公路剩余工程施工及管理养护工程安全施工方案

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1、向家坝、溪洛涉水电站库区代建公路剩余工程施工及治理养护工程宁静施工方案体例:黄剑锋 复核:陈川岳 审核:陶世刚 四川交投建立工程股份有限公司 路面工程分公司二O一六年六月目 录一、工程表面- 3 -（一）管养工程范畴：- 3 -（二）剩余工程范畴：- 3 -二、适用范畴- 4 -三、宁静生产目标- 4 -四、体例依据- 5 -(一)国度有关执法、法例：- 5 -(二)宁静技能方面的国度尺度：- 5 -(三)国度构造等行业尺度及有关划定(部分)：- 5 -五、创建健全宁静治理体系- 5 -六、施工现场的宁静治理职责- 0 -（一）项目经理宁静职责- 0 -（二）项目部副经理宁静职责- 0 -（三

2、）总工程师宁静职责- 1 -（四）宁静科科长宁静职责- 1 -（五）工程科科长宁静职责- 1 -（六）各工区卖力人宁静职责- 2 -（七）工班长宁静职责- 3 -（八）专职宁静员宁静职责- 3 -（九）现场作业人员宁静职责- 4 -（十）班组兼职宁静员宁静职责- 5 -（十一）特殊工种作业人员宁静职责- 5 -（十二）综合办公室宁静职责- 5 -七、宁静生产治理制度- 6 -（一）宁静生产制度- 6 -（二）宁静生产教诲、培训制度- 7 -（三）宁静生产集会制度- 9 -（四）宁静生产技能交底制度- 10 -（五）班前宁静发言制度- 11 -（六）宁静日运动制度- 12 -（七）机器作业宁静制

3、度- 12 -（八）作业交代班制度- 13 -（九）施工用电宁静制度- 13 -（十）临时设施验收制度- 14 -（十一）宁静标记治理制度- 15 -（十二）宁静事故陈诉制度- 16 -（十三）宁静生产赏罚制度- 17 -（十四）、宁静生产查抄制度- 19 -八、宁静生产治理体系及包管步伐- 20 -（一）宁静目标- 20 -（二）宁静生产治理体系- 21 -（三）宁静生产包管步伐- 21 -九、情况掩护、水土保持包管体系及包管步伐- 26 -（一）环保目标- 26 -（二）包管体系- 26 -（三）包管步伐- 27 -十、保通步伐和保通方案- 28 -（一）施工根本保通方案- 28 -（二）

4、保通领导小组- 29 -（三）保通拟投用机器设备- 30 -（四）保通具体步伐- 30 -十一、宁静施工的主要技能步伐- 31 -（一）高空作业宁静步伐- 31 -（二）路基工程施工宁静的主要步伐- 31 -（三）护坡开挖施工宁静步伐- 32 -（四）爆破器材治理步伐- 32 -（五）消防治安步伐- 36 -十二、项目风险预测和预防- 37 -（一）项目风险预测- 37 -（二）风险预防- 37 -十三、事故应急预案- 38 -（一）应抢救援组织- 38 -（二）应抢救援职责- 39 -（三）物资保障- 39 -（四）、应抢救援处理步伐- 40 -（五）事故应抢救援步伐框图- 40 -十四、宁

5、静文明施工- 41 -（一）文明施工治理- 41 -（二）驻地建立要求- 42 -（三）消防宁静治理- 42 -（四）办公、生活及设施配备- 42 -（五）精神文明建立- 43 -向家坝、溪洛渡库区代建公路及管养项目宁静施工方案一、工程表面（一）管养工程范畴：1、南岸金沙江大桥（桥面宽度11m，桥长539m）；2、大汶溪大桥（桥面宽度18.5m，桥长582.04m）；3、小汶溪大桥（桥面宽度16m，桥长492.28m）；4、南岸至佛滩复建公路（全长55km，其中南岸至石梁子段（约10km）为三级公路，设计速度30km/h，路基宽度7.5m，路面宽度6.5m；石梁子至佛滩段（约45km）为四级公

6、路，设计速度20km/h，路基宽度6.5m，路面宽度6m。沥青混凝土路面）；5、屏山S307复建公路（全长约44km，三级公路，设计速度40km/h，路基宽度8.5m，路面宽度7m，沥青混凝土路面）；6、G213连接线（主线为三级公路，路线全长5.02km，主线设计速度40km/h，路基宽度8.5m，路面宽度7m；支线路基宽度7.5m，路面宽度6.5m，沥青混凝土路面）；7、新市至西宁公路（全长3199.613m，设计速度30km/h，路基宽度7.5m，路面宽度6.5m）；8、沙钓路及西宁河大桥（乡村汽车便道，路线全长932m，设计速度15km/h，路基宽度4.5m，路面宽度3.5m。西宁河大

7、桥全长267m，桥面总宽9.5m）；9、黄华至码口四级公路（四级公路，全长104.019km，设计速度20km/h，路基宽度6.5m，路面宽度6m，沥青混凝土路面；10、雷波S307复建公路（三级公路，全长49.77km，设计速度40km/h，路基宽度8.5m，路面宽度7m，沥青混凝土路面）；11、金阳S208复建公路（三级公路，全长10.8km，设计速度40km/h，路基宽度8.5m，路面宽度7m，沥青混凝土路面）。（二）剩余工程范畴：1、省道307线屏山至新市镇段复建公路工程，起点位于省道307底坝大桥，止于中都河右岸，与筹划的G213复建公路相接，路线全长44.191公里。国道213线中

8、都河大桥至上龙渊段公路主线工程路线起点K0+000,接S307线复建公路的中都河大桥左岸桥头引道，路线沿中都河左岸布线，过学堂湾后建杨柳坝大桥过杨柳坝溪，之后路线路线直接跨越中都河，终点在上龙渊处接现国道213线，终点桩号K3+627.035，设置短链K0+988.423=K1+000(短链：11.577m），主线里程长度3615.458m；在主线过杨柳坝大桥后设置了支线，支线起点为ZK0+000,终点桩号为ZK1+040，支线里程长度1.04km；主线和支线路线全长4655.485m。2、雷波县溪洛涉水电站S307泸盐路南田至平头段复建公路工程路线全长49.780km，本项目起点为桩号K21

