地下停车场交安设施施工组织方案

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1、 目 录第一章、工程概况1第二章、综合说明1第一节、编制说明1第二节、编制原那么2第三节、编制依据2第三章、工程目标及承诺3第一节、质量目标及承诺3第二节、工期目标及承诺3第三节、平安目标及承诺3第四节、环保目标及承诺3第五节、文明施工目标4第四章、人员、机械、材料总体部署4第一节、施工准备4第二节、施工组织机构6第三节、设备、人员发动周期和设备、人员、材料进场方法9第五章、主要施工方法及施工措施10第一节、交通标志牌施工10第二节、标线施工14第三节、橡胶减速路拱施工18第四节、橡胶挡车器施工19第五节、通道及立柱诱导标牌施工19第六节、凸面镜施工19第七节、防撞胶条、防撞柱及反光道钉施工2

2、0第八节、立柱分区色带及墙面警示标线20第六章、施工进度方案21第一节、施工进度方案表21第二节、工程工期21第三节、施工进度方案21第四节、工期的保证措施22第五节、工期的技术保证措施23第六节、工期的资金保证措施25第七节、合同保证措施26第七章、施工总平面布置26第八章、施工环境保护措施方案及文明施工措施28第一节、施工环境保护措施28第二节、文明施工措施30第九章、施工质量保证措施31第十章、质量验收及检测方案38第十一章、原材料、成品、半成品的样品送审方案4346 / 48第一章、工程概况工程名称：交通标志供给及安装工程；工程地址：工程概况：地下车位用反光热熔标线，车位两侧的柱头设防

3、撞胶条，停车场通道地面设置导向箭头反光热熔标线，通道中间设置分道线以区分一条通道上的不通方向上的车辆，穿插路口设置减速路拱提醒车辆减速，在空中设置各种功能的交通标志牌。在比较重要且车流量大的路口死角设置凸面镜，在地下停车场通往地面通道及负一层至负二层通道上设置诱导标牌，在汽车通道立柱正面设置立柱诱导标牌，在停车场出、入口处设置出、入口大标牌，惯例实在出入口处横梁上安装。在出、入口标牌地下设置限高杆；在通向电梯的地方设置电梯指示灯箱；在有停车位的位置处的墙面设置防撞标识系统。在总坪道路的一些路段设置活动隔离桩。第二章、综合说明第一节、编制说明1、本?施组?的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性

4、，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、本钱控制、平安、环保和文明施工等方面进展具体说明。 2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、平安、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进展全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完本钱工程。3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保到达合同文件中对工程目标所作出的承诺。第二节、编制原那么施工组织设计

5、按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该工程工程建立成合格质量的原那么编制，具体表达在以下几个方面：1、严格执行国家有关技术规X、操作规程和质量检验评定标准。2、严格执行国家法令、法规、政策、方法和制度。3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建立中使用的先进施工方法、工艺设备。1施工进度方案满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。2施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证平安。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时

6、留有余地。3设置合理的工程机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。4施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。5劳动力安排和主要材料的供给方案满足施工方案和进度要求。6保证质量、工期、平安、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。7树立视优良工程为合格工程的标准。第三节、编制依据1、招标文件、投标文件、施工合同、施工设计图等。2、我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。3、国家相关法律、法规及以及国家交通部、建立部及

7、地方公布的最新的市政工程施工及验收规X。第三章、工程目标及承诺第一节、质量目标及承诺根据我单位的施工保障能力，本工程的质量标准是：合格；质量目标是：优质工程。分项工程合格率到达100%，主要分项工程优良率到达98%以上，单位工程的优良率到达95%以上；根据本工程特点和我单位的施工保障能力，我单位在此X重承诺：在本项工程施工中，我单位将按照本公司ISO9001质量体系的要求建立健全本工程的内部质量监视保证体系，确保全部工程质量到达优良等级。我单位将发挥机械装备齐全、技术力量雄厚、施工经历丰富的优势，以最短的施工周期和优良的工程质量向业主交一份满意的答卷争创双流县优质工程。我单位保证认真按照业主和

8、公路、市政规X要求进展施工，确保工程质量符合有关验收标准和规X的要求，确保工程一次性验收合格。第二节、工期目标及承诺工期：30天。根据我单位的施工保障能力，我单位将在业主规定的时间内优质高效完成施工任务。第三节、平安目标及承诺在本工程施工中，我单位的平安生产目标是：无工程事故和重大设备、人身伤害事故。第四节、环保目标及承诺本工程的环境保护目标是：“两不破坏不破坏景观、不破坏生态；“三不污染不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。第五节、文明施工目标坚持文明施工，促进现场管理

9、和施工作业标准化、规X化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规X，施工环境、施工作业平安可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。第四章、人员、机械、材料总体部署第一节、施工准备一、施工技术准备学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。工程部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进展现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进展详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进展复核，对旧有穿插管线

