高质量管理系统体系施工组织设计

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1、word施工质量一、工程质量管理原如此为确保本工程总体目标的实现，公司选派有丰富园林工作经验的园林工程师为项目经理，组织领导各项目标实施的质量管理和控制工作，本公司将以质量第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。创建优质工程，维护业主利益是我单位的一贯宗旨和原如此。本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按期完成。二、工程质量管理体系工程质量管理体系项目经理总工程师物资供给处中心试验室工程技术处质检处材料设备

2、采集供给退 货提出开工申请监理审批每道工序开工自 检返 工监理工程师检查中间检查监理工程师检查半成品检查监理工程师验收中间交工证书资料整理归档返 工返 工返 工三、具体质量管理措施如下： 1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按工程布置的图纸标出施工地段的轮廓，并进展放样；在得到监理工程师的检查合格后再进展施工。明确了解该工程地质土壤性能、物理状况与该地区的气候环境。 2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进展土方回填和平整场地；施工地段应修整到图纸的技术要求与监理工程师指示的线形和坡度。3、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进展质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后

3、，再进展下一道工序的施工，杜绝返工现象。一、事前控制施工准备阶段的质量控制1.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进展审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。2. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。二、事中控制施工阶段的质量控制1.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。2.坚持旁站制度。质检员、试验

4、人员必须跟班作业，工程关键部位以与经监理工程师批准，实行“三班制施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。3.施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进展专业技术与安全文明施工的教育。 4、采用准确的检测设备，选派责任心强的检测人员，严格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。5.严把材料质量关。材料的品种、规格、型号必须符合工程和设计要求。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进展订货、采购、运输、保管和供给。经检查不合格的材料必须清出工地。所有材料与成品进场，必须有材质单，合格证。6.严格按规定做好各项检验工作，

5、建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。7. 每一工序完工后，应对施工场地进展清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。8. 如出现质量问题，由总工程师或质检科负责任组织有关人员对原因进展分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。9. 制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。10. 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监视，虚心承受他们提出的改良意见，积极与建设、设计、监理单位搞好协调工作，同时积极与相

6、邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监视和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。11. 建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。三、事后控制1对施工周边遭到破坏的环境要与时治理整改，确保文明施工。2对工程某些部位发现质量不合格时，立即由项目经理与相关人员负责对该部位进展隔离并加以标识，与时组织进展返工重做或加固补强。四质量管理责任制1、作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。2、严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。3、明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，

7、协助搞好本队生产施工管理。承受质量控制部门或人员的监视检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。4、认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以与工序施工交接检。5、执行全员质量控制1以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理方法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。2推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。实行“

8、试验段做法。每项工程全面施工前，首先安排“试验段施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。6、施工组织设计、施工方案编制与审批制度1在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低本钱。2在工程开工前7天，将编制完成施工组织设计，分别报我公司工程部与总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。3在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师

9、审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。7、施工前交底制度 在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进展技术、质量、安全书面交底，交底容包括：操作方法、操作要点与质量标准等。 技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。8、测量复核制度 在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核容、部位、复核人员与复核方法，并在施工过程中严格执行。 现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。 工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进展下道工序施工。9、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术

10、素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。10、自检、互检、交接检与工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当天问题当天整改完毕。每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进展工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进展下道工序。11、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工

11、序进展隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请监理工程师与有关人员参加。隐蔽验收的结果与时填写隐蔽工程验收单，并请相关人员签认。12、奖优罚劣制度为了增强各管理人员、项目部质测人员与各作业班组的创优意识与精品意识，制定专门的管理方法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，表现干好干坏不一样。13、竣工资料的编制、审核、移交制度工程竣工前一个月，项目部在项目总工程师领导下，根据业主要求，由技术质测部负责编制竣工资料，对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在竣工验收后规定日期提交有关单位。五优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，

12、因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原如此，在项目经理领导下，由项目部供给科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。六现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成局部，材料质量是工程质量的根底，对于材料质量着重从：掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供给，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进展。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，防止材料变质，减少材料损失，确保材料质量。严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质

13、量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进展复试，复试不合格产品不得应用于工程中。加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品与预制件的控制做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。七单项工程质量控制要点1、测量根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案，建立平面与高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并与时核验。2、原材料把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、

14、质量证明书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。对进场的砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核准配比单、厂家原材料合格证与试验报告等质量证明文件。预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。八雨季施工管理措施 1、现场管理措施1规划现场，根据地形进展分区，设置排水沟。2制定严格的雨季施工管理制度。3对各分区责任到人。4对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。5制订防风防汛措施，加强思想意识。6各材料仓库要在大雨来时做到防护严密。2、土方工程与管网工程土方工程雨季施工时派专人注意收听收看天气预报，并与当地气象部门

