项目建筑工程项目质量管理学习教案

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1、会计学1第一页，共29页。建筑建筑(jinzh)(jinzh)工程项目质量管理工程项目质量管理 教学目标：通过本项目的学习，学生应该能够掌握如下知识。(1) 了解质量管理与质量保证标准及其质量、质量管理、质量控制、工作质量的定义。(2) 了解施工企业质量体系要素及其构成，说明施工项目质量管理的特点和原则。(3) 解释PDCA循环原理、三阶段控制原理和全面质量管理。(4) 解释施工项目质量管理的内容、程序、方法和影响施工项目质量的因素。(5) 熟悉施工项目质量计划的概念和编制。(6) 熟悉施工准备阶段技术资料与文件准备的质量控制、设计交底和图纸审核的质量控制、采购质量控制等质量控制的过程及内容。

2、(7) 熟悉施工阶段的测量控制、材料质量控制、施工机械设备选用的质量控制、工序的质量控制、质量控制点的设置与控制、施工项目质量的预控、施工项目现场质量检查、成品保护等质量控制。(8) 了解竣工验收阶段的质量控制。(9) 熟练运用直方图、排列图法(t f)、因果分析图、分层法、调查分析法和管理图法(t f)等施工项目质量管理工具。第1页/共28页第二页，共29页。建筑工程项目质量建筑工程项目质量(zhling)(zhling)管理管理任务任务5.1 5.1 施工项目质量控制的概念和计划施工项目质量控制的概念和计划任务任务5.2 5.2 施工项目各阶段的质量控制施工项目各阶段的质量控制任务5.3

3、5.3 施工项目质量控制方法施工项目质量控制方法第2页/共28页第三页，共29页。5.1.1 5.1.1 概述概述(i sh)(i sh) 施工项目的质量主要是指操作质量。即施工人员根据施工图纸及相关规范进行施工。如住宅、办公楼、医院、工厂、道路和桥梁等项目的施工，必须保证工程对象结构的可靠性、安全性及耐久性，以及该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性。施工项目的质量取决于各个施工工序和各个工种的操作质量，其主要影响因素有人、材料、方法、施工设备与运行设备、环境5个方面(简称4M1E)。 由于施工项目质量管理影响重大，因此，我国在施工质量管理上进行多方参与管理。施工项目质量管

4、理分4个层次：政府方，通过宏观的质量管理活动，如制定政策、规范以及奖励优质工程、处罚劣质工程等调节手段来控制整个建筑市场在质量管理方面的秩序(zhx)；业主方，通过聘请监理企业直接参与，加强施工现场的质量管理；施工企业，通过制定企业质量管理体系、调节企业资源、对施工项目部的施工活动进行总体的指导和监控来实现施工企业的质量管理行为；施工项目部，通过对形成施工项目质量的具体活动进行全面的、全过程的管理来保证施工项目的质量。第3页/共28页第四页，共29页。(1) 质量管理与质量保证标准简介(jin ji)。(2) 质量管理与质量保证标准的内涵。2施工企业质量体系施工企业质量体系1质量2质量管理3质

5、量控制(kngzh)4工作质量1基本概念基本概念5.1.1 5.1.1 概述概述(i sh)(i sh)1 1非合同环境下的质量体系要素非合同环境下的质量体系要素2 2合同环境下的质量体系要素合同环境下的质量体系要素3施工企业质量体系的要施工企业质量体系的要素素第4页/共28页第五页，共29页。5.1.2 5.1.2 施工项目质量施工项目质量(zhling)(zhling)管理概念管理概念 1 1施工项目质量管理的特点施工项目质量管理的特点2 2施工项目质量管理原则施工项目质量管理原则3 3施工项目质量管理基本原理施工项目质量管理基本原理4 4施工项目质量管理内容施工项目质量管理内容5 5施工

6、项目质量管理程序和方法施工项目质量管理程序和方法6 6施工项目质量的因素施工项目质量的因素第5页/共28页第六页，共29页。5.1.3 5.1.3 施工施工(sh gng)(sh gng)项目质量计划项目质量计划 1、施工项目质量计划的概念、施工项目质量计划的概念2、施工项目质量计划的内容和编制依据、施工项目质量计划的内容和编制依据3、施工项目质量计划的编制、施工项目质量计划的编制4、施工项目质量计划的实施、施工项目质量计划的实施第6页/共28页第七页，共29页。建筑工程项目质量建筑工程项目质量(zhling)(zhling)管理管理任务任务5.1 5.1 施工项目质量控制的概念和计划施工项目

