更

29、大的作用,对未来企业战略管理做如下粗略展望 1 战略管理模型将会更多更实战,对企业发展的指导性意义也会更大 2 学习型组织的战略组织理论将被受重视, 企业的学习功能会进一步加强, 由此也会带动着企业组织、制度、人员结构、生产流程等各个环节朝着新型战略组织进化.3 和谐管理、柔性管理和人性化管理的趋于认同与企业文化重要性的日益彰显, 这些都促使企业战略管理越来越受重视. 以上都是未来企业战略管理的发展趋势,这些趋势的日益完善将会促使企业战略管理的实践工作开展的更为有章法和价值,发挥的作用也将越来越全面.第二章 研究影视让子弹飞的目的所在 让子弹飞这部电影可圈可点之处非常的多,从运用战略角度分析,

30、首先是电影本身,上映之后,不仅刷新国产电影票房、观影人次等多项纪录,更成为首部以用户付费模式登陆视频的内地电影.其次就是电影中的人物安排戏剧情节都从战略入手,高屋建瓴,俯视全局,将战略运用的恰到好处.电影的前期宣传,电影中的环环相扣,由于电影这部是通俗易懂同时又是雅俗共赏的,观看人数非常的多基本到了妇孺皆知的地步,所以选择认真和研究这部电影不仅能更好地理解和解释战略一词的含义同时对于企业管理的战略制定也将有很多可以借鉴的东西.企业战略管理是一个动态的过程和执行的过程,从指定到落地执行到评估总结,中间涉与到的部门和智能特别多.而战略后期的执行到位要归功于第一步战略的制定,领导者的领导能力等等.从

31、电影上映之前制定的综合式立体式轰炸式连续性的宣传计划到电影中张麻子坚定果断的进鹅城站着把钱挣了的决心,到后来影片本身的成功和影视人物张麻子的成功这都折射出企业在制定最初的战略时是多么重要,前期战略的制定清晰直接关系到后期战略的执行,以与所取得的成就有多大.通过对让子弹飞的研究和分析,从而对企业战略管理的整个路线也更为清晰和有把握,理解上也能更为透彻,进而对那些在激烈市场竞争中生存困难,艰难度日,目标不清晰和完善,同时又非常期望企业的整个运营管理能上一个新的台阶和轨道的企业有一个良好的指导和借鉴作用.从而在未来的市场竞争中也能全面提升企业整体竞争力,在经营管理中经过一段时间的战略制定和战略实施企

32、业发展能够脱颖而出,且得以持久健康良性发展.让子弹飞这部电影借助名人名事的表演非常的形象易懂,更容易理解战略和其模式的变现方式,不失为一个能够提供战略管理研究的一个好的例证和借鉴. 2 企业进行战略管理的意义 所谓战略是企业为获得持续的竞争力和持久发展的动力而进行的筹划、计划和策略.它着重回答和解决的是企业发展现状如何,未来去往何处以与怎样达成目标的问题.这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上,做出具有长远性和全局性的构思和规划.企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,有着至关重要的地位和价值, 决定着企业未来的发展方向以与如何走的问题,这其中涉与到企业与外部大环境的关

33、系、企业使命和愿景的确定、企业目标的设立、基本发展思路和竞争战略的制定等等. 从理论上看战略管理的概念很容易理解,它的重要性也毋庸置疑,企业的管理者也都意识到这一问题,但是依旧有很多企业在日常的管理活动中,会发现很多公司处于杂乱无序和无战略的一个低级状态中.过去在改革开放之初有很多公司成功的原因,靠的就是起步早、胆子大、有勇有谋、有关系等等原因,但随着越来越多的人和企业进入这个市场大环境中,必然导致市场环境的变化,随着市场环境的变化早起成功的因素已经不再适用于现在企业的发展,无法为企业提供持久的动力源泉,企业要想在战略的指导下进行全面的综合性的能力竞争,因循守旧抱着过去成功经验不丢,相当于慢性

