土木工程类论文大全

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1、 浅析土木工程施工现场本钱管理导语：在土木工程施工工程中，本钱管理是实现施工工程造价控制的关键手段，也是实现施工企业利益最大化的重要措施，因此，加强土木工程施工工程的本钱控制和管理具有十分重要的意义。下面对此进展详细分析。 摘要：施工现场的本钱管理是工程工程现场管理的重要组成局部，加强本钱管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场本钱管理包含的容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场本钱管理的措施与方法。关键词：施工现场;本钱管理;工程工程;施工企业引言施工现场的本钱管理是工程工程现场管理的重要组成局部。加强本钱管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经

2、营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和开展起着重要作用。随着市场经济的开展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的本钱管理是摆在施工企业面前的新课题。一、土木施工现场本钱管理出现的问题1、本钱管理意识不强随着建筑市场竞争日趋剧烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工工程的管理水平，集中表达在本钱管理的水平上，而本钱管理又主要决定于直接本钱以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的工程干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收

3、不回工程款。很多人把本钱管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了本钱，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都到达最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。2、无视工程工程质量本钱的管理和控制长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想。质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切

4、必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起本钱的变化，但不能因此把质量与本钱对立起来。土木工程工程管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而无视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。3、人员素质不高，责任心不强目前，我国的土木工程现场施工工程部通常存在着一种现象，即在工程部，搞工程的光对施工生产和工程进度负责，搞技术的只对技术和质量负责，搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。这样外表看上去职责清晰，分工明确，但工程的本钱管理是靠大家来管理、去控制

5、的，工程效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。另外，一些具有施工管理和组织经历的人，本钱管理能力有限，专业文化理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经历又缺乏，复合型人才不多。尤其是有的工程部没有责任制，没有目标本钱分解，更滋长了工程部人员的消极怠工情绪。二、土木工程施工本钱管理方法1、转变本钱管理意识在当前剧烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低本钱、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问

6、题。一方面是“过程的管理，另一方面是“结果的核算，同时要做到本钱管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理的观念转变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理，应视为主动控制，也是本钱管理的核心工作，而“结果的核算只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。加强施工本钱核算监视力度，增强本钱核算员自身的素质建立和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工本钱控制与核算制度。本钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。2、做好人力资源本钱控制人力资源本钱指土木工程现场施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其

7、它。工程管理团队是直接面对工程管理的最重要、最直接的人力资源，通过对人力资源的管理，加强对工程参与人员的维护、鼓励和运用，充分调动其工作积极性和主观能动性，有助于提高建立工程管理水平和工程管理决策效率，从而直接影响到建立工程的实际成效。工程本钱控制上人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建立工程的边际本钱，通过有效的人力资源管理措施，实现对工程参与人员的培训，提高作业人员的自身素质、业务能力和管理水平，有助于顺利实施工程管理，并降低工程的管理本钱和其他直接本钱损失。人力资源管理措施有调整组织构造、稳定员工队伍、提升员工素质和实施有效的鼓励;在施工的不同阶段，可根据实际情况采用不同的包段

8、、包工方式，整体原那么是多劳多得，每个人都是根据劳动成果获取报酬，坚决杜绝以权谋私的现象。3、提高人员素质和责任心加强工程部对土木工程现场施工工程本钱核算意识，建立和完善土木工程工程本钱核算的管理体制。在“两制建立中，工程本钱核算制是工程本钱管理的依据和根底。由公司对各工程本钱核算员实行统一委派，集中管理，定期进展学习、交流、考核并竞争上岗，建立安康有序的核算工作网络程序和土木工程现场施工本钱管理制度。强化经济观念，树立全员经济意识，施工企业必须树立全员经济意识，加大宣传力度。要统一思想认识，从普通施工人员到工程管理人员都要进展经济教育，提高经济意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通

9、过大幅标语、宣传栏进展宣传，使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置。另外，要组织培训，提高专业人员的素质，这是实现本钱目标的保证。4、建立责任本钱中心、加强业绩考核建立责任本钱中心，是工程本钱控制行之有效的经历。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的本钱费用能够加以控制，并承当相应经济责任的企业部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的本钱要将目标本钱进展细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到工程部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全

10、方位、全过程的工程本钱管理格局。严格考核、奖罚清楚。通过本钱指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经历克制缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任本钱中心的作用。5、加强施工前的本钱管理工程投标与合同签订与实施阶段有所区别。但在利润控制最大化方面的决定因素占比很大，在不影响中标前提下，应为今后的本钱管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程本钱的重要环节。在签订过程中，要对招标文件和设计中不明确不具体的容，本着平等互惠的原那么，通过谈判，争取到合理的合同条款，预测在

11、施工过程中可能索赔或反索赔的因素，对在任何情况下可以防止责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险。6、加强施工机械费用控制在施工之前，应领先对施工机械的整体工况进展严格地检查，并进展必要的保养，一旦发现不合格或需要维修的设备，立刻采取措施进展处理，以确保施工过程的整体效率，防止施工过程中出现故障，进而造成延期。施工中充分提高机械利用率，合理调配机械，确保机械正常运转。7、加强竣工决算管理在竣工决算阶段，工程部要积极配合预算部门，查寻决算的漏项，编制完善的决算书，对一些定额缺项的工程，可参照相近定额进展换算，并发挥自身的业务技能，尽可能地争取更大的利益。工程财务人员应

