单元式幕墙施工组织设计(玻璃幕墙、铝板幕墙、拉索幕墙)

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1、北京*幕墙股份有限公司中海大厦项目经理部 外幕墙施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制内容简述本技术文件是*大厦幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术指导资料，围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从工程概况、施工总体部署、进度计划及保证措施、施工前准备、材料采购、运输、搬运与堆放、加工制作方案、施工安装方案、工程质量检测、质量管理体系、安全文明施工及职业健康、环境保护、幕墙试验、新技术、新工艺、新材料的运用和推广、成本控制、资料管理等方面机进行了较为系统的阐述，现将各章节主要内容简要介绍如下：1.1.1 工程概况本章主要介绍了本工程的基本情况，此项目位于北京市朝阳区，有

2、数十条公交、地铁线可直接到达本工程现场，地理位置极其优越。*广场是*地产在北京开发的集办公、商业服务于一体的高档建筑，建筑面积149220平方米，共设四层地下室，裙楼地上三层，北楼地上6层总高度为45米；中楼地上37层总高度149.85米；南楼地上23层，总高度为95.9米。1.1.2 施工总体部署本章主要介绍了该工程管理目标，包括：安全目标、质量目标、工期目标、文明施工目标、环保目标、成本目标等。安全目标：贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，在施工中做到无伤亡、无重伤、无火灾、无重毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并确保达到北京市“安全文明样板工地”的标准。质量目标：确保本工程质量

3、达到合格等级，并力保获得“北京市建筑长城杯”及“建筑工程鲁班奖”。工期目标：根据合同文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本工程开工日期：7年12月15日，完工日期：年5月15日，共153日历天，确保在业主所要求的工期内完工。文明施工目标：严格执行文明施工措施，配合总包确保获得北京市“安全文明样板工地”。环保目标：在施工过程中符合环境管理标准ISO14001的要求，确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。成本目标：在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量

4、体系模式运作，避免不必要的失误和浪费现象，将成本控制在甲方及业主要求的范围内。为实现上述目标，选派优秀的技术及工程管理人员，组建了一个科学健全的项目组织机构，将整个工程分为5个施工段，并具体明确了各施工段的开始、完成时间。根据本工程的各阶段施工任务、工期要求，制定了在不同时间段的劳动力计划，在施工高峰将达到170多人。为保证施工的顺利进行，我们将配备充足的施工机械设备及检测设备，并提出了施工用水用电计划。由于现场施工场地狭窄，我们对现有场地进行了合理布置。1.1.3 施工前准备施工前准备工作主要有技术准备、人员、材料、设备的准备、施工现场准备、与业主和相关单位的配合协调等主要内容，本章进行了详

5、细阐述。1.1.4 材料采购、运输、搬运与堆放本章详细介绍了材料选用原则；材料采购及供应计划，包括：材料采购流程、材料的采购及供应计划、主要材料用量及采购计划等；材料的技术性能及验收标准，包括：玻璃、铝型材、铝板饰面、钢材、结构胶及密封胶、密封垫和密封胶条、紧固锚固和加固件以及其它材料的技术性能和验收标准；材料的运输、搬运与堆放，包括：场外材料的运输组织、施工场内材料的运输组织、材料的堆放、工程送货、卸货、型材钢材搬入途径等，其中对幕墙单元体板块的场内外搬运及运输做了详细的说明和论述。1.1.5 加工制作方案本章介绍了加工制作方案，主要包括制作与加工设备能力，其中详细罗列了拟投入本程的幕墙加工

6、设备，还对主要加工机械设备及性能介绍做了简要介绍；原材料检验，主要从各材料的进场、检验、标志包装运输与贮存等几个方面进行讲述；主要生产工艺流程及制造工艺，包括：生产组织机构、生产加工操作程序、主要构件加工的工艺流程，生产加工阶段产品保护等内容，其中主要构件加工的工艺流程中对铝型材加工及装配、单元体加工组装等重要环节都详细进行了讲解。1.1.6 施工安装方案本章详细介绍了施工方案选择、埋件施工、测量放线、现场吊装施工方案、单元式幕墙安装方案、钢结构不锈钢饰面装饰格构安装方案、安装精度的技术措施、半成品运输方案、成品保护措施等主要内容。1.1.7 质量管理目标、体系及保证措施本章详细介绍了质量管理