10、的加固，对交通导行的技术措施进展分析、研究，并确定最优方案。认真进展测量交接桩工作，工程部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进展有效的保护，对测量交桩成果进展审核，要求到达规X规定的精度X围。按照施工程序要求，必须进展详细地设计交底工作，在由建立单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进展的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。提前进展原材料的送检试验，为施工中的材料供给奠定根底。二、劳动力方案本工程的参施人员由工程部统一调配，其中大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，劳务

11、队伍选用常年与我单位合作，具备较强施工能力且成建制的施工队伍，保证工程顺利实施。同时，做好农忙季节以及各种节假日期间的劳动力的安排与落实，保证在上述特殊时期劳动力供给充足。根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原那么，整个工程拟安排管线、标线、根底、设备安装综合专业施工队各一个共六个。各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员构造，并按照施工进度方案及时进入施工现场，参与工程施工。三、机械设备配置我单位具有较强的机械化施工作业能力，拥有目前国内较为先进的各类交通设施工程施工机械，在本工程施工中，我单位将充分发挥这一优势，为本工程配

12、备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。四、材料采购供给工程中使用的水泥、砂石、钢筋、燃油材料等全部在当地购置，由工程部统一采购，根据供货商在某省市政工程质量监视站的备案情况以及业主的批复，通过招标、协商等方式，择优确定供货商，建立强有力的供给商网络，并严格按照业主的有关规定执行。工程材料进场实行复检制度，材料进场时由材料员、质检员、现场试验员共同验收，查验出厂合格证，对原材料、半成品进展外观检验，并按照有关规定进展取样复试，只有经过复检合格的材料方可使用，杜绝使用不合格材料。五、现场试验检测系统的建立工程经理部设专职质检工程师和质量员，在工程总工的领导下开展工作，

13、全权负责施工现场的质量控制工作。各作业队设专职质量员，负责作业队内部工序自检工作。施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的根底上，请工程部专职质检员验收，经历收合格，邀请监理验收；未经历收的工序决不允许转序。施工现场按照业主和监理的要求设立“现场试验室，并配备经历丰富的试验员，完成现场试验工作，局部专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。现场试验室经当地有关质检监视机构进展认证前方可投入使用，在施工过程中无条件承受有关单位的检查和监视。第二节、施工组织机构一、施工组织机构设置A、现场组织机构图的描述在工程经理、工程副经理和技术负责人的直接领导下，各业务部门按各自职责展开工作，并对生产

14、单位进展监视指导。工程经理受法人委托，全面履行合同的职责，严格按设计标准、施工规X及业主、监理工程师的指示组织施工，直接向业主、监理进展工程结算，对工程质量、工期、平安、环境保护等全面负责。施工队的安排暂只按专业组分为管线施工队、根底施工队、设备安装施工队等，中标后根据工程情况再确定每个专业施工队的数量。B、总部与现场管理部门之间关系的描述如果我公司有幸中标，我公司将在人、财、物上全力支持，通力与业主合作，联手打造一个精品工程。在工程班子的组建上，将选派一名经历丰富的工程经理，组成一个工程管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的工程经理部。统一对工程的质量、平安、工期、本钱进展管理。严格按照

15、工程法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。工程管理机构由工程领导层、专业管理层和劳务作业层组成。工程领导层由一名工程经理、一名技术负责人、一名生产副经理组成。工程经理是企业法人在本工程上的代表，以工程经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产主要的配置，具有人事调动、机械调动、本钱控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、平安、环保负全面直接领导责任。工程经理为工程的总负责人，是整个工程的决策者，直接领导合同计量部、财务部和综合办公室；生产副经理是工程施工的忠实执行者，负责工程工程技术部、机械材料部，负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养；工程技术负责

16、人是整个工程的筹划者，负责工程质量平安部、实验室；工程管理部门在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程技术部、质量平安部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室；各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成，负责工程各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：工程技术部：主要负责工程施工组织设计、工程质量方案的编制、施工技术交底、工程测量、工程的任务方案、施工准备与工程实施等管理质量平安部：负责工程的质量、平安生产和文明施工管理和中心试验室的管理；机械材料部：主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修以及负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理，以及工程材料采购、

17、进场组织、材料周转等管理；合同计量部：主要负责工程本钱控制、施工预算、本钱核算、工程计量及合同、资料的管理；中心试验室：主要负责材料的检验、压实度的控制、成品的实验和检验的管理。综合办公室：主要负责文件传递、企业文化、党群工作、后勤等。工程作业层由五个专业施工队伍组成，各施工队名称如组织机构框图所示，各个专业施工队在施工期间开展劳动竞赛，每周进展进度、质量、平安、文明施工等的评比，奖优罚劣，以充分调动各施工队的生产积极性，确保按期按质完本钱工程工程。二、工程管理本工程全面推行工程工程管理，实行工程经理负责制，进展独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理

18、：制定工程管理目标，对目标进展分解，落实到工程部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细那么和实施措施，对各工程目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、平安、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。技术管理：从集团公司抽调长期从事土石方工程、软基处理工程、排水工程、桥涵工程施工的技术人员从事工程技术管理工作，严格执行标准化作业。方案统计管理：合理的安排网络方案，广泛采用平行穿插流水作业，以控制分项工期来保证总工期。严格按施工组织设计的总进度方案组织施工。平安管理：建立健全平安保证体系，提高全员的平安意识，建立平安标准化工地目标。质量管理：