34、自杀只能被逐渐淘汰掉. 研究发现市场中真正成功的企业, 一定是那些自觉或不自觉、有意识或无意识的对企业的内外部环境进行过综合考量科学分析之后, 逐步形成自身的具有特色的发展战略.要想使企业战略管理的理论在实践中发挥作用, 给企业创造出实际的价值, 首先就必须科学、明确地界定出它的研究目标, 即这一理论在企业管理实践中的应用方向, 这是这门科学所以会产生并能不断发展的唯一的源泉.所以, 科学而明确的界定出管理学战略的研究目标和意义, 就能为它在实践中的应用和发展指出明确的方向, 发过来它也能为企业的不断发展提供强大的动力支持.因而管理层能否制定出科学的经营管理战略对于企业的生存来说至关重要,要尽

35、量避免对周遭环境的错误分析和判断运用, 管理层时刻需要拿出一种对环境变化的高度敏感和高屋建瓴的开阔视野去分析和研究战略,哪怕是芝麻小的细微的变化都应该尽早觉察,未雨绸缪,与时分析, 防微杜渐,根据现实情况需要调整企业自身的战略.目前中国企业大多以极高开始意识到企业持续发展的重要性,已经认识到企业发展的目标是做大、做强基础上的做久,打造百年企业,保证基业常青.追求做久目标,如何去做久,这样的问题必须通过战略分析、战略制定与战略实施来加以解决的,只有这样才能实现企业的可持续发展.3 目前国内企业战略管理存在明显不足 3.1企业领导者素质差 3.1.1领导者自身能力欠缺 我国成功的第一批企业家大都是

36、随着改革开放的大潮中下海经商,多少年后取得的巨大成功.这第一批的企业家起到了一个巨大的导向作用,但是由于这批企业家成功大都是靠着政策和胆识发的家,其实本身肚子里并没有多少知识含量和企业管理方面的东西,随着企业越来越大和市场竞争环境越来越激烈对于领导者自身素质起到了一个巨大的挑战作用,企业家更多的是摸着石头过河,靠着是胆识和知觉在往前走,并没有非常清晰的战略意识和制定战略管理的能力, 由于对企业战略管理的基本就理论和基本技能都没有有深入的学习和掌握,就导致了领导者战略制定和运用能力上的不足和欠缺,不能在有效分析市场竞争环境和发展趋势以与竞争格局的演变情况下进行深入的剖析和判断,在面临企业需要做重

37、大决策之时往往很随意和唐突,主观性占据了很大一部分原因,往往不考虑客观因素以与企业长期发展的需求,个人功利主义和急功近利心态盛行,因此企业领导者要想未来真正的实行战略管理和战略决策,公司未来有一个长远的发展,就必须深入学习战略管理方面所欠缺的知识和技能,增强战略管理学习意识,同时也可多邀请出色的战略管理专家走近企业内部进行培训和辅导,作为顾问的形式加强领导者自身和企业在战略管理各方面的素养.3.1.2领导者战略管理观念淡薄 提到战略一词,通常人们感觉好像是大公司、大企业的事,且只有大公司、大企业才有战略可言.大部分小企业尤其是微小型的企业,思想观念中根本没有意识到战略定位的重要性,觉得战略这以

38、模块在企业内部是可有可无的东西,即使意识到了也觉得制定战略对小企业也没有多大的作用,没有什么意义,从而把更多精力放在日常经营性的事务当中,整天忙于部门之间的繁琐的事务性的管理工作,对公司未来的长远发展的方向、发展目标、以与企业未来走向定位等等都不清晰不明了,缺乏一个统筹规划和对大政方针的考虑,在管理过程中,每天忙于小事,无法分身.对战略的基本概念和基本研究方法不了解,忽视对公司深层次,长远问题的研究和探索,企业战略管理观念太淡薄；另外还有一部分大的企业也没有战略管理和制定理念,他们认为企业未来的发展趋势不是能由他们去把握的,且环境和市场变化太快,刚制定的战略可能都跟不上市场变化的速度,战略就没

39、有指导性的作用,失去了制定它的意义,索性就不去理会战略一事,从而导致决策层侧重于关注战术事务,缺乏清晰的发展战略和竞争战略,企业管理和运营都不够正规.3.2无长远规划,随意性大且缺乏创新性我国企业战略的制定其实更多的可以说成是计划的制定或者是短期目标的制定,说是战略其实更多的是停留在一个有创新性和新意的名词上而已.由于企业的高层领导人对企业的未来发展缺乏一个长远的规划,只是根据目前企业发展的现状以与存在的问题再结合以往经营所取得的经验教训,就制定出了企业未来要走的路.在做计划时并没有从整个市场大环境和宏观政策出发去做一个详细全面的调查,也没有从企业未来要持续协调长远发展的角度去思考,这样制定出