7、体系，包括：质量管理目标、质量管理体系、质量管理人员职责、质量管理制度等；设计质量控制流程及质量保证措施；材料采购控制流程及质量保证措施；生产加工流程及加工制作质量保证措施；现场管理总体流程及质量保证措施等主要内容。1.1.8 安全、文明施工、职业健康及环境保护措施本章重点详细论述了安全施工计划与管理，对文明施工计划与管理、职业健康管理措施以及环境保护措施也做了较为详细的讲述。安全施工计划与管理主要内容包括：安全管理目标及体系、各安全管理人员岗位职责、安全管理制度、安全保障计划、安全重点难点预控（施工安全专项措施）、现场消防安全保卫、安全硬件设施投入、安全施工承诺等。文明施工计划与管理主要内容

8、包括：文明施工管理目标及体系、文明施工管理制度、企业形象与品牌建设以及现场场容管理、文明施工保障计划、防止施工扰民及民扰的措施等。职业健康管理措施主要内容包括：职业健康管理的目的和目标、职业健康管理措施、职业健康管理职责等。环境保护措施主要内容包括：环境保护计划、施工噪音污染防护措施、施工扬尘管理、施工废弃物处理等。1.1.9 幕墙清洗、保养、使用、保修及维修本章主要介绍了幕墙的清洗与保养，包括：幕墙清洗的对象、幕墙清洗的周期、幕墙外装饰面的清洗方法、清洗外墙的基本规程等内容；幕墙的使用及维护，包括：一般规定、建筑幕墙的使用、建筑幕墙的维护与管理等内容；保修、维修服务，包括：服务机构、职责、保

9、修维护范围及措施等主要内容。1.1.10 工程资料管理本章详细介绍了工程资料管理的内容，包括：工程资料管理的目的原则及依据、工程资料管理的目标及其保证措施、工程资料管理的组织机构及职责、工程资料管理的主要内容等；工程资料管理的要求及程序，包括：工程资料管理的要求、工程资料管理的程序等；幕墙工程主要资料编制方法及要求，包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、幕墙施工试验记录、施工质量验收记录、竣工图编制等；资料验收与移交；建筑“长城杯”“鲁班奖”幕墙工程资料管理计划等主要内容。1.2 编制依据1.2.1 合同文件及招标文件设计依据及规范适用参考备注合同文件、商务资

10、料文件业主提供的结构图纸、文件1.2.2 幕墙设计类设计依据及规范适用参考备注建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127-2001全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-2001建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003玻璃幕墙光学性能GB/T18091-20001.2.3 检测验收类设计依据及规范适用参考备注玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑装饰装修工程质量验收

11、规范GB50210-2001建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-1994建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-1994建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-1994建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994钢材力学及工艺性能试验取样规定GB2975-1998建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-2002建筑设计防火规范(2001版) GBJ16-1987建筑物防雷设计规范GB50057-94（2

12、000年版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001年版)第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1 工程简介工程名称：*广场玻璃幕墙深化设计、供应及安装分包工程建设地点：北京市朝阳区建设单位：北京*广场置业有限公司设计单位：监理单位：总承包方：专业分包：工程规模：建筑面积149220平方米，共设四层地下室，裙楼地上三层，北楼地上6层总高度为45米；中楼地上37层总高度149.85米；南楼地上23层，总高度为95.9米。2.1.2 工程承包范围北京市*大厦玻璃幕墙深化设计、供应及安装等。2.1.3 工程特点 北京市*大厦玻璃幕墙深化设计、供应及安装分包工程的特点主要从以下几个方面

13、进行阐述：2.1.3.1 幕墙种类：本工程主要为单元式幕墙，裙楼有部分点式拉索幕墙及框架幕墙。在立面设计上，*广场力求体现现代的建筑形象，玻璃及金属装饰线等材料的有机组合意味着高效及现代化的品质。为了加强建筑效果，在幕墙设计中注重线条的营造。*广场的顶部采用了透明的玻璃女儿墙。而裙房幕墙采用大面积的点式拉索幕墙，使大堂空间宽敞明亮。2.1.3.2 工程量大：*大厦外幕墙总面积大约为6.2万平方米。2.1.3.3 地理位置及周边环境：*广场是*地产在北京开发的集办公、商业服务于一体的高档建筑，其总建筑面积约15万平米，此项目位于北京市朝阳区CBD核心区西侧，东侧紧邻国际贸易中心三期，西邻光华里第