19、本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进展监控。现场文明施工管理：坚决执行国家双流县有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。环境保护管理：建立以工程经理为组长，工程副经理和工程总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。第三节、设备、人员发动周期和设备、人员、材料进场方法一、设备、人员发动周期本投标人承诺，到场时间为2天。如果本投标人中标，在接到业主中标通知后，立即进展人员、机具

20、设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，2天内完成工程经理部的建制，由经理部主要负责人带着工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分头进展施工准备：1、工程经理部、工地建立，包括办公场所和生活设施的到位。2、递交临时用地和临时用电的申请报告。3、建好工地试验室，对原材料进展试验。4、进展地方材料和其他原材料的场地开采、采购等合同的签订。5、安排料场、做好急用材料的进场准备。6、进展交通设施工程的测量放样。7、做好地下管线的探明和实地标定。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法如本投标人中标，将组建工程经理部，按工程实施性施工组织设计对各项开工前准备工作，

21、精心组织，落实到位。一、人员、设备到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是工程经理、总工程师、质检、桥梁、机械等工程师首批到位。二、工作到位明确工程经理部的组织层次，界定其职责X围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干的原那么，做到事事有人管。三、职责到位支持以“工期、质量、平安、效益和文明施工为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。第五章、主要施工方法及施工措施本工程停车场交通标志供给与安装工程，停车场内设有各种交通设施，确保停车场内的交通平安。地下车位用反光热熔标线，车位两侧的柱头设防撞胶条，停车场通道地面设置导向箭头反光热熔标线，通道中间设置分道

22、线以区分一条通道上的不通方向上的车辆，穿插路口设置减速路拱提醒车辆减速，在空中设置各种功能的交通标志牌。在比较重要且车流量大的路口死角设置凸面镜，在地下停车场通往地面通道及负一层至负二层通道上设置诱导标牌，在汽车通道立柱正面设置立柱诱导标牌，在停车场出、入口处设置出、入口大标牌，惯例实在出入口处横梁上安装。在出、入口标牌地下设置限高杆；在通向电梯的地方设置电梯指示灯箱；在有停车位的位置处的墙面设置防撞标识系统。在总坪道路的一些路段设置活动隔离桩。第一节、交通标志牌施工一、设计内容交通标志的形状、图案、尺寸、设置、构造以及制作，必须按照?道路交通标志和标线?GB5768-1999规定；交通标志的

23、反光材料按照?公路交通标志反光膜?GB/T18833-2002的规定采用美国3M工程级反光膜。二、支撑方式根据停车场工程实际情况，确定交通标志支撑方式。考虑到地下车库可能进入超高的车辆，标志牌采用金属链条悬挂方式。三、材料规格1、标志板：停车场入口大标牌采用1.2mm厚度的铝合金板，停车场出口大标牌采用1.5mm厚度的铝合金板，导向、禁行牌标志采用采用1.2mm厚度的铝板，场内出口标牌采用1.2mm厚度的铝合金板。需符合GT/T279-1995?公路交通标志板技术条件?第7.1条的技术规定，即:铝合金板的化学成分，冷轧板材牌号、规格、力学性能、尺寸及允许偏差应符合GB3190，GB3880，G

24、B3194的规定。2、滑动槽铝：采用LC4铝合金挤压型材，并符合YB1703-77?铝及铝合金挤压型材?的规定。3、高强螺栓：高强连接螺栓(包括相应的螺母、垫圈)，应采用40B或45号钢,并符合GB1231-76的规定。4、反光膜: 采用美国3M工程级反光膜，其性能指标符合?公路交通标志反光膜?(GB/T18833-2002)的要求。5、标志构造构件中的所有钢铁件(包括螺母、螺栓等)均须热浸镀锌处理,所有用锌为GB470?锌锭?中规定的0号或1号锌,其中:立柱(横梁) 的镀锌量为550g/m2,镀锌层厚度0.0070mm。紧固件(包括立柱的金属预埋件)镀锌量为350g/m2,镀锌层厚度为0.0

25、49mm。螺栓连接件在镀锌后应清理螺纹或作离心别离处理。镀锌工艺应符合GB470?镀锌?的要求,保证镀锌的厚度和均度.构件镀锌后，外表应整洁光泽,不得有明显的气泡、裂纹、疤痕、毛刺、端面分层等缺陷。四、标志版面制作交通标志版面的制作首先进展铝板、铝滑槽的下料，铝滑槽的钻眼、铆接标志版面，然后对铆接好的标志版面进展清洗，经过太阳的晾晒，最后对版面进展处理；粘贴底膜，字膜排版、刻字、粘贴。包装准备装车，运往工地安装。交通标志的形状、图案和颜色严格按照?道路交通标志和标线?GB5768-1999及图纸的规定执行，所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字符合?道路交通标志和标线?GB5768

