皮带工区管理制度汇编(新)

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第34页 共34页第一章管理人员分工责任制区长：工区安全第一责任者，负责全工区的安全生产工作。主要负责全区职工的思想教育、人员组织和协调，组织好每月的区务会议，布置工作任务，制订工作计划并对照计划组织落实，按时参加有关的安全生产办公会议并传达落实，按时对全区的工作进行总结，抓好现场各类隐患的排查工作及精细化管理标准的落实,消灭本单位的违章作业环境。支部书记：负责全工区的安全生产工作。具体负责全区职工的思想教育工作、党建工作、群监工作以及双基建设工作；组织本支部全体党员学习上级党组织下发的文件，全面落实科学发展观，构建社会主义和谐

2、社会，积极发展新党员，做好入党积极分子和职工的政治思想工作；搞好分管范围内工作任务的落实和隐患排查工作；协助区长搞好全区的安全工作及精细化管理标准的落实，负责三违人员的帮教工作。技术员：协助区长搞好全区的安全生产工作，具体负责施工措施的编写、传达、全区职工的教育培训、规程考试、安全隐患的排查，负责设备的更新和技术改造，根据实际情况及时提出设备技术改造方案，组织实施有关方案，根据设备存在的问题和技术要求，按有关规定确定月度停产检修项目，上报检修计划。及时编写施工措施、检修任务书，并认真传达。积极收集有关的科技情报、资料，大力推广新技术 、新工艺、新方法。第二章区务会议制度工区每月28号组织班组长

3、及以上管理人员召开一次区务会议，必要时邀请矿分管领导参加，会议由区长主持，主要内容及要求如下：一、所有管理人员、维修班班长、岗位工班长要全部参加，无特殊情况不得请假。二、由区长总结一月来的工作情况，对上月度的安全生产工作、质量标准化建设、任务完成、材料消耗、区队和谐发展等情况简要总结，回顾分析上月度本单位安全生产中存在的问题与不足并共同商议制定防范措施。三、由区长传达贯彻矿下达的本月度生产作业计划及安全生产等方面的要求，针对作业计划集思广益，相互发言、商议，并按区队分工不同将任务明确到人抓落实。四、根据分工情况由各分管负责人汇报分管范围内的工作及需要协调的问题，各分管人员简要谈一下月度工作目标

4、、计划、组织情况。五、根据工区月度生产计划及安全生产重点，共同制定月度工作主题目标及管理、技术创新内容。六、由矿分管领导对区务月度工作进行指示、强调，作出安排。七、区务会由技术员对会议内容要认真详细的做好记录并整理备案，根据会议中安排的工作任务排出具体计划表和时间表。八、工区全体人员应统一思想，明确目标，加强团结，并逐级全面贯彻落实会议内容。第三章管理人员值班制度工区管理人员值班期间全面负责工区当天的安全生产管理工作，搞好现场的安全生产，具体规定如下：一、 值班人员必须认真负责对当天24小时内的工作进行协调和安排，并认真做好值班记录，值班期间负有全面管理责任。二、严格按矿规定时间进行职工出勤及

5、上岗前点名，认真组织开好班前会，并要求提前做好班前会内容准备工作，确保班前会的质量。三、严格执行好班前会管理制度，及时传达上级有关会议精神及文件精神，确保会议内容可靠有效的传达给职工；让职工真正做到安全状况清、现场情况清、工作任务清、质量标准清。各项工作必须落实到人，并在班前会记录中注明。四、严格抓好班前会秩序，每次班前会抽查1-3人学习情况，并做好记录。五、值班人员当天下午5点必须准时参加矿组织的协调会，汇报当天工区生产情况，对会议安排的工作及时落实。值班期间下井或离开值班室必须向调度室汇报去向、路线。六、值班人员分上午、下午必须对全工区井上、井下煤流系统范围内（人员上岗情况、机台设施、文明

6、生产等）各方面排查一遍，并及时认真的填写干部上岗记录；夜班要对各机台查岗一遍；对信息站信息返回情况询问一遍，以便及时发现问题并及时安排处理。七、值班期间对当天发生的安全、机电事故等情况或问题，值班人员必须及时组织分析，拿出处理意见并在工区碰头会汇报。八、值班人员实行现场进行交接班，把值班期间的人员出勤情况及最后一个班的工作安排、工作重点交接清楚，并由接班人签字。九、值班人员值班后可休息半天，结合我区工作性质，规定值班人员值班后上午正常工作，协助当天值班人员在办公室听电话和处理日常事务，下午休息，但必须保持手机畅通。第四章管理人员跟班制度为了确保现场设备安全、可靠运行，根据矿管理规定，结合皮带工

7、区现场实际，工区内部特制定管理人员跟班制度，具体规定如下：一、跟班期间全面负责本班工作现场的安全生产工作，监督好现场操作规程及各项安全技术措施的执行落实情况；重点抓好现场各机台司机与维修人员的规范性、安全性操作，把好本班现场各施工人员的人身安全和工作质量；制止各种违章违纪行为，凡跟班期间职工出现严重违章违纪行为，挂罚跟班管理人员100元。二、跟班管理人员必须以身作则，与职工一起搞好现场的文明生产；每班下井时间不得低于3个小时，跟早班人员每天9：00之前必须到达机台现场；跟中班人员每天4：00之前必须到达机台现场；跟夜班人员每天24：00之前必须到达机台现场。三、跟班管理人员到岗后必须对当天工作

8、任务及机台现场情况全面排查一遍，查找现场中的隐患，及时向值班人员反映生产现场实际状况，否则每次处罚50元。 四、重点抓好井上下煤流系统设备的安全运行，全面掌握设备运行状态。下井期间重点保证集中皮带和采区皮带的安全运行，必须对井下煤流系统进行一次全面巡视；升井后重点把好地面煤流系统的安全运行，监督好地面岗位工上岗情况，根据煤炭含矸量和含水量大小及时的向工区值班人员和矿调度值班员汇报现场情况。五、跟班管理人员必须监督好现场劳动纪律和各机台司机的上岗情况。进行交接班，把下一个班的工作安排、工作重点交接清楚，并由接班人签字。 六、出现紧急情况应靠前指挥，现场指导性、针对性地协助小班维修工开展设备巡查与