14、一小学，北临光华路，南临建国门外大街，有数十条公交、地铁线可直接到达本工程现场，地理位置极其优越。2.1.3.4 现场施工条件: 本工程位于朝阳区CBD核心地带，而且主体封顶之前幕墙工程介入施工，涉及到与土建方面配合、成品保护及安全等多方面因素。主体封顶后，还存在幕墙工程施工与机电、内装等多种工序交替穿插施工问题。2.2 各幕墙系统介绍2.2.1本工程单元式幕墙的特点竖向幕墙龙骨宽度尺寸为110，横向幕墙龙骨高度尺寸为110，单元标准分格尺寸为：高X宽=3000x3950。幕墙系统采用了全胶条干密封形式，有效的避免了由于打胶带来的硅油污染，并且在各个单元之间接缝十字接口处的最薄弱环节设置了连续

15、不断的特制密封胶条，保证了幕墙其密封防水等性能。另在隔热性能方面，在穿条型材的空腔内注入了发泡材料，更近一步提高了其保温隔热性能。主要效果图片介绍如下：主楼单元体玻璃幕墙大样图主楼单元体玻璃幕墙大样图主楼单元体玻璃幕墙转角处大样图2.2.2本工程主要幕墙系统介绍2.2.2.1主楼单元式玻璃幕墙 主楼单元式玻璃幕墙系统为单元式隐框铝合金玻璃幕墙，带有平行开启窗；前部等压排水系统；垂直与水平框架部件采用连续断热；竖向和水平方向的铝合金型材与玻璃之间调整间隙由高度补偿型材实现；竖向和水平方向的铝合金型材附框与玻璃之间由结构胶固定；典型分格尺寸：1500*3950mm典型单元尺寸：3000*3950m

16、m；玻璃类型：8+12A+6mm钢化中空，LOW-E膜在第二面，采用浅灰色，其中在楼层上，距楼层建筑标高800mm以下的玻璃采用8+9A+5mm+0.76mm(PVB)+5mmLOW-E钢化中空夹胶玻璃；外露铝型材采用氟碳喷涂，非外露铝型材采用银白色阳极氧化处理。主要效果图片介绍如下：主楼单元体玻璃幕墙节点图主楼单元体玻璃幕墙节点图主楼单元体玻璃幕墙节点图2.2.2.2裙楼框架式玻璃幕墙 裙楼框架式玻璃幕墙为框架式隐框铝合金玻璃幕墙，垂直与水平框架部件采用连续断热；竖向和水平方向的铝合金型材与玻璃之间调整间隙由高度补偿型材实现；竖向和水平方向的铝合金型材附框与玻璃之间由结构胶固定；典型分隔尺寸

17、：1500*2950mm；玻璃类型：8+12A+6mm钢化中空，LOW-E膜在第二面。在楼层上，距楼层建筑标高800 mm以下的玻璃采用8+9A+5mm+0.76mm(PVB)+5mmLOW-E钢化中空夹胶玻璃；外露铝型材采用氟碳喷涂，非外露铝型材采用银白色阳极氧化处理。2.2.2.3裙楼铝板幕墙裙楼铝板幕墙为框架式铝合金铝板幕墙；铝板四周折边；通过铝铆钉与铝合金附框连接；面板连同铝合金附框与垂直和水平铝合金龙骨由压盖式连接实现；面板缝隙之间深嵌式密封胶条。典型分隔尺寸：500*3850mm；铝板类型：3mm铝板；铝合金表面处理采用氟碳喷涂，非外露铝型材采用银白色阳极氧化处理。主要效果图片介绍