26、-1999的规定，不采用其它字体。标志的边框外缘应有衬底色。其衬底的颜色和衬底边的宽度均按规定进展制作。标志板符合?铝及铝合金板材的尺寸及偏差?GB/T3194-1998的规定，按照?道路交通标志和标线?GB5768-1999附录E 及图纸的规定进展加固，槽钢在粘贴定向反光膜之前与板面铆接好。符合?公路交通标志板技术条件?JT/T279-1995的规定。标志板在剪裁或切割后边缘整齐、方正、没有毛刺，尺寸偏差控制在5mm以内，外表无明显皱纹、凹痕、变形，每平方米X围内的平整度公差小于1.0mm。对于大型指路标志，我们尽可能减少分块数量，最多不超过4 块。标志板的拼接采用对接，接缝的最大间隙小于1

27、mm，所有接缝用背衬加强，背衬与标志板用铆钉连接，铆钉的间距小于150mm,背衬宽度大于50mm，背衬材料与版面板材一样。标志板反面采用氧化处理，使其外表变成暗灰色、不反光。粘贴反光膜时在温度1828、湿度小于10的环境中贴在经过酒精清洁、脱脂、磨面处理的铝板上，不采用手工操作或用溶剂激活粘结剂，在标志外表的最外层涂保护层。贴反光膜不可防止出现接缝时，应用上侧膜压下侧膜，拼接处有36mm的重叠局部，以防漏水，贴膜时自一端向另一端延伸，边贴边拆下膜后封层，并用压敏贴膜机压实、平整、无任何皱折、气泡和破损，板面不得有回归反射不均匀及明显的颜色不均匀。将用电脑刻字机刻成的文字，按图纸规定事先放样位置

28、贴于板面，并使其位置准确、严密、平整、无倾斜、皱折、气泡和破损。制作标志板的铝合金板厚度，按设计图和规X规定制作，标志板的总质量不允许出现对标志构造的力学性能计算不利的情况。标志板外形尺寸，其长度和宽度的允许偏差为0.5%，标志板的4个端面应互相垂直，其不垂直度不应大于2。五、储存和运输标志牌板面制作完毕后，采用包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时采用竖放塞紧，防止在运输过程中板面破损，扭曲。大型指路标志由于在制造、运输过程中困难较大，在图纸要求和监理工程师的指示下，根据板面设计的具体情况，采用适当分割的方法来制造，分别贴反光膜，分别运输、安装。六、安装地下标牌安装方式：用6mm冲击电锤打

29、孔，再按入塑料膨胀螺丝，后以自攻螺丝转入膨胀螺丝内，通过自攻螺丝另一端的弹簧垫圈的预紧力将标牌固定在墙面或侧柱面。吊牌采用25号角钢外表银粉漆与标牌固定，用冲击电锤钻8mm孔，然后用M8mm贴膨胀固定角钢。地下室标牌安装后的下缘距地面距离2.2米。各种半成品运到现场，全面自检合格，并经监理工程师验收合格后进展安装。将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。立柱竖直度误差不超过3mm/m，利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。路侧式标志应尽量减少标志板面对驾驶人员的眩光，在安装时尽可能与道路中线垂直，禁令标志和指示标志为045，指路标志和警告标志为010。为减少标志板面对驾驶员的眩光，

30、路侧设置的标志和悬空标志均应符合设计?道路交通标志和标线?GB5768-1999和施工规X的要求，即在水平轴和垂直轴方向旋转约5。标志支撑构造应按设计要求制造，在安装前应对各部焊点质量及构造整体性进展检查，试装。标志板在运输、吊装过程中应防止板体和反光膜的损伤。标志板平面翘曲的允许误差为3mm/m。立柱安装后应与地面垂直，其弯曲度不大于2mm/m。安装完毕后，清扫板面，请监理工程师检查所有标志，以确定在白天和晚上条件下，标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。七、标志施工中应本卷须知 使用的材料应符合设计及规X要求，并且要得到监理部门的认可。运到现场的粘贴反光标志膜的标志，不得有

31、龟裂裂纹、明显的划痕及明显的颜色不均匀。反光膜在任何一处面积为10cm10cm的外表上假设存在有两个或两个以上面积大于1mm2的气泡时，均不允许安装。标志板面要保证4个单面垂直，其不垂直度不应大于2，不允许有超过规X要求的3mm/m的翘曲。安装前要对板面内的符号、字体、尺寸大小进展严格检查，合格前方可安装。标志在安装过程中，要对已完工工程进展保护，同时标志处的路缘石、路面等要用保护物进展覆盖，以免引起污染和损坏。安装前运到现场的立柱，要认真检查其内、外径尺寸、镀锌层质量及厚度，要保证立柱外观镀锌或喷涂均匀美观，不要有花斑现象。在安装过程中要检查板面与水平轴或垂直轴的旋转角度、以及板面与道路的间