9、+869，止点桩号为K49+770，共计27.901km。二、适用范畴本方案适用于向家坝、溪洛渡库区代建公路及管养项目的宁静生产治理事情。三、宁静生产目标（一）在施工历程中，对峙不懈的对员工进行宁静教诲，强化每一位员工的宁静意识，树立“宁静第一，预防为主、综合治理”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故轻伤率控制在1%以内的宁静目标。具体讲即“七无”、“一杜绝”、“一达标”。 1、“七无”：无工伤死亡事故，无重大机器设备事故，无交通死亡事故，无火警、大水事故、无重大顶板宁静责任事故、无重大突水突泥事故、无有毒有害气体灾害事故。 2、“一杜绝”：杜绝重伤事故。 3、“一达标”：宁静生产达国标

10、。（二）推行质量事故、宁静事故 “双零”目标治理，以宁静生产促进进度、质量、本钱治理。（三）宁静生产经费按工程总造价的1.5投入。四、体例依据 (一)国度有关执法、法例：1、中华人民共和国修建法(自2011年4月22日起施行)；2、中华人民共和国劳动法(自1995年1月1日起施行)；3、生产宁静事故陈诉和观察处理惩罚条例 (自2007年6月1日施行)；4、中华人民共和国消防法(自2009年5月1日起施行)；5、中华人民共和国宁静生产法(自2014年12月1日起施行)； 6、中华人民共和国情况掩护法(自2015年1月1日起施行)。(二)宁静技能方面的国度尺度：1、宁静网GB572885；2、宁静

11、带GB60952009；3、钢管脚手架扣件GBl583l-1995；4、机器设备防护罩宁静要求GB81962003。5、宁静鞋、防护鞋和职业鞋的选择、使用和维护AQ/T6108-2008；6、手持电动东西的治理、使用、查抄和维修宁静技能规程GB37832006；(三)国度构造等行业尺度及有关划定(部分)：1、修建施工现场临时用电宁静技能范例(JGJ462005)；2、修建施工扣件式钢管脚手架宁静技能范例(JGJl30一2001)；3、修建施工模板工程宁静技能范例（JGJ 162-2008）；4、公路养护宁静作业规程（JTC H30-2015）；5、施工现场机器设备查抄技能规程（JGJ160-2

12、008）；6、公路工程施工宁静技能范例（JTG F90-2015）。 (四)金沙江移民专项工程宁静生产治理步伐五、创建健全宁静治理体系（一）创建宁静生产治理领导小组组 长：陶世刚（项目经理）副组长：陈川岳（项目总工程师） 贺永明（项目副经理）成 员：黄剑锋 袁国彬 李德洪 段庆幸 刘欢 马赤原 王虹钦 欧中明 兰 波 刘 轩（二）为使项目部宁静生产治理在该项目的各级组织、各个环节都有专人卖力，对宁静生产实施全面监控，从上到下形成宁静生产治理网络，宁静责任横向到边、纵向到底。其组织机构图如下宁静治理组织机构、宁静包管体系框图（见下图）： 宁静治理组织机构图项目经理项目副经理项目总工质检科机料科财

13、务科工程科试验室办公室合同科安保科施工二处（雷波S307段剩余量）施工一处（屏山S307、G213段剩余量）路基土石方作业 队交安及绿化作业 队路面工程作业队防护及隶属工程作业 队 宁静包管体系质 量 安 全 文 件 学 习日 常 安 全 教 育安 全 操 作 培 训特 殊 工 种 培 训制 定 安 全 生 产 制 度制 定 安 全 保 证 措 施制 定 安 全 奖 罚 标 准定 期 或 不 定 期 检 查周 一 安 全 日 活 动安 全 无 事 故 活 动安 全 文 明 施 工 竞 赛安 全 总 结 整 改制度执行情况查抄措 施 执 行 情 况 检 查重点部位防备查抄按三不放过阐发事故宁静目

14、标： “三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率1以下,无交通死亡事故,无火警、洪灾事故；一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”创建宁静文明工地。宁静教诲宁静治理宁静运动宁静监视项目经理六、施工现场的宁静治理职责（一）项目经理宁静职责1、认真贯彻执行国度宁静生产目标、政策、执法、法例，把宁静事情列入经理部治理的重要议事日程，亲自主持重要的宁静生产事情集会，批阅上级有关宁静方面的文件，签发有关宁静事情的重大决定，对本经理部的宁静生产事情全面卖力；2、卖力创建健全宁静生产责任制，督促查抄宁静生产事情，实时消除生产宁静事故隐患；3、组织制定并实施经理部宁静规章制度、宁静操纵规程、重大宁静技能

15、步伐和生产宁静事故应急预案；4、包管宁静生产投入的有效实施，解决宁静步伐用度； 5、健全宁静治理机构，充实专职宁静生产治理人员，定期听取宁静生产治理部分的事情报告，实时研究解决或审批有关宁静生产中的重大问题；6、按划定和事故处理惩罚的“四不放过”原则，组织对事故的陈诉和观察处理惩罚；7、增强对各项宁静运动的领导，决定宁静生产方面的重要赏罚。（二）项目部副经理宁静职责1、认真贯彻执行宁静生产法和“宁静第一，预防为主，综合治理”的目标以及公司、项目制定的宁静生产治理制度和宁静生产操纵规程，并督促有关人员查抄执行情况。2、监视本项目宁静投入的正确使用，对宁静投入使用不妥导致的结果负担责任。3、卖力现

16、场日常宁静治理和查抄。组织摆设施工现场的宁静防护及步伐落实。督促整改事故隐患。4、定期召开宁静生产集会，增强对本项目员工进行宁静教诲，落实新上岗员工的宁静培训，督促有关部分做好宁静技能交底以及向作业人员见告宁静操纵规程及作业危险水平的事情。5、督促有关部分做好职业康健、情况掩护、能源节约以及资源接纳事情。6、在项目经理领导下落实本项目的事故应抢救援预案。7、到场施工组织设计中重大宁静问题的研究和步伐落实。8、协助项目经理做好伤亡事故抢救、现场掩护和蔼后处理惩罚事情。（三）总工程师宁静职责1、认真贯彻执行国度宁静生产目标、政策、执法法例和技能尺度、范例；结合本项目情况，制定具体的宁静技能步伐，并