18、如下：裙楼铝板幕墙大样图裙楼铝板幕墙大样图2.2.2.4拉索幕墙 裙楼拉索幕墙为拉索式点驳玻璃幕墙，典型分隔尺寸2250*1550mm玻璃类型：10+12A+8mm钢化中空，LOW-E在第二面，拉索类型：索及索头、索及索头、的撑杆。裙楼拉索式点驳幕墙大样图裙楼拉索式点驳幕墙大样图裙楼拉索式点驳幕墙节点图裙楼拉索式点驳幕墙节第 17 页 共 49 页2.3 工程重点、难点分析*大厦做为北京市2007年的重点项目之一，地处CBD核心区，施工期间将受到两会影响，奥运限制，施工进度压力极大。质量、安全的保证也尤为重要。针对以上重点及难点进行充分分析，并制定相应的措施。2.3.1本工程最大的挑战是进度的

19、要求，为了实现这一目标，通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证。1）人力资源：为本工程组建最强的项目组织机构，项目经理为国家一级建造师蔡明，承担任过B7、中石油等大型幕墙工程，具有丰富的幕墙施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。2）深化设计：由副总工程师金光成（工程师、曾担任过首都机场、CCTV等大型项目的主任设计师）担任设计负责人，组织16名具有五年以上幕墙专业设计经验的优秀设计师进行埋件布置图、性能测试模型图、施工图设计工作。尽早的完成

20、此项工作，供业主、建筑师、幕墙顾问进行审核。3）材料组织供货：我司与全国各个著名的大材料厂商有着良好合作关系，同时发挥集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。本工程塔楼为单元式幕墙，其材料的组织直接影响施工进度。主材按策划批次供货，鉴于材料厂家生产的特点，提前对非标准料、转角料、起步料、特殊部位料等量不大但对工程进度影响大的材料进行集中生产供货。确保单元体生产的材料有配套性。4）生产加工：在进场施工前，提前加工出两个批次（五百块左右）单元体，以及裙楼幕墙的部分转接件和龙骨，为吊装塔楼单元体及裙楼框架幕墙施工提供保障。5）运输：本工程单元体玻璃板块大约有5600块，

21、大小为3000mm3950mm200 mm。合理组织单元体的场外运输是我司在本工程中考虑的重点。将组织专用车队，用12.5米的运输车进行运输，每车运输12块玻璃板块。每天5-7车次，共运输60-80块，高峰期可增加车次。为了避免场地及时间受限制，在现场同时配备活动转架，保证板块卸车畅通无阻。考虑货车在凌晨0点到凌晨7点才能进三环，将组织足够的人员和设备（叉车）进行现场卸车，每辆车的卸车时间控制在10分钟左右，保证1小时内从加工基地到施工现场。（运输路线见下图）。将分析各种不利因素，作出周密计划，采用流水外挂作业，将生产、运输、安装都集中由施工项目经理指挥、调度，按施工进度组织单元体进场。6）现

22、场施工：目前进行前期准备及预埋件的埋设工作。对已在主体上焊接的连接板，进行确认；配合总包进行裙楼、南楼混凝土结构的埋件预埋工作，以满足现场进度要求。密切跟进主体结构进度进行测量放线及结构偏差处理。由于幕墙施工进度受到主体结构施工进度的限制，幕墙插入点的确定是关健，如果幕墙插入过早，幕墙无法展开施工，安全硬防护的搭设过于频繁。如幕墙施工插入过晚，主体结构封顶后幕墙的施工压力非常大，甚至会导致不能按期完工。基于以上情况，于2007年12月15日插入幕墙施工，此时要求在主体结构15层搭设好硬防护。4-12层为幕墙施工区域，之后幕墙施工始终落后于主体结构8层楼左右。中楼幕墙施工分四个施工段，南楼分三个

23、施工段，至下而上施工。因裙楼影响，除西立面外，单元体都无法从地面直接起吊，采用总包的塔吊配合单元体的垂直运输，再采用活动小吊车进行就位安装。（如塔吊工时紧张，采用扒杆吊或者软索道进行吊装）由于中楼主体结构每四天完成一层，南楼每七天完成一层，幕墙施工进度要与主体结构保持一致，每栋楼每天只需安装三十块单元体即可满足进度需要，对于每一个单元体吊装小组常规情况每天至少可安装40块，最高可达70-80块。但考虑到天气等因素，计划每天每组安装30-40块单元体，两组共安装60-80块单元体。待主体封顶后，最后八层单元体幕墙施工，可按照正常的施工速度施工。安排三个吊装小组同时施工，确保每天安装120块-15