12、当与所有相关人员进展全面地核对，以补充施工过程中出现的缺乏与漏项，从而确保相关款项都能入帐，以取得更大的经济效益。完毕语总而言之，建筑施工企业想要在剧烈的市场竞争环境中占据竞争优势，获取可观的经济利润，就必须提高土木工程工程管理水平。而本钱管理作为工程工程管理的重要组成局部，必须得到建筑施工企业的充分重视。参考文献1沛滨，亓志军.建筑给排水设计与施工的体会J.建筑，2012.2常育.建筑工程给排水施工存在的问题及处理措施J.科技风，2010.3黄玉珠.建筑给水排水工程设计标准体系及应用研究D.华南理工大学，2012.土木工程施工技术管理探析摘要:土木工程工程施工建立现场管理工作非常的复杂，涉及

13、到很多方面的容，既要对建材设备加强管理，也要对人员、技术进展控制，只有这样才能确保土木工程施工质量。本文将对土建工程施工技术进展分析，并在此根底上就如何加强施工现场管理，谈一下个人的观点和认识，以供参考。关键词:土木工程;现场管理;施工技术;研究土建工程施工现场管理过程中，应留神中有数，充分考虑各相关因素，制定合理的管理制度，并严格落实到实处，只有这样才能有效确保土木工程工程施工质量。1土木工程施工技术要点1.1土石方工程施工要点土石方工程施工建立过程中，需对基坑土方开挖现场严格的检测与管控，而且在实际施工时需采取有效的措施进展维护，做好土石方排水系统检查。通过加强土石方工程施工建立管理，使土

14、石方开挖作业符合设计方案要求，基坑开挖完成后需对开挖面进展严格控制，尤其要控制好暴晒时间，加强现场管理，严格按照施工方案对底部位置铺设垫层。1.2钢筋工程施工要点在土木工程施工建立过程中，钢筋工程施工是整个土建工程工程中的主要局部，同时也是框架。在钢筋工程施工建立时，需对钢筋建材质量进展严格控制，病情对钢筋整体检查，以此来保证其能够符合施工建立要求。通过严格的坚持，对存在质量问题或者瑕疵的钢筋一律不得进入施工现场，坚决杜绝在土木工程工程建立过程中应用。钢筋工程施工作业时，应当根据施工现场方案进展严格要求，确保其有序进展。1.3其他工程施工要点在土建工程工程施工过程中，对技术要求非常的高，工程图

15、纸是最为重要和根底环节，同时也是保证土建工程工程顺行完工的基石。在绘制工程图纸时，应当进展反复审查，并且对土建工程工程强化研究，以确保图纸科学合理性，而且能够满足施工建立要求，对现场加强检查，确保施工进度严格按照图纸规定落实到实处。在土木工程电气接地施工建立过程中，应当保证其接地的科学合理性，在使用过程中确保电气通道畅通性。2加强土木工程施工现场管理的有效措施基于以上对土木工程施工技术要点概述，笔者认为要想加强施工现场管理，可从以下几个方面着手。2.1加强现场参与人员的管理在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进展明确划分，让每个参与者都能够从心深处将个人当做土木工程工程中的重要一员

16、，施工现场管理人员应当奖罚清楚。同时，还要建立和完善施工管理制度，应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。2.2加强施工材料质量控制在土木工程工程施工建立过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进展严格控制。就施工工程来讲，施工建材是根底性的要素，因施工材料与土木工程工程成品关系密切，假设施工建材质量无法得到保证，那么整个土建工程工程施工质量就会受到严格的影响。实践中，假设想确保土木工程工程施工质量，需确保施工建材质量，这是重要根底和根本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合根底上，确保建材种类、型号以及数

17、量，不仅要确保建材供给数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位开展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意本钱控制。同时，还应当与生产厂家加强交流，必要时还要进展观察和询问，既要询问价格，又要观察建材质量;控制建材本钱，可以扩大单位利润空间，在比对和分析各材料厂家后货比三家，择优选用。土木工程工程施工现场管理过程中，应当对建材进展验收，然后分类堆放。建材进场时间、顺序需进展严格控制，这在很大程度上关系着土木工程施工建立;在全面了解施工情况以后，方可有效安排建材进场工作，对进场材料严格验收，将结果向设计单位上报;建材入

18、场数量，需结合施工进度而定，以免进场材料太多而挤占场地;建材堆放时，应当分类进展，各种类型的材料安放场所也应当因地制宜，以便于材料的领取与应用。2.3加强土工工程施工技术应用控制从某种意义上来讲，由于施工技术的优劣直接关系着整个土木工程工程施工建立质量及其平安可靠性，因此应当加强施工技术应用管理。在施工作业过程中，管理人员应当全面掌握施工技术，并且针对施工技术分别应用控制。在土木工程施工过程中，穿插施工作业环节非常的多，管理人员应当做好施工技术配合与协调工作。为了能够对工程工程造价加强控制，需对施工技术本钱进展管控，以免出现因技术应用及管理乏力而出现造价超标等一系列问题。同时，还应当对施工现场