32、距尺寸，假设不符合要求，要及时调整。 铝板拼接后假设铆钉痕迹明显，接缝处反光膜易产生锯齿形裂缝。该处是现场监理重点解决的问题，首先将钉铆处的铝板按铆钉头大小起窝，打入铆钉后，再用砂轮将铆钉头磨平，可根本解决了铆钉痕迹明显的问题。为了防止不规那么裂缝，贴膜后不待反光膜自行裂开，先在铝板接缝处把反光膜人为断开成一条直线。贴膜时如产生气泡，产生气泡的原因主要是铝板没有完全净洁或没有完全枯燥时就急于贴膜，以及贴膜时没有严格有效地控制铝板湿度。对于已形成的气泡，分别采取了抽吸、吹熨、修补等处理措施，效果比较理想。第二节、标线施工一、设计内容车位标线是规X停车、合理使用停车场的具体表达。车位标线规格：大型

33、车位为6000*2500mm，标准车位为5000*2500mm，微型车位为4000*2200mm，车位标线的宽度都为150mm。导向箭头长度均为3m。采用反光热熔涂料，材料均用白色反光热熔标线。标线必须按照?中华人民某国道路交通管理条例?道路叫哦他那个标志和标线GB5768-2009道路交通标线质量要求和检测方法JT/T16311的规定。二、施工方法标线施工人员分为三组，即路面清扫放线组、涂料熔化搅拌组和标线涂布组。施工气温一般在10O30O为宜,环境温度低于10O时坚决不施工。施工时必须保证路面枯燥无尘土。一路面清扫放线组首先使用手推式路面清扫机去除路面积土、浮尘及障碍物、灰尘、沥青、油污或

34、其他有害物质，并按要求标出导线。标导线有多种方式，一种是用绳索弹灰线即弹线包。此种方法进度较快，简便，但对标线人员技术要求高、凭经历保证导线的曲直，易出偏差，且灰线易掉；另一种用钢钉拉线索，能保证较好的导线曲、直度，但进度稍慢。对于各种箭头、文字一般采用以上两种方法，而对于车道边缘线和分界限可用标线放样车放样施划。施工时，我们将根据经历视具体情况灵活使用。第二步，用底油机在导线一侧涂布底漆。采用喷涂方式较好，底漆宽度一致，漆膜均匀，附着力也很好。用手刷式时要掌握用漆量适中，涂刷均匀，不能漏空、花边。涂布后枯燥510 分钟，用手指按下提起拉成丝状为准，此时可视为路面处理完毕。二涂料熔化搅拌组将涂

35、料助剂投入热熔釜中，釜内温度控制在180 210之间，边熔化、边搅拌，严格控制好温度。熔化分散好后，为保证较好的标线质量，进展检验测试。检验方法是将釜中涂料取样少许，涂成片状厚约1.6mm， 使其自然冷却，枯燥后用手指将其弯曲，弯到35度左右时涂片断裂为最正确。三标线涂布组热熔釜熔好后的涂料放入划线储桶时，必须用铁筛网过滤。点燃桶下和划线器边的炉火，保持适宜的施工温度。再把玻璃微珠倒入箱内，施工即可开场。划线时，划线车按导线涂布，涂布时涂料适宜的温度大致在180左右。三、施工过程控制施工前认真检查施工设备，确保其正常。划线前，应对准备划线的区域进展路面检查，路面划线区域必须干净，否那么将影响粘

36、结。为提高路面与涂膜的粘结力，须在路面上先涂抹底漆。底漆由合成树脂、可塑剂、芳香族溶剂构成。在底漆末枯燥前，不得进展涂料画线。喷涂时，道路外表要干净、枯燥，喷漆工作要在白天进展。天气潮湿、灰尘过大时喷涂工作要暂停。所有横向标线、图例、符号和箭头都要应用样板进展均匀涂敷，外表应平整，湿膜厚度符合图纸要求。标线施工时防止涂料长时间高温加热，以防止涂料变色，热劣化。涂料运距不宜过长。划人字线时，所使用的模具要平，以保证模具与路面紧紧粘住，使划出的线边缘整齐。在划虚线时，要保证划线车行走匀速、直顺，划出的线要美观。标线涂敷同时应均匀、全面地撒布玻璃珠，玻璃珠用量为0.30.4Kg/m，并根据涂料温度严

37、格控制撒布时间。标线在施工后，要对其进展保护，防止污染和破坏，直到标线充分枯燥。有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应去除，路面应修补，材料应更换。四、标线施工中应本卷须知准确记载路面和空气湿度，温度，天气情况，风向，路面状况干净与否。涂料融熔温度，涂料使用量，施工涂布率等。下涂剂选用要配套，涂布下涂剂待溶剂挥发完全时，方可施工。随时掌握路面温度和气温，施工气温低时，适当升高烧料温度，气温高时，适当降低烧料温度，在熔料时不要让热熔釜或施工车中的涂料过热，一般不让涂料温度长期保持在220以上，但施工时划线车料斗中料温不低于180。热熔釜中的涂料要搅拌均匀。随时检查施工效果：注意检查下