24、0块。保守估计在十天内完成最后八层单元体吊装。影响本工程幕墙施工进度的重点来至于塔楼单元式幕墙的施工，裙楼对工期的影响不大。因此2007年12月15日至春节只安装裙楼框架幕墙龙骨。春节过后再开始进行面材的安装。确保在五月份之前完成裙楼面材安装。2008年5月15日完成外立面幕墙施工，总工期153天。7）为了确保工期，针对冬季施工、春节假期、两会影响采取相应的保证措施。对于幕墙冬季施工，最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序。硅酮耐候胶施工温度范围是5-48，过低的温度，将影响耐候胶的固化质量。因此，应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶。选择中午（11：00时至15：00时）的时间进行。在室外温

25、度低于-10时，即不进行焊接作业。严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定执行，对焊条采取保温处理，保证焊接质量。在下雪天，不进行室外作业，雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。对冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。做好对施工人员的冬季施工安全教育。春节假期对幕墙的影响主要是材料的供应、存储及劳动力短缺的问题。提前进行备料加工，存放在顺义加工基地，加工基地距现场不超过1小时，完全可满足施工进度需要。公司在京拥有六千人的施工队伍，劳动力充足，可随时组织抢工。为保证春节期间正常施工，对施工人员发放平时三倍工资。同时，我司承诺按时发放民工

26、工资，保证治安安全。两会期间，对施工的限制主要是扬尘和施工噪音污染。对于幕墙来说，不存在扬尘的问题。由于工地紧邻国贸公寓，在施工过程中，将通过选择低噪音设备以及声学措施等降低施工噪音。同时根据工期的分析，不需要进行夜间施工。2.3.2质量控制是每个工程的重点由于本工程工期紧，任务重，从材料采购、生产加工、到现场施工都要进行严格的控制。否则造成返工、窝工的现象，将直接影响工程进度。1）材料采购选择业主认可的供货商。充分发挥和国内外大品牌企业长期合作的优势，采购最好的原材料，从根本上保证工程品质。资金专款专用，开设专门的帐号，在业主监督管理下使用采购资金，保证材料采购的品质。2）生产加工我们拥有大

27、量的专业技术生产人员，他们有丰富的技术经验和能力，保证产品质量，我们拥有全自动的单元体生产线，为提供优质产品提供强有力的保证。3）现场施工实行样板引路制度，在现场安装1:1实物样板，经相关单位审查合格后正式施工。通过样板的制作尽早将问题暴露出来，防止大面施工后才发现问题，造成返工、窝工现象。测量放线测量放线是幕墙施工的基础，质量好坏直接关系到今后各分项工程施工质量及施工速度。具体放线步骤如下： 清理预埋件，测定基准轴线及边线；按：中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置； 全面校准并定位各中心线间距； 测定与校准底层基准水平线。为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准

28、势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差以及地面不平造成对计量的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。转角部位的安装角位施工的

29、好坏，直接影响幕墙的施工质量和外观形象。因此采取角位先行安装方式，将误差在外控制线内消化。索网幕墙施工索网幕墙的施工是本工程的难点，其形状也不确定的，必须通过施加适当的预应力赋予一定的形状，才能成为承受外荷的结构。张拉索杆幕墙施工质量及使用安全性能受张拉应力和温度变化影响较大，而且这种影响对固定玻璃的钢驳爪会产生位移。玻璃面板对局部荷载很敏感，一旦存在影响驳接爪与玻璃制作节点处就会产生附加内应力，严重时会造成玻璃的损坏。如果钢索应力不均，挠度控制不符合设计要求，其幕墙使用功能、安全性能均不能保证。因此张拉索杆玻璃幕墙其设计、施工质量均要求较高，且设计、施工要求紧密配合。在设计阶段与材料厂商紧密

30、配合。施工过程中，聘请专业人员进行张拉，并采用先进的拉索张紧装置及拉索测力仪，确保张拉的准确性。索网幕墙张拉监测工具如下：拉索张紧器拉索测力仪器收边收口的施工收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有20%30%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，不仅影响美观，还很容易影响到使用功能，因此，在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象。2.3.3安全施工是控制重点本工程地处CBD核心区，紧邻国贸，地理位置十分显要。在幕墙施工中全部处在最危险的状态，我司对本工程的安全问题高度重视，成立以公司总经理为首的安全管理委员会，结合幕墙临边、高空作业的特点，