19、环境优化，及时全面的去除现场平安隐患，以确保土木工程工程施工建立工作顺利进展。2.4加强土木工程施工进度管控在土木工程现场管理过程中，还应当控制好施工进度，因为施工进度关系着该工程工程建立质量以及企业经济效益与名誉。土木工程工程施工前，需对工程施工建立进度进展明确方案，对施工工程按照合同进展严格控制，以确保起能够及时交付。在土木工程施工进度管理时，需明确规定各工程工程施工环节的进度控制目标和方案，而且还要与各分包单位签订施工进度合同，并在此根底上制定施工方案和时间安排表，延误工必要承受经济赔偿。对于工程工程施工建立进度方面的纠纷和问题，双方需在工程建立初期明确规定好，然后采用先进的科技技术控制

20、好施工进度。土木工程工程施工建立进度控制过程中，建议利用现代信息技术手段进展实施监控，以此来确保各分项工程工程施工质量和效率。3完毕语总而言之，土木工程工程施工建立过程中，涉及到很多方面的容，而且工程也非常的庞大，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工现场管理体系，只有这样才能促进土木工程工程建立经济和社会效益的实现。参考文献：1宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索J.居业，2016(04).2吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索J.居业，2016(04).3洪霞.关于土木工程现场施工的平安控制与管理J.科技信息，2015(07).4于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工

21、管理剖析J.建材，2016(04).浅谈土木工程管理与造价导语：工程造价是工程管理的重要局部，立足于整个施工工程。合理控制造 价就是平衡技术标准和经济支出的对立关系，将建立资金限定在一定的围，随时纠正资金偏差。目前，我国的工程造价体系还存在问题，需要工程参与人员的努 力去完善造价控制系统,强化工程造价的约束机制。本文例举了当前的一些主要问题，并针对这些问题，提出了一些对策建议。 摘要：随着市场竞争日趋剧烈，建筑企业为了赢得生存与开展，如何进展工程的管理与造价控制关系着企业的生存与开展。土木工程是指对各类建筑工程进展科学施工的总称。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各类工程施工的对象，另

22、一方面，也包含了工程建筑当中的设备、材料以及施工过程中所进展的维修、保养、施工、勘测设计等各类工作。本文通过剖析土木工程管理中造价控制所存在的问题，提出相应的解决措施，以期为土木工程造价管理的水平提升起到推动作用。关键词：土木工程 管理 造价控制前言随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛开展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。工程造价的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造价，必须得重视工程各个阶段的本钱控制，合理的做好工程的预算，这样可以有效的控制工程造价，进而增强企业的竞争力，从根本上躲避工程经营风险，提高企业的经营效益，从而增加企业的竞争力。一、土木工程造价管理土木工程所涵

23、盖的围是非常之广的。土木工程造价控制管理主要包含了四个方面，也就是竣工阶段控制和实施阶段控制以及设计阶段控制还有决策阶段控制。土木工程造价控制管理的主要功能表现在尽可能的减少实际支出与方案支出之间的差距，落实土木工程的本钱核算，实现结余本钱、合理支出的原那么。从对工程的初步规划到工程竣工都涉及到了工程的造价问题。实施土木工程造价控制管理的关键在于工程决策阶段的造价和设计阶段的造价，其中工程的决策阶段对整个工程都有着极其重要的影响。对土木工程的造价控制的管理，有助于将工程施工本钱控制在预算围，确保工程工程在最大程度上获益。土木工程造价控制与管理的顺利实施需要工程上下各阶层的积极配合，在工程工程的

24、招投标、设计、决策、施工以及结算等各阶段进展造价的控制和管理，防止造价超出预算额度。加强工程工程对人员、施工、设计、材料等各方面的控制管理力度，保证工程施工社会效益和经济效益的最大化。可见，对土木工程造价的控制和管理在很大程度上决定了土木工程是否能够盈利。二、对土木工程工程管理现有问题的改进措施2.1 建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制要想系统化地、全方位地管理好工程，就必须制定一连串系统化的管理策略。而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰、层次要清楚，如此即可让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规。从施工上来说，要大力保障运行机制实施的通畅度与规性，并确立有关管理

25、机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型为准绳创立协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的操作规章制度及程序建立在公司部，让工程依据依据有关规进展施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，加大培训工作人员的技能的力度。2.2 创设可持续开展的工程管理系统一直以来，可持续开展战略都未曾落伍，且随着时间的开展愈来愈彰显出其新意。所谓的可持续开展，顾名思义，就是说在不对满足下一代人的需求造成影响的条件下满足当前这一代人的需求，合理利用并保护自然资源，促使下一代甚至是下下一代能够对当前资源进展享受。在管理土木工程工程时，要充分应用可持续开展战略，以长远的目标看问题，并以开展的、联系

26、的观点想问题办事情，结合建立和环境之间的联系，在不牺牲环境的前提下对土木工程工程进展管理。2.3 采取科学的技术方法对土木工程工程进展管理以实现现代化科学技术的开展给土木工程工程的管理水平提出了更高的要求，这就需要人们大力运用科学技术手段。在尚未施工之前对工程的利弊展开具体地分析，从而加大方案的可靠性、正确率及可行性。施工时要积极创设出人和自然、人和人之间和谐自然的环境气氛，积极开展可持续开展理念，在倡导推广应用当前的网络传播功能、将国外领先的科技成就纳为己用的同时去粗取精，大力提升执行者及决策人员的科学技术水准，并每隔一段时间开展科技培训班，力求以现代化成果管理土木工程工程。三、土木工程建立