9、维修工作，根据现场情况采取有效措施，保证检修后不留安全隐患，为安全生产创造条件。并及时向工区值班人员、区长、书记、调度值班员汇报事故原因。七、跟班管理人员负责协助现场职工做好各项工作的协调沟通工作。八、当天工作未能彻底解决的隐患和问题以及需要第二天协调解决的问题及时汇报给区长书记，以便第二天早调度会提申请协调解决。不能及时反映，造成安全生产影响者，给予50元的处罚，造成事故者另行处理。九、所有跟班管理人员除正常跟班外，不得影响分管范围内的正常工作，确保每天的大班正常出勤，特殊情况必须向区长书记请假。第五章物资管理制度为加强物资管理工作，使我工区物资管理工作程序化、制度化、规范化、达到节支降耗、

10、降低成本、提高效率的目的，特制定本制度。本制度使用于皮带工区物资的计划提报、保管、领用、回收、再利用、以及报废处理等全过程管理。一、机构设置及职责1、成立由区长任组长，工区书记、副区长、技术员任副组长，各分管人员、维修班长、材料员为成员的管理小组，负责工区物资管理的具体事宜。 二、物资计划的提报。1、要从计划管理入手，做到合理储备、精心保管、正确使用，依靠科技进步，进行科学管理，设备安全经济运行，满足生产需要。2、根据材料消耗定额管理制度确定提报权限。月计划应在每月22日前提报完毕。3、各班组提报计划时，要本着超前考虑的原则，个别配件要考虑物资的审批和采购周期，提前一定的时间提报计划，避免影响

11、生产。4、生产急需的且按正常程序提报计划可能影响生产的物资，按照矿相关规定提报急用计划。5、严格控制急计划的提报，单位的急计划不能超过当月正常计划数量的3%。三、物资的仓储管理1、仓储的物质要帐、卡、物、牌相符。库房要严格执行入库检验验收制度、保管发放制度和出入库台账记录制度等。2、对于电气设备和有存放期规定的配件要有入库时间标记，要先进先出。有特殊保护要求的防爆件、液压件、高精密件要妥善保管。3、随机配件要单独建账、单独保管、单独发放。待报废的要妥善存放。4、材料保管员应懂懂仓储保养常识、懂型号规格和用途，应会验收、会保管、会发放、会记录、会换算。5、材料、配件库房要勤整理、勤清点，要做到不

12、潮湿、不锈蚀、不霉变、不腐烂、不冻结、不虫蛀、不漏液、不变形、不损坏、不丢失。6、所有库存物资要根据类别、规格按架、层摆放，并且每件物资都要有标签标示物资类别、规格、型号、单位、数量、用途等。物资摆放要整齐、清晰、明了。达到横看成行，竖看成线。7、防火设施齐全。库房内严禁烟火，并要配备齐全防火工具，灭火器要及时更换，以免失效。四、物资的跟踪管理1、领取物资时，领料班组要将跟踪物资信息表交给物资管理科编码人员，由其对物资进行编码。2、领取物资后，要到归口管理部门领取编码牌，填写编码标识在跟踪物资上。3、实行跟踪管理的物资凡使用地点、状态、使用班组发生变化时，要及时通知归口管理部门，并填写跟踪物资

13、信息表，归口管理部门盖章后要在三天内将信息表及时反馈到物资管理科。五、物资的领用1、机台设备由工区向归口部门提出书面申请，所用备件由各班组以书面形势提报到工区，各班组提报的计划物资，必须在物资到货后的2个月内领用。逾期不领者，工区仓库保管员要求班组强行出库。2、工区必须建立领料台帐，在领料台帐上应写明领料单号，物资名称、规格型号、技术要求、数量，使用的具体位置，投用时间，生产商、供货商，以此内容设立台帐卡片，作为物资使用的档案依据。3、工区仓库只存放备用物资，严禁积压库存物资，从物资管理科领取的物资，在工区仓库存放时间不得超过1个月。4、工区仓库保管员要建立物资出入库台帐，详细记录物资出库情况

14、，做到帐物相符。5、班组在仓库领料时，班组人员应注明物资名称、规格型号、技术要求、数量，仓库保管员出具的领料单上必须注明生产厂家和供货商，检查确认所有信息后方可领料并把仓库保存栏留下。6、工区仓库严禁存放公私兼用的物资。如却属生产物资，只许留有更换一次最多两次的数量。 六、物资的修旧利废1、物资的发放遵循修旧利废制度。凡属交旧领新的物资，必须以旧换新，并有工区计划员建立明细台帐，做好相应记录。2、工区所用物资需回收的，由工区向归口管理部门登记备案，归口管理部门盖章后，将物资交到物资管理科。3、对于现场设备损坏件的更换，应本着能现场维修的就不更换，更换下来的损坏件要进行维修再利用。4、全工区员工

15、要认真学习本制度，养成节约、不浪费、修旧利废节约材料费的好习惯。第六章自查自纠制度 为认真贯彻落实 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步强化现场质量标准化，确保安全生产，全区各工种、岗位、机台实行自查自纠制度。一、机电设备完好，安全、文明生产检查，全月都达到优良，经检查不合格者，对相关责任人员进行罚款或扣分。二、全月机电事故影响率超过1%，低于2%者，对工区分管负责人罚款20元，高于2%，低于4%者罚款40元，依次类推。三、对违反劳动纪律者，除对责任人按工区奖惩条例扣罚外，挂罚分管负责人20元/人次。四、坚持一工程一措施施工。无措施施工时，工人有权拒绝上岗。凡参加施工人员必须认真学习规

