施工电梯应急救援方案知识交流

上传人:Wo****C 文档编号:97130229 上传时间:2022-05-26 格式:DOC 页数:15 大小:23.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
施工电梯应急救援方案知识交流_第1页
第1页 / 共15页
施工电梯应急救援方案知识交流_第2页
第2页 / 共15页
施工电梯应急救援方案知识交流_第3页
第3页 / 共15页
资源描述:

《施工电梯应急救援方案知识交流》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工电梯应急救援方案知识交流(15页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、施工电梯应急救援方案知识交流施工电梯应急救援预案 工程概况 )丁与项 目 内 容 1 工程名称 晋江市医院迁建工程(一期)妇儿中心 2 工程地址 晋江市世纪大道与晋光路交义区域地块 3 建设单位 晋江市医院 4 设计单位 深圳市建筑设计研究总院有限公司 5 勘察单位 福建省地质工程勘察院 6 监理单位 厦门中建东北监理咨询有限公司 7 施工单位 福建省闽南建筑工程有限公司 8 安全文明施工目标 创建“泉州市安全文明标准化小范工地” 9 工程质量要求 福建省优质工程“闽江杯” 10 总工期 650 日历天二、救援预案总则 1 编制目的 为做好晋江市医院迁建工程(一期)妇儿中心工程施工电梯应急救援

2、处置工作,确 保科学、及时、有效地组织应对事故,最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社 会影响,维护经济社会正常秩序,特制订本预案。2、工作原则 2.1、统一领导、职责明确 在项目经理统一领导下,在项目有关人员参与下,根据可能出现的安全事故进行职 责分工,明确专职人员,落实应急处置的责任,按照事故的严重程度和影响范围,建立 安全事故及时上报制度。2.2、快速反应、处置得当 项目部有关人员接到事故信息后第一时间内启动应急方案, 会同项目经理部采取有 力措施,快速处置。将事故的危害控制在最小范围。指导应急行动按计划应有序地进行; 防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急

3、救援; 有效地 避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应 急救援的“应急精神”。坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境 优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。3、编制依据 中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许 可证条例有关法律法规及建设部建设工程重大质量安全事故应急预案、建筑 法、消防法、建筑工程安全操作规程、地方行政法规。4、适用范围 本预案适用于晋江市医院迁建工程(一期)妇儿中心工程。三、应急指挥机构与体系 1、指挥机构与职责 项目部建立安全事故应急指挥小组,组成人员和主要职责如下

4、:组长:陈力 副组长:黄锋 成员由安全员、施工员、材料员、班组长等组成。当发生安全事故时,领导小组成 员必须迅速到达指定岗位。1.1、主要职责:(1) 拟定安全事故应急工作制度和办法; (2) 及时了解掌握现场安全事故情况,根据情况需要,向公司上报。(3) 指挥和参与现场安全事故的处置; (4) 组织开展事故应急知识宣传教育工作。2、指挥体系 指挥体系框架(见附表)。四、预警预防机制 1、工作准备 项目经理部应当定期研究施工电梯应急工作, 建立和完善本项目经理部的应急组织 体系及应急队伍,加强事故应急有关知识的宣传教育和监督检查工作,防患于未然。2 、应急演练 项目经理部定期检查本项目部施工电

5、梯应急预案的落实情况,并组织演练。对救援 器材、设备等设专人进行维护。现场施工单位根据建设工程施工的特点、范围,对施工 电梯易发生重大事故的部位、环节进行监控。及时处理事故隐患,制定施工电梯应急救 援预案。五、应急预案操作的程序 施工电梯事故发生后,应急指挥小组立即启动应急预案,所有的成员必须认真开展 工作。项目经理部在公安、消防、卫生等专业抢险力量和应急指挥工作组到达现场前,应 立即启动本项目的应急预案,进行必要的抢险救援,并全力协助开展事故应急处理工作。六、事故报告 1、报告程序 (1) 现场安全事故发生后,施工、项目经理部应立即将事故情况如实向公司监督管 理的部门或其它主管部分报告。2、