27、中造价的控制建筑工程工程一旦确定要实施之后，工程造价控制的关键就在于建筑工程的设计。设计是否合理直接关系到建筑工程造价的上下，因此，设计阶段的造价控制对于整个工程造价的控制有着决定性的作用。无论招投标工作和设计阶段的造价控制做得再好，最终对建筑工程造价起决定作用的还是在工程的实施过程中。我们在工程实施的过程中，对施工全过程进展全面的管理，以有效的控制工程造价。1合理选择设计方案对于同一个建筑工程工程，不同的设计单位的设计方案是不一样的，由此产生的工程造价也是不同的。我们要制定科学合理的评标方法和评标标准，充分发挥评标专家的作用，经过公平、透明的招投标过程，选择那些方案设计合理、工程造价低、能够

28、充分满足使用需求的设计方案作为中标方案，以到达缩短工程工期，降低工程造价的目的。2通过限额设计来控制造价限额设计就是说在充分掌握建筑工程预算及固定费用的情况下，合理的估算建筑设计造价，并根据此造价进一步来进展建筑工程工程设计。限额设计并不是说不顾实际的降低造价，而是在充分掌握工程预算及建材价格等情况下的一种科学的造价控制。建筑工程工程设计单位应该在此造价限额的情况下，合理的进展建筑设计，保证建筑设计的质量及使用功能，与此同时，还要充分考虑技术因素的影响，以保证建筑工程造价能够得到有效的控制。3 施工前的规划在施工之前，应该做出建筑工程工程的具体施工方案，对施工的各个阶段进展合理的分配和优化，同

29、时做好技术经济的分析，以到达缩短施工的工期、降低造价的目的;在施工的过程中，应该加强技术措施来控制建筑工程造价。具体表现为积极引入新技术，不断采用新工艺、新技术以及新材料，以此来提高企业的施工水平。与此同时，还要强化质量管理。如果质量不合格，必然要进展返工等工作，这不但会延长工程的工期，还会增加工程造价。此外，在施工过程中还要合理的安排施工工序，做好施工现场的协调工作，尽最大的可能降低建筑工程造价。4 减少工程变更在施工的过程中，要严格按照工程图纸施工，如果图纸确实需要改动的那么要按照相关流程，经管理人员批准后再实施。这样可以有效的防止因改变图纸而导致工程量增加，工程造价提高的情况;加强施工管

30、理。首先要严格审查开工条件，组织资金及时到位，工程开工后，年度投资方案要打足，做到既要控制投资，又要保证工程建立需要，确保工程按期完成。 其次要公开招投标，引进竞争机制，择优选择施工队伍，选择一个技术力量强、设备齐全，且有一个强有力管理的领导班子和健全规章制度的施工队伍， 促使施工企业提高生产管理和技术水平，降低工程造价。5竣工阶段的本钱控制竣工阶段的本钱控制作为建筑工程造价控制的最后一个阶段，事关整个工程造价控制的最终效果。应该根据施工合同、建筑工程预算以及其他相关材料，对工程款进展审核，同时要做好工程量的核实工作，确保审核之后的结算能够反响工程的实际造价四、结语土木工程管理造价控制的意义在

31、于合理使用人力、物力、财力，只有这样，才能增加企业的竞争力，在剧烈的市场竞争中得以存活与开展。防止和防止对建筑工程施工质量及预算本钱造成不利影响，保证在进展施工管理的过程中获得最正确的经济效益及社会效益。参考文献1. 彤.建筑工程施工质量的管理控制方法初探J.Chinas Foreign Trade.2010(Z2)2. 胡寅.土木工程的施工管理问题分析J.现代商贸工业.2007(04)3. 谷建华.房屋建筑施工中存在的质量问题探析J.中小企业管理与科技(上旬刊).2011(07)土木工程施工管理的问题及策略摘要:随着城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也在非常快速的开展，其中土木工程在建筑工

32、程中起到了根底作用，土木工程质量的上下会直接影响到建筑工程的开展。目前，在土木工程施工管理过程中，还存在着很多的问题，影响着建筑工程的开展，为此，本文首先对土木工程的根本容进展了分析，随后提出了在土木工程施工管理过程中存在的问题以及相应的解决措施，希望能够提高土木工程施工管理工作的质量。关键词:土木工程;施工管理;根本容;存在问题;解决措施引言随着经济的开展，我国的建筑行业也在不断的开展，它不仅能够加强城市化开展的脚步，同时还能够促进我国经济的开展。其中，土木工程是建筑工程重要组成局部，其质量好坏会直接影响到建筑工程的开展。目前，土木工程施工管理工作中还存在着很多的问题，这对于土木工程施工来说

33、是非常不利的，因此，施工企业必须采取有效措施加强对土木工程的管理工作。本文主要对土木工程施工管理中存在的问题进展了分析，随后提出了相应的解决措施，希望以此提高土木工程的质量，促进建筑企业的开展。1土木工程施工主要容以及特点建筑行业的快速开展，促使土木工程的开展也非常快速。由于人们的要求变得越来越高，所以土木工程施工的难度系数也就变得越来越大，主要表现在:首先，土木工程施工的环节是比拟复杂的，由于土木工程涉及的围比拟广泛，类型比拟多，施工的难度也就随之增大。另外，由于施工的环境不同，所以有时会受到环境的影响，那么施工的质量也就会受到一定的影响。与此同时，建筑工程是一项非常周期性较长的工程，并且施