40、来的战略不是建立在对企业外部环境分析,外部机会把握,以与企业内部存在的优劣势等可管理性的论证基础上,大部分都是东施效颦,看着别的企业有,就也随大流制定,目的是不想让自己的企业显得太不正规,就不分实际情况强加制定,这种盲目的跟风,显得随意性很大,创新性和前瞻性都不足,难以持久发展.细细研究不难发现目前很多的中小企业制定出的战略都大致趋同,很多都是对大企业或者是已经成功经验的模仿和照搬照抄,更多的是为了追随潮流去制定一些战略,这本身无可厚非,在没有学会之前可以先模仿再创新,但是很多企业只是一味的模仿而忽略了创新,单纯的生搬硬套之后战略制定和管理不但没有起到实际的作用,而且造成了原有管理模式的呆板和

41、僵化,在实践中也没有按照所制定的战略在执行,空喊口号,企业也失去了原有的特色和经营特点,久而久之也没有形成自身企业在市场上的核心竞争力.因此企业如果要想走战略管理这条路,就必须摒弃固有的传统观念,对市场和竞争对手有一个全面而客观的分析. 在此分析的基础上把相关的调查数据和调查报告在战略规划之初就充分的传达给企业内部的各个部门和人员,通过高效的沟通和交流之后,大家达到一个思想上的统一和认可.这样做不但制定出来的战略具有独特性,不会显得随意潦草,也能让员工清晰的知道企业未来发展的一个愿景和自身的前途定位,进而不断的激发员工股的工作动力和忠诚度.严格来讲,国内很多企业虽然都有自身所制定的战略以与详细

42、的战略计划和实施阶段,但是这种战略根本不具备挑战性和发展型,在激烈的市场竞争中往往显得不堪一击,究其原因就是战略缺乏创新性,没有真的的适合自身的战略定位.依葫芦画瓢所制定的战略往往也只是短期利益的体现,忽略了企业长期发展所应考虑的点,在市场的检验中没有杀伤力可言,走不远走不长.因此企业未来要想走真正特色的企业经营道路和经营模式,在商战的红海中立住脚就必须制定一个具备创新性和独特性的发展战略,同时此战略有一个明确的方向能支撑企业不断的前进. 3.3战略执行能力差企业战略管理是一个动态的过程, 在动态的执行过程中不断完善,企业制定了战略目标以后, 执行就是保证企业战略目标的第一要素.很多企业在完成

43、战略目标的制定以后,就以为万事大吉了,其实这只是万里长征第一步,抱有制定完战略就可以松一口气的企业往往对战略目标的实施往往缺乏有效的、针对性的具体措施和动态控制.在这整个过程中一般会遇到两种情况,一种情况是, 由于最初在制定战略目标的时, 缺少对整个公司内部管理和外部环境的一个有效的科学的分析,导致日后在实施过程中对保持战略的持续性、坚持贯彻到底的自信心不足, 导致目标和战略的实施各行其是,战略反而成为公司发展的一个累赘,没有起到积极正向的导向作用,成为一句空的口号 ; 另一种情况是, 企业投入了大量的人力、物力和财力去制定战略目标,当时的战略目标定的确实振奋人心,给公司未来的额发展指出了一个

44、明确的方向,公司全体上下为了这个目标都充满了激情与干劲.然而, 当今社会是一个信息化和多元化高速发展的时代,同样企业也处在一个速变的环境中, 当时所指定的战略如果还照搬照套在细节上完全不做改动,生搬硬套将会造成公司内部凝聚力下降,怨声载道.战略的制定不是为了改动战略而是为了保证目标能更好地实现和达成,这就要求经营者和管理者应实时的根据企业的战略发展规划, 细分目标, 制定中短期计划, 使战略更具操作性.为执行能力差和不愿执行扫除掉一切可能存在的借口.许多企业的失败其实并非因为企业战略制定的失败,而是因为所制定的战略从一开始就没有被有效地得以执行.战略执行已经成为影响企业能按预定目标完成企业战略