16、程措施，并经考试合格者方可上岗，考试不合格者不得上岗并罚款50元。五、所有岗位司机必须严格执行现场交接班制度和巡回检查制度，否则按工区奖惩条例有关条款进行处理。六、全工区形成一个统一的安全管理网络，做到一级对一级负责，工人对班长负责，班长对分管负责人负责，分管负责人对主管区长负责，对于单位负责人安排的工作，分管负责人及时安排班组有关人员保质保量的按期完成，并有分管负责人监督考核，否则对分管负责人处罚50元/次。 七、每天下班后由班长对分管负责人进行工作汇报，并说明第二天的工作计划，否则，一次处罚50元。八、坚持隐患排查制度。分管负责人每天填写分管范围内的安全隐患、工作计划，每旬由单位负责人检查

17、一次，对于执行不力的人员，每次处罚50元。九、值班人员认真负责，值班期间必须对井上下机台查岗及隐患排查，第二天班前会安排，并汇总，由分管负责人监督考核，对安排不力、考核不严者，将每次处罚50元。十、对于矿安全检查、隐患排查、文明生产检查查出的问题应及时安排责任人进行限期整改，分管负责人监督考核，凡整改不力或不按标准整改的，一律处50100元的罚款，并挂罚分管负责人30元/条，属安全隐患的应立即安排整改，否则对责任人和分管负责人进行100200元的罚款，严重者记“三违”一次。第七章职工技能分管理制度 为了进一步完善区队管理制度，充分调动全区职工的工作积极性和责任感，提高劳动生产效率及服务质量、做

18、到规范化管理。结合矿关于矿务公开的相关规定，在职工技能分管理方面，真正做到公平、公正、科学、合理，特制定本制度如下：一、加分内容1、通讯报道员每写一篇稿件加5分（不按时交稿件者等额扣分），被矿采纳者加10分。2、板报设计人员每出一期板报加15分。 3、设备运行期间能够发现重大隐患，并及时汇报或现场处理，避免了重大事故者，经工区研究核实后一次性对当事人奖励30-50分。（设备包机人及本机台当班司机除外）5、要求各班组机台开展争创“三无”班组活动。当月建成“三无”班组，对班组所有人员次月一次性人均奖励10分。6、具有良好的节支降耗意识，当月材料费每节约1000元，次月对包片范围内维修班人员每天人均

19、加2分,依此类推。7、日常工作中恳于钻研，完成小改小革项目一次奖励技能分50分。8、因突发性事故影响生产，需要维修工加班抢修的，工区值班管理人员应积极组织抢修，并根据工作量的大小、抢修时间的长短对参与抢修人员每人加10-20分，（加分从设备包机人技能分中扣除）。9、能够积极主动参加上级部门组织的各项活动，在活动中取得第一名的人均加15分；取得第二名的人均加10分；取得第三名的人均加5分。二、扣分内容1、各机台司机严格执行好巡回检查制度和现场交接班制度，工作期间出现脱岗、串岗、不现场交接班者，扣除技能分10分；工作期间出现睡岗现象，扣除技能分50分；被矿安全监察监督人员发现的上述违章违纪行为，除

20、矿进行处罚外，工区内部另扣技能分100分。2、按时参加班前会并认真学习好班前会内容，不得出现迟到、早退等违反班前会纪律行为，扣技能分20分。上岗前发现有饮酒现象，立即停止上班，扣除技能分50分。3、要求认真地总结和学习好班前会宣贯的安全注意事项和规程内容，班前会记录不认真或不详细，抽查一次不合格扣技能分人员10分。4、工区安全活动和矿举行的各种集体会议，出勤人员必须参加，无特殊情况不准请假，否则一次扣技能分10分。5、严格按轮休休班，机台人员无故不按轮休休班一次扣技能分20分；造成空岗者，扣技能分50分。6、积极认真的完成工区班前会和现场安排的临时工作任务，无特殊情况，按期完不成者，一次扣技能

21、分30分；任务完成后或出现特殊情况不能及时进行反馈汇报的，一次扣技能分15分。7、在矿组织的各类检查中查出的问题，对责任人扣技能分30分。8、班前会一律身穿工作服点名，凡是上班期间不穿工作服及不配戴劳保用品者，扣责任者技能分20分。9、地面各机台不得抽烟，违反者除罚款外，扣责任者技能分50分。10、认真填写各项记录，出现漏填、错填者，对责任人扣技能分20分。11、维修人员无特殊情况矿规定的设备检修时间之前必须到达机台，发现在地面闲逛不下井者，一次扣技能分50分。12、月底期间的大型机电检修，未经工区同意任何人不得休班，违犯者扣技能分30分。13、日检或月检施工完毕，一定要做到人走、料净、场地清

22、，发现乱丢、乱放工具或备件者，一处将对责任人扣技能分30分。14、出现一次随地吐痰、乱扔烟头、垃圾等不文明行为，每次扣技能分30分。15、机台配备的各类工具，岗位工负责管理好。如有丢失或损坏，一律照物品原价进行扣技能分赔偿。16、按时参加矿及工区组织的各项活动，一次无故不参加者，扣技能分20分。17、工区各分管负责人在上述情况下对职工技能分的加分和扣分事项，必须做好书面记录，由区长签字认可后方可交给文书进行操作。 第八章班前会制度为了深入贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，使各类制度、规程、生产任务和上级指示精神得到有效的传达和落实。真正发挥班前会安全知识灌输、安全意识培养和学习教育的目的，

23、特制定本制度。一、会议室内必须保持整洁和安静，进入会议室应穿戴整齐，坐姿端正，不准交头接耳，开会期间不得随便出入会议室。二、为了便于传达会议内容，进入会议室后按顺序从前往后依次入座。三、班前会学习由工区当天值班管理人员负责组织实施。学习的内容为矿发各类文件、矿会议精神、各类安全规程、现场安全隐患整改措施、现场工作安排、强调现场安全注意事项、强调职工文明生产及文明行为等。 四、值班人员应认真组织班前会，保证班前会质量，开会期间，应确保会议内容可靠有效的传达给职工；让职工真正做到安全状况清、现场情况清、工作任务清、质量标准清。与会人员应认真详细的做好会议记录。值班人员不认真组织班前会，导致班前会混