17、查抄落实情况。2、卖力做好重点、危险要害部分的宁静技能交底事情，并督促有关人员向作业人员见告宁静操纵规程和作业危险水平。指导息争决施工中的宁静技能问题。3、在组织技能攻关以及施工历程中，贯彻执行国度和上级部分有关宁静生产、情况掩护的制度、步伐、规程。4、组织制定本项目的宁静技能步伐，在制定和审批施工组织方案时，把好宁静技能步伐关，并督促查抄落实情况。5、卖力本项目部员工宁静技能知识培训和新进员工的岗前宁静技能培训事情。6、到场、协助事故观察，卖力对伤亡事故和设备事故进行技能上的原因阐发，并提出整改步伐。（四）宁静科科长宁静职责1、认真贯彻国度和省、市、自治区有关宁静生产、劳动掩护的法例、范例、

18、尺度，对施工现场宁静防护负直接治理责任。2、协助项目经理落实施工现场宁静防护治理责任制和施工现场宁静防护治理制度。3、协助技能卖力人体例切合范例要求的宁静防护技能交底、步伐及方案。4、协助项目经理做好对现场施工人员进行宁静防护知识教诲、培训和考核的事情。5、做好项目施工的宁静技能交底事情。6、卖力宁静防护用品和宁静防护质料的查验及判定，制止冒充、伪劣产物进入施工现场。7、卖力组织有关人员摆放施工标记标牌及其他防护设施并进行日常的查抄和整改。8、卖力宁静防护事情内业资料的建档和日常治理事情，实时制止违章指挥和违章作业，处理惩罚现场违规违纪行为。9、产生事故积极抢救、实时陈诉和掩护现场，协助做功德

19、故观察及善后处理惩罚事情。（五）工程科科长宁静职责1、认真贯彻执行宁静生产法以及相关的政策、执法法例和宁静技能尺度、范例。2、体例、审核施工组织设计时，必须满足宁静生产、情况掩护要求，重大施工方案必须进行专项宁静施工组织设计。3、必须把宁静步伐贯串于生产运动的每一个环节，并督促现场技能人员或作业工长对施工人员进行有针对性的宁静技能交底。4、组织对新工人（包罗实习，代培人员）进行现场宁静教诲和班组宁静教诲，对员工进行经常性的宁静意识、宁静知识和宁静技能教诲，实时处理惩罚并反馈员工提出的有关宁静生产治理事情方面的意见和发起。5、当生产与宁静产生矛盾时，必须听从宁静，满足宁静要求。6、深入施工现场，

20、查抄施工情况，实时处理惩罚施工中的宁静技能问题。7、组织落实施工现场情况掩护、职业康健掩护步伐。8、与有关部分配合做好能源节约和资源接纳事情。9、项目产生的伤亡事故时，积极组织抢救伤员，注意掩护事故现场，协助事故观察处理惩罚，并作技能方面的原因阐发，提出判定意见和革新步伐。（六）各工区卖力人宁静职责1、包管国度宁静生产法例和项目部规章制度在本项目部贯彻执行，把宁静生产事情列入议事日程，做到“五同时”。2、组织制订并实施本项目部宁静生产治理划定、宁静技能操纵规程和宁静技能步伐筹划。3、组织对新员工（包罗实习、代培人员）进行队级宁静教诲和班组宁静教诲，对员工进行经常性的宁静思想、宁静知识和宁静技能

21、教诲开展岗亭技能练兵，并定期组织宁静技能考核。4、组织并到场每周一次的宁静查抄，针对存在的事故隐患，认真研究对策，实时整改和防备。 5、包管生产设备、宁静设施或装备、消防设施、防护器材和抢救器具处于完好状态，并教诲员工增强维护，正确使用。6、组织全面开展“平安工地建立”运动。7、严格按施工步伐生产，正确处理惩罚宁静、进度和效益之间的干系，组织均衡生产、文明施工。8、嘉奖宁静生产结果好、消除隐患、阻止事故产生的班组和小我私家，制止“三违”现象；产生事故时，组织紧抢救援和掩护现场事情，并按划定填写事故登记表和上报，严肃处理惩罚事故责任者，落实整改步伐。9、创建项目部宁静治理网络，配备及格的宁静技能

22、人员，充实发挥项目部和班组宁静人员的作用。（七）工班长宁静职责1、贯彻项目部和本项目部对宁静生产的划定和要求，全面卖力本班组的宁静生产。2、组织班组员工学习并贯彻执行遂广遂西高速公路指挥部及国度相关的各项宁静生产规章制度和宁静操纵规程，教诲员工遵纪守法，制止违章行为。3、组织并到场宁静运动，对峙工前讲宁静、工中查抄宁静、工后总结宁静。4、结合卖力施工的工程特点，做好详细的宁静技能交底，凭据施工技能步伐和宁静技能操纵事情要求，以书面形式逐条向作业人员交底，并履行签字手续。5、查抄操纵人员执行宁静操纵规程的情况，制止违章冒险行为；卖力对新工人（包罗实习生、代培生）进行岗亭宁静教诲。6、卖力班组宁静

23、查抄，发明不宁静因素实时组织力量消除；到场本项目部的宁静查抄，并提出发起；产生事故立即陈诉，并组织抢救，掩护好现场，做好详细记载。 7、做好生产设备、宁静防护和装备、消防设施、防护器材与抢救器具的查抄维护事情，使其经常保持完好和正常运行；督促教诲员工公道使用劳动掩护用品、用具，正确使用灭火器材。（八）专职宁静员宁静职责1、在项目部领导和上级宁静部分的指导下，卖力本项目部的宁静生产事情，协助本项目部行政领导贯彻上级宁静生产的指示和划定，并查抄督促执行。2、卖力或到场制订本项目部有关宁静生产治理制度及宁静施工步伐，并查抄执行情况。 3、卖力项目部及施工现场隐患整改方案，并卖力实时上报和查抄落实。4