45、,实现愿景的最主要的影响因素.随着市场竞争环境变化速度的加快,大多数企业面临的外在竞争压力也逐步增大,与日难消,企业内部各个部门协调高度而准确有效地执行既定战略已经不是锦上添花的行为,而是直接影响着所在企业的生死存亡问题,战略执行已经上升为困扰企业最高管理者最重要和最紧迫的问题之一.企业战略的制定与执行问题从来没有像现在这样急迫的摆在高层管理者面前.在战略意识逐步成熟和完善的过程中,只有高效而不打折扣地执行既定的战略不仅能为企业赢得更多成长与学习的机会,还能为企业带来持久的利润；另外执行能力的不断增强反过来也会提高制定战略水平的能力.所以关注战略执行将是企业高层日常管理的重要课题. 3.4缺乏

46、对战略实施的评估机制 在战略的实施过程中, 管理者必须清楚战略实施的情况与所制定的战略目标是否一致,是否做到了同步前进,怎样保证战略目标能够顺利的得以实现, 所有这些都需要对战略的实施过程进行管控.战略在实施中难免会和既定的目标出现一些偏差, 这些小的偏差刚开始不一定会立即给企业造成严重的损失.然而随着时间的推移, 积少成多,这就会对战略目标的实施造成威胁.管理者与早发现潜在的或已经发生的偏差, 并立即采取相应的纠正措施, 扭转偏差, 才能确保战略目标不会南辕北辙,继而朝着目标越走越近逐步得以实现;. 战略目标的制定很多情况下是受当时外部环境和内部条件影响决定的, 它经过一段时间的实施后, 当

47、时的环境和条件都会发生变化,这些变化不仅会妨碍战略目标的实施, 也可能会影响战略目标的科学性, 因而, 随着时间和现实情况变化,战略目标也应该适时进行微调整, 以保证企业发展符合当下需要沿着正确的方向发展.在评价和控制过程中, 人力资源部门首先要建立评价和控制的标准, 其次是要对实际工作中的情况与一系列的管控标准进行比较和研究,最后分析出产生偏差的原因, 随即采取相应的纠正措施.在这一过程中要意识到评价和控制应该去抓事物的主要矛盾, 矛盾的主要方面,学会突出重点, 不要过度关注细枝末节,没有必要也不可能面面俱到、点点到位; 此外评价和控制应该具有与时性、灵活性和经济性, 与时性能保证消息的快速

48、到位,进而能与时的纠正偏差；灵活性是为了适应各种变化,根据变化采取相应的措施； 经济性是为了怎样花最少的钱产生最大的价值回报; 在评价和控制过程中, 相关领导应该注意要充分发挥员工的积极性和创造性, 因为群众是基础,员工是一个企业最新鲜的血液,思维的源源不断会引导创新性不断的发挥,鼓励和引导员工进行自我控制, 使得评价和控制能够切实的深入到工作中去,战略管理是一个长期的过程, 是实现长期目标的方法, 战略评价机制健全与否会影响到企业的长期稳定与繁荣.在战略评价过程中, 许多企业只片面地注重部分指标的完成情况, 往往忽视了部分重要的指标, 如企业的学习与创新等.因此, 评价的结果如果不能说明全部

49、问题, 对企业的战略方向也会有一定的误导.因此企业一定结合实际情况建立一套切实可行的反馈和评价机制,不能因为制定的这些机制引起员工的反感,起到反作用,要发挥评估机制的正确积极引导作用.4 影视战略实施分析 4.1让子弹飞电影本身的战略研究 4.1.1影视简介让子弹飞是2010年上映的一部电影,它是姜文导演的第四部影视作品,马珂为制片人,演员阵容主要有姜文、周润发、葛优、刘嘉玲和陈坤等；电影本身改编自作家马识途的盗官记篇文中的一节；影片上映日期为2010年的12月月份,它的上映成为当年和群众见面最早的贺岁片；上映之初即有大的惊喜和作为,第一周票房就有1.7亿,打破了唐山大地震首周票房记录1.6亿