34、工面积比拟大，在施工的时候大多都在进展露天作业，一旦遇到雷电下雨天气，那么土木工程的工期就会延迟，导致施工的本钱增加。2土木工程施工管理中存在的一些问题2.1施工人员平安意识薄弱目前，建筑市场竞争尤为剧烈，并且受到很大的欢送，许多小型的建筑企业也在不断的开展起来，在建筑企业施工的过程中，他们急于追求利益，对施工平安方面的意识比拟薄弱，所以对施工平安不够重视，即使是建筑工程的施工人员，在施工的时候平安意识程度也不够高，这不仅不能够保证土木工程施工的质量，同时施工人员的人身平安也具有一定的平安隐患。土木工程施工过程中，有些施工人员会根据自己的施工经历进展施工，根本不会按照施工程序进展，同时对施工平

35、安的认识不够，不会佩戴平安帽等平安防措施，一旦发生平安事故，那么相关的施工人员的人身平安就很难得到保证。同时也会给建筑企业带来严重的经济财产损失。因此，企业应该将施工平安工作最为重点工作，只有保证施工的平安，才能够给企业带来经济效益。2.2施工质量存在问题土木工程的质量存在问题的主要原因就要分为两个主要的方面，分别是工程的前期准备和工程材料的质量。当建筑工程竞标成功以后，才能够对建筑工程做前期准备，由于建筑企业急于施工，所以在前期准备阶段比拟时间比拟短促，准备的根本就不够充分。同时，建筑企业的相关技术人员的技术不高，在进展工程建立的时候，对土木工程的管理工作实施的不到位，管理水平较差，这也是施

36、工质量不高的原因之一。除此之外，材料采购人员在进展选材的时候为了在更大程度上节约材料的本钱投入，根本不注重材料的质量就进展购置，这也是其专业性不强的表现。因此，购置的材料质量很难到达标准，导致了建筑工程的质量不高。3解决土木工程施工管理问题的有效措施3.1加强对施工工作的质量管理工作在建筑工程当中，土木工程是建筑工程的最根底的局部，其质量的好坏会直接影响到整个建筑工程，因此，加强对土木工程施工质量的管理工作至关重要。由于建筑工程的规模大，周期性较长，所以涉及到的人员也是非常多的，不管是在哪一个环节，都要保证施工的质量。相关的管理人员对工程质量进展管理的时候，首先就要求自身要具有一定的管理知识和

37、专业能力，对相关的施工人员进展施工平安教育，同时还要要求施工人员要严格要求施工程序进展，不要随意进展施工，以此来保证工程的质量。另外，在前期准备阶段，建筑企业不应该急于施工，要将前期准备工作充分准备好，为后期施工打下一个良好的根底，只有这样，才能够使后期施工顺利进展。3.2提高建筑企业的施工平安管理意识在建筑工程施工的过程中，只有保证建筑工程的平安，才能够使工程顺利进展，平安开展。如果在施工的过程中出现平安事故，那么就会导致工期延长，给相关的施工人员带来一定的平安隐患，给企业带来严重的经济财产损失。为此，建筑企业一定要将建筑施工平安重视起来，采取有效的平安防护措施，保证建筑工程顺利开展，平安进

38、展。首先，企业要对相关的施工人员进展平安教育，并且要求其在施工时严格按照施工程序进展施工，增强平安意识，保证自身的人身平安。另外，相关的平安管理人员要在施工现场贴一些平安标语或者警示牌，同时还可以召开员工平安发动大会等等，以此来增强施工人员的平安意识。4完毕语在土木工程施工的过程中，存在着一些主要的问题，影响着建筑工程的开展，因此，建筑企业必须将此重视起来，采取有效的措施解决问题，提高建筑工程的工作效率和质量，保证工程平安开展，顺利进展，这就需要不断提高建筑企业的施工平安意识，加强施工质量的管理等等，以此来促进建筑企业的开展，实现最大的经济效益。参考文献：1余君.基于土木工程施工管理问题的探究

39、性分析J.企业导报，2011，12(10):62-63.2任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策J.中小企业管理与科技:上旬刊，2013，22(4):62-63.3宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题J.价值工程，2013，32(26):90-91.浅析土木工程施工现场本钱管理导语：在土木工程施工工程中，本钱管理是实现施工工程造价控制的关键手段，也是实现施工企业利益最大化的重要措施，因此，加强土木工程施工工程的本钱控制和管理具有十分重要的意义。下面对此进展详细分析。 摘要：施工现场的本钱管理是工程工程现场管理的重要组成局部，加强本钱管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场

40、中的竞争力，文章对施工现场本钱管理包含的容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场本钱管理的措施与方法。关键词：施工现场;本钱管理;工程工程;施工企业引言施工现场的本钱管理是工程工程现场管理的重要组成局部。加强本钱管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和开展起着重要作用。随着市场经济的开展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的本钱管理是摆在施工企业面前的新课题。一、土木施工现场本钱管理出现的问题1、本钱管理意识不强随着建筑市场竞争日趋剧烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工工程的管理