24、、做好本项目部员工的宁静思想、宁静教诲与考核事情，卖力新工人的二级宁静教诲，督促查抄班组、岗亭三级宁静教诲。5、到场工程开工前宁静步伐的制定，施工中定期与不定期的宁静查抄、考核、评比运动。6、审查施工组织设计、施事情业筹划、作业指导书中有关宁静的步伐；并卖力本项目部宁静技能交底的吸收和交底。7、总结宁静治理事情的经验教导，对事故隐患提出整改意见。按划定正确向上级上报事故快报、月报和全年统计报表及伤亡事故观察处理惩罚陈诉，实时填写宁静综合治理台帐，整理宁静治理有关内业资料。8、协助项目部领导组织开展平安工地建立和各项宁静达标运动。9、每天要深入施工现场查抄宁静，实时发明隐患，制止违章作业。对违章

25、作业提出纠正意见和要求，须要时签发宁静隐患限期整改通知书，遇有严重危害施工宁静生产的隐患，有权责令暂停作业，并实时陈诉项目部领导处理惩罚，10、卖力本项目部宁静设备、灭火器材、防护器材和抢救器具的治理，掌握本项目部尘、毒情况，并提出革新意见。11、有权越级向上级反应施工宁静问题。12、宁静治理人员有以下失职情况者，要追究责任：（1）对危及宁静的情况不加制止而酿成事故者。（2）不认真进行施工宁静监视，事故隐患未得到实时控制或消除而酿成事故者。（3）产生事故后，不按划定时间如实陈诉、隐瞒不报和谎报或对事故项目部及责任者进行袒护者。（九）现场作业人员宁静职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反

26、劳动规律，不违章作业，对本岗亭的宁静生产负直接责任。听从干部、宁静治理人员和其它人员的领导和劝告，实时纠正违章行为，有责任劝阻和纠正配合作业者的错误操纵。 2、积极到场各项宁静教诲和培训，刻苦学习宁静理论、宁静技能知识和宁静操纵技能，提高宁静意识和宁静施工能力，特殊事情人员务必做到持证上岗。3、精心操纵，严格执行施工范例，做好各项记载，交代班必须交代宁静情况。4、正确阐发、判断和处理惩罚种种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如产生事故，要正确处理惩罚，实时、如实地向上级陈诉，并掩护现场，作好详细记载。5、正确操纵，精心维护设备，保持作业情况整洁，搞好文明生产。6、上岗必须按划定着装，妥善保管和正

27、确使用种种防护器具和灭火器材。7、积极到场种种宁静运动。8、有权拒绝违章作业的指令，可越级或直接向上级宁静治理部分反应情况。（十）班组兼职宁静员宁静职责1、协助班组长开展各项宁静运动，提出革新宁静事情的发起并配合实施。2、监视查抄、指导班组人员正确使用劳动掩护用品、器具和器材。3、实时发明事故隐患并陈诉班组长和宁静员进行整治。4、劝阻、制止班组成员的违章作业行为，抵抗违章指挥。（十一）特殊工种作业人员宁静职责特殊工种作业又称特种作业，它是指对操纵者本人，尤其对他人和周围设施的宁静有重大危害因素的作业。其中，国度尺度局明确指出了十种作业，即：电事情业、锅炉司炉、压力容器操纵、起重机器操纵、金属焊

28、接（气割）作业、隧道瓦斯查验、场内机动车辆驾驶、机动船舶驾驶轮机操纵、高架设作业；另外指出切合根本界说的其它作业。从事这些作业的人员在履行操纵岗亭人员职责的情况下，还必须履行以下宁静职责，以保障人身及设备宁静。1、自觉担当专业宁静教诲和宁静技能培训，学习和掌握本工种的宁静操纵规程及有关宁静方面的知识，提高宁静技能，经主管部分考核及格，领取操纵证，持证上岗。2、了解熟悉本工种所操纵的设备、器具、器材性能，并能熟练操纵。3、正确使用和敬服防护用品、宁静设施、东西及宁静标记。4、听从分派，服从岗亭，严格遵守操纵规程。经常查抄事情岗亭的环节及使用东西的性能，正确调养维护所使用的机具，使其处于良好的技能

29、宁静状态，做到文明生产。5、对操纵岗亭的事故隐患实时向上级陈诉，并提出公道化治理发起；抵抗违章指挥。（十二）综合办公室宁静职责1、卖力起草综合性公牍、规章制度等，组织观察研究，搞好内外宣传，卖力收发种种文件。2、做好项目后勤保障和产业治理事情。3、做好文书挡案治理事情, 做好文件的收发和归档；妥善保管，正确使用印章。4、严格执行宁静生产治理制度。督促、查抄、增强宁静生产治理。5、协调单元与地方干系,做好临时和永久性土地征用事情。6、卖力上下级、各部分之间的协调事情。7、卖力上下级及有关单元来访人员的欢迎事情。8、卖力项目办公集会的记载和决议事项的催办。9、卖力治理好员工食堂，组织摆设扫除室内外

30、情况卫生。10、卖力购买、分发、保管项目办公用品，治理好其他大众产业及行政性牢固资产。11、完成领导交办的其它事情。七、宁静生产治理制度（一）宁静生产制度为了使项目部员工在生产历程中的宁静和康健，使项目部走向范例化、尺度化，确保本工程顺利进行，实行优质、高效、快速地建立投产的目的，本项目特制订以下宁静生产制度。1、认真贯彻执行“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，摆正宁静、质量、进度的三者干系。2、认真执行操纵规程，针对各工种的特点进行宁静教诲培训、宁静技能交底，提高项目部员工的自保、互保能力。3、经常开展宁静文明施工的教诲，利用标语等宣传手段提醒项目部员工注意宁静，增强宁静意识。每周开展宁

31、静周学习日，有针对性的摆设学习内容并要记载齐全。4、为做好文明施工，认真做到“活完、料净、场清”，每日下班前，整理好现场，收好东西，清走施工垃圾运到指定所在。5、每位员工在上班前必须带好宁静帽，高处作业系好宁静带。6、严禁酒后上岗、严禁穿拖鞋及短裤上岗。7、特殊工种必须培训上岗，严禁违章指挥或违章操纵。8、严禁高空坠物。9、在施工当中严格按规程进行施工，严禁野蛮施工。10、定期进行各方面的宁静大查抄，实时消除隐患，把不宁静的因素解决在萌芽状态。11、认真执行施工现场宁静文明施工的划定及上级发表的各项宁静治理划定。（二）宁静生产教诲、培训制度为贯彻“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静目标，增强