7、质量控制的概念和计划任务任务5.2 5.2 施工项目各阶段的质量控制施工项目各阶段的质量控制任务5.3 5.3 施工项目质量控制方法施工项目质量控制方法第7页/共28页第八页，共29页。5.2.1 5.2.1 施工准备施工准备(zhnbi)(zhnbi)阶段的质量控制阶段的质量控制 施工准备阶段的质量控制是指项目在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量控制。 施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事前做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个(zhngg)施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利

8、进行，确保工程质量符合要求。第8页/共28页第九页，共29页。设计图纸是进行质量控制的重要依据。为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消除(xioch)图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。2设计交底和图纸审核的质量控制设计交底和图纸审核的质量控制(1) 施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。(2) 施工组织设计、施工项目管理规划。(3) 质量管理方面(fngmin)的法律、法规性文件及质量验收标准。(4) 工程测量控制资料。1技术资料、文件准备的质量控制技术资料、文件准备的质量控制5.2.1 5.2.1 施工准备

9、阶段的质量施工准备阶段的质量(zhling)(zhling)控制控制1 1物资采购物资采购2 2分包服务分包服务3 3采购要求采购要求4 4采购产品验证采购产品验证3采购质量控制采购质量控制第9页/共28页第十页，共29页。5.2.2 5.2.2 施工施工(sh gng)(sh gng)阶段的质量控制阶段的质量控制1 1、技术、技术(jsh)(jsh)交底交底2 2、测量、测量(cling)(cling)控制控制3 3、材料质量控制、材料质量控制 5 5、工序的质量控制、工序的质量控制6 6、质量控制点的、质量控制点的设置与控制设置与控制7 7、施工项目质量的预控、施工项目质量的预控4 4、施

10、工机械设备选用、施工机械设备选用的质量控制的质量控制8 8、施工项目现场质量检查、施工项目现场质量检查9 9、成品保护、成品保护第10页/共28页第十一页，共29页。5.2.3 5.2.3 竣工验收阶段竣工验收阶段(jidun)(jidun)的质量控制的质量控制 建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)3.0.3条规定，建筑工程施工质量应按下列要求进行验收。(1) 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。(2) 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。(3) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。(4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上

11、进行。(5) 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。(6) 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。(7) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。(8) 对涉及结构安全和使用(shyng)功能的重要分部工程应进行抽样检测。(9) 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。(10) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。第11页/共28页第十二页，共29页。5.2.3 5.2.3 竣工竣工(jngng)(jngng)验收阶段的质量控制验收阶段的质量控制 单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最

12、后一次验收，也是最重要的一次验收。验收合格的条件有5个：构成单位工程的各分部工程应合格，并且有关的资料文件应完整，还须进行以下三方面的检查。(1) 涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查(fch)。 (2) 对主要使用功能还须进行检查。 (3) 必须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。 单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料。各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。 最终质量检验和试验最终质量检验和试验 1第12页/共28页第十三页，共29页。5.2.3 5.2.3 竣工验

13、收阶段的质量竣工验收阶段的质量(zhling)(zhling)控制控制 技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目进行(jnxng)竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、齐全，能够满足建设工程进行(jnxng)维修、改造、扩建时的需要，其主要内容有。(1) 工程项目开工报告。 (2) 工程项目竣工报告。(3) 图纸会审和设计交底记录。 (4) 设计变更通知单。(5) 技术变更核定单。 (6) 工程质量事故发生后调查和处理资料。(7) 水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录。(8) 材料、设备、构件的质量合格证明资料。

14、(9) 试验、检验报告。 (10) 隐蔽工程验收记录及施工日志。(11) 竣工图。 (12) 质量验收评定资料。 (13) 工程竣工验收资料。技术资料的整理技术资料的整理 2第13页/共28页第十四页，共29页。5.2.3 5.2.3 竣工验收竣工验收(ynshu)(ynshu)阶段的质量控制阶段的质量控制 一旦在施工中发现工程(gngchng)质量缺陷，必须采用以下的处理方案。1修补处理 当工程(gngchng)某些部分的质量未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，但经过修补后还可以达到要求的标准，又不影响使用功能或外观要求的，可以做出进行修补处理的决定。2返工处理 当工程(gngc