6、报告内容 事故发生后及时上报以下内容:(1) 事故发生的时间、地点、简要经过、事故类别、人员伤亡及直接经济损失; (2) 事故班组及事故人的姓名,班组名称; (3) 事故报告的单位、签发人及报告时间等。根据事态进展及时续报以下内容:(1) 事故原因分析p ; (2) 事故发生后采取的措施等; (3) 其他需要上报的有关事项。3、相关记录 项目部应急指挥小组应对组织、协调应急行动的情况做出详细记录。4、善后处理 项目经理部认真做好事故安全发生后的各项善后工作。七、应急结束 1、结束程序 按照“谁启动,谁结束”的原则,由项目经理部决定应急结束,并通知相关人员和 班组参入人员。特殊情况下,按公司授权

7、的部门决定应急结束。2、事故调查 2.1 重大质量安全事故调查应严格遵守国务院特别重大事故调查程序暂行规定 的各项规定。2.2 事故调查总结报告中应包括下列内容 (1) 发生事故的工程基本情况; (2) 调查中查明的事实; (3) 事故原因分析p 及主要依据; (4) 发展过程及造成的后果(包括人员伤亡、经济损失 ) 分析p 、评价; (5) 采取的土要应急响应措施及其有效性; (6) 事故结论; (7) 事故责任人及其处理; (8) 各种必要的附件; (9) 调查中尚未解决的问题; (10) 经验教训和安全建议。3、表彰奖励与责任追究 对在处置重大安全事故中有突出贡献的人员,按照有关规定给予

8、表彰和奖励。对引发施工电梯安全事故负有重要责任的人员,以及在处置过程中玩忽职守、贻误 工作的人员,依据企业(或项目部)安全生产管理条例等规定追究当事人的责任; 构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。八、应急保障 1、通信与信息保障 确保应急期间的信息及时、准确、可靠地传输和有效实施指挥,依托现有的有线、无线通信系统,构成应急通讯保障系统 2、应急力量及资金的保障 项目部应急小组必须组织好一支应急救援基本力量:设专项资金,作为应急专款。3、宣传培训与演练 3.1、宣传 公司、项目部指挥小组要统一部署,有计划、有目的、有针对性地开展预防施工电 梯安全事故及事故应急处理知识的宣传,提高防范意识和应

9、急反应能力。3.2、培训 (1) 由公司、项目部应急机构统一组织培训。(2) 培训工作要合理设置课程、分类指导、严格考核,保证培训工作的质量; (3) 培训工作要结合实际情况,采取定期与不定期多种组织方式。3.3、演练 项目部应急救援小组应定期举行演练,以检验、改善和强化应急响应能力。指挥体系框架: 施工电梯应急救援领导小组 序 号 职务 姓名 电话(手机及固定电话)备注 1 组长全面负责 2 副组长现场总指挥 3 组员通讯联络 4 组员通讯联络 5 组员技术支持 6 组员技术支持 7 组员技术支持 8 组员现场保卫 9 组员现场保卫 10 组员抢险抢修 11 组员抢险抢修 12 组员抢险抢修

10、 13 组员抢险抢修 14 组员医疗救治 15 组员医疗救治 16 组员后勤保障实在是教育到我了。大唐世家(2022-B10)地块施 工 电 梯 安 全 事 故 应 急 救 援 预 案福能联信建设集团有限公司2022年7月1日 福能联信建设集团有限公司 施工电梯安全事故应急救援预案一、工程概况晋江晟达房地产开发有限公司晋江深沪海景假日酒店配套商住楼工程,总建筑面积20265平方米,建筑高度最高52.6米,位于晋江市深沪镇。室内地坪标高0.000相当黄海高程为7.1M。为加强对电梯安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故造成的损失,维护正常的社会秩序和工作秩序,根

11、据中华人民共和国安全生产法和特种设备安全监察条例的要求,结合本公司实际,特制定本公司电梯安全事故应急救援预案。一、本预案的适用范围本预案所称安全事故,是指在本公司电梯安装现场或维修保养期间所发生的:(一)电梯困人故障;(二)由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故;(三)由于触电等原因造成的人身伤亡事故;(四)其它安全事故。安全事故的具体标准,按国家或行业、地方的有关规定执行。二、应急救援组织机构(一)成立电梯安全事故应急救援指挥部(以下简称救援组) (二)设立现场救援组,由各安装、维修班组人员兼职组成。组长由分管工程的副总经理担任,负责组织现场具体抢险救援工作;在指挥长到达现场之前,负责指挥现