32、全体员工宁静培训教诲事情，增强员工的宁静意识和宁静防护能力，淘汰伤亡事故的产生，包管项目部的宁静生产，促进项目部康健生长，特制订本项目部宁静教诲制度。 1、宁静生产教诲培训治理部分项目宁静科卖力全体员工的培训教诲事情，制定教诲培训筹划，创建培训档案，协助施工队对员工进行宁静知识培训，组织项目主要卖力人、各科室卖力人和专职宁静生产治理人员的宁静生产考核，特殊工种作业人员的岗亭培训。2、员工宁静生产培训教诲内容（1）宁静生产执法、法例、规章制度和有关国度尺度、行业尺度；（2）宁静生产操纵规程；（3）岗亭宁静操纵技能；（4）宁静设备、设施、东西、劳动防护用品的使用、维修和保管知识；（5）新工艺、新技

33、能、新设备的宁静生产知识；（6）宁静生产事故的防备意识和应急步伐、自救互救知识；（7）宁静生产事故典范案例。3、宁静生产教诲培训东西及形式（1）全员宁静知识普及教诲每年进行23次全员宁静教诲，在职人员一年内至少有两次以上到场。学习内容为有关宁静生产文件、宁静操纵规程、划定、条例及本项目部的各项制度。（2）“三级”（项目部、施工队、班组）宁静教诲培训项目部的培训由宁静生产领导小组组织实施，施工队的培训由施工队的主要卖力人组织实施，班组的培训由各班组长卖力组织实施。（3）培训筹划的制定凭据项目部制定的年度培训筹划，由宁静生产领导小组卖力制定半年、季度、月培训筹划；各施工队、班组凭据项目部的培训筹划

34、，制定相应的培训筹划。（4）培训的原则要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。（5）培训的学时要求特种作业人员和宁静治理人员的资格培训每年不得少于40学时；其他岗亭人员培训不得少于20学时；新从业人员不得少于20学时。（6）上岗要求新技能、新工艺、新设备、新质料在使用前，必须进行宁静教诲培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行宁静教诲培训，新从业人员必须经“三级”宁静教诲培训后方可上岗。特种作业人员必须到场有关部分的培训取得特种作业人员操纵证，做到持证上岗。（7）培训档案创建培训档案，实行登记存档制度。创建培训台帐（培训筹划、课程表、培训名单、培训结果等有关资料）存入培训档案

35、。4、宁静生产治理人员宁静生产教诲培训教诲内容（1）国度有关宁静生产的目标、政策、执法和法例及有关行业的规章、规程、范例和尺度；（2）宁静生产治理的根本知识、要领与宁静生产技能，有关行业宁静生产治理专业知识；（3）工伤保险的政策、执法、法例；（4）伤亡事故和职业病的统计陈诉及观察处理惩罚要领；（5）事故现场应急处理惩罚步伐；5、特种作业人员的宁静教诲培训（1）项目部特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的宁静技能和操纵技能的培训教诲，并得到证书后方能上岗。（2）项目部特种作业人员的培训必须执行全国统一培训大纲、统一考核课本、统一证件的制度。（3）特种作业人员宁静技能考核包罗宁静技能理论考试与实际

36、操纵技能考核两部分，以实际操纵技能考核为主。（4）特种作业人员操纵证由国度统一印制，地、市级以上行政主管部分卖力签发，全国通用。取得特种作业人员操纵证者，按国度有关划定或授权部分复审。复审的内容包罗：康健查抄、违章记载、宁静新知识和事故案例教诲、本工种宁静知识考试。未定期复审或复审不及格者，其操纵证自行失效。（三）宁静生产集会制度为增强宁静治理，相同宁静生产治理事情信息，实时转达国度、上级有关宁静生产的目标政策、执法法例、指示、命令等，了解宁静生产情况，研究和阐发宁静生产形式，制定宁静生产应对步伐，摆设宁静生产任务，特制订本制度。1、项目部宁静生产集会集会由项目经理或主管宁静的副经理主持，宁静

37、领导小组成员和各科室卖力人及宁静专职人员到场。（1）集会周期宁静生产事情例会每月召开一次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、接纳新工艺和出现宁静事故时要随时召开专题宁静集会。（2）集会的主要内容：转达国度、上级有关宁静生产的目标政策、执法法例、指示、命令等。听取相关部分和人员对宁静生产情况的报告。研究和阐发宁静生产形式，制定宁静生产应对步伐。摆设摆设宁静生产任务。对本工区宁静生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。2、施工队宁静生产集会集会由施工队长主持，项目部宁静领导小组成员和相关业务及宁静专职人员到场。（1）集会周期宁静生产事情例会通常在每周摆设施工生产时同时进行，每月最少召开

38、一到二次专题例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、接纳新工艺和出现宁静事故时要随时召开专题宁静集会。（2）集会的主要内容转达国度、上级有关宁静生产的目标政策、执法法例、指示、命令等。听取现场相关治理人员对宁静生产情况的报告。研究和阐发宁静生产存在的问题和隐患，制定宁静生产应对步伐。摆设宁静生产任务，强调宁静生产应注意的事项。对本队卖力施工任务的宁静生产重大问题进行研究，并做出决定或决策报上级进行审批。3、班组宁静集会（1）班前、班后会，主要由班组长主持，摆设当天任务，摆设宁静注意事项，查抄现场宁静防护和小我私家宁静防护用品佩戴情况。（2）一周一次宁静专题会，总结班组的宁静生产情况，

39、表扬遵章守纪的先进小我私家，查找宁静生产存在的问题和隐患，研究对策和方案并实时上报。（四）宁静生产技能交底制度为认真贯彻执行“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静目标，切实增强日常宁静技能治理，不停提高员工宁静技能水平和自我掩护能力，为确保该工程建立的顺利实施，特制订本制度。1、宁静技能交底要求（1）宁静技能交底必须与下达施工任务同时进行，牢固场合的工种（包罗后勤人员）可定期交底，非牢固作业场合的工种要按每一分部（分项）工程定期进行交底。（2）新进场作业人员必须进行宁静技能交底再上岗。（3）宁静技能交底体系应包罗事情场合的宁静防护设施、宁静操纵规程及宁静注意事项。（4）季候性施工、特殊作业情况