31、制定总体安全措施、建立安全责任制度。具体措施如下：施行安全管理一票否决制。分析危险因素（交叉作业、高空作业、焊接作业、吊装作业、冬雨季施工、施工用水用电等），制定分项施工安全措施。现场尽量减少焊接作业，消除消防隐患。全过程推行安全旁站制度，杜绝安全隐患。组织专家进行安全专项论证，确保施工方案安全可行。将严格执行有关安生产的法规。全过程贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，实现本工程0消防、0伤亡目标。2.3.4成品保护是控制重点采用专用的架子放置单元体和运输。在单元体表面贴膜，并整体包装。单元体型材表面喷保护漆。采购专用的保护泡沫，保护悬挑的装饰条。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径

32、，学海无涯苦作舟页码：第49页 共49页2.4 工程目标2.4.1工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及合同文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及合同文件之要求，确保工程质量等级达到合格，并配合总承包工程获得北京市结构长城杯。 2.4.2 施工工期目标根据合同文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本幕墙工程计划开工日期为2007年12月15日，完工日2008年5月15日，共153日历天。确保在规定日期内开始分包工程并及时施工，在规定的时间内竣

33、工。2.4.3环保目标符合环境管理标准ISO14001的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。2.4.4安全文明施工目标贯彻实施安全第一、预防为主的方针，严格执行安全文明施工措施，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，确保本工地达到北京市“安全文明样板工地”标准。2.4.5 成本目标在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免因设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象，争取

34、将成本控制在甲方及业主要求的范围内。第三章 施工总体部署3.1 工程管理目标及施工优势*大厦建成后将成为新的标志性建筑。荣幸承接本幕墙分包工程，将根据本工程的重要性和特殊地位，充分发挥整体优势，充分利用公司资源，科学管理、科学组织、精心施工，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工任务，严格履行合约，确保实现如下工程管理目标。3.1.1 质量目标确保本工程质量达到合格等级，并力保获得“北京市建筑长城杯”。3.1.2 工期目标3.1.2.1 玻璃幕墙工程工期玻璃幕墙工程的计划开工日期：2007年12月15日玻璃幕墙工程的计划完工日期：2008年5月15日将根据实际开工日期与计划开

35、工日期的差异调整施工进度计划，并保证按照幕墙工程的完工日期完成工程（在不影响工程质量的前提下尽量提前完工），且不会因实际开工日期与计划开工日期的差异而提出任何费用或工期的索赔。3.1.2.2 玻璃幕墙工程节点工期为了总进度目标兑现，组织中楼、南楼、裙楼幕墙施工同步进行。序号节 点工 期日历天1L4L152007年12月15日2008年01月25日412L16L252008年01月25日2008年03月05日403L26L352008年03月05日2008年04月10日364L36L372008年04月10日2008年05月15日365L1L42007年12月15日2008年05月15日1533

36、.1.3 安全目标贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并确保达到北京市“安全文明样板工地”标准。3.1.4 文明施工目标严格执行文明施工措施，配合总包确保获得北京市“安全文明样板工地”。3.1.5 环保目标在施工过程中符合环境管理标准ISO14001的要求，确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。3.1.6 资金及成本目标在资金使用方面保证专款专用。在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按I

37、SO9001质量体系模式运作，避免不必要的失误和浪费现象，将成本控制在业主要求的范围内。3.1.7 施工优势科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会对工程的质量、进度产生直接的影响。3.1.7.1 工程设计方面经过参与和实施一批重大工程，以及与具有国际知名度的幕墙设计和顾问公司的交流与合作，我们在高端幕墙和超高层幕墙的设计上积累大量的实践经验，并掌握了大量自有技术。根据以往实施大型和特大型工程的经验，我们将在本项目上投入具有大型工程设计经验的技术骨干人员，并成立专门的设计小组，负责本项目的设计及技术研发。3.1.7.2 工程管理方面我