50、元的国产片记录；截至让子弹飞下档,该影片的内地总票房为6.76亿元人民币. 这样的好成绩在内地票房中实属难得,不论是对电影前期的宣传还是电影故事的本身都足够吸引人.影片内容简单概括为:从花钱买官做的县令马邦德带着妻子走马上任的路途中不幸遭遇到麻匪们抢劫,经过一番激战随从全部遇难身亡,死于途中,委任状也被抢匪劫走,并由张麻子改头换面担当县令的角色,之后带着一帮队伍上任鹅城的故事,故事核心是张麻子在鹅城与当地的恶霸黄四爷明争暗斗,角逐纷争,最后黄四郎无奈败北并在碉楼顶层自尽的一系列过程.4.2让子弹飞电影片段中的战略运用4.2.1坚定清晰的目标战略追求公平正义 张麻子中途拦截师爷本意只是想抢点钱就

51、行,但是没想到师爷口袋空空,后在师爷的描述下激发了张麻子内心对公平正义理想的渴望,借着搜刮钱财的名义和师爷一同上任鹅城.这对于张麻子来说是实现当年追随将军没有实现的理想的好契机,了解到鹅城人民在辛亥革命之后十年中依然习惯下跪,使张麻子断然决定无论怎样一定要让鹅城的百姓们实现公平和正义,当即面对鹅城人民呼喊道我来到鹅城只有三件事,公平,公平,还是公平! 这就相当于战略,一开始就定好了,战略就是方向,方向就是为了实现鹅城人民的公平. 到了鹅城之后发现事实并没有他想象中的那么简单,黄四郎与其所代表的封建势力是他实现理想的最大障碍,初入鹅城一切还未稳定谁知来迎接新县长的不是黄四郎本人,而是他的一顶帽子

52、.一顶帽子即拉开了接下来斗争的序幕,张麻子的义子名叫小六子,小六子在凉粉店吃完凉粉却不幸遇到黄四郎的手下诬陷多吃了一碗,在众人的哄抬中为了证明自己的清白,无奈之下当着众人的面用刀划开自己的肚皮以示众人,证明自己的清白.等到张麻子和汤师爷匆忙赶到凉粉店里时,小六子已经死了,这对于小六子来说已经为时太晚.胡万面对此情此景也交代了事实真相,汤师爷也在情急之下高喊:杀人诛心!两大阵营的冲突也由此越演越烈.这一次的对战张麻子失去了义子. 接下来经过鸿门宴之后的第一次对峙黄四郎在一番周详的计划之后深夜行刺县衙府,没想到却把夫人给误杀了,夫人的死进一步加深了两大阵营的对峙.其实事情到这里双方实力悬殊一看即明

53、,如果张麻子再坚持下去就又可能会赔了夫人又折兵,但是张麻子并没有因为眼前的一点困难而退缩,并巧妙的用夫人的死对黄四郎哭喊：一定要给我的夫人一个体面的葬礼.后又经过胡万的死被拆穿之后黄四郎无奈答应了三天之后,出资一百八十万两银子出城剿匪.在夫人的葬礼上没想到事情又出人所料,抓住的并不是黄四郎本人而是他的替身,至此可以看出张麻子在实现和追求鹅城人民公平的道路上越走越远,希望很是渺茫. 师爷是一个见风使舵的人,在此关键的时刻为了自身的利益暗中与黄四郎勾结,成为了张麻子实现鹅城百姓公平的另一个绊脚石.但是张麻子知道师爷并非无药可救又通过一番较量表明汤师爷,他是胡万的恩人,现在怎么就又成了你的恩人,并顺

54、便就此机会提醒黄四爷、对汤师爷也发出警告不能夺我所爱! ,把师爷拉拢了回来,这一个回合张麻子又把师爷拉了回来,踢出了一个绊脚石,为下一步的成功打下了良好的基础,试想如果师爷真的与黄四郎一伙了,那张麻子不仅多了一个敌人,还要分心分身的去对付他. 在城南真假麻匪的混战中,黄四郎不仅想要把剿匪的巨资原封不动得拿回来,还有要将这个外来的县长彻底铲除走.这一次对战非同一般,张麻子却失去了兄弟也失去了师爷,看着师爷的遗体说:我会继续帮你当好这个县长.此处又进一步彰显了张麻子内心对公平正义的坚定,面对师爷临终的劝告毅然选择重返鹅城.进过这些事件之后张麻子对于公平的追求显得更加急迫和坚定,重新回到鹅城与黄四郎