40、必须事先进行宁静技能交底。（5）宁静技能交底必须凭据施工组织设计总体要求，同时应切合国度有关尺度和规程要求，做到通俗易懂，具有针对性和可操纵性。（6）接纳新技能、新工艺、新质料施工，必须体例相应的宁静技能操纵规程，进行宁静技能教诲，做到先培训后上岗。（7）宁静技能交底必须接纳书面形式，经双方确认签字后生效。（8）交底责任人必须实时查抄、督促宁静技能步伐的执行落实情况，实时制止违章作业行为，对严重违章者必须重新教诲再上岗。（9）对专业性较强的分部分项工程必须结合施工组织设计和专项宁静技能方案进行较为具体和宁静的技能交底。2、宁静技能交底步伐（1）由项目工程卖力人对分部工程技能卖力人进行施工组织设

41、计总体的宁静技能交底。（2）由分部工程技能卖力人凭据工程进度部位、施工季候、施工条件、施工步伐、结合各工种施工特点进行较为详细的宁静技能交底，并以书面形式经各工种卖力人双方签字认可。（3）由各专业班组长结合各工种特点、施工情况及季候变革实时做好班组作业人员班前宁静技能交底，经双方签字认可。（4）对危险性项目、危险部位可一次性交底，特殊情况可分次交底。3、附则（1）对未进行宁静技能交底组织施工的，将追究项目部主管领导责任。（2）对交底责任人交底内容不全、缺乏针对性和可操纵性造成严重结果的，按项目部有关划定追究交底人责任并赐与经济处罚。（3）被交底人拒不执行宁静技能交底，违章冒险蛮干，视情节追究被

42、交底人责任并赐与经济处罚。（五）班前宁静发言制度为了包管工程顺利进行，应积极开展宁静培训，使员工多了解当天应注意的宁静问题。特制订本制度。1、集会周期班前宁静发言通常在每天摆设施工生产时同时进行，对当天重点部位、有重大危险源的部位做专门强调。2、集会主要内容班前宁静发言主要由班组长主持，摆设当天任务，摆设宁静注意事项，查抄现场宁静防护和小我私家宁静防护用品佩戴情况。（六）宁静日运动制度为了能使工程顺利进行，应积极开展宁静运动日运动，使员工多了解一些宁静知识。特制订本制度。1、由宁静员、班组长每星期组织一次宁静运动日。2、积极宣传有关宁静知识、操纵规程、国度划定等。3、认真查抄种种电动机器设备、

43、脚手架、井架、配电箱、卷机等，确保机器能正常运转、使用。4、果断阻止员工违章作业的不宁静行为。（七）机器作业宁静制度为范例日常机器作业的宁静治理，不停提高员工宁静技能水平和自我掩护能力，促使项目部康健生长，特制订本制度。1、对峙“统筹摆设、公道调配、包管重点、分身一般”的原则。2、按章使用，实行责任制度，落实“三定”制度，必须持证上岗，做到“三好”、“四会”，遵守交代制度。3、严格凭据机器操纵规程作业，按划定负荷作业，禁止超负荷带妨碍运行，确保人身和设备宁静。4、禁绝将机器设备交给非本岗亭操纵手操纵；也禁绝将机器设备交给无证操纵手操纵。5、禁绝操纵宁静设施不全的机器。6、按设备运行规律和施工进

44、度要求，实时调养。做到润滑、紧固、整洁、设备运转正常，使设备状况良好。7、对峙“养修并重、有筹划性、预防为主、有规律性”的原则，搞好机器设备维修调养事情。8、执行“日常调养、定期调养、特殊调养”的划定，体例筹划，组织实施，查抄落实。9、凭据机器调养规程进行调养，应做到对号入座，逐项落实，定位分工，一包到底。用水用油，清洁无尘，牌号相符，加换量准。10、勤养精修，挖潜改革，有效结合，缩短修期，低落本钱，包管质量，延长设备使用寿命。（八）作业交代班制度为认真贯彻执行“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静目标，为了能使工程顺利进行，使员工多了解一些宁静知识。特制订本制度。1、值班人员必须遵照划定的轮

45、班担当值班不得擅自转班或离岗。2、交班人员应事先做好交班准备事情。3、交班人员必须提前10分钟到达施工现场，详细了解现场情况。4、交代班必须做到“五清三交代”即：看清、讲清、问清、查清、点清；方案交代、现场交代、实物交代。5、在交代班时间内，必须严格规律。6、交代班的内容一律以填写的记载和现场交代为准；凡未履行签字手续的双方负同样责任。7、凡交班人员饮酒或事故正在处理惩罚中，不能交代班。（九）施工用电宁静制度为认真贯彻执行“宁静第一、预防为主”的宁静目标，切实增强日常施工用电治理，不停提高员工宁静技能水平和自我掩护能力，促使企业经济康健生长，特制订本制度。1、施工现场使用的配电箱，按设计规格统

46、一配置、统一编号、分区摆设、分派使用。实行专业对口治理，闸箱配锁，配电箱内配线应绝缘良好，排列整齐；导线剥头不得过长，压接牢固；进出配电箱的电源线一律从配电箱底部线孔进出；箱内分路刀闸应标明回路的去向标记；闸箱旁必须有“有电危险”警告牌。2、供电人员必须具备一定得宁静知识和操纵技能，经过专业技能培训学习考试及格后方能上岗；供电人员不得带电作业。3、施工现场直埋电缆深度不得小于0.7米，穿过路口时应加设掩护套管，缆沟回填应沿电缆走向每隔10米设置“地下电缆”标记牌。铺设各处临时线路应绑固整齐，电气连接及绝缘可靠，防备外部受机器损伤。4、施工现场一律不得使用裸线。接纳排挤线时，必须使用416mm2