38、涂料用量是否适当，太少粘结力不够，太多会溶解底材；施工时划线车料斗中料温是否在180220X围内；标线厚度是否符合要求，标线面撒玻璃珠是否撒布均匀，用量是否足够；标线外观和粘结力；标线尺寸是否符合要求。在降雨、风速过大或温度过高过低时，标线不施工。下雨天应待路面彻底干透后再进展标线施工。标线施工及其使用中的常见问题及处理方法表格见次页标线施工及其使用中的常见问题及处理方法不良现象产生原因解决方法标线粘附灰尘抗污性差材料未熔混好加强物料熔化温度监控材料高温性差应选择适宜当地条件的热熔涂料局部剥落地面不干净地面有灰尘扫净地面地面未干透严禁在潮湿。冰冻地面施工热熔涂料温度不够未熔至规定温度施工机械要

39、配套齐全，要加强物料温度监控，涂料融休后要搅拌均匀方可使用地面温度过冷10oC 以下严禁施工，当地表温度较低时热熔涂料应热至上限，涂布器配备挡风设备热熔涂料过热搅拌不均严禁使用烧焦材料，坚持连续搅拌标线上有砂眼，针孔水汽从标线面上逸出路面表干里未干路面未干透严禁施工底漆溶剂气化底漆未干透严禁施工涂料中有硬团粒存在生料或焦块划破标线面加强物料料温度监测，要搅拌均匀碎裂标线自身破裂材料低温性差应按当地气温选用适宜热熔涂料材料未溶混好加强物料的熔化温度监测，要搅拌均匀道路本身开裂标线被外力拉坏与施工无关标线易压出车辙材料太软地面温度过高选择适合当地气温的热熔涂料未干通车未及时封路做好封闭施工第三节、

40、橡胶减速路拱施工橡胶减速路拱是采用优质进口生橡胶参加各种橡胶固化成分添加剂。减速垫为设置与车道上行驶车辆的速度。适当的铺设减速垫可以让车辆产生适度颠簸而大道让驾驶人提高注意力及将降低行车速度。橡胶减速路拱按照国际交通标志规X，采用标准黄黑相间。色彩鲜明，易于识别。产品高度为50mm，一黄一黑为一套，长度为500mm，宽度为350mm。橡胶减速路拱采用“内膨胀锚固技术。安装方式：定位后，用冲击电锤打孔，然后把高强度内六角螺钉穿入路拱，用金属膨胀把螺钉拧紧，将其敲入孔内，用内六角扳手将螺钉拧紧，通过螺钉一端的垫圈产生的预紧力将路拱固定。第四节、橡胶挡车器施工橡胶挡车器规格560*160*110mm

41、带防水盖，一套两个组合使用.由高强度橡胶制成，抗压性能好，而且坡体有一定柔软度.外表贴有耐磨、反光亮度较高的黄色成型标贴，使得车位停顿器黑黄相间，特别醒目，晚上黄色成型标贴反射光线，安装稳定，在车辆撞击时不会滑动。通常安装在出入口、上下坡等场所的地面上，采用标准块状任意组合方式和先进的“内膨胀锚固技术。定位后，冲击电锤钻钻孔后将金属膨胀螺栓敲入孔内，然后用扳手将膨胀拧紧，安装结实、稳定、可靠，车辆撞击时不会松动。安装时用拉爆螺丝固定在每个车位上。还必须用弹线，用道钉或螺栓巩固一位，确保各车位车轮定位器在同一直线上。如停车位为草地时，应先做地基，才能固定挡车座。第五节、通道及立柱诱导标牌施工通道

42、诱导标牌设置于地下停车场通往地面通道及负一层与负二层通道两侧墙上，距地600mm材料同上，规格800*400mm，用以提示驾驶员出口车辆行驶方向。立柱又到标牌设置于地下停车场通道两边立柱的正面，距地600mm，材料同上，规格500*400mm，用以提示驾驶员车辆行驶方向。第六节、凸面镜施工凸面镜用在转弯处容易发生车辆碰撞处的地方，利用镜子的反射原理，使车辆可以看到其他方向的车辆。镜面采用有别于一般玻璃镜面的柔面型凸镜，镜子规格800mm，设置高度距地面1600-1800mm。安装方式：用冲击电锤在墙面或者柱面钻孔，放入6mm塑料膨胀，然后将标牌和胶条对准定位，然后将带垫圈的4.2*40mm自攻

43、螺丝拧入塑料膨胀，通过垫圈产生的预紧力将凸面镜和胶条固定。第七节、防撞胶条、防撞柱及反光道钉施工防撞胶条：用天然橡胶制作的防撞胶条安装在容易和车辆发生擦挂的墙角处，在车辆和墙角发生擦挂的时候祈祷很好的缓冲作用，减少车辆的损伤。本工程防撞胶条采用规格为L600*70*70mm，厚度10mm。安装在立柱体转角出，下端紧靠地面，用膨胀螺栓固定。防撞柱：设置与路口转弯处或通道边沿，可以用来提醒驾驶员注意减速慢行。本工程采用的规格为H=750晶格显示高度，PVC材质。用膨胀螺栓M10*80固定与地面。反光道钉：用于车道边沿和跑到边沿，提醒行车路线，防止出现险情。本工程采用规格为100*100*20mm双