15、联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。1做好临时排水沟、截水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨降临不致雨水灌至路基和取土坑以与管道沟。2配置足够的潜水泵，特别是取土坑、管道沟槽处，以备抽水。3如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，设好沉淀池，先进展沉淀污垢，再排入水道，以保证水道的畅通。4雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进展下一道工序施工。5禁止雨天作业，以保证安全施工。6根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。雨季施工适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活7路基填土每日完工前，将外表整平作2-3%横坡并压实，以防止积水浸泡路基

16、。8填土施工中遇雨认真对填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充分利用两次降雨间隙，突击成活。切不可观望等待，坐失良机。9在业主和当地有关部门领导下，做好本合同段的防汛和安全度讯工作，雨季配备一定数量的装土编织袋、发电机组、苫布等急防汛物品。3、混凝土工程1派专人注意收听收看天气预报，并与当地气象部门联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。2雨后与时测定骨料含水量，并对配合比予以调整，确保混凝土的拌和质量。3准备足够数量的苫布，对新浇筑的的混凝土在雨前进展苫盖。4正在浇筑混凝土时遇雨，立即停止施工并进展苫盖，雨后作为施工缝处理。5水泥和钢筋堆放在仓库，采取措施防止水泥、钢筋被雨水淋湿和受潮。6

17、雨后对钢管脚手、模板支撑进展仔细检查，确认无误后再进展施工。4、模板工程1模板堆场要有一定的排水坡度，使排水顺畅。模板底部都要用木方垫好，不得直接将模板放置在场地上。2木方、竹胶板等材料在拆除后，应尽量放置在枯燥处，并防止受雨淋而变形、霉烂、变质。当天气由潮湿晴朗高温天气阶段，木模板严禁在太阳底下暴晒，以防止变形、开裂而降低模板的周转次数和影响混凝土成型后的外观质量。5、钢筋工程1现场钢筋原材堆场要有良好的排水设施，钢筋原材堆放要用枕木垫起，以防止钢筋泡水生锈，在下雨前，要对所有钢筋原材、半成品钢筋加以覆盖，防止雨淋。2下雨天不要进展钢筋焊接作业。闪光对焊接头一律不得受雨淋。3当钢筋受雨淋而生

18、锈时，应进展除锈处理后才能使用到工程中。假如钢筋锈蚀严重，当视情况进展退场处理或降级使用。6、各种设备、机具雨季维护1做好各种高耸设施、物件的防雷与防台风措施。2进入现场设备材料防止堆放在低洼处，露天存放的要垫高加苫布盖好。3与时对各种设备进展维修，保证正常运转。4电气设备搭设防雨棚，防止损坏设备。5工程模板堆放一定要整齐，禁止乱扔乱放，防止变形，特别是钢框竹胶合板大模板，一定要防止雨淋。6做好雨后防滑措施保护。九 保修承诺1、质量承诺：工程质量达到合格标准，质保期两年。苗木成活率为95%以上，行道树成活率100%，未达标的在下一个补植季节补植。2、质量标准：绿化养护水平达到市城市园林绿地标准

19、化养护管理分级标准的一级绿地养护标准要求，并遵守建设单位的一切奖惩方法。3、质保期：质保期含养护期为2年。本工程施工与养护严格按照设计标准和相关规进展施工；养护须按照市园林绿化养护作业操作规程进展；1、每年的养护浇水不低于10次，根据天气情况，干旱时适时多浇；与时防治病虫害、防火、防盗、施肥、树木的涂白每年3次防寒防病涂白、节日、重大活动涂白，做好越冬防寒措施按市绿化管理部门要求统一材质，特殊品种在树干防寒之外，需做枝条防寒。其它参照市树木绿地养护一级标准。2、养护人员数量：进入施工养护期，保证现场随时有绿化养护人员，人员数量按市绿化养护标准规定执行。3、业主方每月对我方人员情况进展不定期抽查

20、，如经整改仍未达到要求的，可对我方进展扣款处理。4、我方在养护期间自觉承受业主方、群众以与有关部门的监视管理。5、由于不可抗力如台风、暴雨等自然灾害造成的绿化景观损害，我公司将在24小时或采购人根据实际情况设定的时间与时完成现场清理和恢复原状的工作。6、百年大计质量第一。工程质保期二年，在保证施工期工程质量的前提下，质保期由质检负责人组成巡视检查组，定期对标段已完工程进展检查，发现问题与时维修。保证工程质量合格标准。如接到报修，24小时保证维修人员到场。保证优质施工，让业主满意的措施一、质量目标：本工程质量标准为“合格。我公司力争创“市优良工程。二、对自报质量等级有奖措施：我公司承诺对工程假如