47、以上的绝缘线，架设高度不得低于2.5米，有车辆通过的路口不低于5米。5、施工现场不得使用临时电源设施。6、敌手持式和移动式电动东西（如手电钻、角磨机、电锤、打夯机、震动器等）必须做好掩护接零或接地，没有漏电掩护器的严禁使用。单相手持电动东西一律接纳315mm2的橡皮线及电线轴，并接纳三级插销和插座。三相手持电动机必须接纳三相四级插销和插座。7、施工现场合有临时用电作业，由持证专业电工卖力，非持证专业电工严禁乱拉乱接。8、施工现场严禁使用电炉，因事情需要时，经有关部分批准，未经批准的一律严禁使用。9、供电人员应做到三勤：勤查抄、勤巡视、勤向用电单元介绍宁静用电要领，发明问题实时处理惩罚。10、宿

48、舍内严禁使用电炉、300瓦以上的电暖气等电器设备。11、其余未尽事宜凭据相关范例和文件治理。（十）临时设施验收制度为认真贯彻执行“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静目标，为范例本项目部临时设施宁静治理事情，特制订本制度。1、一般划定（1）对下列内容中划定的事项必须按划定进行验收，未验收或验收不及格时不得使用。（2）分公司实行分级验收。分公司级验收由分公司宁静处、工程治理处、机料处,分公司总工程师到场并具最后审批；项目级验收由项目有关人员到场，项目技能卖力人到场并最后审批。到场验收的人员应包罗施工治理人员、专业施工技能人员、宁静治理人员、使用人员等。（3）划定验收事项切合验收条件时，项目部应填

49、写宁静设施内部验收申请表，实时通知到场验收的部分和人员，以便组织验收。（4）验收以国度和地方有关宁静的尺度范例、施工组织设计、施工方案为依据，接纳统一验收表，需要时可另加附表或说明。（5）验收表的填写应范例，对实测结果的填写应尽量量化。（6）验收及格后，所有到场验收人员应签署意见并签名，到场验收单元、部分应盖公章。验收不及格时，整改及格后，重新验收。（7）项目宁静卖力人应实时收集验收资料，存档备查。2、脚手架验收（1）一般脚手架由项目部验收。情况庞大、危险性大时进行分公司级验收。落地架、悬挑架除初次验收外，还应由项目部组织分段或分层验收。挂脚手架、吊篮每次升降前由项目部组织验收。（2）外爬架初

50、次爬升前进行分公司级验收。总工程师、宁静处、工程治理处等部分到场验收，外爬架每次升降前后由项目部验收。3、施工用电的验收（1）施工用电由项目部组织验收。（2）项目经理、宁静总监、机料科长、宁静科长、专职电工等拜见验收。（3）施工用电有增加或窜改时，项目部要组织阶段验收。4、模板工程验收（1）模板工程由项目部验收，其中高支模验收要通知分公司总工程师、宁静处、工程处到场。（2）模板工程要分层分段验收。（3）拆模前要治理拆模审批手续，由项目技能卖力人卖力审批。5、使用承租的机器设备和施工机具及配件的，由项目部机料科、宁静科、工程科等配合进行验收，验收及格后方可使用。（十一）宁静标记治理制度为认真贯彻

51、执行“宁静第一、预防为主”的宁静目标，切实增强宁静防护设施尺度化治理，特制订本制度。1、各施事情业队应本着宁静防护与主体工程同时摆设、同时施工的原则，在摆设施工主体工程的同时，摆设实施宁静防护设施，并创建宁静防护设施使用治理台帐。2、宁静防护设施搭设后，应本着“谁的区域、谁使用、谁治理”的原则设专人治理，并做好查抄、维护和调养事情。3、施工现场的防护设施任何单元和小我私家不得任意挪用或损坏，对付任意或因施工不慎损坏的依据有关划定赐与责任单元和责任人员进行经济处罚。4、对付因挪用或损坏防护设施而造成事故者，视情节而进行严肃处理惩罚。5、现任区域单元因事情需要拆迁或移动防护设施时，应指派专人进行监

52、护，完工后立即规复。非责任区单元需要拆迁时，应与现任区域单元联系，并填写申请表，申请表上应写明规复日期。6、本制度自下文之日起实施。（十二）宁静事故陈诉制度为了实时观察、处理惩罚、统计、陈诉员工伤亡事故，认真吸取事故教导，积极接纳预防步伐，防备类似事故的重复产生，特制订本制度。1、项目部所属单元，在施工历程中产生地人身伤害及中毒事故，必须严格凭据建立宁静施工治理划定要求，对峙实事求是、尊重科学的原则，认真进行观察、阐发、处理惩罚、统计和上报。 2、事故的陈诉步伐、时间、和观察处理惩罚权限：（1）记载事故（不含严重未遂事故），由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长陈诉，由班（组）长主持观察、

53、处理惩罚并登记后向所项目部陈诉。（2）轻伤事故：由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长陈诉，由班（组）长陈诉项目部专职宁静员，各专职宁静员应在当日陈诉项目宁静科或项目经理，并同时向分公司经理陈诉。轻伤事故由项目经理主持观察、处理惩罚并填写“企业员工伤亡事故登记表”，于事故产生后三日内将事故报表送项目部宁静科，并抄送分公司宁静处。（3）记载事故中的严重未遂事故，事故现场有关人员应立即陈诉所属单元领导或专职宁静员，由所属单元或专职宁静员立即陈诉项目部领导和宁静科。严重未遂事故有项目经理主持，宁静部分人员到场，进行观察、处理惩罚并填写“严重未遂事故报表”报送项目部宁静科。（4）重伤事故：事故现场

54、有关人员应立即直接或逐级陈诉给项目部卖力人和宁静部分。项目部卖力人接到事故陈诉后，应立即（不凌驾24小时）陈诉给分公司卖力人和宁静处、本地劳动部分以及主管建立施工安监部分。重伤事故由项目经理主持观察、处理惩罚并填写“企业员工伤亡事故观察陈诉书”，于事故产生后一个月内报送分公司批复。“事故观察陈诉书”应同时报送上级主管安监部分。（5）死亡事故和重大伤亡事故:事故现场有关人员应立即陈诉项目卖力人和宁静部分。项目部卖力人接到事故陈诉后，应迅速查清根本情况，并立即陈诉分公司卖力人，主管建立施工安监部分和工会组织，以及本地劳动部分、公安部分、人民查察院和工会。死亡事故的观察处理惩罚事情，由分公司经理到场

