战略方案管理人员绩效考核

《战略方案管理人员绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略方案管理人员绩效考核（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、战略管理人员绩效考核3.1战略规划部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1战略规划方案年度战略规划部编制及时率2战略规划方案年度战略规划部通过率3行业分析报告年度战略规划部提交及时率4战略项目年度战略项目按进度计划执行战略规划部进度控制5业务流程改善年度战略规划部计划按时完成率6提出并被采年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改战略规划部纳的建议数善建议的次数3.2企业管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1规范化管理推进年度企业管理部计划按时完成率2经营管理计划分析年度企业管理部报告提交及时率3内部管理评估年度企业管理部报告提交

2、及时率4内部管理培训年度企业管理部计划完成率5合同档案年度企业管理部归档及时率6提出并被采年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善纳的建议数建议的次数企业管理部3.3战略规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位战略规划主管部门战略规划部考核人姓名职位战略规划部经理部门战略规划部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1战略规划方案考核期内战略规划方案提交及时率达到% 以提交及时率20%上2行业调研计划15%考核期内行业调研计划按时完成率达到% 以按时完成率上3行业分析报告15%考核期内行业分析报告提交及时率达到% 以提交及时率上4经济运行情况分析15%考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达报

3、告提交及时率到 %以上5各类报告15%考核期内各类提交的报告通过率在% 以上提交通过率6业务流程改善10%业务流程改善计划按时完成率在%以上计划按时完成率7提出并被采纳的建议数5%考核期内提出并被采纳的建议数在项以上8统计数据5%考核期内统计数据资料完好率达到100%资料完好率本次考核总得分1. 行业调研计划按时完成率行业调研计划按时完成率= 规定时间内完成调研任务数100 %考核调研计划要求完成的任务数指标2. 各类报告提交通过率说明各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：各类报告提交通过率 =通过审核的报告数100%提交的报告总数被考核人考核人复核人签字

4、：日期：签字：日期：签字：日期：3.4企业管理主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位企业管理主管部门企业管理部考核人姓名职位企业管理部经理部门企业管理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1工作目标按20%考核期内工作目标按计划完成率达到100%计划完成率2规范化管理推进15%规范化管理推进计划按时完成率达到% 以上计划按时完成率3经营管理计划分析15%考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达报告提交及时率到 %以上4内部管理评估15%考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达报告提交及时率到 %以上5管理数据10%考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生收集完整性部门协作10%考核期内部门协作

5、满意度达到分以上6满意度提出并被10%考核期内提出并被采纳的建议数达到项以7采纳的建议数上合同档案5% 以上8考核期内合同档案归档及时率达到归档及时率本次考核总得分1. 工作目标按计划完成率考核工作目标按计划完成率= 实际完成工作量100%指标计划完成量说明2. 管理数据收集完整性管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3.5战略规划部经理绩效考核方案受控状态方案名称战略规划部经理绩效考核方案编号一、考核周期（一）年中考核于每年的 7 月_日进行。（二）年终考核于下一年度的 1 月 _日进行。二、

6、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作确保部门工作任务全面完成达到 100%计划完成情况保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略公司发展上级领导对提交的研究报告满战略研究与公司内部资源相匹配， 适应外部环境的发展和变化意度评分在 _分以上公司战略实施确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成情况监督与指导率达 100%投资收益率达到 _%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达 _%信息收集的及

7、为公司高层领导提供决策支持时性与完整性决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为 0提出合理化建被采纳并实施的建议不得低于议被采纳的数量_项1. 部门员工出勤率达到 _%部门人员管理确保各项工作能有序进行2. 下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。三、考核实施1. 考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内

8、将书面述职报告交给上级领导。2. 年度考核总得分 =年中考核得分 45%+年终考核得分 55%。四、考核纪律1. 考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。2. 考核工作必须在规定的时间内完成。五、考核结果应用根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3.6 企业管理部经理绩效考核方案受控状态方案名称企业管理部经理绩效考核方案编号一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的

9、办法。二、考核实施小组1. 总经理全面负责考核的组织与领导工作。2. 人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。3. 小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。三、考核方法1. 考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2. 述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核内容（一）任务绩效考核（ 55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过 _项部门工作计划完成

10、率达到 100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于_条部门培训计划完成率达到 100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。（三）工作能力考核（35%） 专业知识。 计划组织能力。 领导能力。 分析决策能力。 其他职位说明书上所要求具备的能力。五、考核结果应用（一）考核结果划分1. A 优秀，工作成绩优异，有创新成果。2. B 良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。3. C 好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4. D 合格，工作成绩达到企业要求。5. E 较差，工作成绩不能达到企业要求。（二）考核结果应用1. 薪资调整。2. 员工培训。3. 岗位调整。4. 人事变动。5. 其他相关人事政策。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期