38、们已圆满完成众多个工程的幕墙施工安装，打造了一批有影响力的幕墙精品工程，部分工程获得了多种奖项，如鲁班奖等。通过成功地对这些具有超难度施工的幕墙工程实施施工管理，我们积累了大量的大型工程施工管理经验，并培养了一批具有高超的管理技能的高级管理人才，锻炼出了一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。根据本项目的特点，我们选派具有10年施工管理经验的高级项目管理人员担任项目经理，并负责本工程的整体实施。3.1.7.3 人力资源方面目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍，有技术工人近数千人，并有着一大批中、高级施工管理人才。我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我

39、们的最优势资源投入到本项目中来。3.2 工程整体组织管理本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节，现将对本工程的整体安排从以下几个方面作简要介绍。3.2.1 深化设计组织管理3.2.1.1 深化设计模式立即展开深化设计工作，深化设计采用我司主导、设计院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式，确保设计及工程质量。3.2.1.2 深化设计重点工作深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及施工图设计等。开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源头质量控制点，施工图设计重点工作包括节点安装、幕墙分格制定等。3.2.2 材料采购组织管理3.2.2.1 材料采

40、购模式本工程材料采购采取由我司直接长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至加工厂的模式，需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场，不需加工的材料在工厂登记入库后贮存，项目部根据工程进度在工厂调配的模式。3.2.2.2 材料采购重点工作本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。3.2.2.3 材料采购进度安排主要材料采购时间表序号材料名称规格型号采购计划1玻璃透光部位钢化中空玻璃8+12A+6LOW-E2007.10.15-2008.04.20中空夹胶钢化玻璃8+9+5+0.76+5彩釉钢化玻璃8+12A+62铝型材铝型材（表面粉末

41、喷涂）2007.10.25-2008.04.20铝型材（氧化）3胶结构胶（ 双组份）2007.10.25-2008.04.20结构胶（透明中性590ml/支）耐候密封胶（590ml/支）4不锈钢板316材质2007.10.25-2008.4.205铝单板3mm银灰色氟碳喷涂2007.10.25-2008.04.203mm灰色氟碳喷涂6保温岩棉50mm厚60kg/ m32007.10.25-2008.04.207防火岩棉高温50mm厚70kg/m33.2.3 工厂加工组织管理3.2.3.1 工厂加工管理模式本工程所有材料及幕墙产品的加工均在加工厂区内完成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，

42、公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。3.2.3.2 加工重点工作工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。3.2.3.3 加工进度安排加工时间表序号项目名称时间1钢龙骨加工2007.11.152008.04.302铝型材加工2007.12.102008.04.303单元板块加工2007.12.152008.04.304金属装饰架加工2007.12.252008.04.305雨蓬、门、百叶等加工2008.0

43、1.202008.05.103.2.4 现场安装组织管理3.2.4.1 现场安装管理模式本工程实行项目经理负责制，各分部分项内容重点落实到人，专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。3.2.4.2 现场安装重点工作本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：合理划分安装施工段，确定安装顺序；合理选择测量及施工机械设备；合理分配人力、物力资源；幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做到细致严格，确保整个工程管理流畅。安装重点工作主要有：施工测量；现场单元板块的垂直运输及安装；安全防护的搭设；冬季施工

44、；幕墙收边收口等。3.2.4.3 现场安装进度安排现场安装时间表序号施工段施工起止时间施工日期1L4L152007年12月15日2008年01月25日412L16L252008年01月25日2008年03月05日403L26L352008年03月05日2008年04月10日364L36L372008年04月10日2008年05月15日365L1L42007年12月15日2008年05月15日1533.3 现场施工部署3.3.1 施工总流程（1）本工程主体结构与幕墙交叉施工，当主楼混凝土结构工程施工至8层时，插入幕墙施工。开始进行埋件结构偏差检查、测量放线及转接件安装。当主楼施工至17层时，主楼