41、水平，集中表达在本钱管理的水平上，而本钱管理又主要决定于直接本钱以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的工程干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把本钱管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了本钱，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都到达最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。2、无视

42、工程工程质量本钱的管理和控制长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想。质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起本钱的变化，但不能因此把质量与本钱对立起来。土木工程工程管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而无视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。3、人员

43、素质不高，责任心不强目前，我国的土木工程现场施工工程部通常存在着一种现象，即在工程部，搞工程的光对施工生产和工程进度负责，搞技术的只对技术和质量负责，搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。这样外表看上去职责清晰，分工明确，但工程的本钱管理是靠大家来管理、去控制的，工程效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。另外，一些具有施工管理和组织经历的人，本钱管理能力有限，专业文化理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经历又缺乏

44、，复合型人才不多。尤其是有的工程部没有责任制，没有目标本钱分解，更滋长了工程部人员的消极怠工情绪。二、土木工程施工本钱管理方法1、转变本钱管理意识在当前剧烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低本钱、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一方面是“过程的管理，另一方面是“结果的核算，同时要做到本钱管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理的观念转变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理，应视为主动控制，也是本钱管理的核心工作，而“结果的核算只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。加强施工本钱核算监视力度，增强本钱核算员自身的素质建立和工作责任感。管理人员都应自觉认真

45、学习和严格贯彻执行施工本钱控制与核算制度。本钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。2、做好人力资源本钱控制人力资源本钱指土木工程现场施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其它。工程管理团队是直接面对工程管理的最重要、最直接的人力资源，通过对人力资源的管理，加强对工程参与人员的维护、鼓励和运用，充分调动其工作积极性和主观能动性，有助于提高建立工程管理水平和工程管理决策效率，从而直接影响到建立工程的实际成效。工程本钱控制上人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建立工程的边际本钱，通过有效的人力资源管

46、理措施，实现对工程参与人员的培训，提高作业人员的自身素质、业务能力和管理水平，有助于顺利实施工程管理，并降低工程的管理本钱和其他直接本钱损失。人力资源管理措施有调整组织构造、稳定员工队伍、提升员工素质和实施有效的鼓励;在施工的不同阶段，可根据实际情况采用不同的包段、包工方式，整体原那么是多劳多得，每个人都是根据劳动成果获取报酬，坚决杜绝以权谋私的现象。3、提高人员素质和责任心加强工程部对土木工程现场施工工程本钱核算意识，建立和完善土木工程工程本钱核算的管理体制。在“两制建立中，工程本钱核算制是工程本钱管理的依据和根底。由公司对各工程本钱核算员实行统一委派，集中管理，定期进展学习、交流、考核并竞

47、争上岗，建立安康有序的核算工作网络程序和土木工程现场施工本钱管理制度。强化经济观念，树立全员经济意识，施工企业必须树立全员经济意识，加大宣传力度。要统一思想认识，从普通施工人员到工程管理人员都要进展经济教育，提高经济意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进展宣传，使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置。另外，要组织培训，提高专业人员的素质，这是实现本钱目标的保证。4、建立责任本钱中心、加强业绩考核建立责任本钱中心，是工程本钱控制行之有效的经历。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的本钱费用能够加以控制，并承当相应经济责任的企业部单位。由施工企

48、业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的本钱要将目标本钱进展细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到工程部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局。严格考核、奖罚清楚。通过本钱指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经历克制缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任本钱中心的作用。5、加强施工前的本钱管理工程投标与合同签订与实施阶段有所区别。但在利润控制最大化方面的决定因素占比很大，在不影

49、响中标前提下，应为今后的本钱管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程本钱的重要环节。在签订过程中，要对招标文件和设计中不明确不具体的容，本着平等互惠的原那么，通过谈判，争取到合理的合同条款，预测在施工过程中可能索赔或反索赔的因素，对在任何情况下可以防止责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险。6、加强施工机械费用控制在施工之前，应领先对施工机械的整体工况进展严格地检查，并进展必要的保养，一旦发现不合格或需要维修的设备，立刻采取措施进展处理，以确保施工过程的整体效率，防止施工过程中出现故障，进而造成延

50、期。施工中充分提高机械利用率，合理调配机械，确保机械正常运转。7、加强竣工决算管理在竣工决算阶段，工程部要积极配合预算部门，查寻决算的漏项，编制完善的决算书，对一些定额缺项的工程，可参照相近定额进展换算，并发挥自身的业务技能，尽可能地争取更大的利益。工程财务人员应当与所有相关人员进展全面地核对，以补充施工过程中出现的缺乏与漏项，从而确保相关款项都能入帐，以取得更大的经济效益。完毕语总而言之，建筑施工企业想要在剧烈的市场竞争环境中占据竞争优势，获取可观的经济利润，就必须提高土木工程工程管理水平。而本钱管理作为工程工程管理的重要组成局部，必须得到建筑施工企业的充分重视。参考文献1沛滨，亓志军.建筑