44、面晶片反光。用粘结剂环氧树脂与固化剂固定与地面。第八节、立柱分区色带及墙面警示标线立柱分区色带：根据车位号把停车场分为A、B、C、D四个区域，分为黄、橙、绿、蓝色，便于找寻泊车位置。采用水性环保涂料，高600mm，底沿离地1000mm。墙面警示标线：警示车辆注意障碍物，警示线上沿离地面1000mm，H=400mm。采用耐磨亮光油漆，黄黑相间，涂刷在墙体之上。第六章、施工进度方案第一节、施工进度方案表方案开、竣工日期和施工进度网络图第二节、工程工期本工程工期为30个日历天。假设我公司中标，我公司将会在接到中标通知书后马上展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表的进场指令后，我公司将迅速进场，展开

45、一切工作的准备实施。第三节、施工进度方案1、在工程正式开工之前向工程监理提交一份说明工程施工顺序的施工方案。并简要说明以下内容：1各工作的次序、方案开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。2最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度方案按阶段进展安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工总体进度方案表。3、本次提出的施工进度方案图为总控制性方案。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业方案，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和工程部要认真进展检查和监视，对未完成方案者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应

46、给予处分。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。第四节、工期的保证措施工期的组织保证措施,本工程已作为我公司的重点工程，进展科学管理、精心组织、精心施工，以方案为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进展资金等投入，以保证本工程工期。1、严格实行工程施工管理，成立一个具有丰富管理经历和拼搏精神的工程经理部，完全按工程法进展施工，提高工程管理人员的素质，对本工程的质量、平安、本钱等综合效益进展有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插穿插，及时解决有关问题。2、工程经理部设生产方案统计员，专门负责制定施工方案并负责检查、协调、控制，方案统计员精通工程施工的全过程，有协调、组织才能，积

47、极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供给部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正缺乏，保证工程施工和谐的外部环境。3、实行目标分解，责任到人。工程经理全面负责进度方案，按照总体工期的要求，催促各施工队伍，制定工程的进度方案并审定，要求其进度方案必须控制在总体进度方案之内，与总体方案相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由工程主办工长和各专业工长具体执行。操作人员那么服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报工程经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并催促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向工程经理递交日报

48、告，工程经理部通过周会和月度协调会检查周方案和月方案的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进展协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产方案顺利实施。5、对于穿插作业的区域，做分区域施工方案，在控制上，根据总进度方案提出此部位、区域的控制方案，然后由方案统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区方案，下发各班组，使各班组责任明确且相互监视，保证施工按进度方案进展。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开场前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队

49、召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进展。7、在冬期、雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。8、定期检查方案的完成情况，包括工程形象进度，资源供给情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实防止因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。第五节、工期的技术保证措施1、现场工程部要充分了解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连

50、续性。2、搞好建立单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，防止拖延工期。3、工程上始终存在道路工程与管道安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求道路工程与管道安装要严密配合，以保证工期顺利进展。4、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工方案，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监视和管理，保证施工工序各分局部项一次验收合格。5、工程

51、技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下根底，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。6、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量防止事后处理。7、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。8、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组

52、长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。9、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为根底进展协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。10、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。11、安排足够的劳动力，加快管道安装进度。道路工程、管道安装工程合理组织各工序穿插作业，加快综合工期。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周方案按期完成，以确保月方案实现，从而保证工期按总工期要求完成。12、按时召开生产协调会

53、议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术平安保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度方案的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。13、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。14、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。1按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建立单位投资的时效性，每月按30天进展工作安排，每天2个班每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，

54、执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。2对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和ISO质量体系运行。3现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规X化，优化管理，确保工期。4针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。15、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。16、增加夜间照明设施，确保现场夜间平安施工。第六节、工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个管道、各个环节，保证资金的需求。2

55、、确保本工程资金专款专用，合理使用工程资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及平安防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。第七节、合同保证措施1、道路工程、管道安装各专业施工队伍、供货商等单位都必须全面履行承包合同或协议，及时协调相互间的关系，保证施工形象进度和确保总工期目标的实现。2、为确保合同工期目标的实现，应及时提供资金，保证施工资源的正常供给和及时到位。3、道路工程、管道安装各专业施工队伍、供货商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。第七章、施工总平面布置本工程施工场地建立为标准化工地，施工

56、生活场地实行规X化管理，建立文明、标准化工地，各项设施布置合理、材料堆放整齐有标识、机具设备摆放有序，场地合理硬化，防排水系统完善，道路畅通。施工后期筹专项资金用于场地恢复，各项临时设施撤除、处理完善。第八章、施工环境保护措施方案及文明施工措施第一节、施工环境保护措施一、环境保护体系工程建立旨在改善人类生活空间，造福人类，为此环境保护是一个不可切割的整体，施工实行规X化、标准化及程序化管理模式，把环保、水保等放在重要位置上来认识，并从组织上采取有效保护措施。成立以工程经理为组长，环境保护科牵头，各业务科室和施工队为成员的环保管理组织机构。认真学习、宣传、贯彻、执行?中华人民某国环境保护法?、?