24、乱，一次处罚工区当天值班者50元。五、严禁任何职工以任何理由不参加班前会，与会人员必须认真做好班前会记录，发现班前会不做记录者每次处罚30元；现场提问不能够熟练掌握班前会宣贯内容者每次处罚20元。 六、开会期间应严肃认真、精力集中，不得打盹，不得迟到和早退，违反上述规定者，每次处罚50元。七、班前会点名前，值班人员应观察职工中是否存在情绪不稳定、休息不好、班前喝酒人员。如发现上述人员必须禁止其上岗入井，若发现上述人员上岗入井，除按矿相关规定对当事人进行处罚外，另对工区值班人员一次处罚50元。八、班前会期间手机应关机或处于静音状态，如发现有来电铃声或接打电话者，对责任人每次处罚20元（包括值班管

25、理人员）。九、人人都有责任保持会议室清洁的义务，在会议室内不能随地吐痰、乱丢乱放废弃杂物，班前会结束后，职工应把椅子整齐的倒扣在桌子上，清理净桌洞内的杂物后方可离开，否则，每次处罚50元。十、工区会议室属于无烟场所，任何人不准在会议室内抽烟和乱丢烟头，一经发现对当事人处罚50元。第九章隐患排查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化安全管理，及时发现和消除煤矿安全隐患，防止事故发生。根据皮带工区的实际情况，为确保工区安全长治久安、质量标准化动态达标，将隐患扼杀于萌芽状态之中，工区特制定以下安全隐患排查制度： 一、工区管理人员每天至少对工区辖区内的所有设备、设施，现场安全

26、质量标准化及作业人员等情况排查一遍，对影响安全生产的隐患问题能现场解决的立即解决，不能解决暂不影响生产的及时汇报工区值班管理人员第二天检修解决处理，需协调矿解决的立即汇报给区长书记以便协调解决。跟班检修管理人员有权责令停止作业并立即组织进行整改。 二、工区值班人员全面负责当天的安全质量标准化管理工作，认真做好对当天现场安全隐患的自查及整改情况记录，同时值班期间必须对工区范围内安全质量标准化情况全面排查一遍。 三、工区分管区长每天必须对分管范围内安全质量标准化工作、设备、设施等全面仔细排查一遍，及时查找安全隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作。四、工区区长或书记每旬必须组织分

27、管区长或相关人员对工区现场安全质量标准化情况进行全面认真排查，对查出的安全质量隐患将根据情节严重程度对分管区长，责任班组、责任人进行处罚，同时对隐患采取切实可行的处理意见。五、隐患排查每人每月不得低于18条，每少一条处罚20元，具体由区长书记每月13日、28日两次检查监督。第十章隐患治理制度隐患的整改治理按照分级负责落实责任的原则，根据责任范围区域进行认真、彻底的整改。为确保安全生产使隐患治理及时有效，工区特制定隐患治理制度。一、维修人员严格执行好设备的检查检修制度和包机制度。工区内部查出的设备隐患无故拖延不整改者，每次处罚50元。二、各机台人员应认真进行设备的巡回检查，因巡查不认真出现设备隐

28、患的每次处罚50元，造成设备事故的另行追究责任。三、工区分管人员对维修工、岗位机台司机反映的隐患应及时的协调、制定措施、跟踪解决。否则出现事故影响生产，将严格追究分管人员的责任，情节严重的交矿处理。四、工区分管人员协调解决不了的隐患应及时汇报给区长书记协调解决，不汇报、放任隐患存在的处以100元的罚款。五、区长书记对上级领导安排的问题和下属反映的隐患必须立即组织有关人员进行协调分析、制定方案、制定措施、落实解决。第十一章事故分析制度事故分析是为了找清事故原因，总结出经验教训、制定出防范措施，防止以后再次发生类似的事故。为惩前毖后工区根据“四不放过”的原则，对工区内出现影响安全生产的事故本着认真

29、、细致、深入、透彻采取分析制度，具体规定如下：一、凡工区内出现的事故影响，由工区值班人员行使工区值班权力，按事故影响范围执行，工区内全权负责。并及时上报区长书记 。二、对事故隐患的分析，严格按照“四不放过”的原则进行，即：找出产生或出现事故隐患的原因、责任者、制定防范措施并拿出处理责任者的意见。三、对事故隐患的分析，应着重从管理的角度、技术的角度追究责任，以提高管理的超前性，技术的预见性和可行性。四、对事故影响，根据其具有的危害性、发生率等确定由区长、书记组织相关人员分析并参照矿制度处理。五、工区内出现事故事实，由工区值班人员行使工区值班权力，按矿工伤事故管理制度执行，全权负责。并及时逐级上报

30、，违反者处以100-500元罚款，接受矿有关部门的调查、分析、处理。第十二章互保联保制度为加强职工按章作业及安全作业的主动性及互动性，加强职工安全作业凝聚力，充分发挥团队合作力，进一步增强工区管理人员安全监督的责任心及执行力，促进安全工作的实现，工区特制定此制度如下：一、为了确保职工按章作业，工区建立区长、书记工区副职管理人员班组长班组成员班组内安全生产不放心人员（或新分职工）等五级安全生产互保联保责任体系。二、要求工区管理人员对班组安全生产负责，确保所保班组按章操作不出现人身事故。班组长对所班组内成员的安全生产负责，确保班组成员按章操作不出人身事故。老师对所带徒弟负责，确保其徒弟按章操作不出

31、事故。使互保联保形成一个责任体系。三、党员、群监员、青安岗作为安全协管人员应该认真负责，大胆监督，协助工区抓好安全生产工作，对所在班组、所属辖范围负责任。所在班组、所属辖范围出现“三违”现象，扣除其活动奖金。出现事故时将追究其联保责任。四、若出现职工违章作业，除根据矿有关规定进行处理外，工区为加强管理干部的互保联保责任意识，对分管负责人处罚50元。五、班组安全互保联保考核 1、班组长是本班组安全生产、标准化建设的管理者，对本班的安全生产负联保责任，本班组出现三违现象时挂罚班组长50-100元。 2、当班工作人员是作业人员的监护人和互保责任人，当班作业人员出现三违现象时负有不可推卸的责任，与作业