51、给排水设计与施工的体会J.建筑，2012.2常育.建筑工程给排水施工存在的问题及处理措施J.科技风，2010.3黄玉珠.建筑给水排水工程设计标准体系及应用研究D.华南理工大学，2012.土木工程施工技术创新浅析随着社会进步，建筑材料也变得愈加丰富而高效，下面是小编搜集整理的一篇探究土木工程施工技术创新的论文文，供大家阅读参考。摘要:土木工程建筑施工技术是建筑业应用围最为广泛的技术,而随着社会的开展,现有技术无法满足开展需求,因而,如何对现有技术进展改革开展进而提升建筑企业竞争力,为社会进步提供有力保障成为建筑企业重点关注的问题。关键词:土木工程;建筑施工;技术1土木工程土木工程指建造各类工程设

52、施科学技术,其目的是为人们打造符合需求的空间,满足物质及精神的需要。随着社会不断开展进步,各种大型复杂的工程构造满足人们需求的同时也展示了社会开展与实力。一项工程的进展需要勘察、设计与施工,其中涉及的技术极多,如,工程设计、力学测试等,因而土木工程围广阔是一门综合性的学科。对于土木工程而言,最为重要的是平安问题,运用建筑施工技术使建筑构造承当起自身重量与负荷及风力湿度带来的影响,而在建筑使用过程中还需要考虑人为因素带来的影响。土木工程建造过程中最为根底的便是材料,而土木工程最主要的便是应用这些材料来实现建筑目标,以满足社会与用户的需要。建筑过程中运用的各种建筑技术能够帮助建筑者将设计付诸实践,

53、运用这些技术到达实现建筑目标的目的。社会的进步与开展为土木工程的开展提供了良好条件,当下,土木工程已经开展成了容丰富、构造复杂的综合体系。土木工程的开展是立足于人类社会的开展,各个不同时期的建筑各不一样,彰显了不同时期的文化,故而土木工程也见证着历史的开展。现代工业化的推进为土木工程的进展提供了丰富的建筑材料,土木工程能够使用这些材料更好地创造特色建筑,为人类文明写下辉煌篇章。土木工程的实践性极强,其技术开展建立在实践经历之上,随着科学技术的进步开展,土木工程日益成熟,但仍需依靠经历判断施工情况,以满足设计施工需要。2土木工程现状我国土木工程随着建筑行业的快速开展得到了前所未有的进步,同时,也

54、面临着巨大挑战。理论知识与实际工作的隔膜在土木工程的实际应用过程中尤为突出,很多理论在实际生产中需要相互结合综合使用,而实际过程中这些理论多无法得到合理运用;实际工作中,很多理论与实际过程多依照旧例,无法进展适应工程的需要,限制了土木工程的开展,严重影响建筑效果。土木建筑施工过程中需要管理团队尽心尽责,但当下施工过程中,许多问题多受不同部门共同管辖,因而造成责任推诿,严重影响施工质量与效率,而施工质量管理不当也将影响工程甚至技术的开发创新。2.1施工方法及工艺土木工程致力于将设计实现于建立过程中,各种建筑物的建造需要通过施工这一环节来实现。当下我国运用了土木工程建筑施工技术,实现了许多设计极为

55、突出的标志性建筑物的建造。例如:降水回灌、土壁支护等深根底施工技术,混凝土真空吸水等钢筋混凝土构造浇筑施工技术,框架整体提升、网架安装等钢构造施工技术。2.2材料使用随着社会进步,建筑材料也变得愈加丰富而高效,如,高性能混凝土、复合材料、高分子卷材等新型建筑材料,工业化的进步为建筑材料的开发与生产提供良好条件,而这些建筑材料的大规模使用为整个土木工程的开展与进步提供了根底物质条件,也为提高建筑效率与质量做出了极大奉献。但当下建筑材料分类复杂、质量参差不齐,如何确保建筑材料质量成为土木工程面临的一大挑战。2.3设备科技当前施工过程中多应用大型机械辅助施工,如,自动化搅拌站,而科技的进步为机械的更

56、新换代提供了原动力,也为土木工程建筑施工技术的使用与进步奠定了良好根底。优质设备的选用为整个土木工程的质量与效率的提升做出了巨大奉献。3技术创新必要性土木工程建筑施工技术创新对于建筑行业的进步及社会的开展都有着巨大的影响,随着社会开展不断推进,土木工程建筑施工技术的创新成为大势所趋下的必然。3.1创新立足于时代开展伴随着全球化进程不断推进,创新成为当下时代开展的主题,为满足社会各界对生存空间建筑需求而产生的土木工程建筑施工技术也将创新作为当下最主要的开展立足点。近年来,我国建筑行业开展迅速,土木工程随之开展,而不断更新的建筑设计理念为施工技术带来了巨大挑战。当下,我国土木工程建筑施工技术仍与兴

57、旺国家有所差距,因而其创新开展空间依旧巨大,如何在以创新为时代主题的当下,对现有技术进展创新开展,以适应不断更新的设计理念,满足社会需求,适应社会开展,成为土木工程面临的巨大难题,而正是这些难题为技术的创新提供了巨大推动力。3.2创新提高企业竞争力建筑行业不断开展,业竞争也变得愈加剧烈,如何在剧烈的竞争中发挥自身优势、站稳脚步进而得到进步与开展,成为企业面临的巨大挑战。传统企业运营模式无法适应社会开展需求,建筑业混乱的现状也将面临着巨大变动。如何在冲击下改革企业现状、提升自身竞争力成为当下最主要的问题,而创新那么为企业开展提供了一条可行性高的有效道路,技术创新能够帮助企业减少资源的浪费,利于为