57、中华人民某国环境噪声污染防治法?、?中华人民某国水土保持法?等有关法律及当地政府的相关条例和规定。学习本公司关于工程标准化管理相关制度，加强教育宣传工作，提高全体职工的环保、文明施工意识。二、建立标准化工地施工生活场地实行规X化管理，建立文明、标准化工地，各项设施布置合理、材料堆放整齐有标识、机具设备摆放有序，场地合理硬化，防排水系统完善，道路畅通。施工后期筹专项资金用于场地恢复，各项临时设施撤除、处理完善。三、环保措施1、施工区设专职环保管理人员，并明确岗位责任。施工前对全体员工进展环保法规教育和学习。采取多种形式进展环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。根据现场情况，定期召开

58、环保管理分析会，制定相应的具体措施并加以落实。2、施工组织设计中有完整的环保措施，现场环保管理人员必须参与其制订，并确保措施的具体、使用，符合现场要求并得到落实。3、施工现场与施工队签定环保协议书，切实把环保工作落到实处。最大限度地防止空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等。定时间撤离。设备撤离后，为设备效劳的房屋、机械底座、电杆、水池等均相应撤除并使其恢复原状或到达监理工程师满意的地步。4、加强环保教育，组织施工人员学习环保知识，使大家认识到环保工作的重要性和必要性。5、贯彻环保法规，认真贯彻各级政府有关水土保护、航道保护、环境保护方针、政策和法令。施工完毕后恢复航道原来面貌，撤除临建并

59、恢复地表。6、施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、周转材料，按布置图定点整齐堆放，道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工场地平整干净卫生。7、施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。8、施工现场区管理：现场垃圾及时清运；材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库；做到四清四清：工完场地清、活完脚下清，当日作业当日清，搅拌机台刷洗清做好工序成品保护。9、施工现场做到整洁干净：操作地点周围整洁干净，各种材料清底用净，暂设工程室内外干净。10、施工现场做到四不见：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烂纸堆，

60、不见剩灰浆刨花废铅丝、短管等，不让电线、焊把线随地走。11、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响环境卫生。12、采取各种有效的措施，减少和防止由于施工而造成环境的污染，植物的破坏，工程完成后，按业主和监理工程师的要求，撤除临设，清理现场，做到工完、料尽、场地清。13、工程竣工后，场内剩余工程材料、施工废料，按监理工程师的指示和规X清理干净。工程设备的撤离，必须按规定和监理工程师的指示，将所有工程设备指定时间撤离。设备撤离后，为设备效劳的房屋、机械底座、电杆、水池等均相应撤除并使其恢复原状或到达监理工程师满意的地步。第二节、文明施工措施一、文明施工保证

61、体系文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照?文明施工管理方法?组织工程的施工，争创文明平安工地。文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，工程指挥部每月进展一次文明施工检查，每季进展一次总结评比，设文明施工流动红旗一面，以此促进文明施工的管理水平；对进入该工程的各施工队严格考核文明施工措施的制定，将文明施工管理列入生产活动议事日程中，做到常抓不懈。1、创立目标确保创立文明工地。2、具体措施1、施工现场施工现场布置严格依法办理有关审批手续、待批准后再实施；现场材料严格按照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及平安

62、防护等设施。按照文明施工标准在施工场地设置“五牌一图工程标志牌。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、平安纪律牌、防火须知牌。做到标准一致。2、施工机械施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；各种机械车辆进场必须经过严格的平安检查，经检查合格后投入使用。对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依据有关规定持证上岗，制止无证人员操作；土方车辆出场前设专人检查，冲洗胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，防止抛洒，对土方车辆行驶路线进展检查，发现遗洒及时清扫。3、材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。4、周转设备存放施工钢模、

63、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。严禁向建筑物外抛掷垃圾。第九章、施工质量保证措施一、质量保证体系建立完善的质量保证体系是保证工程质量到达优良的根底，是重量管理制度、质量保证措施落实的指导。根据本工程特点，组织各类施工人员学习施工规X、验收标准以及有关技术操作规程、采取举办培训班、进展岗位前专业培训。提高施工人员的业务责任和骨干力量的管理水平、技术水平、操作水平，确保工程质量。确立质量宗旨宗旨：“以质量求生存、以信誉求开展，目标：管理一流，质量优良、信誉至上。建立质量管理机构以工程经理为组长，由工程技术负责人、质检负责人、试验负责人、施工工程师、质检工程师等组成，成立质量管理领导小组，主要负责质量管理制度，保证措施的制订及监视实施考核、奖惩等工作。以各施工队长为组长，由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组，主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。二、质量管理制度及措施根据本工程特点及各分项工程进度方案，各施工