32、人员同等处罚。 3、维修班组长是所在班组安全生产、标准化建设的管理者对本班的安全生产负联保责任，本班组出现三违现象时挂罚所分管区域班组长100元。 4、班组内学徒人员出现违章违纪、安全生产方面的问题直接追究老师的责任。 5、对当月建不成“三无”班组的机台，对责任人除进行相关的处罚外，每人扣技能分50分。第十三章、休班管理制度 一、工区各班组全体职工，休班采取轮休制，轮休在上个月25号前排出休班时间，由班长审查签字后交工区审查批准，轮休表不能按时交工区者，每次处罚班长50元。 二、维修班职工休班不管轮休是否，必须向班长请假经同意后方可休班，否则每次处罚50元，影响检修工作的处罚100元，造成事故

33、的另分析。三、班长应认真负责排好轮休，不准因轮休问题出现空岗现象，否则对班长罚款50元，空岗者处罚100元，计旷工一次。四、严格按轮休休班，机台人员无故不按轮休休班，严格按照劳动纪律相关规定进行考核。五、各班组必须严格按轮休休班，特殊情况下可相互换休。换休者应提前1天向班长请假，由班长同意后执行，不服从班长安排者每次处罚50元；班长不及时向工区反映，处罚班长每次50元。 六、维修班班长休班必须向分管区长请假，经同意后方可休班；分管区长休班应提前1天向区长请假，经区长同意后方可休班。违反上述规定者，严格按照劳动纪律相关规定进行考核。第十四章、备品配件管理制度备品配件是确保设备安全可靠运行的基础，

34、科学、合理的备齐各类配件，将有效的降低设备事故率和影响率。为明确责任、科学管理，特制定以下管理制度。一、各设备使用的材料、配件、备件由设备包机人负责管理、整理、修复、提报。各设备要建立备件、易损件明细表一式三份，并注明配件名称、规格型号、数量、用途、存放地点、时间，（配件厨一份、包机人一份、工区一份）。每季底交工区，否则处罚包机人20元。包机人及时整理修改备件配件明细表，否则处罚包机人50元。二、包机人对所包机台备件、配件情况做到心中有数，根据设备运行情况和实际需要及时提前提报计划。计划在每月15日前（注明：规格型号、数量、用途、是否急用、使用时间）以书面形式报班长、分管负责人鉴定后，由分管负

35、责人报材料计划员于每月18日前提报计划供各级领导审批，否则处罚50元。因无计划造成生产影响的将对包机人处罚50-200元，对分管人员挂罚50-100元。情节严重者按矿分析处罚。三、对于审批完的计划，由材料员负责查询计划的到货情况并及时催领（确保不超限额）。分管负责人负责急用及特殊材料计划的协调，确保安全生产。四、对于提报完的计划和配件到货后，包机人不闻不问、不及时领取，造成库存积压者给予50元的处罚。五、新领取的材料配件，包机人负责检测其性能是否适用现场要求，并在适当时机投入试用。不符现场使用要求的由分管负责人负责协条退货或换货。因不能使用或无材料配件造成安全生产影响的处罚包机人50-100元

36、的罚款。分管负责人不及时协调的处罚分管负责人50元。六、维修工在日常维修工作中要积极积累维修经验，找出设备运行规律，按周期更换部分易损件并确保易损件有充足的备用。零部件超期带病使用而不积极采取措施的处罚包机人50元。七、新领取的材料配件要妥善保存、保管。包机人要及时按物资跟踪标示到位，粘贴编码牌等，需现场存放的放置现场配件厨存放并保管、看管好，因保管不善损坏的，照材料物资原价扣除技能分；因看管不好造成丢失的除扣除技能分外，另处罚50元。八、拆下的材料配件、零部件坚持节约的原则能修复的要及时修复。能修复不修复利用的处罚50元；无故丢弃的处罚100元。不能及时修复的要挂待修牌，否则处罚包机人50元

37、。九、各分管人员是分管范围内材料配件管理、检查、鉴定、修复利用的直接责任人，因材料配件管理、检查、鉴定、修复不到位造成影响生产的处罚100元。造成工区双基建设丢分的处罚50元；造成事故的按矿分析处理。十、 各类备用电动机必须每月由包机人遥测一次绝缘，并留有记录。以上工作工区每月不定期抽查一次，每季检查校对一次，对工作不到位者，挂罚分管负责人50元。第十五章、仪器仪表工具管理制度一、皮带工区所有仪器专用仪表、非常用工具及大型工具由工区进行统一管理,工区材料员负责按规定进行校验,精密仪器放置在防潮、防震、防火等安全位置。所有仪器、工具要建立台帐（材料员一份，工区负责人一份）。二、以上仪器工具采取借

38、用制度，班组和个人使用时，要向工区材料员打借条（借条要注明：借用人-借用日期-归还日期-许借人），材料员要建立借还纪录，使用人员要正确保管和使用。三、没有经工区允许任何人不得对各种工具仪器进行调整、更换及改变其性能，否则一次处罚50元，造成损坏者原价赔偿。工具仪表的借还情况由材料员每月报工区公布一次。四、维修工使用的个人工具，以工具卡为准，每少一件处罚50元。五、各机台的仪表工具及消防器材由机台工负责管理（维修班的公用工具由班长负责管理），班长负责建立工具仪表明细，机台张贴一份，每天核对一次。丢失按其价值扣除技能分，并加罚责任人每件50元 ，并处罚班长50元。 六、机台存放的万用表、摇表、电焊

39、机等贵重仪表工具，不经工区值班领导同意机台工不得外借。值班领导同意的，当班机台工要向借者索取借条，借条上要注明许借领导，私自外借的处罚责任人50元。七、工区管理人员每月进行不少于一次的检查，对于保管不妥、借用无借条或名细表与实际不符者对当班司机每人处罚30元。八、以上规定如有和公司管理制度相抵触的地方，以公司规定为准。工区各工种、岗位要认真遵照执行。第十六章、安全信息管理制度 为了搞好我区安全信息管理、不断加强安全信息管理标准化建设，促进我区安全生产稳定健康发展，使我区安全信息管理不断深化与完善，按照矿安全信息管理规定，结合工区实际情况，制定安全信息管理制度。一、工区管理人员职责1、树立安全第