55、或组织，会同主管安监部分、工会和本地劳动、公安部分、人民查察院等有关人员观察事故，并于一月内报送主管部分或劳动部分批复。同时应报送分公司上级主管部分，并抄送到场事故观察的有关单元及部分。产生未遂事故和人身伤害的单元，应按“三不放过“的原则观察、阐发事故原因，认真吸取事故教导，积极接纳步伐，防备类似事故的重复产生。项目部对产生地事故，在查清原因、分清责任、向上级部分陈诉、吸取教导、接纳步伐的底子上要严肃认真看待，并结合事故观察组的事故处理惩罚意见，对事故责任者进行处理惩罚。凡产生宁静事故处罚当月奖金，项目部要张榜向全体员工通告。3、本制度自下文之日起实施。（十三）宁静生产赏罚制度为贯彻执行“宁静

56、第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标，切实增强施工生产的宁静治理，消除施工中违章作业、违反劳动规律等不宁静行为和不宁静设施、消除事故隐患，杜绝一切伤亡事故产生。为确保将宁静事故消灭在萌芽状态，以促进项目部施工生产的顺利进行，现参照修建施工宁静查抄尺度(JGJ59-201a、修建宁静生产治理条例及上级的有关要求精神，针对本工程情况特制订本修建施工宁静生产奖罚制度。1、修建施工宁静生产嘉奖制度治理步伐 （1）日常性宁静嘉奖基金的提取及使用。（2）嘉奖基金的提取：凭据项目部的具体情况，项目部每年年初，从年度人为总额中提留0.5%1%作为本年度的宁静嘉奖专用基金。即宁静科提出嘉奖意见，主管领导批准

57、后实施。（3）宁静嘉奖专用基金由项目部财政部分单独建账，由宁静科统一掌握使用。（4）对种种事故和施工中的违章作业、违章指挥行为，百分之百地进行处罚登记。并将罚款纳入宁静嘉奖专用基金，不得挪作它用。（5）项目部预留施工协作队结算款的2%作为宁静治理基金，其中50%用于宁静治理，50%作为宁静嘉奖基金，此项嘉奖基金用于嘉奖施工协作队及小我私家, 嘉奖基金由宁静科掌握使用。（6）日常性宁静嘉奖基金的使用：有下列体现之一的协作队和小我私家，由项目部随时赐与嘉奖。嘉奖尺度为：嘉奖小我私家100500元；嘉奖协作队队5005000元。（7）有下列体现之一的，项目部应赐与嘉奖：认真贯彻执行国度有关宁静生产的

58、目标、政策、执法、法例和制度，在改进劳动条件、防备工伤事故及职业危害中做出显著结果的协作队或小我私家。消除事故隐患，制止了事故产生的协作队或小我私家。产生事故时，积极抢救并接纳步伐防备了事故扩大、使员工生命和国度产业免受或淘汰损失的协作队或小我私家。在宁静技能方面积极接纳先进技能、提出重要发起，有重大发明创造或科学研究结果，结果显著的协作队或小我私家。服从岗亭忠于职守，在劳动宁静事情中做出显著结果的协作队或小我私家。各级行政正职充实发挥宁静第一责任者的作用，实现企业全年无人身伤亡事故、无机器设备事故、无火警事故、无门路交通责任事故，结果显著的协作队和有关人员。现场文明施工或生活情况治理事情中结

59、果突出的协作队和小我私家。施工协作队按本制度的要求，认真开展宁静施工治理事情并担当本项目部在宁静施工方面的监视和指导，在宁静事情中体现突出的协作队和小我私家。用于兑现宁静奖罚条约：宁静科凭据工程项目的危险水平及工程量的巨细，同有关协作队签订宁静奖罚条约。2、项目部宁静考核嘉奖（1）半年内项目部不产生重伤、死亡事故，千人负伤率不凌驾分公司划定的指标，项目部赐与对宁静事情负有重大责任的人员嘉奖300800元。人员范畴：项目部卖力人和宁静卖力人、宁静生产治理成员。（2）在业主定期宁静、文明施工宁静查抄中体现突出的，项目部赐与嘉奖10003000元。（3）百日宁静无事故累进嘉奖制，嘉奖步伐：以工程项目

60、开工日期的第一天算起，对付实现宁静生产天数凌驾100天的施工队项目部赐与嘉奖：实现宁静生产200天的施工队，项目部赐与嘉奖1000元。实现宁静生产300天的施工队，项目部赐与嘉奖1500元。实现宁静生产365天的施工队，项目部赐与嘉奖2000元。 （4）在项目工地的宁静员、施工员、工地卖力人及模范遵章守法操纵人员，项目部除精神勉励外，还赐与经济嘉奖如下： 获一等奖，嘉奖1000元； 获二等奖，嘉奖800元； 获三等奖，嘉奖500元。 注：在宁静生产中有特殊孝敬的人员（如实时制止重大事故产生的有关人员），项目部赐与表扬和参照上述尺度赐与经济嘉奖（包罗项目部有关治理人员）。 （5）员工对企业宁静生

61、产事情提出公道化发起，并经实施而取得显著效果的，项目部赐与其经济嘉奖如下：（以书面发起为准，并经所在工点核实上报项目部宁静科承办） 获一等奖者，嘉奖1000元； 获二等奖者，嘉奖800元； 获三等奖者，嘉奖500元； 注：如产生明显经济效益的参照上级有关划定另行计提嘉奖。 （6）对宁静生产事情积极提出多项公道化发起，虽未被接纳实施但精神可嘉，赐与精神嘉奖及经济嘉奖100元，以资勉励。 （7）对被省、市评为宁静生产和文明施工称呼的工点，项目部赐与嘉奖5000元。（项目卖力人20%）。（十四）、宁静生产查抄制度宁静生产查抄是在施工生产历程中全面落实宁静生产法例和宁静治理步伐及执行各项规章制度、操纵规程的重要手段；是范例治理和生产行为的重要步伐；是杜绝宁静事故，实现宁静目标的重要要领；是宁静治理的重要内容。结合项目部宁静施工治理的实际情况，特