21、达不到自报质量标准等级，按合同规定承受业主罚款。三、施工阶段质量控制工作流程1、为了实现工程的质量目标，施工过程中必须在每道工序加以控制，为了达到每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作流程图进展质量控制。2、 确保质量保证措施假如有幸中标，我公司将本工程作为确保达到优质工程的质量目标工程，为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，结实树立“质量第一的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节与日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量保证实施措施：3、质量管理措施、一旦我公司中

22、标接收现场后，我公司将与时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收与保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的、现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收与最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，与时尽早发现问题与时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。、为确保实现创优工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进展质量管理

23、，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质与加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。、加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。建立三级验收分局部项质量评定制度。各分局部项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分种负责人必须与时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表

24、由专职质量员核定。由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进展质量讲评。由公司质量部对本工程定期进展质量抽样检查和监视，发现总理以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期整改，并将整改情况以书面形式反应到公司质量部。原材料质量措施加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进展抽样调查，发现问题与时书面通知业主，并与供货商联系，以业主批准后退货措施。合理组织材料供给和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供给商，在材料进进场后应安排适当的堆放场地与仓贮用房，指定专人妥

25、善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进展安定性与强度等物理试验。对混凝土与砂浆的粗细骨料必须进展取样分析，所有材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格的产品。所有材料供给部门必须提供所有所供产品的合格证，按堆积要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进展抽查监视，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，与时退场。现场计量器具管理措施有我公司专职计量负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。所有计

26、量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进展校对、鉴定，损坏的计量器具必须与时申报修理调换，不得带病工作。测量工程质量保证措施测量放样的控制措施本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸与坐标进展细致的换算和复查，特别是搞清路中心线与里程桩号的纵向偏移位置，对业计算书设专人复核认可，并保存备查。确保施工控制网布设精度的措施：确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以，角控制在60度左右。在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保

27、存的永久建筑场上，必要时将适当加密控制点。确保控制点精度的措施：施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度关规，复测控制点与控制点间的边长与相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长与角主度的测回数，施工过程中不使用半测回。施工过程中，加密定期复测力度，与时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，与时复测调整或重新布置。确保角度测量精度的措施：施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检查，特别在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，一控制在3左右，仪

28、器至两目标点的距离要大致相等。仪器对中误差时由于仪器对中不准确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180度时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会慎重操作，确保角度测量精度。在观测水平角时尽量使标杆立直，仪器照准目标的根部，边长越短，测量使越要注意。外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。检查、复测测量桩志：查对复核建设单位所交付的桥中线位置、三角网基点与水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进展补测、加固，并将校测结果通知建设单位与监理单位。质量

29、保证措施质量目标我公司根据业主确定的质量、工期目标，组建项目经理部，精心组织施工，确保在业主要求的工期完成施工任务，在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，确保工程质量符合质量验收规，达到合格标准。质量保证体系与岗位责任制工程质量保证体系实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部技术质测部负责工程质量控制与管理工作。项目部有关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员，人人明确自己的岗位职责。项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的

30、质量手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。项目总工程师在项目经理的领导下，对项目经理部承当的工程质量、技术管理负全面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制工程质量计划并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新技术的开发应用与科研攻关计划。组织编制施工组织设计与报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和

31、预防措施，为管理评审提供依据。项目经理部工程管理部负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。负责项目经理部部大型机械统一调动，负责外购混凝土与沥青混凝土的定购管理，所承当工作满足生产和工程质量的要求。负责各单位工程材料计划的编制。组织竣工项目验收和工程保修回访。项目经理部技术质测部负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监视检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验与不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。参加各工序与部位的验收，

32、签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收与质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查与报出，负责优质资料检查整理。负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。组织编制崇文区两广路街道景观改造道路铺装工程北段工程施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。负责监视检查工程成品保护措施的落实情况。负责填报监理要求的各种表格。负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责新工艺、新材料、新设备的推广与应用，组织技术攻关。项目经理部材料供给部负责组织、协调项目经理部围的材料采购、供给、运输、保管和使用。负责项目经理部职权围所需材