40、一的思想，热爱本职工作，大胆负责，按时完成矿交给的各项任务。2、各管理人员在现场工作中所发现的安全隐患，应当立即组织处理，现场不能处理的，及时汇报工区值班人员安排处理。3、各管理人员升井后，到井口信息站认真填写隐患汇报卡，准确提供有价值的安全信息。4、工作现场要大胆管理，大胆负责，认真查处“三违”。根据矿有关规定，有权对“三违”人员提出批评、教育和罚款。 二、党员监督岗职责1、认真宣传党的安全生产方针、认真贯彻执行企业的各项安全生产管理规定。2、立足本职岗位，监督检查现场中的不安全因素，制止“三违”，查隐患堵漏洞，坚持不安全不生产。3、认真填写党员隐患汇报卡，准确、及时的反馈现场隐患，协助制订

41、整改措施，并监督整改落实。4、负责监督各级管理人员的职责履行情况，可对不履行职责的管理人员批评教育、检举控告、罚款等处里。 三、群监员职责1、在工区群监员分会领导下，独立开展工作。2、工作中有针对性地宣传、讲解安全，班中认真排查作业场所的安全情况，发现隐患及时向值班人员汇报，并积极采取措施进行处理，确保安全生产。3、执行信息站考勤制度，加强信息反馈，工作后及时填卡，月汇报率达到100%。4、群临监员必须大胆履行职责，发挥好群监员的权力。5、必须以身作则，模范遵守安全生产的各项规章制度，积极参加各类安全活动学习，并做好职工安全思想教育。四、青年安全监督岗职责1、协助区长、班组抓好安全生产，确保工

42、区各项任务完成。2、立足本职岗位，监督检查现场中的不安全因素，制止“三违”，查隐患堵漏洞，坚持不安全不生产。3、结合工区青年特点，采取多种形式宣传、贯彻煤炭法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程。4、及时分析现场安全形势，主动向工区提出安全生产的合理化建议。五、奖罚1、对以上信息员应按时到信息站填卡人员，连续三天漏填者，每次处罚50元。2、对信息员填卡不认真、质量差的人员，除按矿罚款外，工区另加罚每次50元。第十七章、班组长选举上岗制度为认真贯彻“以人为本，科技兴企”的战略方针，促进企业用人机制的规范化，根据工区实际需要，经工区研究决定班组长岗位实行民主选举聘任上岗制度，现将有关事项通知如下：一、

43、班组长选聘条件1、工区在册职工转正定级满一年及以上者，具有班组管理能力，技校以上学历者优先。特别优秀者可放宽到初中毕业。2、从事相关专业工作满三年及其以上者。3、工作中肯学习，善钻研，掌握一定的专业技术知识，工作中做出显著成绩、相关专业实践经验突出者。4、吃苦耐劳、公道正派、工作作风扎实。5、年度内无严重三违及以上处分者。6、安心本职工作，业绩较突出者；具有相关的专业管理知识，个人综合素质较强者。7、群众威信较高，本班职工信任，团队意识较强，有一定的组织几管理能力。二、具体程序选聘上岗，采取自下而上的方式进行。1、符合条件的人员自愿填报班组长选聘上岗应聘申报表；2、工区审查并考试；3、班组投票

44、选举产生候选名单；4、工区考评小组投票选举；5、经矿审核后录取，并报劳动人事教育科备案。三、要求各班组在评选过程中要认真负责，坚持原则，做到公开、公平、公正。凡在评选过程中弄虚作假、徇私舞弊者；拉帮结伙、扰乱评选程序者，一经查处工区将给予停班处理。第十八章、劳动纪律有关规定为了加强工区劳动纪律管理力度，确保现场设备安全运行和杜绝人身事故发生，使皮带工区安全管理工作长治久安。结合矿文件精神，本着严管理,细考核的原则，对工区内部劳动纪律特做出如下管理规定：一、各机台司机严格执行好巡回检查制度和现场交接班制度，工作期间出现脱岗（注：离开工作岗位20分钟以上者，按脱岗处理）、串岗、不现场交接班者，每次

45、处罚100元，记“三违”一次。二、工作期间出现睡岗现象，对当事人处罚200元，记“三违”一次。三、被矿安全监察监督人员发现的上述违章违纪行为，除矿进行处罚外，工区内部按“三违”处理。四、按时参加班前会并认真学习好班前会内容，不得出现迟到、早退等违反班前会纪律行为，上岗前发现有饮酒现象，立即停止上班，并处罚200元，记“三违”一次。五、工区安全活动和矿举行的各种集体会议，出勤人员必须参加，不准请假，一次不参加处罚30元。六、严格按轮休休班，机台人员无故不按轮休休班造成空岗者，处罚100元。七、积极认真的完成工区班前会和现场安排的临时工作任务，无特殊情况，按期完不成者，处罚50元；任务完成后或出现

46、特殊情况不能及时进行反馈汇报的，处罚20元；班前会一律穿着工作服点名，凡是上班期间不穿工作服及不配戴劳保用品者，一律处以50元的罚款。八、地面各机台不得抽烟，违反者每次处罚100元。九、认真填写各项记录，出现漏填、错填者，对责任人处罚30元。十、设备检修和巡查期间出现违章操作人员，发现一次，对责任者处罚200元，记“严重三违”一次，情节严重造成事故的，将另行追究责任。十一、维修人员无特殊情况矿规定的设备检修时间之前必修到达机台，发现在地面闲逛不下井者，一次处罚50元。十二、月底期间的大型机电检修，未经工区同意任何人不得休班，否则将处以100元的罚款。十三、日检或月检施工完毕，一定要做到人走、料