12、场抢险救援工作。三、应急救援组织的职责1 福能联信建设集团有限公司 (一) 指挥部职责(1)组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作,防止事故的进一步扩大,力争把事故损失降到最低程度;(2)根据事故发生状态,统一布置应急救援预案的实施工作,并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施;(3)根据预案实施过程中发生的变化和问题,及时对预案进行修改和完善;(4)紧急调用各类物资、人员、设备;(5)当事故有危及周边单位和人员的险情时,组织人员和物资疏散工作;(6)配合上级有关部门进行事故调查处理工作; (7)做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。 (二)现场指挥长的主要职责:(1)负责召集各参

13、与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案,制定具体救援措施,明确各部门的职责分工;(2)负责指挥现场应急救援工作。(三)副指挥长的职责:负责组织实施具体抢险救援措施工作。(四)现场救援组的职责: (1)抢救现场伤员; (2)抢救现场物资; (3)保证现场救援通道的畅通。2 福能联信建设集团有限公司 四、应急救援的培训与演练(一) 培训按计划组织工程技术人员、安装、维修人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。(1)每年进行一次培训; (2)新加入的人员及时培训; 主要培训以下内容: (1)困人解救 (2)井道内作业 (3)轿顶作业 (4)底坑作业 (5)厅层作业 (6)机房

14、作业 (7)更换和割短钢丝绳 (8)扶梯桁架作业 (9)施工用电常识 (10)坠落保护(11)电动工具的安全使用 (12)对危险的突显特性辩识 (13)事故报警(14)紧急情况下人员的安全疏散3 福能联信建设集团有限公司 (15)现场抢救的基本知识(二) 演练应急预案和应急计划确立后,按计划组织工程技术人员、安装、维修人员经过有效的培训,公司工程技术人员、安装、维修人员每年演练一次。每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的人员在日后的工作中加以提高。五、事故报告和现场保护110、市安全生产监督管理站、市质量技术监督局或其他有关部门报告。(二)严格保护事故现场六、应急处理(一)接报事故后5分

15、钟内必须完成以下工作:(1)立即报告公司主要领导,由总经理批准,立即启动本应急救援预案,按照各自的职责和工作程序执行本预案。当指挥长不在时,由副指挥长负责组织指挥应急抢险救援工作。(2)指挥部根据事故或险情情况,立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量,迅速赶赴现场。 (3)立即组织或通知就近网点,组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量,做好增援准备。(二)应急处理措施:(1)抢救方案根据现场实际发生事故情况,制定抢救方案,迅速投入开展抢救行动。(2)伤员抢救立即与急救中心和医院联系,请求出动急救车辆并做 4 福能联信建设集团有限公司 好急救准备,确保伤员

16、得到及时医治。(3)事故现场取证救助行动中,安排人员同时做好事故调查取证工作,以利于事故处理,防止证据遗失。(4)在救助行动中,救助人员应严格执行安全操作规程,配齐安全设施和防护工具,加强自我保护,确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。七、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用,根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备,并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养,不得挪作他用。启动应急救援预案后,公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。八、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救

17、援预案条件时,由应急指挥长启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后,引起事故的危险得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应急指挥长认为事故的发展状态必须终止的;应急指挥长下达应急终止令。 应急救援预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场和物证,经有关部门认可后可恢复施工生产。九、应急总结与奖惩应急救援工作结束后,指挥部组织相关部门认真进行总结、分析p ,吸取事故事件的教训,及时进行整改,并按照下列规定对有关单位和人员进行奖惩。(一)对在应急抢险救援、指挥、信息报送等方面有突出贡献的个人,按公司有关规定,给予表彰和奖励。5 福能联信建设集团有限公司 (二)对瞒报、迟报、漏报、谎报重特大事故和突发事故中玩忽职守,不听从指挥,不认真负责或临阵逃脱、擅离职守的人员,按照公司有关规定,给予责任追究或处分。对扰乱、妨碍抢险救援的人员,由有关行政管理部门依法处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。十、其它事项(一)本救援预案针对有可能发生的电梯安全事故,组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件,可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。文章风格迥异!第 15 页 共 15 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!