33、料、施工设备的采购供给，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。向公司提供“分供方推荐评审表，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。按规定和要求组织对进场材料进展验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料的供给经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进展加工，并按规定进展验收。项目经理部施工员为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、本钱等各项指标。各施工员明确所属人员的职责与权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量

34、负责评价。贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件与项目质量计划。对所承当施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。质控员质量责任制听从领导、树立服务意识，配合各施工员进展全施工过程中的质控把关工作。根据建设部颁布的市政工程施工技术资料管理规定与工程监理规程做好各项业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进展的各项试验与检测项目如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等。配合施工员与工程师做好报验工作

35、，提供齐全的报验资料。负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。负责收集施工员的技术交底单与商品混凝土配比。负责每部位混凝土浇筑记录的填写。施工员质量责任制完成项目部交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。根据施工组织设计、施工方案与有关规、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进展施工前技术讲解与施工过程术示工作。组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进展检查，填写工序质量评定单。坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、

36、安全文明施工工作等情况。作业队质量责任制作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。承受质量控制部门或人员的监视检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以与工序施工交接检。质量保证管理措施执行全员质量控制以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理方法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工

37、程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。实行“试验段做法。每项工程全面施工前，首先安排“试验段施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。施工组织设计、施工方案编制与审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写崇文区两广路街道景观改造道路铺装工程北段施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低本钱。在工程开工前7天，将编制完成施工组织设计，分别

38、报我公司工程部与总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原如此，在项目经理领导下，由项目部供给科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量

39、的可靠性。现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成局部，材料质量是工程质量的根底，对于材料质量着重从：掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供给，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进展。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，防止材料变质，减少材料损失，确保材料质量。严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进展复试，复试不合格产品不得应用于工程中。加强对施工全过程中

40、使用的各种原材料、半成品与预制件的控制做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。测量复核制度在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核容、部位、复核人员与复核方法，并在施工过程中严格执行。现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进展下道工序施工。人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。施工前交底制度在每道工序施

41、工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进展技术、质量、安全书面交底，交底容包括：操作方法、操作要点与质量标准等。技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。自检、互检、交接检与工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当天问题当天整改完毕。每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进展工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进展下道工序。隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，

42、该工序进展隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请监理工程师与有关人员参加。隐蔽验收的结果与时填写隐蔽工程验收单，并请相关人员签认。奖优罚劣制度为了增强各管理人员、项目部质测人员与各作业班组的创优意识与精品意识，制定专门的管理方法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，表现干好干坏不一样。竣工资料的编制、审核、移交制度工程竣工前一个月，项目部在项目总工程师领导下，根据业主要求，由技术质测部负责编制竣工资料，对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在竣工验收后规定日期提交有关单位。单项工程质量控制要点安砌时侧挂线，竖缝错开，用统一标准的志子控制缝宽8mm。直线要直顺，缘头要圆滑，勾缝饱

43、满均匀，整洁密实。方砖步道下根底须按设计强度与厚度、宽度施工。方砖先冲筋，然后大面积铺设，达到面平、缝宽一致、缝直、无活动现象。所有构件外观颜色要均匀一致，规格尺寸统一，相邻构件正负误差相近，视觉上要达到统一整齐、整洁、赏心悦目的标准。测量根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案，建立平面与高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并与时核验。原材料把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。对进场的砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定

44、核准配比单、厂家原材料合格证与试验报告等质量证明文件。预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。道路铺装工程立缘石、平石安装稳固，顶面平整无错牙，立缘石、平石勾缝饱满严密，整洁坚实，平石不得阻水，立缘石背后与根底回填密实。人行步道方砖铺砌平整稳定灌缝饱满，不得有翘动现象，与立缘石、树框等构筑物连接平顺，无积水。严格制度，狠抓落实施工中始终坚持“六不施工和“三不交接制度“六不施工包括：未见监理工程师批准的开工报告不施工；未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进展隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障措施不施工。“三不交接包

45、括：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。制度落实是创优达标的主要途径，贯彻八项制度工程测量双检复核制度隐蔽工程检查验证制度质量责任挂牌制度质量奖罚制度质量定期检查制度工序施工质量签认制度质量报告制度重点工程把关制度加强现场施工管理，把质量工作的管理规化、制度化。资料收集标准按工程建设档案管理要求，在工程资料原始素材的形成和积累的过程，要保证与时、准确、系统和完整，资料与工程同步进展。资料填报真实，字迹清楚，项目部设专人管理并妥善保存。认真执行各项监理程序，密切配合驻地监理的工作，把质量责任落实到每一项施工操作中去。施工质量保证措施一、质量目标：