15、hng)质量未达到规定的标准或要求，有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补办法给予纠正时，可以做出返工处理的决定。3限制使用 当工程(gngchng)质量缺陷按修补方式处理无法保证达到规定的使用要求和安全，而又无法返工处理的情况下，不得已时可以做出结构卸荷、减荷以及限制使用的决定。4不做处理 某些工程(gngchng)质量缺陷虽不符合规定的要求或标准，但其情况不严重，经过分析、论证和慎重考虑后，可以做出不做处理的决定。施工质量缺陷的处理施工质量缺陷的处理 3第14页/共28页第十五页，共29页。建筑建筑(jinzh)(jinzh)工程项目质量管理工程项目质量管理任

16、务任务5.1 5.1 施工项目质量控制的概念和计划施工项目质量控制的概念和计划任务任务5.2 5.2 施工项目各阶段的质量控制施工项目各阶段的质量控制任务5.3 5.3 施工项目质量控制方法施工项目质量控制方法第15页/共28页第十六页，共29页。5.3.1 5.3.1 直方图法直方图法 直方图有质量分布图、矩形图、频数分布直方图。它是将产品质量频数分布状态用直方图形来表示。根据直方图形的分布形状和与公差界限的距离来观察、探索质量分布规律(gul)，分析、判断整个生产过程是否正常。 利用直方图，可以制定质量标准、确定公差范围，可以判明质量分布情况是否符合标准的要求。但其缺点是不能反映动态变化，

17、而且要求收集的数据较多(50100个以上)，否则难以体现其规律(gul)。第16页/共28页第十七页，共29页。5.3.1 5.3.1 直方图法直方图法1、直方图的作法(1) 首先从表中所列各个数据中找出最大数和最小数，得出误差范围(fnwi)为-6+4mm。(2) 决定组距和组数。(3) 确定分组的边界值。(4) 绘制直方图2、直方图的观察分析(1) 直方图图形观察分析。(2) 对照标准分析对比。第17页/共28页第十八页，共29页。5.3.2 5.3.2 排列排列(pili)(pili)图法图法 排列图法又称巴氏图法或巴雷特图法，也叫主次因素分析法。 排列图，如图5-8所示有两个纵坐标，左

18、侧纵坐标表示产品频数，即不合格产品件数；右侧纵坐标表示频率，即不合格产品累计百分数。图中横坐标表示影响产品质量的各个不良因素或项目。按影响质量程度的大小，从左到右依次(yc)排列。每个直方形的高度表示该因素影响的大小，图中曲线称为巴雷特曲线。图图5-8 5-8 排列图排列图第18页/共28页第十九页，共29页。5.3.3 5.3.3 因果分析因果分析(fnx)(fnx)图法图法 因果分析图又叫特性要因图、鱼刺图、树枝图。这是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。在工程实践中，任何一种质量问题的产生，往往是多种原因造成的。这些原因有大有小，把这些原因依照大小顺序分别用主干、大枝、中枝和小枝图

19、形表示出来(ch li)，可以一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。运用因果分析图可以帮助我们制定对策，解决工程质量上存在的问题，从而达到控制质量的目的。 图图5-10 5-10 混凝土强度不足因果分析图混凝土强度不足因果分析图 第19页/共28页第二十页，共29页。5.3.4 5.3.4 分层法和调查分层法和调查(dio ch)(dio ch)分析法分析法 分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。 分层的方法很多，可按班次、日期分类；按操作者、操作方法、检测方法分类；可按设备型号、施工

20、方法分类；也可按使用的材料规格、型号、供料单位分类等。 多种分层方法应根据需要灵活使用，有时用几种(j zhn)方法组合进行分层，以便找出问题的症结。 分层法分层法 1第20页/共28页第二十一页，共29页。5.3.4 5.3.4 分层法和调查分层法和调查(dio ch)(dio ch)分析法分析法 调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法。表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。 工序质量特性分布统计分析图如图5-11所示。该图是为掌握某工序产品质量分布情况而使用的，可以直接把测出的每个质量特性值填在预先制好的频数分布空白表格上，每测出一个数据就在相应值栏内划一(h