55、决斗.两大家族所捐的一百八十万两银子分文不取全部发给当地百姓,此外还有三辆马车的枪支也全部下发,这意味着张麻子用行动鼓励怂恿百姓起来反抗.但是当地百姓受封建思想压迫严重也因为惧怕黄四郎的权利和势力,只有在夜深人静的夜晚才敢出来捡银子、拿枪支.这个时候又充分的显现了一个领导人在把握大的战略不变的情况下面对实际情况时处理的灵活度,他在知道的情况下先是杀掉黄四郎的替身,让百姓都以为真的黄四郎也死了,这时百姓心中无所顾忌纷纷揭竿而起,冲进碉楼拿回属于自己的东西.真正的公平得以实现.从最初制定公平这个战略之初到最后实现公平,这一路走来张麻子经历了种种的挫折、变故和遭遇,死了4个战友,付出了很大的代价,但

56、是张麻子为了实现最初的理想和信念一步步坚持到最后.从这里可以看出,一个企业在选择好自己未来所要达成的结果,在制定战略后一定要坚定不移的按照最初制定的方向走,万不可三心二意,随意更改.很多企业在对战略的管理上就是如此,遇到市场好的时候把战略定的很大,遇到竞争环境恶劣的时候又是另一种战略,在一个大的战略下又随意定小的战略,完全抛开了最初的旨意和想法.研究张麻子实现梦想目标这一路历程,对于我国企业更好地理解和践行战略有重要的意义.4.2.2追求创新,定位精准赚有钱有势人的钱 企业战略管理一般追求创新,创新是一个企业和民族进步的灵魂,是一个企业和国家兴旺发达的不竭动力.可以说企业的发展过程就是不断创新

57、的过程,不断的创新推动企业不断的成长壮大.在市场竞争中有些企业主动积极地向市场领先者或行业老大发起挑战和进攻,但时收效甚微,输得很惨；然而也有少数挑战者不仅没有失败,反而赢得了很大的市场份额,从原有的蛋糕中分得一块,它们有的甚至发展成为新的市场领先者或行业代替者,这些企业能够取得巨大成功的原因主要就在于他们敢于打破行规和垄断,不断进行战略上的创新,渴望突破,力争去改变原有的竞争规则,由自己去改写和缔造.而事实上目前很多企业制定出来的战略大同小异,趋于一致,缺乏自己的核心竞争力和吸引人的地方. 细看在让子弹飞这部电影中,张麻子却一反常人思维,善于创新走和别人不一样的路.在进入鹅城的第二天,一大早

58、师爷就在算鹅城的税已经被前几任县长收到了九十年之后了,百姓已经没什么油水可收,都穷的叮当响了已经.而这时县长说老子就从没想过瓜穷鬼的钱！那不刮穷鬼的刮谁的？师爷问；谁有钱刮谁的.师爷这时又反问道你当过县长没有,并解释到县长到了一个地方一般是先巧立名目,拉拢豪绅,缴纳税银,只有他们交了百姓才会交,得钱之后,豪绅的钱如数奉还,百姓的钱和豪绅三七分层,豪绅七,县长三.这就是一般意义上的来钱渠道,而且这也是以往历任县长走的路,但是张麻子听到这里想的却是站着把有钱人的钱挣了,谁有钱挣谁的. 这就是一开始确定的来钱渠道-豪绅.和以前所有的县长都不一样,非常具有创新性和独特性,不和别人走一样的路.他明白在赚

59、有钱有势人的钱之前,必须要先获得当地百姓的支持才可,有群众基础才好办事.所以他通过枪毙假麻匪和为民做主教训黄四郎的教头等事件,积极塑造和传播其青天大老爷的形象,让百姓觉得他和以前所有的县长是有本质区别的,不是来收刮百姓,而是要为百姓做主.在企业实际的管理过程中很多企业都会忽略掉传播自己的品牌定位的信息和原因,以至于很多客户不知道企业的战略和创新之处,依旧停留在表象上.所以企业在获得市场认可中,必须要通过事件或活动等形式明确传播产品的定位,让当地商家和顾客充分明白企业战略意图和方向,从而相信企业并支持企业.那对张麻子而言在接下来的几番对峙中都证明了他一直在践行自己当初所定下的基调,赚有钱人的钱.