45、4-13层幕墙开始安装。单元板块吊装设备选用活动小吊车、软索道及手动葫芦,活动小吊车安装在15层。为保证幕墙施工安全，在16层搭设安全防护棚。（2）当主楼混凝土结构工程施工至27层时，主楼13-23层开始安装。单元板块吊装设备选用活动小吊车、软索道及手动葫芦，活动小吊车安装在25层。为保证幕墙施工安全，在26层搭设安全防护棚。（3）此时主楼已封顶，幕墙将采用活动小吊车、软索道及手动葫芦从24层继续施工至屋顶。楼冠部分采用吊蓝施工，先进行龙骨安装，然后再进行面材板块安装。（4）裙楼1-4层及北楼施工，幕墙施工采用脚手架和吊篮进行施工。3.3.2 施工段划分根据本工程特点、工期要求，按竖向划分的五

46、个施工段第一施工段：主楼14层及北楼第二施工段：主楼415层第三施工段：主楼1625层第四施工段：主楼2635层第五施工段：主楼36顶层3.3.3 施工顺序（1）先两栋塔楼437层单元体幕墙施工，后主楼1-4层及北楼施工，先大面后收口。（2）两栋塔楼同时由下向上流水作业施工，每栋分2个组同时进行施工吊装。（3）由于幕墙施工跟随总体施工进度，因此，测量放线、连接件的安装及幕墙安装都错开相应的楼层分段进行。3.4 项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，

47、并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。3.4.1 项目部组织机构及主要人员配备。详见下表：职务姓名职称从业年限施工经验（主要工程）项目经理工程师（一级建造师）10年执行经理工程师（二级项目经理）8年生产经理工程师（一级建造师）11年项目技术负责人工程师10年主设计师工程师10年设计师助理工程师6安全主管安全员（一级建造师）13年施工员施工员6技术员技术员8测量员测量员3年质量员质检员3年材料员材料员2年预算员预算员4年资料员资料员2年3.4.2 项目经理部各人员职责3.4.2.1 项

48、目经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。（8）组织每两周一次的质量、进

49、度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。3.4.2.2 生产经理职责（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）审定施工方案。（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）负责对施工日记的记录、管理工作。（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

50、（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3.4.2.3 项目技术负责人职责（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体

51、系，负责开展全面质量管理工作。3.4.2.4 设计师职责（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。 （3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3.4.2.

52、5 施工员职责（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）每天参加施工员组织

53、的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。3.4.2.6 质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

54、（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。3.4.2.7 安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的

55、安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。3.4.2.8 资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。3.4.2.9 材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材

56、料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。 （7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到

57、场问题及对工程进度质量的影响。3.4.2.10 预算员职责（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量统计。3.4.2.11 测量员职责（1）负责工程的测量放线及定位。（2）复核总包提供的基准线及基准点。（3）负责对安装精度的控制与检测。（4）负责对施工队的技术交底。3.4.3 总部与现场管理部门之间的关系总部与项目部之间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司质量安全部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。3.4.3.1 公司质量安全部直接对项目经理负责

58、，在项目中执行以下职能（1）对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；（2）参加隐蔽工程的验收；（3）发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；（4）对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；（5）工程中出现的执行不到位等问题，公司质量安全部将在每周的例会中进行通报并责成有关部门执行；（6）项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。3.4.3.2 项目部职责（1）组织召开施工策划会a、讨论施工部署；b、讨论材料的组织及供货方案；c、确定施工图纸及材料加工单的进度；d、商定主要材料的供货时间；e、讨论实现工程目标的方法。

59、（2）组织主要材料的供货方案a、根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。b、项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。c、设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。d、要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。（3）调动加工与运输项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。（4）施工过程中质量控制a、事前控制： 结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。 样板制度：项目必须有样板交底及

60、样板验收记录。b、事中控制 对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。 项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。c、事后控制 对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。 质量事故报公司监理部。d、质量报验 事先与监理沟通，划分质量报验批次。 资料报验（5）安全检查a、进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。b、安全管理体系上墙。c、与总包的安全协议。d、安全交底、机械操作规程。e、相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。f、安全检查内容 安全帽、安全带检查； 脚手架检查、吊篮每日检查； 机械设备检查； 消防器材检查。g、每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。3.5 劳动力配备及进场计划由于本工程工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。3.5.1 劳动力安排和要求3.5.1.1 劳动力安排计划本工程施工高峰期投入劳动力171人，劳动力为长期的施工队伍。在需要抢工时，可从加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中，劳动力计划表见附表。本工程工程量大、质