21、u y)记号组成“正”字，记测完毕，频数分布也就统计出来了。此方法较简单，但填写统计分析表时若出现差错，事后无法发现，为此，一般都先记录数据，然后再用直方图法进行统计分析。 调查分析法调查分析法 2图图5-11 5-11 工序质量特性分布统计分析图工序质量特性分布统计分析图 第21页/共28页第二十二页，共29页。5.3.5 5.3.5 管理管理(gunl)(gunl)图法图法 管理图又叫控制图，它是反映工序随时间变化而发生的变化的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。 质量波动一般有两种情况：一种是偶然性因素引起的波动称为正常波动，一种是系统性因素引起的波动则属异常性波动。质量控

22、制的目标就是要查找异常被动的因素，并加以排除，使质量只受正常波动因素的影响，符合正态分布的规律。 质量管理图，如图5-12所示，就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量变动范围之内。一旦(ydn)有异常原因引起质量波动，通过管理图就可以看出，能及时采取措施预防不合格品的产生。 图图5-12 5-12 质量管理图示意质量管理图示意 第22页/共28页第二十三页，共29页。5.3.5 5.3.5 管理管理(gunl)(gunl)图法图法 1、管理图的分类 管理图分计量值管理图和计数值管理图两大类。计量值管理图适用于质量管理中的计量数据，如长度、强度、质量和温度等，一般有X图(单值管理图)

23、， -R图(平均值和极差管理图)，X-R图(中位数和极差管理图)，X-RS图(单值和移动和极差管理图)；计数值管理图则适用于计数值数据，如不合格的点数、件数等，可分为计件值管理图，包括Pn图(即不良品数管理图)和P图(即不良品数管理图)，计点值管理图(包括C图，即样品缺陷管理图。U图，即单元产品缺陷管理图)。 X 管理图的种类虽多，但其基本原理是相同的，作图步骤基本相同。如 -R(平均值和极差管理图)作图步骤为：收集数据计算样本的平均值计算样本极差计算总平均值计算极差平均值计算控制界限(包括X管理图与R管理图控制界限：中心线，上控制界限，下控制界限)绘制 -R管理图。XX第23页/共28页第二

24、十四页，共29页。5.3.5 5.3.5 管理管理(gunl)(gunl)图法图法 2、管理图的观察与分析 正常管理图的判断规则是：图上的点在控制上下限之间，围绕中心作无规律波动，连续25个点中，无超出控制界限线的点；连续35个点中，仅有一点超出控制界限线；连续100个点中，仅有两点超出控制界限线。当点落在控制界线上时，视为超出界限计算。 异常(ychng)管理图的判断规则如图5-13所示。(1) 连续7个点在中心线的同侧。(2) 连续7个点上升或下降。 (3) 连续11个点中，有10个点在中心线的同一侧；连续14个点中，有12个点在中心线的同一侧；连续17个点中，有14个点在中心线的同一侧；

25、连续20个点中，有16点在中心线的同一侧。(4) 点围绕某一中心线作周期波动。在观察管理图发生异常(ychng)后，要找出问题，分析原因，然后采取措施，使管理图所控制的工序恢复正常。图图5-13 5-13 异常管理图的判断规则参照图异常管理图的判断规则参照图 第24页/共28页第二十五页，共29页。【复习【复习(fx)思考思考】1说明质量的含义。什么是质量管理、质量方针、质量目标、质量控制、工作质量？ 3简述PDCA循环原理、三阶段控制原理、全面质量管理。 2简述施工项目质量管理的原则。 4简述施工项目质量计划的概念及编制要点。 第25页/共28页第二十六页，共29页。【复习【复习(fx)思考

26、思考】5如何设置质量控制点。 7施工项目质量管理基本工具及方法有哪些？ 6简述施工现场质量检查的内容和方法。 第26页/共28页第二十七页，共29页。谢谢(xi xie)大家！第27页/共28页第二十八页，共29页。NoImage内容(nirng)总结会计学。(3) 解释PDCA循环原理、三阶段控制原理和全面质量管理。(1) 施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。(3) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。(4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定(pngdng)的基础上进行。(9) 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。(1) 涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。谢谢大家第二十九页，共29页。