60、 在六子死去之后,黄老爷宴请县长和师爷去府里用餐,在这场鸿门宴的对决中,一开始即对黄老爷表明马某人现在坐的官是花钱买来的,买官的目的是为了挣钱!所以就是谁有钱就挣谁的,黄老爷你有钱,我就要挣你黄老爷的,我不是土匪而是县长,县长要是挣钱就得讲究个名正言顺! 一席话语,张麻子交代了自己的身份和目的.从接下来的闲谈中到对张麻子的真实身份的猜想再到双方协议共同去城南剿匪,张麻子的目的是敛财,黄四郎的目的是抓住张麻子,由于黄四郎是做烟土生意起家的,但是每次由于麻匪半路劫道致使黄四郎损失了大量的珠宝财物.交谈和对视中黄四郎也想研究张麻子的真实身份到底是谁,而张麻子也在反着试探黄四郎是否知道自己的真实面目.

61、双方这时候用的可是心里活动,心里战,双方每一句的交谈都可谓话中有话,字中有字,双层含义.二十年前,我们有过一面之缘,灯火阑珊,他蓦然回首,而我,却隐藏在灯影里.黄四郎的一番表述,让并不明朗的局势突然变得更加复杂起来;张麻子意外的眼神、汤师爷吃惊的神情,似乎接下来不知道该如何发展了.鸿门宴的情节设置与安排,不但对张麻子的身份进行了试探,也让接下来所发生的故事显得更加明确,那就是应该张麻子如何去抓匪?是不是麻匪黄四爷不得而知也不敢断定,唯一能够确定的就是眼前的张麻子一定非比寻常.晚宴宴席中,一场谈话过后,三个人的关系瞬间变得更加让人捉摸不清,看不透,猜不明,黄四郎对于张麻子的行为和语言的猜疑也一点

62、点在增强,张黄两派的矛盾纠葛也进一步加深和扩大.这些都反映出一个领导人在实施目标战略过程中的坚定不移,对目标和战略的忠诚度,假如在这场鸿门宴中张麻子因为黄四郎的几乎试探性的话,一个美女加宝石,一种剑拔弩张的紧张气氛所吓倒或收买,那所制定的战略就没有实现的必要性和伟大性可言.正是张麻子这种内心的坚守知道且清楚 明了自己最终要的是什么,禁得住惊吓和诱惑,才能等得到,享受的起成功.剧情中后来张麻子对于黄四郎步步紧逼,最终和城南两大家族共同出钱剿匪,计谋得以初步实现,直到后来把黄四郎彻底扳倒,不但赢得了全城人民的心,而且得到了远比搜刮穷人多的多的财富. 战略创新是企业领先他人的基本条件,当今世界经济已

63、进入知识经济时代,高科技、互联网不断改变着影响着人们的生活和思维方式,企业家如若跟不上飞速发展的时代步伐,不注重大脑的投资和学习,没有创新的理念与思维,那就没有市场立足之地.面对纷繁复杂的市场竞争环境,成功企业家的做法是变得更为关注企业核心战略的制定和执行,加速企业核心竞争能力创新.前几年比尔盖茨将微软首席执行官的帅印移交给现任总裁史蒂文巴尔默,以使自己能有更多的时间和精力去研究和关注微软核心战略创新,争取能有更多时间去创造新的技术优势,整合新的资源,创造出适应新时代发展的软件产品和商务模式.我国海尔公司总裁张瑞敏先生、美菱公司董事长张巨声都认为,企业家应该把大部分的精力放在企业创新机制、创新

64、精神的灵魂创新上.正是由于这样的理念支撑海尔视人才为第一产品；美菱企业的允许失败,不允许不创新企业文化成为创新精神的不懈追求.4.2.3信息化的高科技战略-哨子企业信息化战略的规划和设计,关系到企业自身的长久发展,是企业在激烈的是市场竞争中取得胜利的关键因素.企业没有信息化就像是汽车没有了汽油一样,虽然它不是万能的,但没有它却又是万万不可以的.在电影让子弹飞中有一场非常酷的镜头,让人难以忘怀,幽默中不失思考性.在张麻子带着一干人马和钱财出城的的路上,师爷他们一路上还高兴着回忆着怎么来的鹅城时,突然这时有人开枪拦路抢劫,顿时乱做一片,慌忙中张麻子立刻对在身边的下属说告诉弟兄们散开,别开枪,往山顶上跑.冲上山顶抓他们的