47、净、场地清，发现乱丢、乱放工具或备件者，一处将对责任人处罚50元。十四、出现一次随地吐痰、乱扔烟头、垃圾等不文明行为，每次处罚50元。十五、所有违章违纪行为，根据皮带工区绩效动态考核实施细则和技能分考核制度进行相应的考核。第十九章、安全活动制度为提高工区职工安全意识，加强安全教育，确保工区安全生产，特制定本措施。一、工区每月召开一次安全例会，所有在岗人员必须全部参加，并且做好会议记录，认真学习会议精神，并将其运用到日常的工作中。二、安全例会由区长负责主持，各副区长、技术员必须列席。三、会议向工区职工传达矿安全例会的会议精神及国家和矿上有关安全的法律、法规和制度等。四、在平时的班前会上要加强安全

48、教育，向职工传达矿上的安全法规和制度，并且做好记录。五、所有参加会议的人员必须签名。六、工区不定期组织安全活动学习考试，内容为安全例会和班前会的学习内容，不及格人员将停办学习，及格后方可上岗。七、在工作现场和班前会上工区管理人员将随时提问关于安全例会和班前会的学习内容，如果职工回答不上来，将给与处罚，如果一月有三次回答不上来将停班学习。第二十章 建设节约型区队实施细则为了积极响应我矿建设节约型企业，促进我矿健康、持续和谐发展，特制定本措施：一、节水1、严格杜绝跑、冒、渗、漏现象，如有发现处罚包机人50元，扣绩效考核分2分。2、加强节约用水意识，重复循环利用水资源二、节电1、加强司机人员素质教育

49、，积极沟通协调，杜绝设备空运转现象，如有发现处罚当班司机50元，扣绩效考核分2分。2、井上各机台杜绝常明灯，做到人做灯灭，如有发现浪费电能者处罚50元，扣绩效考核分2分。3、根据现场安全生产的需要，合理安装照明灯数量。三、节约资源1、加强煤流系统管理，落实好煤矸分装分运措施，如因联系不好，造成煤矸装错仓，处罚责任人50元，扣绩效考核分2分。2、手选司机要把大块矸石和铁丝、锚杆等杂物全部捡出，如发现捡不干净现象处罚当班司机50元。3、跳汰机司机根据矸石量的变化及时调整床层。如果出现煤中含矸或矸中含煤现象，处罚当班司机50元，扣绩效考核分2分。五、节约材料1、将工区材料费分摊到各个班组，奖励节约，

50、处罚浪费。对于节约的班组视其节约多少给予100-200的加分奖励，对于浪费、材料费超支的班组，处所超费用从技能分中扣除外还视其超支多少给予100-200扣分。2、修旧利废。对于还能够维修使用的设备，必须维修使用。如出现浪费现象处罚责任人100元，扣绩效考核分5分，并挂罚分管区长50元。3、鼓励技术创新。工区对于有一定的小改小革的维修工视其创造的经济效益给予100-200的加分。第二十一章 绩效动态考核实施细则为建立奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制，增强全工区的竞争意识和危机感，激励广大职工的工作积极性，建立充满生机和活力的员工队伍，实现企业良好的经济效益，制订本细则：一、出勤1、每迟到一次扣2分依

51、此类推。2、不按轮休休班者一次扣5分，造成空岗者扣10分。3、有旷工、脱岗、睡岗、早退现象一次扣15分，以此类推。4、出勤不够者，每少一天扣5分，直至扣完20分。5、出现换班次者，发现一次扣5分，以此类推。6、有事请假者按上级文件执行，事后补假者（视实出勤天数）仅得10分。二、遵章守纪1、严格执行现场交接班制度，否则每次扣5分。2、必须利用停机间隙及交接班时间搞好机台设备环境卫生，不准留死角，不合格的扣责任者5分。3、持证上岗，任何人不准无证操作，为经考试合格的不准上岗，否则扣5分。4、严格按照规程操作，违章指挥、违章操作，发现一次扣10分。5、上班前穿好工作服接班，不准任何人接班后再穿工作服

52、，找劳保用品，否则每次扣5分。6、认真搞好巡回检查，当班有隐患没发现者一次扣10分，造成设备损坏另行追究责任。7、机台工具、设施、消防器材按规定位置摆放，机台上不得有杂物和禁放物品，发现不合格者一次扣5分。8、认真搞清当班设备的运行情况，特别是一些重点故障非正常状态时检修情况，并认真做好记录，不符合规定者一次扣责任者5分。9、必须及时认真地总结和学习自己机台的故障排除方法，达到“三知四会”的要求，达不到者扣责任者5分。10、搞好设备的一级保养，不准出现因缺少润滑油而导致设备影响生产，发现一次扣责任者5分。11、上岗前不准喝酒，在岗位上不准吸烟、吃瓜子，否则扣5分。12、不准在公共场所大声喧哗，

53、否则扣当事人5分。13、打架、斗殴、骂人、在工区内大吵大闹及严重不文明行为（违法乱纪者）一次扣20分。14、当月“三违”及以上处分者一次者扣20分。15、受矿通报批评者一次扣10分。16、上班期间干与工作无关的事，发现一次扣5分，去厕所超出20分钟视为脱岗。17、不准在机台、工区会议室、公共场所，乱扔烟头、瓜果皮、食品袋、剩饭等，发现一次扣5分。18、机台岗位工乱搭铺板，靠板者发现一次扣当班人10分。19、在同事间制造不团结，乱传乱说闲话者，恶意传言挑起事端者一次扣5分，情节严重加倍处罚，造成后果者自负。20、不认真参加矿及工区组织的各项活动，一次扣5分，请假扣2分。三、工作质量1、所在机台所

54、包设备备件有丢失、损坏、浪费现象一次扣责任者5分。2、所包设备出现一次不完好，扣包机人5分，如不记录或不及时反映的扣司机每人2分。3、影响机台“三无班组”建设者一次扣5分。4、设备因缺少备品备件或因维修不及时造成影响生产每次1小时者，扣包机人每次5分，以此类推，直至扣完20分为止。5、质量标准化隐患排查及大型设备检查查出的问题，要求限期整改，未整改者，每次扣责任者5分。6、对煤流调动（机台与机台之间联系）不及时，造成煤流人为停机20分钟以上者，每次扣责任者5分。8、设备存在问题不能自行解决，又不汇报者，影响生产一次扣5分。9、交接班不认真或没有交接清当班情况的一次扣责任者5分。四、业务技能1、