46、合格二、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原如此为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理与组织、技术保证措施和与时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。三、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组，由项目部经理牵头，项目部工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长参加。同时形成外贯穿、纵横到位的质量管理组织机构。四、质量管理责任制根据质量创优目标，单位将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下：1、项目负责人 代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。负责本项目质量保证体系的正常运行。负责项目的组

47、织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。对分供方进展评价和监视。主持项目工作会议，审定或签发对对外的重要文件。 2、项目技术负责人参加项目质量创优规划的编制与修订工作。负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。负责图册、文件、资料的分配、签发、保管与日常管理。负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。3、项目其他人员的职责由项目负责人根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。技术部门做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。坚持按根本建设程序和施工

48、程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承当责任。掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。安质部门 贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监视检查有关质量的各项工作。开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。按规定与时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。负责制定创优规划或实施计划；监视实施、组织评选、复验和办理优质工程奖

49、申报手续。负责对申报验工计价的工程质量审查签证。对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。检查、指导和监视施工过程中的安全文明施工。物资设备部门负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立合格分供方名册。负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性与不合格品的控制。做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进展大修和小修。开展红旗竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不连续施工。定期进展机具设备的检查。加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。测量

50、与试验部门认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规、规程操作，确保计量检测结果的准确性、与时性和公正性。管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检验和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。对工程原材料、成品、半成品进展抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。搞好现场混凝土、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并与时报告检测结果。如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。五、质量情报信息网络以质量技术管理网络为根底，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责

51、质量管理信息档案管理工作，与时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助根底。质量情报信息的容有：1.进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。2.施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3.对国家和上级部门以与业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理方法制度、技术质量措施的执行情况。4.历次质量检查含上级和现场监理检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查含不合格工程的原因调查记录和处理情况。5.新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。6.机械设备、计

52、量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。7.其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、与时性、可靠性和实用性。六、保证工程质量的组织措施1、强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、开展的需要，从而结实树立“质量第一、信誉第一、用户至上的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2、加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责的原如此，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属

53、施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我单位将严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评定奖罚制度，质量定期检查制度，质量报告制度，竣工质量签证制度,重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况与时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监视工作，与时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。3

54、、强化计量工作，完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具与专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术与试验人员要与时深入工地进展计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进展维修、保养，以保证检测精度。4、坚持标准化管理,严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规施工，对标检查，按标奖罚，用标准规作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规、规程和标准施

55、工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进展规定的抽样试验，否如此不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进展，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。5、突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以与质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进展超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。6、开展QC小组活

56、动，克制各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进展技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。七、保证工程质量的技术措施为实现本工程的质量目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理，日常管理按ISO9002质量保证体系进展运转，严格执行单位质量体系文件的规定，严格执行业标准。八、保证施工工艺的主要技术措施1、坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进展技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和须知事项，使所有操作人员心中有数。2、坚持工艺试验制度本标段

57、拟采用的新工艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进展工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话的原如此，优选施工参数，优化资源配置。3、坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进展自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。4、坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。5、坚持“四不施工“三不交接“四不施工即：未进展技术交底不施工；图纸与技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进展三检不施工。“三不交接即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全

58、不交接。质量管理体系与措施一、 质量保证体系对项目的全过程，对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制，以使工程质量满足招标合同要求，设计要求和施工规的规定。二、质量保证措施1、 质量责任制 建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承当返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以的到保障和提高

59、。2、 质量分析例会制 保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进展一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，与时作出相应的调整方案。3、 质量否决制 坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不的进展下道工序的施工。4、 单项工程样板制一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进展大面积施工。5 、质量验收三检制每到工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否如此不的进展下道工序的施工。6、方案先行制 各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底，以使得操作人员能

60、够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。7、 质量工作标准化制 在整体工程施工期间，要求有一套规标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任清楚，质量标准目标明确，防止工作混乱。8 、质量目标管理制 按照总体施工质量目标，将各单项工程进展质量分析，质量责任落实到人。三、质量保证关键环节控制1、 技术交底 每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承当施工任务的负责人和操作者进展书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进展书面技术交底。2、 工序控制 严格要求操作人员按

61、照操作规程、施工方案和技术交底进展施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。3、 测量控制 在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进展定期复测，对测点进展妥善保护。4、 材料控制 项目经理部必须在企业确定的合格材料供给商中计划采购原材料、半成品和构配件。甲方指定的材料供给商除外。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进展操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进展标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品。构配件和设备不得在工程中使用，并必须与时清退出场。5 、机械设备控制 按照设备进场计划进展施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要