58、企业创造更大的利润。4土木工程建筑施工技术创新方法创新是时代对土木工程建筑施工技术提出的要求,如何通过行之有效的具体措施完成对技术的创新成为亟待解决的问题。4.1强调创新理念随着全球化进程的推进与社会的进步与开展,建筑拥有了更多开展机遇,同时也面临着更大的挑战,如,行业部的竞争加剧与社会需求的更新变换,为了能够在这样的大环境下继续开展,企业需要紧紧跟随时代脚步,将创新理念提高到重要开展战略的地位,在日常运营过程中需要对这一理念加以强调并且予以最大程度的重视。从企业高层着手贯彻实行创新理念的强调与应用,使企业所有成员都能够对创新理念提起最大的关注,并在日常工作中将这一理念表到达方方面面,帮助企业

59、更好地进展创新,并获得更多的利润以使其得到更好开展。4.2创新体制的建立当下建筑施工企业多对创新这一理念并不重视,故而其部并没有建立与之相对应的创新机制,因此,企业想要进展创新需要先进展创新体制的建立。完善的创新体制能够帮助企业研发具有自身特色的施工技术,成为企业开展的技术核心,为企业开展提供源动力。这一过程中,需要企业对专业人才加以重点培养,充分发挥创新意识与主观能动性,加大研发力度与投资力度,为创新机构的建立与运行做出巨大奉献。4.3创新技术的应用土木工程建筑施工技术的创新与进步需要通过实践进展验证,在土木工程实际施工过程中,创新技术能够通过合理运用来验证其效果。企业需要正视这些创新技术能

60、够为企业带来的影响,致力于实际应用这些创新技术,为工程施工的质量与效率提供改进手段。创新技术的应用能够为企业节约资源、增加利润,也能够为建筑行业乃至社会的进步开展做出奉献。5结语我国建筑行业开展迅速、竞争剧烈,给企业的开展造成了一定阻碍,而土木工程建筑施工技术的创新能够帮助企业更好地提高自身竞争力,也能够帮助社会减少资源浪费,有利于企业乃至整个社会的开展。参考文献：1齐明明,伦光.对土木建筑工程施工技术现状及创新分析J.水泥,2015(1):104.2金福.浅析建立工程工程施工企业技术创新J.工程管理技术,2009(S1):557-559.3英.土木工程建筑中混凝土构造的施工技术分析J.科技经

61、济导刊,2016(19):88.4高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新J.中小企业管理与科技(下旬刊),2015(12):30.土木工程施工技术开展分析摘要：土木工程的施工技术直接关系着工程质量的好坏，随着我国建立的不断推进，土木工程技术也得到了相应的开展，并且土木工程建立工程也取得了一定的成绩，但是相比拟国外先进的技术还存在一定的差距，再加上国一些施工单位所采用的施工技术并不完善，多少存在一些技术问题，影响着工程的质量。基于此，我们要针对现有的问题进展改进，不断研究创新土木工程的施工技术，引进先进的设备和材料，增强施工人员的质量责任意识，不断提高自身技术水平，提高工程质量。文章试从土木

62、工程特点入手，简要阐述土木工程施工技术现存的问题，分析解决策略与开展趋势，以期提供一些帮助。关键词：土木工程;施工技术;开展随着科学技术的开展，许多新的建立技术、新材料被广泛应用到土木工程施工中，为土木工程建立行业的开展打下了更加坚实的根底，以及更强有力的推动作用。同样土木工程的开展也为科学技术的研发提供助力，更为我们的生产、生活提供物质保障。越来越多的土木工程在数量以及规模上都超越了以往，对我们的施工技术也是一项极大的挑战，在现有的技术水平下，我们要积极创新，高效利用资源和技术条件，为土木工程建立开展助力。1土木工程施工的特点绝大多数的土木工程施工作业都是露天的，环境相对恶劣，地理环境、风沙

63、雨雪等天气因素对于工程的影响很大，不仅打乱了施工进度，对施工的质量也会有不利影响，这就需要施工单位结合施工现场的实际情况，制定出具有预见性的施工方案，并制定应急预案，做好突发事件的防处理;土木工程施工具有较强的流动性，很多施工地点都不固定，施工人员流动性更大，且整体施工队伍的素质不高，技能有限，并且施工单位用工数量多，人员更替频繁，施工容也不确定，这就使得施工人员缺乏工作的积极性和主动性，影响了施工的质量和效率;土木工程是一项系统、繁复的综合性工程，对于不同功用的土木建筑有不同的建立要求，并且不同区域的地理环境差异对施工影响很大，这给土木工程施工也带来了较高的难度，对土木工程的建立提出了更高的要求。2土木工程施工技术现存的问题虽然土木工程施工具有很详实的施工技术理论，但是在实际施工过程中，这些理论却很少应用于实际操作，造成了理论与实践脱节的现象，无法很好的给施工以技术指导，这在一定程度上也影响了施工的质量;有一些地区没有编制土木工程施工规标准，没有合理合法的规对施工行为进展约束，一些施工单位为了追求利益最大化，偷工减料、用旧的技术、设备进展建立，很容易为工程埋下平安隐患;一些施工单位对于工程建立的施工监管不到位，没