55、对工区及矿组织的各类考试无故不参加者，每次扣5分。2、对所辖机台所包设备运行情况不了解者，每次扣10分。3、当本机台所包设备出现的故障阐述不清的机台工，处理问题没有思路的维修工，每次扣10分。4、对本机台的设备，不会操作的司机，发现一次扣20分。5、对自己所包设备的备品备件型号不清，原理不明者，一处扣包机人15分。6、因操作技能低，处理问题时间长，扣责任者每次10分。7、现场提问问题一次答不出来扣5分。第二十二章 安全包保措施为进一步明确皮带工区全体职工各自的职责，使每一名干部员工进一步增强责任心、使命感，增强按章指挥、按章作业、遵章守纪的自觉性，实现安全生产，特制订本措施。一、进一步落实互保

56、联保措施，严明互保联保的严肃性，加大安全管理力度，强化责任，落实担子，严格遵守制度考核。二、工区实行不放心人员重点教育，加大管理力度，对违章违纪人员严格按工区制度进行量化考核对经常违章违纪人员，不听劝阻者，给予停班处理。三、工区管理人员负责全区维修及司机人员的管理，重点把握好司机上岗期间的劳动纪律及按章操作的自觉性，维修人员严格按操作规程要求检修，起吊、搬运重物严格遵照起吊重物的要求进行操作，坚决做到不安全不生产，宁可不生产。四、严格执行设备包机制度及文明生产要求，确保所包设备无事故、无影响，所保卫生区域达到文明生产要求，确保人员设备安全无事故。五、工区针对点多、面广、单人机台较多的实际情况，

57、包保体系进行区域划分。六、加强思想教育，让每一名职工明确自己的职责，真正从思想上提高认识，做到个人保班组、班组保工区、工区保全矿的安全包保体系。七、充分发挥群兼员、青安岗员的责任，凡有群兼员、青安岗员所在的机台，如发现不安全因素存在、出现违章违纪现象，一律挂罚群兼员、青安岗员。八、工区管理人员为细化职责、明确责任，在管理上不留任何死角，做到人人身上有担子，对全工区划片包片负责。九、各单人机台除做好本岗位、本班次的自保，同时还要做好本班次所划区域内的联保，对本班次出现的违章违纪人员，将按工区有关制度进行考核，另外对区域联保人员及管理人员给予一定的处罚。第二十三章 煤流系统设备运行制度为了合理的控

58、制好煤流设备的运行时间，保障大型机电设备的安全可靠运行，减少电能消耗、避免高压电器设备频繁启动对强力皮带造成冲击损伤，结合采煤工作面生产需要，特制定以下管理规定：一、井下两个主要煤仓：1、煤仓的煤位（1）、集中煤仓（深14.6米）高煤位为12米以上；中间煤位为长3米-12米；低煤位为3米。（2）、采区煤仓（深18.4米）高煤位为16米；中间煤位为3-16米；低煤位为3米。2、运行时间控制。（1）、集中皮带。同时具备以下两个条件时必须开机：集中煤仓处于低煤位。采区煤仓处于中间煤位。具备以下条件之一时必须停机：采区煤仓达到低煤位。集中达到高煤位。（2）、东采区皮带。同时具备以下两个条件时必须开机：

59、采煤工作面出煤。掘进工作面出矸石。具备以下条件之一时必须停机：皮带运行15分钟无煤或矸石拉出。采区煤仓达到高煤位。二、井上三个原煤仓1、煤仓的煤位均为19.5米2、使用注意事项：（1）第一次加载荷：不得超过总容量的50%，且每个仓必须平均装卸，使用时间不得少于三个月。（2）第二次加载荷：不得超过总容量的75%，且每个仓必须平均装卸，使用时间见不得少于三个月。（3）第三次加载荷：可达100%，但每个仓必须平均装载，使用时间不得少于三个月。三、注意事项1、采区煤仓达到中间煤位时，东采区皮带司机要及时通知集中皮带司机。集中皮带司机接到通知后，参考集中煤仓煤位判断能否开机，如果具备开机条件应及时开机；

60、如不具备开机条件，应把情况反馈给东采区皮带司机，东采区皮带司机及时通知采区司机。2、当煤仓达到高煤位时，看仓司机应及时通知上一级皮带司机和给煤机司机进行停机。3、各皮带司机必须严格执行本规定（检修试机除外）。第二十四章 职工培训制度为了进一步提高机电维修工及岗位工的维修技能及现场的实际操作能力，使其熟练掌握本岗位的理论知识和操作技能，切实做好皮带工区的设备维修保养工作及提高应急操作的能力，特制定本培训制度。工区全体人员要统一思想，充分认识到我工区面临的技术人才紧缺和安全生产的严峻形势，正确对待和处理技能培训和安全生产的关系，切实重视培训工作，为此项工作的顺利开展创造良好的环境和条件。通过培训，

61、以“传、帮、带”的方式使技术力量良性接续，防止出现技术人才断层的不利局面，增强总体实力，为全矿的安全生产提供人才基础，具体计划及实施意见如下：一、培训范围、形式和内容1、培训人员范围：皮带工区所有机电维修工及各机台司机。2、培训形式: 自学与实践相结合.C、培训方式：实行轮训制，由工区技术员具体负责分期进行。3、培训时间：充分利用工作的闲余时间。4、培训地点：工区会议室5、主讲人员：工区技术员 维修工技术骨干 机台工业务能手二、培训内容1、理论知识部分：主要学习煤矿安全规程、煤矿工人安全技术操作规程、岗位标准化作业标准、安全操作应知应会、供用电管理规定、矿井维修电工、煤矿井下三大保护细则、钳工工艺学、机械技术基础等各种技术知识。2、维修实践部分：结合现场设备及各类电器设备的常见故障的排查方法，进行反复演练与讲解，达到人人通原理、人人会排除故障的要求。三、培训的考核1、培训时望各接受培训人员积极配合，以确保培训工作顺利进行。对影响和阻